最新公司培訓總結
篇一、最新公司培訓總結
每次培訓都是一次思維的碰撞，對待這樣的培訓其實(shí)我要學(xué)的還很多。學(xué)別人的思考問(wèn)題的方式，思考別人如何如此有激情的投入工作。此次培訓，帶給我的，主要思考如下：
1、做獵頭首先得有激情，有激情的工作能影響自己甚至是他人的工作效率。
2、注重CC 的作用，CC的得心應手是一個(gè)獵頭顧問(wèn)成功的關(guān)鍵。
3、永遠想著(zhù)拓展自己的人脈渠道。思考如何使自己手中的人脈資源利用率提高。
4、思考從哪些方面提高自己的氣場(chǎng)。從外表衣著(zhù)，行為，語(yǔ)言，知識面等方面開(kāi)始提高。
5、說(shuō)話(huà)有技巧，包裝好自己的語(yǔ)言也可能是成功的基石。
6、知己知彼，揚長(cháng)避短。
7、思考如何辨別候選人所提供的信息真實(shí)性，除開(kāi)必要的背景調查外，可以充分了解候選人的細節之后，從細節處入手。例如，具體項目情況，當時(shí)團隊還有哪些其它成員。
8、保持與已聯(lián)系過(guò)候選人的良好關(guān)系，做到關(guān)系管理的層面。
9、永遠有重點(diǎn)的工作，有計劃的工作——————工作有計劃性。
10、思考成為一個(gè)資深老獵還要從哪些方面入手。我想經(jīng)常性的思考可以不斷的推進(jìn)自己。
篇二、最新公司培訓總結
各位同事的培訓總結，體會(huì )很細致，總結的還應有很多，且每個(gè)人對培訓的感悟各有側重。我從公司需要倡導的一些文化制度方面總結了幾點(diǎn)，供各位參考，若行，這將成為安坊員工日常應身體力行的一些基本原則，將滲透到日常的每個(gè)方面，成為安坊企業(yè)文化的一部分。每個(gè)原則陸陸續續都會(huì )補充的更加具體，方便大家參照。
1、獨立思考原則。很多培訓的內容，都鼓勵或者給大家提供了場(chǎng)景首先進(jìn)行獨立思考。無(wú)論是“我是誰(shuí)”這樣的打破常規的命題，還是拼七巧板這樣的巨大工程，都提醒我們首先要獨立思考。站在自己的腳上思考。從不同角度激發(fā)思維，思考方法，思考途徑，思考決策等等。這點(diǎn)，希望經(jīng)過(guò)訓練后，擁有獨立思考的能力可以成為安坊人一個(gè)特質(zhì)。落實(shí)到日常，那就是每天的工作，每個(gè)方案，每個(gè)項目，都必須要有自己的獨立思考時(shí)間�？傊�，你一定要去積極的想。而不能等待上級或者慣性思維給你帶來(lái)工作的便利。
2、誠信原則。沙盤(pán)模擬的財務(wù)流程形象地揭示了社會(huì )契約精神。誠信原則是建立契約的基礎�；A若成為蟻穴，契約也就岌岌可危。希望誠信也成為安坊人的另一個(gè)特質(zhì)。我們可以容納犯錯，但絕不接受一個(gè)人在誠信方面不警醒不自知不以為然。誠信體現為很多方面，比如守時(shí)，重承諾，量力而行，真實(shí)，reasonable等等。
3、自信原則。九頭牛的故事大家都印象深刻。希望這也成為安坊人第三個(gè)特質(zhì)。無(wú)論是在哪里，都能看到安坊員工自信的精神面貌。公司也愿意為成就這樣的`自信提供持續的培訓。安坊尊重每一位員工。
4、目的性原則。獨立思考的目標一定是解決問(wèn)題。在做拼七巧板的游戲中，在一些小游戲中，都提醒了目標不明確，帶來(lái)的嚴重后果。人生重過(guò)程，工作重目標。大到我們與客戶(hù)談判，辦公場(chǎng)所的選址，小到一個(gè)部件的采購都要考慮到目的�！盀槭裁础焙汀盀榱耸裁础�，就原因和目的來(lái)看，后者更應積極思考和應對。
5、貢獻原則。這是一個(gè)區分的工具。和5S中的某些原則一致。所作的事情若對組織對團隊沒(méi)有貢獻，沒(méi)有有效性，都可以清掃出去，都可以舍棄，都可以說(shuō)不。這是《卓有成效的管理者》一再強調的一點(diǎn)。時(shí)常思考：我能貢獻什么？我這樣做是否對公司對個(gè)人有貢獻？
6、團隊合作原則。尺有所短，寸有所長(cháng)，每個(gè)人都有他獨特的才能，在安坊這個(gè)團隊里，充分發(fā)揮你的所長(cháng)，揚長(cháng)避短，團隊整體進(jìn)步才是各人的進(jìn)步。
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