中國名人創(chuàng )業(yè)故事
縱觀(guān)卓越的企業(yè)家、杰出的經(jīng)理人，其最主要的共同特點(diǎn)就是見(jiàn)識層次高，他們就像望遠鏡那樣，總是把目光投向更深遠的未來(lái)。下面是小編整理的一些中國名人的創(chuàng )業(yè)故事，希望大家喜歡。
中國名人的創(chuàng )業(yè)故事篇1：
劉強東的10年：從草根創(chuàng )業(yè)者到“霸道總裁”
劉強東，今年41歲。祖籍江蘇省宿遷市，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，1998年在中關(guān)村創(chuàng )辦京東公司，代理銷(xiāo)售光磁產(chǎn)品，并擔任總經(jīng)理。2004年，初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )辦“京東多媒體網(wǎng)”（京東商城的前身），并出任CEO。2014年，京東在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市，是中國第一個(gè)成功赴美上市的大型綜合型電商平臺，目前京東已是中國最大的自營(yíng)式電商企業(yè)。
眾所周知的是，劉強東在2004年創(chuàng )立了京東，那一年很重要;眾所不知的是，劉強東在2005年還做了一個(gè)更重要的決定——半年內關(guān)閉所有線(xiàn)下實(shí)體店，京東破釜沉舟，徹底轉型做電子商務(wù)。而同一年，黃光裕成為中國首富，國美、蘇寧的線(xiàn)下連鎖店模式依然受到市場(chǎng)熱捧。質(zhì)疑聲中，劉強東的敢想10年開(kāi)始了。
10年間，劉強東完成了從“草根創(chuàng )業(yè)者”到“霸道總裁”的完美進(jìn)化;10年后，所有人都在感嘆劉強東當時(shí)的決定多么有前瞻性，只有他自己知道個(gè)中的壓力與艱難。下一個(gè)10年，他將目光放在了一手打造的“一站式”在線(xiàn)投融資平臺——京東金融，他說(shuō)10年后，京東70%的凈利潤將來(lái)自于金融。
三大戰役成就“霸道總裁”
京東在美國上市后，曾有人問(wèn)劉強東，隨著(zhù)公司上市自己成為億萬(wàn)富翁，在心態(tài)上是否會(huì )有什么變化時(shí)，他回答說(shuō)：“沒(méi)上市之前，我應該也是億萬(wàn)富豪�！�
價(jià)格屠夫、顛覆者、破壞者、攪局者……像這樣有爭議的稱(chēng)呼，還能列出很多，都是業(yè)界賦予劉強東的。2008年大戰3C傳統渠道商、2010年與當當網(wǎng)圖書(shū)大戰，到2012年主動(dòng)“約架”零售業(yè)龍頭蘇寧電器，“先發(fā)制人”是他的一貫戰略，“燒錢(qián)”是也成為京東早年擴張的主題。
曾有人因此質(zhì)疑京東，一方面通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)等手段搶占用戶(hù)資源，另一方面用不斷的資金投入“綁架”投資人，甚至放言“投資京東就是一個(gè)無(wú)底洞”。劉強東對此一笑置之，“我覺(jué)得燒錢(qián)有兩個(gè)結果，有的錢(qián)燒掉呢是化作了一灘灰燼，什么都沒(méi)有，還有一種燒錢(qián)的話(huà)，錢(qián)燒到了之后留下了非常高的競爭門(mén)檻�！本〇|顯然屬于后者。
而每次的“約架”，劉強東都因為動(dòng)了別人的奶酪而成為眾矢之的。2010年，剛剛赴美上市的當當網(wǎng)遭遇了京東圖書(shū)的價(jià)格戰，劉強東宣稱(chēng)，京東決定率先降價(jià)促銷(xiāo)，比對手便宜20%。而京東此舉，也遭到了出版社的集體“封殺”�！笆聦�(shí)上，當時(shí)全國有300多家出版社反對，”劉強東回憶，“但是，幾個(gè)月后，我們每天的圖書(shū)訂單量就接近3萬(wàn)元，提前完成了全年目標�！比缃�，已在圖書(shū)市場(chǎng)占有一席之地的京東已經(jīng)看淡了價(jià)格戰，“我們現在一年的圖書(shū)銷(xiāo)售額比當當少三四個(gè)億，但不會(huì )為了圖第一的虛名而勞心費力，價(jià)格戰還是很辛苦的.�！�
說(shuō)走就走的任性“東哥”
生活中的劉強東愛(ài)好不多，但是每年都會(huì )放下一切，用十幾天的時(shí)間獨自開(kāi)車(chē)去沙漠越野，目前他幾乎走遍了國內的沙漠，劉強東說(shuō)，“在公司每天都被一些瑣事打擾，在大沙漠孤寂的環(huán)境下，能好好思考。另外，在大沙漠，公司管理層聯(lián)系不上我，也正好考驗一下公司的管理制度�！�
