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企業(yè)團隊精神心得體會(huì )1000字
團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下,團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感,并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù),自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,從而使團隊精神成為自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)團隊精神心得體會(huì ),希望對你有所幫助。
不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)月了,三個(gè)月對于剛到一個(gè)新的環(huán)境生活的人來(lái)說(shuō)可能會(huì )有點(diǎn)枯燥及無(wú)味。但是我很高興自己加入了天寶這個(gè)大家庭,在這大家庭里面會(huì )讓我們時(shí)刻感覺(jué)生活的很充實(shí),從11月到現在還在舉行的“天寶創(chuàng )新杯籃球比賽”,到11月27號給我們新進(jìn)人員的高榜山戶(hù)外拓展訓練,都給我們緊張工作之余帶來(lái)無(wú)限樂(lè )趣。很高興自己也參與了其中的活動(dòng)。
11月27秋高氣爽,天空萬(wàn)里無(wú)云,太陽(yáng)公公像前幾天一樣露出徽笑的笑臉,這種時(shí)節及天氣正適合戶(hù)外活動(dòng)。7點(diǎn)不到我們參加此次活動(dòng)的人就早早來(lái)到了天寶生活區大門(mén)口集合,個(gè)個(gè)精神抖擻,臉上帶著(zhù)笑容,激情高昂,像是在向高榜山挑釁-------高榜山我一定要征服你!7點(diǎn)整,此次戶(hù)外拓展訓練的教練溫小山吹響了集合的哨聲,點(diǎn)名,報數,我們被分成了兩組,認識了本組成員,在選組長(cháng)時(shí),可能大家都還不太熟悉,都比較謙虛,遲遲沒(méi)有選出來(lái),看著(zhù)A組各項工作都已經(jīng)進(jìn)行的火熱,我們也都有些著(zhù)急了,這時(shí)人資發(fā)展科的金方艷站出來(lái)了,說(shuō):“大家都這么謙虛,如果沒(méi)有意見(jiàn)的話(huà),我來(lái)當這組長(cháng)”。其實(shí)在我們現實(shí)工作中正是需要這種不畏艱難,勇于擔當各種責任的精神。
各項準備工作就續后,我們坐上了開(kāi)往高榜山的車(chē)上,正式向高榜山進(jìn)軍了。經(jīng)過(guò)半個(gè)小時(shí)的車(chē)程我們來(lái)到了高榜山腳下,看到了高榜山久違的身影。經(jīng)過(guò)半小時(shí)的攀登,我們登上了惠州的最高峰-----高榜山。來(lái)到山頂,大家此時(shí)臉上露出了成功的喜悅,顧不上剛剛攀登時(shí)的勞累,三五成群的在觀(guān)賞惠州的全貌,議論著(zhù),有的同事對著(zhù)大山大喊了一聲,像是要自己內心的壓力感出來(lái)緩解一下。
在較大的場(chǎng)地上總教練又吹響了集合的哨聲音,講了數字傳真機游戲的規則后,我們分組討論。 在討論的時(shí)候我們各種各樣的數字組合,以及怎么樣傳遞給下一位同事會(huì )比較容易識別,不容易出錯。游戲開(kāi)始了,我們每組排成一縱隊,坐下,不許出聲,不許回頭,用剛剛討論的方法從最后一位通過(guò)用手拍打的方式,向前面一位傳遞數字信息,第一個(gè)我們傳遞的數字是負54,當最后一位知道這個(gè)數字時(shí)蒙了,怎么是負數呢,我們剛剛沒(méi)有論負數怎么表達呀,可想面知結果會(huì )怎么樣,當傳到最前面一位是負54變成了45。隨后的討論中,我們吸取之前失敗的經(jīng)驗,認真分析可能出現的數字,如負數,分數,代小數點(diǎn)的,以及完善了傳遞方式,開(kāi)始傳遞時(shí)要提前告之,傳遞完每一位數時(shí)要給以確認此位數傳遞完成,全部數字傳遞完成是也要給予確認此數字組合傳遞成功,如果前面同事不清楚傳遞的是什么數字組合時(shí),也要給出信息,這時(shí)后面一位同事又同時(shí)給以信息,值到清楚為止,通過(guò)大家周到的討論,此次我們果然成功了。通過(guò)這么一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲給了我不少啟發(fā),在我們日常工作和生活中,做任何事情都要有止有終,在信息傳遞的過(guò)程中,一定要確認自己傳遞的信息是否準確以及是否以通俗易懂的方式傳遞到下一工作站,下一站是否明白傳遞的意思,就拿我們銷(xiāo)售給客戶(hù)CALL樣來(lái)說(shuō)吧,我們銷(xiāo)售是公司得到信息的最前沿,得到信息都是一手信息,我們一定要確保信息的正確性,不然一步錯,就會(huì )導致全公司別的相關(guān)部門(mén)都跟著(zhù)錯,最終導致樣品CALL錯,給公司帶來(lái)不可估計的損失,所我們在工作中,不理解的信息一定要向給你傳遞信息的人確認,這樣才能避免工作失誤的發(fā)生,因此而產(chǎn)生人力,物力的浪費。
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