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加油站新員工培訓總結（精選13篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的加油站新員工培訓總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
加油站新員工培訓總結 1
之前對加油站整體運作了解的不是很全面。通過(guò)這次培訓，讓我對中國海油有了全方位的認識（企業(yè)文化、HES、加油站管理），使我受益匪淺。
首先，公司致力于精心打造中國海油特色營(yíng)銷(xiāo)體系，行程覆蓋“兩洲一灣，一江兩線(xiàn)”的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，讓我了解到中海油從無(wú)到有，一步步發(fā)展到今天這樣的規模。同事跟我們分享了中海油今后的發(fā)展方向，努力成為國際一流的能源公司。我對海油的未來(lái)充滿(mǎn)了期待，同時(shí)我也更加有動(dòng)力、有信心去做好工作。
其次，通過(guò)HSE（健康、安全、環(huán)境）這3方面的學(xué)習，讓我深刻意識到這三者的關(guān)系密不可分。其中印象最深的是培訓文件播放的那段關(guān)于火災事故和交通事故的視頻片段。讓我感受到生命在這些突發(fā)事故面前顯得如此渺小。為了避免此類(lèi)事故的發(fā)生，在平時(shí)工作中，一定要做到“安全第一，預防為主，綜合治理”。遇事不慌亂，沉著(zhù)冷靜的按照公司應急預案進(jìn)行處理，做到保護個(gè)人自身安全的同時(shí)最大限度的減少公司的損失。
通過(guò)對計質(zhì)量基礎、設備基礎以及信息系統的學(xué)習，讓我對油品有了初步的認識，了解到汽油、柴油的區別，從而能更好的管理站內的油品。在卸油時(shí)，如何正確的使用計量工具。如何現場(chǎng)采用摸、聞、看及留樣觀(guān)察等方式來(lái)判斷油品是否合格。讓我了解了站內的各種設備，平時(shí)該如何的維護，出現故障時(shí)，應該怎樣去處理。如何利用信息系統使工作變得更加有效率。
在非油管理這塊，讓我認識到一個(gè)加油站不單單只是出售油品，便利店在其中也扮演很重要的.角色，商品的采購、來(lái)貨核對、入庫管理、店面商品擺放等等，如何讓非油商品和油品互動(dòng)，加強市場(chǎng)影響力。作為一個(gè)站經(jīng)理必須要懂得一定的財務(wù)知識，對日常工作中的數據進(jìn)行分析，制作班報、日報、周報盤(pán)點(diǎn)等；時(shí)刻關(guān)注站內的盈利情況，從而做出相應的活動(dòng)調整。同時(shí)，要清楚自己崗位責任和義務(wù)，一崗多責，加油站所有崗位都必須熟悉。堅持企業(yè)“誠信、服務(wù)、雙贏(yíng)、創(chuàng )新、執行”價(jià)值觀(guān)，打造一支優(yōu)秀的團隊。
最后公司組織了拓展活動(dòng)，我們大家進(jìn)行了分組PK、制定各自的隊名、口號、隊歌、隊標，通過(guò)PK游戲，加強了隊員的競爭意識、團隊協(xié)作性。我們要把這種團隊意識帶到今后的工作中去，在經(jīng)營(yíng)加油站的過(guò)程中，會(huì )遇到的各種各樣的問(wèn)題和困難，同事之間應該相互溝通幫助，分享彼此的經(jīng)驗，保持一個(gè)積極的心態(tài)，用最正確的方式去解決問(wèn)題。
通過(guò)此次培訓，進(jìn)一步豐富了我對加油站整體運作，深刻的體會(huì )到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化。在工作的間隙要不斷充電學(xué)習豐富自己，把理論與現實(shí)相結合，加強團隊建設，為我們和企業(yè)共同的明天而努力，貢獻優(yōu)質(zhì)能源，筑夢(mèng)碧海藍天。
加油站新員工培訓總結 2
加油站安全管理必須堅持“硬件與軟件同時(shí)抓，人防與技防相結合，重點(diǎn)與細節不放松”的方針，抓住加油站火災發(fā)生、發(fā)展的規律和特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災爆炸事故的基礎條件和觸發(fā)條件，切實(shí)有效地做好消防工作。
一、提高員工素質(zhì)，增強安全意識
加油站消防安全管理應以人為本，首先要提高加油站經(jīng)營(yíng)管理人員自身的素質(zhì)。定期開(kāi)展安全教育和消防演練，對所有員工進(jìn)行安全培訓，定期考核，使其了解油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹(shù)立安全意識，自覺(jué)地遵守規章制度，經(jīng)考核后持證上崗。
二、控制加油站設施安全間距
要把好建設審查關(guān)。要根據規范，控制各種設施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區域與可能出現火源場(chǎng)所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機、呼吸管口與站內站房、鍋爐房、配電間、其它配套營(yíng)業(yè)間的`距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑、電力和通訊架空線(xiàn)的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險區域。