在內部，劉強東的管理以強勢霸道著(zhù)稱(chēng)，京東成立以來(lái)，只要他在北京，每天早晨8點(diǎn)半的晨會(huì )，他必定出席，已到公司的前10名員工必然有他，這對很多員工來(lái)說(shuō)造成了無(wú)形的壓力。對待公司的中層管理人員，劉強東顯得過(guò)度嚴苛，但是在基層員工面前，他平易近人，被很多人稱(chēng)為“東哥”。他很喜歡和基層員工，特別是配送員聚在一起，員工聚餐每人帶一個(gè)果凍，吃完果凍后用果凍杯喝白酒已成為京東獨特的酒文化。
京東上市前夕，劉強東還曾“任性”出走，赴美充電八個(gè)月。那段時(shí)間，投資人徐新的電話(huà)幾乎被打爆，她不得不一一安撫其他投資人。對整個(gè)公司敢于大撒把的他，對一些細節甚至有點(diǎn)瑣碎的事情，卻非常關(guān)注，三八節的早會(huì )上，他會(huì )關(guān)心是否給位于江蘇宿遷的客服中心女員工準備了禮物;冬天氣溫較低時(shí)，他還會(huì )在早會(huì )上關(guān)心配送員防寒的問(wèn)題是否做好。
2014年5月，京東完成上市。劉強東后來(lái)這樣講京東的上市之旅，“在整個(gè)上市過(guò)程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做�！�
隨著(zhù)京東的日益壯大，擅長(cháng)“單打獨斗”的劉強東越來(lái)越重視團隊的力量，堅決放權給管理層，他每年都會(huì )從應屆大學(xué)生中招聘100個(gè)管理培訓生，這些人大多出身于工人或農民家庭，沒(méi)有傲人的家庭背景，但是卻有著(zhù)一股干勁兒，身上多少有點(diǎn)劉強東自己的影子。
劉強東經(jīng)常會(huì )和管培生座談，赴美學(xué)習期間還親自給他們寫(xiě)信，還曾帶著(zhù)管培生去他最?lèi)?ài)的沙漠里看沙子，講述他的沙子哲學(xué)，“沙漠中沙粒無(wú)數，最幸運的沙子，也只是偶爾能夠浮到表面上來(lái)，享受一次陽(yáng)光、享受一次春風(fēng)而已。當然，還有很多粒沙子，可能一輩子沒(méi)有見(jiàn)過(guò)任何陽(yáng)光，一直埋沒(méi)在下面�！�
做有責任的“企業(yè)家”
劉強東曾自詡為“蘇北阿甘”，從小地方走出來(lái)的他從不掩飾自己是農民出身，而功成名就之后，也在不斷反哺自己的家鄉，他把京東的客服中心、科技園和云計算基地都放在了宿遷，給當地帶來(lái)了不少就業(yè)。
京東是一家電子商務(wù)公司，但是劉強東卻很反對業(yè)界對“互聯(lián)網(wǎng)”的神化，在他看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的帝國，但是它永遠不會(huì )脫離一直以來(lái)的經(jīng)濟規律，傳統的經(jīng)濟規律永遠是用戶(hù)體驗、成本、效率”。而京東金融的布局，也是根植于用戶(hù)的體驗和商品的應用性。
目前，京東白條的業(yè)務(wù)全面向大學(xué)生群體和農民群體兩個(gè)細分市場(chǎng)擴張。學(xué)生群體一直是劉強東比較關(guān)注的，他在成都、玉樹(shù)等地領(lǐng)養了10個(gè)孩子，并承諾，他將負責提供這些孩子們的婚房。而給農民群體提供貸款，則來(lái)自于劉強東的切身經(jīng)歷，在農村，借高利dai的情況比較普遍，利息很高，而京東白條不需要擔保，不用調查，通過(guò)大數據平臺的數據，就能完成評估過(guò)程，實(shí)現貸款，利息還比銀行低不少。
關(guān)注劉強東的人不難發(fā)現，幾年前他的演講，都是關(guān)于京東的物流、客戶(hù)的體驗、同行的競爭等等，而現在，劉強東會(huì )說(shuō)，“沒(méi)有把誰(shuí)當成競爭對手，永遠的競爭對手就是自己”。他以前是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，現在越來(lái)越像一個(gè)企業(yè)家了。
1992年，高考狀元劉強東面臨報志愿的抉擇，身為“理科學(xué)霸”的他，分數可以輕松考上清華物理系，但是他卻瞞著(zhù)父母，報考了人大社會(huì )學(xué)系，“高中時(shí)的一位老師鼓勵我走仕途，造福一方百姓，考人大就是為了今后做官的�！币驗樾闹袘阎�(zhù)為家鄉父老做點(diǎn)事的心愿，劉強東還在2015年春節帶著(zhù)太太——網(wǎng)絡(luò )紅人奶茶妹妹回到家鄉，給全村60歲以上的老人，每人發(fā)了一萬(wàn)元的紅包。
在一次公開(kāi)演講中，劉強東提到他所認為的最為實(shí)在的社會(huì )責任，就是“跟一群正直善良、互相關(guān)愛(ài)尊重的員工一起合法干凈地成功，過(guò)有尊嚴、有信心的生活”。
中國名人的創(chuàng )業(yè)故事篇2：
大眾點(diǎn)評創(chuàng )始人張濤：O2O合作是大勢所趨
