激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

年度培訓工作總結報告

時(shí)間:2023-05-27 02:24:38 培訓總結 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

年度培訓工作總結報告范文6篇

年度培訓工作總結報告范文1

  一、 培訓基本情況

年度培訓工作總結報告范文6篇

  9月份計劃共安排培訓61項,實(shí)際完成培訓59項,其中:內部臨時(shí)增加培訓 5次:火花光譜儀的使用培訓、采購業(yè)務(wù)及財務(wù)一體化培訓、煤的發(fā)熱量的測量、員工行為管理準則、標準溶液的配制與標定。

  培訓總課時(shí)2532小時(shí),參加人員1029人,因參加培訓人數177人,人均參加小時(shí)數:14.33小時(shí);培訓講師評估表 1029 份,均分91 :組織者評估表1029份,均分 91.36;本月培訓跟蹤表共發(fā)放237份,對課程評價(jià)份均:91.72。新員工培訓基本情況:( 20xx年第四期期新員工入職培訓,參加人員46人,目標人均培訓32小時(shí)、總課時(shí)1472小時(shí),人均實(shí)際參加40小時(shí),實(shí)際參加總課時(shí)數:1840小時(shí), 人均與總課時(shí)數都超出計劃時(shí)間;培訓師評估表發(fā)放644份,均分:89.64分;培訓組織評估表發(fā)放:644份,均分:88.26分;培訓跟蹤表187份。均分:91.59)

  二、培訓收獲

 。ㄒ唬9月份雖然公司整體工作繁忙,但培訓團隊主動(dòng)克服困難,協(xié)調培訓場(chǎng)所、調劑培訓時(shí)間并充分利用工余時(shí)間,力爭做到培訓課題新穎,內容豐富,培訓作用及效果明顯提升。

 。ǘ┌凑展疽,集中八天的培訓班圓滿(mǎn)完成各項培訓任務(wù),并通過(guò)八天的培訓。每位學(xué)員在培訓中不同程度地取得了一定的收獲,

  盾安文化的導入接受與思想觀(guān)念的轉變提升,是這次教育與培訓活動(dòng)最大的收獲。這對新入職員工認知盾安文化、認同盾安規則,進(jìn)而跟隨盾安理念,融入金盛團隊,盡快適應環(huán)境,勝任本職崗位,起到了應有的作用。學(xué)員反映,掌握作為合格的盾安人應具備的工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能和基本素養,將會(huì )對今后正式入職后的`工作、學(xué)習與生活提供有益的幫助。

 。ㄈ╊I(lǐng)導對培訓的重視度提高,培訓完成情況明顯大幅度提高。

 。ㄋ模┡嘤柦M織晚上對各部門(mén)的培訓進(jìn)行跟蹤,提高培訓的

  三、培訓過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及建議

 。、本月培訓,因臨時(shí)工作太多如,部門(mén)長(cháng)(主要擔當授課人的角色)出差及公司會(huì )議室占用時(shí)間等原因,致使計劃培訓時(shí)間推遲和調整情況較多,部分部門(mén)對培訓內容進(jìn)行調整。

  2、推遲培訓時(shí)間較多,雖都能在月底前完成培訓任務(wù),但時(shí)間的把握導致后期的工作與培訓沖突較大,建議大家在匯報各部門(mén)培訓需求時(shí),能告知組織者大致培訓時(shí)間,盡量提前培訓,避免因月底工作繁重和會(huì )議室的安排等原因影響參訓人員的培訓。

  3、培訓自覺(jué)度較差,本月培訓組織部門(mén)忙于新員工入職培訓,因此個(gè)別部門(mén)不按規定時(shí)間按時(shí)參加培訓或因為工作原因取消培訓的過(guò)多。

  4、公司將由生產(chǎn)準備期向生產(chǎn)運行期轉型,屆時(shí),大量的工作也會(huì )使這些領(lǐng)導根本無(wú)法保證培訓的時(shí)間、質(zhì)量和效果,這將給培訓工作帶來(lái)極大不便,更無(wú)法體現出培訓是職工最大的福利。

  5、各部門(mén)對于自己部門(mén)培訓時(shí)間不明確,建議培訓組織部門(mén)在月初OA上公布后,資料員下載本部門(mén)培訓內容,根據工作情況調整盡量提前培訓。