三、控制油氣散發(fā)和集聚
控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應從以下方面入手，抓好這項工作。
加油站新員工培訓總結 3
從一名普通的加油員到一個(gè)站的站長(cháng)，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持下，我順利實(shí)現了角色的轉換，以更大的熱情全身心投入到工作當中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的'平臺；是中石化給了我這個(gè)充分體現自己人生價(jià)值的空間。
雖然只是短暫的一個(gè)月，但通過(guò)這段日子的歷練，對于如何做一個(gè)稱(chēng)職的站長(cháng)，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長(cháng)，除了提高自身素質(zhì)，加強學(xué)習之外，還要有“三心二意”。我這里所說(shuō)的“三心”是指責任心、細心、虛心、愛(ài)心？，“二意”為意志、誠意。
“責任”二字重于泰山。沒(méi)有責任心的領(lǐng)導不是合格的領(lǐng)導，沒(méi)有責任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著(zhù)責任。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需承擔責任的工作，而且你的職位越高，權利越大，你所肩負的責任就越重，責任意識也會(huì )讓我們表現更加卓越。站長(cháng)的工作平凡而瑣碎，但對于整個(gè)油站的運作卻又起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只有以高度的責任心，從根本上樹(shù)立“愛(ài)站如家”的觀(guān)念，同時(shí)努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，才能促使每一位員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻企業(yè)，才能讓每一位員工永保激情，投身企業(yè)。
當然，僅僅有責任心還是不夠的，工作中還必須有足夠的細心�！白龊妹恳粋�(gè)細節，就能取得勝利。從成功到災難，只有一步之差。在每一次危機中，一些細節往往決定全局”，這是約翰·列儂說(shuō)的話(huà)。作為一名站長(cháng)，瑣碎的工作要求更注重細節。比如日常的安全檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動(dòng)的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團總裁張瑞敏所言：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！币岩稽c(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢，于細微之處見(jiàn)真知。
加油站新員工培訓總結 4
我是中石化銷(xiāo)售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來(lái)的新理念、新內容、新創(chuàng )意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，我是中石化銷(xiāo)售系統改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節。作為一名中共黨員，我志在改革前線(xiàn)，充分利用新管理模式給我提供的新舞臺，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰和考驗。
我是零管中心漢沽片的片區經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當地經(jīng)濟發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區銷(xiāo)量不大，月均銷(xiāo)量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區。面對客觀(guān)困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過(guò)6年業(yè)務(wù)科長(cháng)和零管科長(cháng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗積累，組織片區加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認知和轉換。