10月8號，大眾點(diǎn)評網(wǎng)與美團網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實(shí)施Co—CEO制度，大眾點(diǎn)評CEO張濤和美團CEO王興將同時(shí)擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(cháng)，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì )層面完成。
理性、執著(zhù)、思維活躍、敢于冒險、語(yǔ)言直白……這就是大眾點(diǎn)評網(wǎng)創(chuàng )始人、CEO張濤，一個(gè)典型的“理工男”。
執著(zhù)
十年只做吃喝玩樂(lè )
做技術(shù)出身的張濤，有著(zhù)典型的“理工男”特質(zhì)，對目標特別執著(zhù)——從成立到現在，大眾點(diǎn)評在十多年里只做與吃喝玩樂(lè )相關(guān)的業(yè)務(wù)。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關(guān)。
2003年從美國留學(xué)歸來(lái)在上海工作時(shí)，張濤發(fā)現吃來(lái)吃去就那么幾家餐館，不由得想起了在美國時(shí)常常翻閱的一本小冊子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評級。
和許多海歸一樣，張濤相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變人生，于是開(kāi)始嘗試通過(guò)用戶(hù)點(diǎn)評，把餐館信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。
這門(mén)生意能不能做起來(lái)，張濤心里完全沒(méi)有底。但幸運的是，網(wǎng)民們天生就對去哪里吃喝有選擇和比較的欲望，大眾點(diǎn)評很快走紅�！叭绻覀儺敃r(shí)選擇做房地產(chǎn)的點(diǎn)評或者按摩院的點(diǎn)評，可能早就死掉了�！睆垵χ�(zhù)說(shuō)。
在和張濤有過(guò)接觸的許多業(yè)內人士看來(lái)，張濤執著(zhù)得有些“死板”。在團購野蠻生長(cháng)的2010年前后，大眾點(diǎn)評開(kāi)始切入團購業(yè)務(wù)，但張濤堅持只做吃喝玩樂(lè );O2O概念火熱時(shí)，大眾點(diǎn)評仍然聚焦在吃喝玩樂(lè )這一領(lǐng)域;2003年到2008年，博客、視頻都火過(guò)，但張濤認為這些與大眾點(diǎn)評無(wú)關(guān)。
“大眾點(diǎn)評做了十多年，我們的愿景一直沒(méi)有變。我們希望能夠連接消費者和線(xiàn)下的商戶(hù)，借此能夠深刻改變整個(gè)線(xiàn)下服務(wù)業(yè)�！睆垵f(shuō)。
事實(shí)上，也正是張濤的這份執著(zhù)，讓大眾點(diǎn)評挺過(guò)了團購網(wǎng)站泡沫破滅后的艱難，也讓大眾點(diǎn)評的業(yè)績(jì)持續穩步增長(cháng)—截至2013年四季度，大眾點(diǎn)評月活躍用戶(hù)數超過(guò)9000萬(wàn)，收錄商戶(hù)數量超過(guò)800萬(wàn)家，覆蓋全國2300多個(gè)城市和全球十余個(gè)國家。
理性
做本地生意急不得
張濤其實(shí)是個(gè)急性子，但看過(guò)不少“一著(zhù)不慎、再難翻身”的創(chuàng )業(yè)案例后，他強迫自己慢下來(lái)，努力在快和慢之間尋找平衡點(diǎn)。
2011年前后，大眾點(diǎn)評的用戶(hù)和商家數迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，員工人數更是在一年內從不到300人增長(cháng)到超過(guò)1600人。關(guān)于大眾點(diǎn)評IPO的呼聲越來(lái)越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴張。
要在一個(gè)狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。
“大眾點(diǎn)評是一個(gè)本地生意，急不得。公司擴張是一個(gè)管理問(wèn)題，就好比地基搭得不深，將來(lái)樓就會(huì )倒掉……”張濤淡定地說(shuō)。
“做團購，最容易出問(wèn)題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來(lái)刺激，一旦上不了市就會(huì )出問(wèn)題;如果做事太激進(jìn)，貼錢(qián)或者廣告燒錢(qián)燒得太快，現金流斷裂也會(huì )很危險……”盡管當時(shí)遭到了不少反對，但如今看來(lái)，張濤的這些顧慮不是沒(méi)有道理的。
野心
打造僅次于BAT的第四大平臺