  6、培訓工作進(jìn)行至現今,對于培訓師的能力提升還是有待加強,建議盡快實(shí)施差異化和個(gè)性化的培訓,差異化即對于高層人員的培訓進(jìn)行送出去或請進(jìn)來(lái)的培訓方式進(jìn)行。對于中層管理人員的培訓實(shí)行個(gè)性化,除自身所在部門(mén)的專(zhuān)業(yè)基礎技能培訓需加強外,可以根據自身需求選擇其他類(lèi)型的培訓,而非固定的勉強要求參與。

年度培訓工作總結報告范文2

  20xx年,我們XX公司緊緊圍繞院和公司發(fā)展目標,注重員工培訓工作,積極組織員工參加各類(lèi)培訓,也取得了一定的成效,為公司的正常運行提供保證,為公司發(fā)展打下良好的基礎。有關(guān)培訓工作總結如下:

  1、公司自行舉辦相關(guān)培訓

  為了促進(jìn)現場(chǎng)項目部的'安全管理工作,公司工程部組織了項目部安全管理培訓,共培訓148人次。

  2、積極參加培訓機構組織的教育培訓

  根據監理公司工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的需要,先后組織員工參加了注冊監理工程師繼續教育培訓、監理員繼續教育培訓、注冊安全工程師繼續教育培訓,共培訓10人次。

  組織管理人員參加了新修訂的建設工程監理規范的宣貫培訓,共培訓6人次。

  組織公司安全管理人員參加了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專(zhuān)項治理“培訓,共培訓3人次。

  3、積極參加院組織的各種培訓

  先后參加了院檔案工作培訓、“國家安全形勢和對策”培訓等各種培訓。

年度培訓工作總結報告范文3

  時(shí)間一晃而過(guò),如白隙之間,回顧自己加入佳合泰的這一年來(lái)的工作,在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在同事的幫助和鼓勵下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。

  總以為從學(xué)校畢業(yè)后應該找個(gè)好單位,干一份體面的工作?涩F實(shí)的殘酷很快讓夢(mèng)想破滅了;仡^看看我所經(jīng)歷的路,才知道腳踏實(shí)干才是真。腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮,結果終究是一事無(wú)成。

  此次培訓是我來(lái)到公司后參加的第一次培訓,聽(tīng)培訓老師說(shuō)這也是我們公司組織的第一次全體員工培訓,為此我感到很慶幸。因為家里遠,交通不便沒(méi)能參加第一天的培訓課程,雖然只是培訓了后來(lái)的兩天,但我收獲頗豐,感覺(jué)這是一次很成功的培訓,講師一切從實(shí)際出發(fā),講出了我們這些在現場(chǎng)施工人員最基本也是最迫切的知識。同時(shí)也讓我們認識了公司的各位領(lǐng)導,領(lǐng)會(huì )了現在公司發(fā)展的方向,在此希望自己能為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

  前兩天的培訓,講師講的都很通俗,我們身處施工現場(chǎng),在講師指點(diǎn)下也注意到了那些平時(shí)沒(méi)注意,或不在意的施工問(wèn)題。施工現場(chǎng)的管理在我心里也提升到了一個(gè)新的高度,自己掌握技術(shù)多了,但同時(shí)也要懂得去管理現場(chǎng),不會(huì )管理,那怎么落實(shí)項目管理者的計劃,怎么及時(shí)準確執行下去。

  在最后一天的會(huì )議上,公司領(lǐng)導提出的'薪酬分配原則是一個(gè)相當讓我們員工滿(mǎn)意的計劃,合理的分配原則,讓員工迸發(fā)更大的動(dòng)力與積極性,從而一改以前項目部懶散的狀況。

  以質(zhì)量求生存,以管理求效益。的確,一個(gè)單位應該是一個(gè)團結戰斗的集體。這個(gè)集體靠什么來(lái)維系、來(lái)支撐呢?那就是精神和理念!這種精神和理念是一筆無(wú)形的財富,它激勵每一位成員為之努力。

  公司有了方向,有了自己的核心理念、文化中心后,才能讓大家都感覺(jué)到我們是在為同一個(gè)夢(mèng)想而努力,把大家綁在一起的不只是薪酬,還有同樣重要的精神文化,讓我們能時(shí)刻能以成為佳合泰一員為榮,靠這樣的理念大家共聚一處為了公司更加美好的明天去奮斗,把壯大公司深深的印入自己內心深處,把這個(gè)目標當成值得自己去拼搏的理想。打造一個(gè)獨特、個(gè)性鮮明的公司,取決于領(lǐng)導層,取決于可以調動(dòng)全體員工的制度。在我們公司我們看到有這樣的領(lǐng)導。