在半年多的片區經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中，除了履行我五大職責外，我還在加油站站長(cháng)在崗率的問(wèn)題上進(jìn)行了探索。通過(guò)多年積累的加油站管理經(jīng)驗，我深知站長(cháng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執行者和最終落實(shí)者。站長(cháng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì )直接影響加油站的整體管理水平。但是站長(cháng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運營(yíng)的基礎。只有站長(cháng)在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執行到位，才能組織員工按規范開(kāi)展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
由于站長(cháng)未在崗，加油站發(fā)生的`客戶(hù)投訴沒(méi)有得到及時(shí)、有效的解決，直接影響了加油站正常經(jīng)營(yíng)。例如，今年1月份，我片區某站一客戶(hù)李某由于沒(méi)有行車(chē)經(jīng)驗，在去往東北送貨前，在該站加滿(mǎn)了—20＃柴油。結果行駛到東北地區后由于油品標號不匹配，造成車(chē)輛不能正常行駛�？蛻�(hù)在不了解實(shí)情的情況下，找到該站投訴油品標號和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問(wèn)“為什么加你站的—20＃柴油，在本地能用而到東北卻不能用？”。他非要找站長(cháng)理論，當加油員回答“站長(cháng)離站交電費，未在站內”，該客戶(hù)誤認為站長(cháng)就在站內，故意不接待他。隨后做出了過(guò)激行為，將車(chē)上備用柴油（約20升）直接潑在加油車(chē)道上，造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷。當站長(cháng)得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶(hù)請到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶(hù)東北地區的氣溫比本地區低15度左右，你的車(chē)加—20＃柴油，不適合在東北地區使用，應加—35#以上標號的柴油。此時(shí)客戶(hù)恍然大悟，隨即表示道歉。
加油站新員工培訓總結 5
20xx年7月23號，這是我記憶深刻的日子。省公司培訓完后，經(jīng)過(guò)滁州分公司書(shū)記和人事科長(cháng)共同商討，決定安排我和另外一名女生于今天去伙食和住宿條件都相對較好的蚌寧高速加油站，這意味著(zhù)我的加油站實(shí)習生活由此開(kāi)始了。 雖然以前對加油站的工作和生活一無(wú)所知，來(lái)的時(shí)候也有過(guò)茫然、彷徨和緊張，但是通過(guò)近半月站長(cháng)的細心指導、同事的熱忱幫助，以及自己的認真學(xué)習，現在的我已經(jīng)順利的實(shí)現了從一名大學(xué)生到一名加油員的角色轉換和心態(tài)轉變，以下是我近期加油站的實(shí)習體會(huì )：
一、 其樂(lè )融融 ，相親相愛(ài)，一家人的生活氛圍
在加油站實(shí)習的'這段時(shí)間里，感觸最深的便是同事們的熱心腸。即使以前和大家素未謀面、不曾相識，但是相處的時(shí)候卻像是相識已久的老朋友，那樣熟悉，那樣自如。相信大家會(huì )認為，沒(méi)有鬧市和電腦的加油站，一定枯燥乏味極了，但事實(shí)全不是如此，因為有大家的關(guān)心和愛(ài)護。在加油站下班后，我或向燒飯的李阿姨請教廚藝，希望能獲得她的半點(diǎn)“真傳”，好讓以后也能燒的出一桌好菜，炕的出一手好餅。說(shuō)來(lái)可能讓人難以相信，加油站雖是在一個(gè)偏僻的高速上，可阿姨的手藝絕不亞于鬧市餐館的大廚們；或和站里的小夫妻聊聊天，聽(tīng)一聽(tīng)，從加油站里走出來(lái)的愛(ài)情故事；或向站長(cháng)和其他的老員工們取取經(jīng)，聽(tīng)著(zhù)他們的諄諄教誨，自己也逐漸成長(cháng)了。諸如此類(lèi)的生活趣事還有許多，但每件事都將是我人生旅途中的必不可少的“景點(diǎn)”。
二、 兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏實(shí)人的工作態(tài)度
加油員是石油銷(xiāo)售行業(yè)的一線(xiàn)員工，在很多人眼里加油員的工作只是一項很簡(jiǎn)單的工作，每天只需重復著(zhù)同樣的工作，不費腦，只要有勞動(dòng)能力的人都能干，事實(shí)上并非如此。其實(shí)不論天氣好壞、嚴寒酷暑、白天黑夜，他們都必須一如既往的堅守在自己的崗位上，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作。記得有一次，和一名二十來(lái)歲的女同事聊天氣時(shí)，她和我說(shuō)：“夏天天再熱都沒(méi)有關(guān)系，但特別害怕冬天值夜班，尤其是接近凌晨時(shí)候，異常寒冷，即使裹上大棉襖，戴上棉手套和保暖耳套也都無(wú)法抵御那逼人的寒氣，以至于最后臉上、手上、腳上、甚至耳朵上全都是被凍傷的小疙瘩�！甭�(tīng)完后，心酸與敬畏之情并生，只覺(jué)他們把自己的花樣年華都無(wú)怨無(wú)悔的奉獻在了這平凡的崗位上了，真的很了不起。
三、 一絲不茍，精益求精，石化人的嚴格要求