在張濤看來(lái)，大互聯(lián)網(wǎng)可以解構成四個(gè)元素：人、信息、商品、服務(wù)，每個(gè)連接點(diǎn)都有產(chǎn)生巨頭的機會(huì )。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大眾點(diǎn)評做的是人和服務(wù)。這就是第四個(gè)巨頭的席位，也是張濤的“野心”所在——打造僅次于BAT的第四大平臺。
事實(shí)上，從2012年開(kāi)始，占據國內團購市場(chǎng)份額第二的大眾點(diǎn)評，不斷曝出各種“緋聞”，對象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過(guò)接觸”，但后來(lái)仍然拒絕了。這被業(yè)內解讀為“張濤要追求獨立IPO”，那如今為什么會(huì )聯(lián)姻騰訊？
張濤解釋說(shuō)：“純粹的財務(wù)投資意義不大，我們希望合作有乘法效應和化學(xué)效應。與騰訊的合作，我們有一個(gè)非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態(tài)圈�！�
“盡管此次騰訊入股20%到大眾點(diǎn)評，但我們會(huì )繼續保持獨立發(fā)展，管理層對公司有絕對的控制權�！睆垵龍远ǖ卣f(shuō)，“大眾點(diǎn)評未來(lái)肯定會(huì )獨立IPO”。
在張濤的心目中，大眾點(diǎn)評一路摸爬滾打過(guò)來(lái)殊為不易，只有獨立上市，成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。
“我們要做團購里面的角斗士�！痹谌ツ甑哪陼�(huì )上，張濤說(shuō)，團購市場(chǎng)就像一個(gè)角斗場(chǎng)，就算角斗士已經(jīng)傷痕累累，就算面對的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來(lái)。
合作
從浴血奮戰到握手言歡
俗話(huà)說(shuō)，“商場(chǎng)如戰場(chǎng)，沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”，俗話(huà)又說(shuō)，“打倒競爭對手最好的辦法就是聯(lián)合他”。
俗話(huà)雖俗，但事實(shí)證明，其正確性的確高。這不，國慶小長(cháng)假剛過(guò)，生活服務(wù)領(lǐng)域的兩大競爭對手——大眾點(diǎn)評和美團就宣布合并了。
10月8日，美團和大眾點(diǎn)評宣布正式達成戰略合作，并且雙方已成立一家新公司�！斑@是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺�！彪p方將之稱(chēng)為從浴血奮戰到握手言歡，并希望共創(chuàng )未來(lái)。
兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營(yíng)，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強優(yōu)勢互補和戰略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級。然而，這次合并如果僅僅是業(yè)務(wù)線(xiàn)的擴張，并不能滿(mǎn)足投資人的盈利預期，至于能否實(shí)現用戶(hù)、產(chǎn)品、員工的優(yōu)質(zhì)整合，仍然需要時(shí)間的驗證。
業(yè)內分析人士表示，二者合并或是“無(wú)奈之舉”，在資本寒冬，燒錢(qián)仍將繼續的背景下，抱團取暖不失為一個(gè)好辦法，但未來(lái)合并中面臨的冗余崗位的裁減，各種權力的爭奪，都是新公司需要解決的問(wèn)題。
張濤表示：“過(guò)去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬(wàn)商家服務(wù)好10億消費者，是兩個(gè)團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個(gè)團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無(wú)比巨大，合作后大家將會(huì )發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng )新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng )造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展�！�
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