  這次培訓中,前三天培訓豐富了我們本身。最后一天公司各領(lǐng)導講話(huà),明確了公司的方向,讓我們不再盲目。及時(shí)的讓我們員工了解公司的方向及發(fā)展需要才能讓我們更加有歸屬感,始終認為公司及領(lǐng)導們真正的把我們這些員工也放在了心里。

年度培訓工作總結報告范文4

  回顧流逝的時(shí)光,不經(jīng)意間,來(lái) 已經(jīng)一年多了,在這段時(shí)間里,我接觸了人力資源各方面的工作,最后培訓逐漸轉移成為了工作的重點(diǎn),在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認識到,“培訓是公司的長(cháng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工最大的福利”。在此主要是對過(guò)去培訓工作做一個(gè)總結:

  一、 培訓工作的開(kāi)展情況

  截至到20xx年12月4日,本年度共舉行培訓300余場(chǎng)次,參與人數達4105人次。其中企業(yè)內部培訓占比90%以上,外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右,培訓經(jīng)費達20680元,培訓范圍包含了專(zhuān)業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個(gè)方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。

  二、培訓課程概括主要分為以下幾大類(lèi):

  1、新員工入職培訓:隨著(zhù)公司新產(chǎn)品的申報,新車(chē)間的投建,規模逐漸擴大,每月都有新員工入職,按照培訓相關(guān)要求,每月定期組織新員工入職培訓,培訓主要涉及企業(yè)文化、規章制度;安全教育;微生物基礎知識;GMP基礎知識;薪資福利制度以及社;A知識。培訓由相關(guān)部門(mén)提供課件支持,并由相關(guān)人員講授,最后會(huì )對培訓進(jìn)行現場(chǎng)考核,以到達及時(shí)反饋培訓效果。此類(lèi)培訓工作是每月都會(huì )進(jìn)行的常規性培訓。

  2、專(zhuān)業(yè)知識培訓:產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,但在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),同時(shí)響應國家藥監部門(mén)及集團公司相關(guān)號召,公司投入大量人力、物力、財力開(kāi)展制藥研究,生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識培訓,以提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的,精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。

  3、在崗培訓:此類(lèi)培訓涉及到的層面比較廣泛,(例如:崗位SOP培訓、GMP相關(guān)文件培訓、設備操作培訓、衛生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個(gè)培訓體系中占比最大的一部分,月均培訓次數20場(chǎng)次左右,同時(shí)此類(lèi)培訓會(huì )根據實(shí)際情況以及培訓需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

  4、部門(mén)內部培訓:新員工入職培訓結束后,將新員工安排至新的崗位,由部門(mén)根據實(shí)際情況安排各種實(shí)際性培訓,這類(lèi)培訓,主要是更具部門(mén)工作的.需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓。

  三、培訓工作分析

  1、取得的成績(jì):

  a:順利完成了20xx年度注射劑二車(chē)間GMP認證需要的培訓方面的支持工作。

  b:順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓方面的支持工作。

  C:基本順利的完成了20xx年度培訓計劃里面的相關(guān)培訓。

  2、存在的不足:

  a:自身對專(zhuān)業(yè)培訓方面了解的不夠,導致在培訓需求規劃、培訓課程設計、培訓執行等方面做的遠遠不夠。

  b:培訓執行方面,大部分員工對培訓工作還是比較支持的,但少數部門(mén)領(lǐng)導及員工對培訓認識不夠,覺(jué)得培訓耽誤工作時(shí)間,可有可無(wú),對培訓支持力度不夠。

  C:培訓講師的責任心不高,部分培訓存在一個(gè)問(wèn)題,就是講師在上面講自己的,不管參訓著(zhù)是否理解或者聽(tīng)懂,對著(zhù)培訓資料照本宣科,忽略了培訓互動(dòng)的原則。

  d:原則性不強或者說(shuō)沒(méi)有相應培訓獎懲制度,不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定,對違反者睜一只眼閉一只眼,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

  e:內部講師普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,需要改善并進(jìn)一步規范內部講師管理,提升內部講師授課水平,推行內部講師認證,真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。

  F:按照相關(guān)資料對培訓的要求,一個(gè)完整的培訓,必須要包含的資料之一就是培訓現場(chǎng)的圖片或視頻,從而督促培訓工作落到實(shí)處,切實(shí)符合實(shí)際的執行下去。

  根據過(guò)去一年的工作存在的不足,在新的一年中,我將會(huì )主要從以下幾個(gè)方面入手,逐步的對培訓工作進(jìn)行優(yōu)化,并合理化的執行:

  1:從各種渠道去了解,學(xué)習培訓專(zhuān)業(yè)知識,并根據實(shí)際情況去解讀分析,將自身專(zhuān)業(yè)水平提高,從而成為一個(gè)合格的培訓人員乃至講師。

  2:切實(shí)了解,分析員工對于培訓的實(shí)際需求,真正做到培訓為員工而做。

  3:加強與各部門(mén)的溝通交流,使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。

  4:培訓以年度計劃為方向,每月監督執行,完成后必須提供相關(guān)的資料包括現場(chǎng)視頻或者圖片,讓培訓落到實(shí)處,員工切實(shí)受益,不再僅僅成為各項檢查的附庸。

  整個(gè)年度我都在從事著(zhù)培訓以及人力資源的各方面日常性工作,逐步的加深了我對該行業(yè)的了解,同時(shí)更加深刻的知道自身的不足。在此要感謝部門(mén)領(lǐng)導及同事在工作中的指導,專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景,讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位,并為之努力的方向。在新的一年中,在做好培訓相關(guān)工作的同時(shí),我會(huì )努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)方面的知識,增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流,取長(cháng)補短,促使自己在新的一年當中能有長(cháng)足的進(jìn)步。

年度培訓工作總結報告范文5

  為認真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì )議精神,全面提升員工的整體素質(zhì),強化職工的安全意識,確保實(shí)現全年的安全目標和生產(chǎn)任務(wù),項目部對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育培訓,大力宣揚“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針。通過(guò)深入淺出地講解,員工們認真地學(xué)習了相關(guān)知識和規程規章,自身安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責任均得到了進(jìn)一步加強,現將此次培訓的主要工作總結如下:

  一、領(lǐng)導重視,組織健全,是安全生產(chǎn)知識培訓取得成功的保證。

  安全生產(chǎn)知識培訓作為落實(shí)項目部年度安全會(huì )議精神,廣泛開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,是提高員工素質(zhì)確保安全目標實(shí)現的重要手段。項目領(lǐng)導對培訓工作非常重視,專(zhuān)門(mén)在辦公會(huì )議上強調了各部門(mén)責任,安全領(lǐng)導小組制定了培訓方案和具體實(shí)施計劃,并與項目部各部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商溝通,同時(shí)要求項目部各部門(mén)積極配合培訓工作的展開(kāi),督促各部門(mén)人員及全體施工員工參加培訓,責任到人,培訓過(guò)程嚴格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導的支持和合理的培訓計劃做基礎,整個(gè)培訓過(guò)程中,員工積極響應,培訓熱情很高。按照培訓要求,安全總監認真編寫(xiě)了相關(guān)教案,匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中,培訓采取集中培訓和自學(xué)相結合的形式,員工培訓過(guò)程全體員工參加,基本實(shí)現員工培訓率達到100%。

  二、培訓內容實(shí)在,形式多樣,突出結合安全意識、安全風(fēng)險及工作實(shí)際環(huán)境

  這次培訓的教材以培訓人根據公司要求編制的課案,針對項目部實(shí)際情況,突出了工作相關(guān)安全方面的內容。同時(shí)安保部也收集整理了培訓知識手冊等書(shū)籍作為補充教材,對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應急救援機制的建立,傳授了發(fā)生事故的應急方法與策略等等。如在培訓講解中,講解人利用投影儀,通過(guò)生動(dòng)的畫(huà)面,詳細的介紹相關(guān)的法律法規,并結合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例,給員工分析事故原因,教育大家防患與未然,提高預防事故的意識和能力,減少或杜絕事故發(fā)生。

  三、嚴格考核,獎懲分明培訓過(guò)程中,安保部對進(jìn)行了嚴格地考勤,每次培訓均進(jìn)行簽到。

  四、深入調查,收集意見(jiàn)在培訓過(guò)程中,安保部及時(shí)就此次培訓的效果及項目安全方面的工作情況

  在所有參加培訓人員中進(jìn)行了問(wèn)卷調查,各員工積極踴躍的提出了各自的看法和建議,安保部對意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納總結。 通過(guò)培訓教育,員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,加強了項目員工凝聚力和向心力,提高了員工的集體意識,培養了員工敬業(yè)愛(ài)崗的精神。

  五、存在的問(wèn)題和建議

  本次培訓工作雖說(shuō)做了一定的工作,取得了許多進(jìn)步,但離項目及公司的目標還有差距?偨Y過(guò)去是為了更好的.做好今天和明天的工作,在本次安全生產(chǎn)知識培訓工作中,主要存在的問(wèn)題如下:

  1、培訓的內容在理論和實(shí)踐相結合上還有一定差距,更須加強實(shí)際操作的培訓。

  2、培訓參與的人員參與度不高,內容形式還有待充實(shí)。

  3、個(gè)別員工對培訓的意義認識不足,對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓中,增強對員工實(shí)際操作能力的培養,增強培訓工作和培訓內容的針對性、實(shí)效性,強化培訓紀律要求。

  安全生產(chǎn)培訓工作是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù),關(guān)系到公司穩定健康的發(fā)展,任重而道遠,今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作,使公司的安全培訓工作再上新臺階。

年度培訓工作總結報告范文6

  20xx年,根據公司《員工培訓管理制度》,依據實(shí)際培訓需求情況制定了全年度員工培訓計劃。在公司領(lǐng)導的大力支持下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,始終堅持“服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、分類(lèi)指導”的工作原則,積極創(chuàng )新和推行員工培訓的矩陣式管理,充分發(fā)揮部門(mén)和班組的培訓職能,圍繞公司年度培訓工作目標和部門(mén)的重點(diǎn)工作,有計劃、有重點(diǎn)、分類(lèi)別、分層次地開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng),F將20xx年員工培訓開(kāi)展及完成情況匯報如下:

  一、培訓工作情況

  20xx年公司共舉辦各類(lèi)培訓XXX項,培訓人員XXXXX人次,完成年度培訓計劃的100%。其中,IISO9001、SO140001相關(guān)培訓X次;選派參加外部專(zhuān)業(yè)培訓機構培訓XX人次。各部門(mén)培訓計劃的完成率均達到了年度培訓計劃的要求。

  培訓課程主要集中為以下幾類(lèi):

  1、員工必修類(lèi):企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度;

  2、新員工崗前培訓;

  3、崗位技能培訓;

  二、培訓工作分析

  (一)取得的成績(jì):

  1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比,從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長(cháng)。

  2、建立制度性培訓體系。以往,公司培訓工作缺乏系統性制度,培訓管理幅度和力度很弱,培訓資金無(wú)保證,員工培訓意識差,培訓工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上,優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,在多次征求各單位意見(jiàn)后,全面提升公司培訓工作的制度化管理。

  3、不斷改進(jìn)培訓方式,積極探索新的培訓模式。

  (二)存在的問(wèn)題和不足

  1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導致培訓工作的被動(dòng)。

  2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓效果。

  3、當前公司沒(méi)有統一的建立培訓教案庫和試題庫,當前現有的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足現有的培訓需求。特別是隨著(zhù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和不同制造體系、標準的引入,與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善

  4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現,一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁,另外一部分員工則反應得不到相應培訓,這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè),首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,更是需要20xx年去大力改善。

  5、內部講師普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進(jìn)一步規范內部講師管理,提升內部講師授課水平,推行內部講師認證,真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。

  三、改進(jìn)措施

  1、作好培訓基礎工作

  在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關(guān)工作人員的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

  2、建立培訓教案庫和試題庫

  當前公司沒(méi)有統一的建立培訓教案庫和試題庫,當前現有的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足現有的培訓需求。特別是隨著(zhù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和不同制造體系、標準的引入,與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善。

  3、培訓形式有待改進(jìn)

  大部分的參訓人員認為當前的培訓形式僵化且一次性講述太多,學(xué)員難以一次性吸收與總結。培訓形式缺乏創(chuàng )新 課堂互動(dòng)、交流很少,只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,容易感覺(jué)枯燥,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓效果希望培訓形式靈活,下一步培訓盡量采用課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)、演練互動(dòng)相結合

  4、建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊

  培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉現實(shí)情形的

  內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊,首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費,其次,為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家,再次,也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣,培養員工的自主學(xué)習思想。以往的實(shí)踐表明,聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出,企業(yè)部門(mén)主管對部門(mén)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應該積極倡導部門(mén)主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上,重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí),也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

【年度培訓工作總結報告】相關(guān)文章:

年度培訓總結報告07-28

培訓市場(chǎng)年度總結報告03-31

培訓市場(chǎng)年度總結報告09-27

公司培訓工作總結報告11-18

公司培訓工作總結報告10-14

培訓總結報告04-04

培訓總結報告03-18

入職培訓工作總結報告09-04

學(xué)員培訓總結報告04-21

個(gè)人培訓總結報告03-19

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频