集團公司新員工培訓總結模板
集團公司對新員工進(jìn)行培訓，提升新員工技能，加強對公司的了解，那么在培訓之后的培訓總結應該怎么寫(xiě)呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。
集團公司新員工培訓總結模板【一】
一、培訓目的
1、讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓對象
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓時(shí)間
新員工入職培訓期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。
四、培訓方式
1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。
2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教師
行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長(cháng)、在某方面具備專(zhuān)長(cháng)和特殊技能的老員工
六、培訓教材
公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例
七、培訓內容
1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀(guān))
2、組織結構圖
3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)
4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)
5、績(jì)效管理制度
6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規范、工作技巧
7、內部員工的熟悉(本部門(mén)上級、下級、同事及合作部門(mén)的同事等)
8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求
八、培訓考核
1、書(shū)面考核。行政人事部統一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。
2、應用考核。通過(guò)觀(guān)察測試等方法考查受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門(mén)直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。
九、培訓效果評估
行政人事部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與受訓者、教師、助理店長(cháng)直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。
集團公司新員工培訓總結模板【二】
轉眼間，XX年已悄然走來(lái)， xx年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一年來(lái)的工作總結向
一、培訓工作情況
xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練習)。
二、培訓工作分析
1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學(xué)校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。
5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊伍。
以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
集團公司新員工培訓總結模板【三】
第一，軍事訓練培養了我們的團隊精神和吃苦耐勞的精神，強化組織觀(guān)念和紀律觀(guān)念。在炮兵連軍訓的時(shí)間共為7天，我們進(jìn)行了列隊訓練，內務(wù)整理，軍事素養等幾個(gè)軍事科目。毅力，服從，鐵的精神是我從中學(xué)到的。毅力是無(wú)論你的腿是多么的酸痛，咬著(zhù)牙挺過(guò)去你就突破了自我，戰勝了自己;服從是一切命令聽(tīng)指揮，以團隊為中心，凝聚個(gè)人的力量來(lái)建成強大的集體;鐵的精神是不怕失敗，不服輸，在艱難的條件下，更要吃苦耐勞，火煉真金。站軍姿，踢正步，學(xué)唱軍歌······訓練場(chǎng)中的歡樂(lè )與淚水，每一幕都會(huì )成為我們青春紀念冊上絢爛的一頁(yè)!
第二，青島供電公司20年的發(fā)展和優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習，讓我深刻理解公司面臨的形勢和發(fā)展戰略，也增強了我們對公司的認同感、歸屬感和責任感。通過(guò)學(xué)習得知，在電力系統中，年輕的青島供電公司在短短的20年走出了一條不平凡的創(chuàng )業(yè)之路。從全省共有8座35kv簡(jiǎn)易變電站青島供電公司就占有4座的艱難起步到現在35kv及以上變電站青島已有73座的快速成長(cháng)，從90年代初期的限電、停電及企業(yè)的粗放式管理到“誠信彩虹”客戶(hù)服務(wù)的提出及成為全國大一型企業(yè)，青島供電公司已成為電力行業(yè)快速發(fā)展的新星，改革創(chuàng )新的領(lǐng)路人。誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)感動(dòng)，鼓舞著(zhù)我們年輕新一代為企業(yè)爭光添彩。亦懂得“誠信”是道德基石，“責任”是工作態(tài)度，“創(chuàng )新”是根本動(dòng)力，“奉獻”是自覺(jué)行動(dòng)，這些央企存在根本，也是央企職工的天職。
第三，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的教育，我們新員工了解電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本業(yè)務(wù)和管理流程，更快地適應了工作崗位的要求，也建立全局觀(guān)念，增強大局意識，強化安全意識、責任意識和服務(wù)意識。雖然電在生活中無(wú)處不在，但是我對電網(wǎng)的認識卻少的可憐，培訓學(xué)習中我才知道電力系統由發(fā)電廠(chǎng)、輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)和電力用戶(hù)四部分組成，而電力系統主要負責輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面教育也讓我們新員工有一種使命感。像農網(wǎng)改革目標在營(yíng)銷(xiāo)管理上的要求有杜絕“人情電、權力電、關(guān)系電”，這也更堅定央企為民服務(wù)的職責。
第四，職業(yè)規劃的教育，以人為本，幫助我們新員工走向成才之路。通過(guò)了解職業(yè)生涯規劃，合理確立自己的職業(yè)生涯目標。我的專(zhuān)業(yè)是財務(wù)管理，職業(yè)目標是做一名合格的財務(wù)人員，發(fā)展財務(wù)方面的技能，在未來(lái)3-5年考出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)，提升自己的職業(yè)素質(zhì)，當然也要學(xué)會(huì )團隊溝通與協(xié)作，進(jìn)行有效的自我管理，養成良好的職業(yè)習慣。
在培訓中學(xué)習到了很多，可更重要的是應用在實(shí)際工作中，成為實(shí)踐的精神動(dòng)力和營(yíng)養來(lái)源。希望有機會(huì )在供電公司這個(gè)大家庭里施展自己的才華，也要從基本的工作做起，虛心向前輩學(xué)習，積累經(jīng)驗，積極參加公司各項活動(dòng)，大膽細心做好本職工作，為供電公司增添一份力量!