在加油站學(xué)習一段時(shí)間后，我的思想開(kāi)始有了些懈怠，學(xué)習、思考、實(shí)踐都沒(méi)剛來(lái)時(shí)那么積極，在加油時(shí)，已經(jīng)不再那么嚴格的按照八步法來(lái)進(jìn)行。有一次，甚至還掐著(zhù)腰和顧客說(shuō)話(huà)，恰被站長(cháng)抓了個(gè)現行，結果站長(cháng)并沒(méi)有對我發(fā)脾氣，而是心平氣和的找我談話(huà)。站長(cháng)告訴我，“加油員的工作雖簡(jiǎn)單、枯燥，但絕不能有半點(diǎn)馬虎。從服務(wù)上加油員的疏忽將關(guān)系顧客的滿(mǎn)意度，影響企業(yè)形象；從安全上加油員的松懈將可能給加油站造成重大事故，因此每一細節都應嚴格要求自己，并不斷完善，精益求精，才能成為一名合格的石化人�！甭�(tīng)完站長(cháng)的諄諄教誨，自覺(jué)慚愧不已，也立志以后應嚴謹做事、嚴謹做人。
加油站新員工培訓總結 6
我參加了由組織為期天的學(xué)習培訓，培訓內容非常廣泛，涉及人力資源管理、項目管理模式優(yōu)化和創(chuàng )新、企業(yè)文化建設等科目。俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心參加學(xué)習培訓是非常有必要的，作為一名行政人員，所以在這次學(xué)習培訓中，我一開(kāi)始就樹(shù)立了為發(fā)展而學(xué)習，為完善自我，超越自我而學(xué)習的理念；把學(xué)習作為了一種必要責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習的機會(huì )，因為對與我所從事的辦公室的管理工作而言，這次學(xué)習培訓不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點(diǎn)、人生的又一起跑線(xiàn)，更是我服務(wù)，服務(wù)于職工群眾，實(shí)現自我價(jià)值的前提和條件。
幾天的學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)既是工作的加油站，也讓我認識到了自身的不足。新的形勢下，隨著(zhù)用工、工資、醫療制度等三項制度改革與職工利益的沖突等復雜問(wèn)題不斷出現，基層行政工作的難度將會(huì )越來(lái)越大，作為一名行政工作者加強自身修養，提高工作能力，適應社會(huì )形勢發(fā)展和行政工作的需要就成為當務(wù)之急。
通過(guò)學(xué)習我對自己所從事的行政工作的定位有了更加深刻的理解和認識：作為一家企業(yè)，有著(zhù)自己的文化和價(jià)值觀(guān)，而我們行政工作者就是這個(gè)文化和價(jià)值觀(guān)的傳播者和宣貫者。雖然作為個(gè)人，就某些具體事件而言我們有自己的觀(guān)點(diǎn)和包容性、寬容度，但是作為企業(yè)的輿論導向而言則應是旗幟鮮明的，我們所發(fā)布的`言論和實(shí)施的行為不是個(gè)人行為，而是代表企業(yè)的行為。所以，正確理解我們行政工作的內容，明確自己的職責和目標是我們快樂(lè )工作并出成效的前提。此外，為了將企業(yè)的主要價(jià)值觀(guān)要傳播出去，我們就必須站在更高的層次上去觀(guān)察、領(lǐng)悟事物，不能僅僅將自己定位于“傳話(huà)筒”。
加油站新員工培訓總結 7
通過(guò)加油站安全培訓活動(dòng)，我積極的學(xué)習了加油站的安全知識，參與了加油站安全問(wèn)題的討論。通過(guò)學(xué)習，我從思想深處認識到了安全工作的重要性，真正樹(shù)立了“我要安全”、“責任在我”的理念。為什么我們要安全？上級三令五申，加強安全管理，可是從事實(shí)情況看，加油站的安全事故還是不斷出現，說(shuō)明了什么？說(shuō)明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個(gè)人的責任，也是我們每個(gè)人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀(guān)念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。我們的安全責任是什么？我們如何保證安全？我們的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規程，嚴格按安全流程辦事，堅決杜絕“三違”現象，認真工作，實(shí)事求是。
通過(guò)一天的培訓，再結合現實(shí)中我們加油站的管理，發(fā)現了不少隱患：
1、不少新員工對安全知識重視不到位，沒(méi)有把安全擺到第一位，比如司機師傅進(jìn)站的時(shí)候，沒(méi)有給予他們提醒在加油站內不能使用手機等等安全問(wèn)題；
2、由于加油站某些時(shí)段車(chē)輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙著(zhù)加油，不能及時(shí)制止加油站周邊以及站內一些容易引發(fā)安全事故的行為。
3、某些時(shí)段加油站車(chē)輛進(jìn)出較多，員工忙著(zhù)加油，沒(méi)能對車(chē)輛進(jìn)行正確方便的引導，致使車(chē)輛停滯在站口一帶，對過(guò)路以及進(jìn)出站的車(chē)輛造成了不便，并且存在事故隱患。
4、很多油站把油站安全自檢當成是一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，不是為了油站的安全而去自覺(jué)、認真的進(jìn)行檢查。
