企業(yè)團隊精神培訓心得總結
團隊精神是現代社會(huì )對人才素質(zhì)的一項基本要求。下面是小編為大家整理的企業(yè)團隊精神培訓心得總結,供你參考!
企業(yè)團隊精神培訓心得總結篇1
今天我校全體教師在校長(cháng)的帶領(lǐng)下共同學(xué)習了有關(guān),管理方面的一些的知識.我深深的體會(huì )到如何更好的做到人與人之間溝通和交流.大家在一起就是一個(gè)大家庭,一個(gè)團隊.我認為所謂團隊精神,就是團隊成員共同認可的一種集體意識,是顯現團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團隊成員共同價(jià)值觀(guān)和理想信念的體現,是凝聚團隊,推動(dòng)團隊發(fā)展的精神力量。
1、團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下,團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感,并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,從而使團隊精神成為自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個(gè)具有團隊精神的團隊,能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)員工作的主動(dòng)性,由此而形成的集體意識,共同的價(jià)值觀(guān),高漲的士氣、團結友愛(ài),團隊成員才會(huì )自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊,同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚團隊精神,才能取得更好的成績(jì)。
團隊精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的`集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一,并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。
團隊精神主要內容:
第一,在團隊與成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感,團隊成員把團隊當成“家”,把自己的前途與團隊的命運系在一起,愿意為團隊的利益與目標奮斗。團隊成員極具團隊榮譽(yù)感,在處理個(gè)人利益與團隊利益的關(guān)系時(shí),團隊成員采取團隊利益優(yōu)先的原則,個(gè)人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體,共存共榮。
第二,在團隊成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現為成員之間的相互協(xié)作。團隊成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協(xié)作,在生活上彼此關(guān)懷。團隊成員和諧相處,凝聚力強,追求團隊的整體績(jì)效。
第三,在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上。團隊精神表現為團隊成員對團隊事務(wù)的全心投入。團隊充分調動(dòng)成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時(shí)盡職盡責,充滿(mǎn)活力,洋溢熱情。
培養團隊精神需要注意以下幾個(gè)方面的因素:
(1)理解。善于理解他人應是人的一種美德,在工作中和處理問(wèn)題時(shí)善于理解不僅能化解矛盾和隔閡,而且能夠有效地達成溝通和諒解,是良好團隊精神得以發(fā)揮的基礎。如我們在工作當中,只是憑主觀(guān)意識、經(jīng)驗判斷、對人、對事輕易地下結論,不作調查,不了解,不能站在對方的立場(chǎng)和角度替他人設身處地思考,以查找發(fā)生問(wèn)題的原因和動(dòng)機,尋找解決事情的契機和切入點(diǎn),因而就難以達成理解和諒解,影響了工作。
(2)協(xié)調。協(xié)調是團隊精神的核心部分,特別是對于服務(wù)環(huán)節上所發(fā)生的于部門(mén)間“邊緣”或界限“模糊”的問(wèn)題,團隊精神中的協(xié)調部分就發(fā)揮著(zhù)尤為重要的作用。例如,當某個(gè)涉及到兩個(gè)或多個(gè)部門(mén)的事情或失誤發(fā)生時(shí),不是先從自己查找原因,只強調客觀(guān)原因,將責任推出;或指責其他部門(mén),認為是主觀(guān)所致,與我無(wú)關(guān)。這樣一來(lái),本來(lái)可以通過(guò)相互了解、共同探討、查找原因、尋找共識的處理方法來(lái)解決問(wèn)題,卻因不善于或不肯協(xié)調、不發(fā)揮團隊精神而產(chǎn)生爭執,甚至上升為部門(mén)間的矛盾,既影響了部門(mén)間的工作配合,又對員工的心理也產(chǎn)生非常不良的影響。
(3)溝通。溝通是團隊精神的直接表現形式。在發(fā)揮團隊精神時(shí),不僅管理需要溝通、人際關(guān)系需要溝通,工作的相互配合也需要溝通,解決問(wèn)題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、就是協(xié)商、就是交流、就是通氣。同時(shí),溝通有時(shí)是單向的,有時(shí)是雙向的、相互的。溝通是工作所需的基本方法和技巧。良好的溝通對工作起著(zhù)不可忽視的作用。如果我們只注重部門(mén)利益,忽視和相關(guān)部門(mén)的交流與協(xié)商,不能進(jìn)行有效的溝通,不注重團隊精神的發(fā)揮,那么,部門(mén)間的爭執、意見(jiàn)便會(huì )由此而生。
理解、協(xié)調、溝通是保證團隊精神順利發(fā)揮的三個(gè)基本方面,三者缺一不可,互為融通。只有將三者真正理會(huì )并時(shí)刻與實(shí)際工作相聯(lián)系,善于解決問(wèn)題、處理矛盾,團隊精神才會(huì )得到不斷的充實(shí)與發(fā)揚。
企業(yè)團隊精神培訓心得總結篇2
中國有句古話(huà):“千人同心,則得千人之力;萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用”意思就是說(shuō)如果同心協(xié)力,一千個(gè)人就會(huì )發(fā)揮一千個(gè)人的力量;如果人心各異,一萬(wàn)個(gè)人就連一個(gè)人的力量都發(fā)揮不出來(lái)。這就是團隊的力量,這就是我們需要的團隊精神。所謂團隊精神,是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔集體責任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強大的力量,成為一個(gè)強有力的集體。
人憑“氣”活著(zhù),團隊靠精神來(lái)維持!沒(méi)有精神的團隊是一支沒(méi)有思想武裝的隊伍,只能是一盤(pán)散沙,它沒(méi)有戰斗力,沒(méi)有整合力,它不可能完成團隊既定的目標和任務(wù)!就像四匹馬朝四個(gè)方向拉同一輛馬車(chē),就不如一匹馬朝一個(gè)方向拉一輛車(chē)有效果。正因為思想的不統一,可怕的內耗消耗了四匹馬的全部力量。如果對馬匹進(jìn)行有效的訓練,讓四匹馬朝同一個(gè)方向拉同一輛車(chē),產(chǎn)生的效果可想而知。歷史的事實(shí)不勝枚舉,日本彈丸小國,能在短期內以超常規速度成為世界第二大經(jīng)濟體,團隊的協(xié)作精神是大和民族發(fā)展之根本;蔣家王朝八百萬(wàn)美式裝備的王牌正規軍,何以就敗在小米加步槍的共產(chǎn)黨窮哥們身上呢?毛澤東思想是其根本,而蔣王朝軍閥割據的現實(shí)就象朝四個(gè)方向拉車(chē)的馬匹,他的失敗是必然的!
那么,怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到:尊重個(gè)性、彼此寬容,互敬互重、真誠待人,彼此信任、遵守信諾,相互幫助、互相關(guān)懷,能力互補、同舟共濟,利益共享、責任共擔。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個(gè)重要環(huán)節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué),工作就容易出成效,目標就能順利實(shí)現。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會(huì )提高,凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。所以要把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期目標下達給下屬,并保持溝通和協(xié)調。這時(shí),企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感,對團隊的業(yè)績(jì)表現出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂(lè )意積極承擔團隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
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