為期三天的新員工培訓學(xué)習現已結束。雖然三天的時(shí)間非常短暫，但無(wú)論是各位部長(cháng)在上面講，還是新員工們在下面聽(tīng)，大家都非常認真、非常投入。能夠看得出，大家對這次培訓都十分地重視。特別是新員工們，非常珍惜這寶貴的機會(huì )。同時(shí)，也能夠感覺(jué)得到，多數新員工的素質(zhì)比較高，主動(dòng)參與精神比較好，回答問(wèn)題、參加活動(dòng)比較積極，求知欲望比較強烈，充分展示了一代年輕人的精神面貌。
通過(guò)這次培訓學(xué)習，一是讓新員工對金猴集團有了更進(jìn)一步的認識和了解，從而促進(jìn)了大家盡快地融入這個(gè)團隊，堅定了在這里扎根奮斗、立志成才的信心。二是拉近了我們之間的距離，增加了相互之間的感情，為在生活、工作和學(xué)習等方面的`溝通、交流打下了良好的基礎。三是培養并提高了大家的團隊精神和集體主義觀(guān)念，增強了愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁責任感和拼搏向上的進(jìn)取精神。
通過(guò)這次學(xué)習，希望大家能夠把認識和素質(zhì)上的提高，充分運用到工作的實(shí)踐當中，使原來(lái)掌握的知識和這次學(xué)到的理論與實(shí)踐有機的結合起來(lái)。在坐的，有的是剛剛步入社會(huì )、走上工作崗位的初高中畢業(yè)生，有的是重新?lián)駱I(yè)、尋找更適合自己環(huán)境的再就業(yè)者�？梢哉f(shuō)，這里既是你們人生一個(gè)轉折點(diǎn)，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，請大家把握機會(huì )，千萬(wàn)不要有輕視、不在乎的想法。因為人生所有的成功都取決于基礎是否打的牢固。從基層做起，首先要爭做一名優(yōu)秀的員工，然后才有機會(huì )成為一名管理者;而只有努力爭取成為一名優(yōu)秀的管理者，才有機會(huì )成為一名領(lǐng)導者，這是最基本的道理。金猴集團為大家提供了展示才華和實(shí)現人生價(jià)值的大舞臺，在這里有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間，大家可以盡情地發(fā)揮，只要努力，每個(gè)人都有機會(huì )。我和現任的大多數部長(cháng)、車(chē)間主任，也都是和你們一樣，從臨時(shí)工開(kāi)始，經(jīng)過(guò)努力一步步地走到現在的崗位的。
在坐的絕大多數可能都是獨生子女，父母含辛茹苦把你們撫養成人，其中的艱辛，你們是體會(huì )不到的。他們費盡心思、拿出用血汗換來(lái)的積蓄供你們上學(xué)、為你們找工作，并不意味著(zhù)了卻了對你們牽掛。只有你們經(jīng)過(guò)拼搏，出人頭地、成家立業(yè)了，才能了卻他們的心思。因為做父母的都希望兒女過(guò)得比自己好，你們是父母唯一的希望，他們不圖任何回報，只希望兒女能夠自強自立，干出一番事業(yè)，為他們爭光爭氣。
所以，我希望大家都能夠認真學(xué)習，努力工作，干出成績(jì)來(lái)，名利雙收，在威海成家立業(yè)。然后，把父母接過(guò)來(lái)，以盡兒女之孝心，回報父母的養育之恩。
最后祝大家身體健康，精神愉快，工作進(jìn)步，事業(yè)有成!
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