5、對安全事故隱患的處罰力度不夠。經(jīng)研究發(fā)現，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現問(wèn)題和隱患時(shí)不及時(shí)解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價(jià)解決，甚至付出生命的代價(jià)，給企業(yè)經(jīng)濟代來(lái)不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴重的損害。通過(guò)一天的'培訓，我覺(jué)得我們的安全問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面去防微杜漸：
1、安全生產(chǎn)應該上下重視，切實(shí)加強對員工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位，并且要針對油站的實(shí)際情況，結合上級的要求規定，制定出符合自己油站的安全操作規程；
2、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì )之間的關(guān)系。
3、在日常的工作中落實(shí)安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等；
4、油站站長(cháng)應該培養每個(gè)員工集體意識，讓員工把油站當成一個(gè)大家庭，互相幫助，當班員工人員緊湊而且車(chē)輛較多的時(shí)候，站長(cháng)與其他空閑員工應當積極的幫助疏通引導車(chē)輛加油等；
5、加強油站的安全應急預案演練，在演練中讓每個(gè)員工都熟悉自己的職責與分工，加強同事之間的團結與配合。
加油站的安全工作就像在戰場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會(huì )血染沙場(chǎng)。只有持之以恒，堅持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(cháng)治久安，才能真正的做到警鐘長(cháng)鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟，安全出效益。
加油站新員工培訓總結 8
加油站為我國城市和城際的車(chē)輛行駛提供能源供應，是十分重要的服務(wù)型組織。加油站工作具有強度高、危險性大的特點(diǎn)。因此，對員工進(jìn)行教育培訓，是加油站工作開(kāi)展的基礎。目前，加油站員工教育培訓分為技能操作培訓和思想教育培訓兩種，這也是我們進(jìn)行探討的出發(fā)點(diǎn)。
一、加油站員工教育培訓工作中存在的問(wèn)題
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加油站員工教育培訓通常采用的培訓方式是對日常工作的演示和練習，只要員工掌握了日常工作的基本環(huán)節并保證安全，就可以基本勝任加油站工作。但是，這種培訓直接造成了一個(gè)不良后果，即新入職的員工很快能夠滿(mǎn)足加油站工作的要求，但加油站集體的服務(wù)質(zhì)量卻難以提升。
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加油站員工教育培訓中一個(gè)嚴重的問(wèn)題是缺乏培訓效果監督。在技能操作方面，培訓效果監督的主要手段是使員工直接進(jìn)入實(shí)際工作當中，由老員工跟隨進(jìn)行檢查和指導;在思想教育方面的培訓，主要是針對黨員和團員，以開(kāi)會(huì )、寫(xiě)報告的方式為主。這些培訓效果檢查手段都不能避免員工的技術(shù)不足、思想先進(jìn)度不夠而造成的風(fēng)險。
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班組培訓模式一直是加油站員工培訓的主要模式，這種模式在一個(gè)小班組的帶領(lǐng)下，新入職的員工能夠快速成長(cháng)。但是對加油站的老員工和管理者而言，這樣的培訓模式不利于加油站員工整體的發(fā)展，即班組培訓模式使新員工的職業(yè)技能和思想發(fā)展到適合職業(yè)需要就停止，而老員工和管理者的職業(yè)能力提高并不統一，久而久之，加油站的全面發(fā)展就會(huì )因為員工能力局限而受到阻礙。
二、加強加油站員工教育培訓工作的措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新培訓方式
為了加強加油站員工教育培訓，使員工積極主動(dòng)參與培訓，在培訓中使自身的職業(yè)技能和思想面貌得到更好的發(fā)展，加油站應創(chuàng )新培訓方式，使員工培訓工作能夠長(cháng)久地刺激員工職業(yè)能力增長(cháng)。首先，加油站在員工培訓過(guò)程中應充分利用資源，以安全培訓為例，加油站可以從建設檔案資料中提取與安全問(wèn)題相關(guān)的檔案資料，邀請參與安全培訓的員工進(jìn)行“事件重現”的模擬演練，模擬演練較之多媒體圖片和口述有更強的真實(shí)感，參與培訓的員工都能夠從中獲得深刻的體會(huì )，從而不由自主地重視安全問(wèn)題。其次，加油站在員工培訓過(guò)程中要使用先進(jìn)方法。例如，為了培養員工在工作中的默契度，協(xié)調加油站各工作環(huán)節之間的銜接性，可以采用拓展訓練的方式，使員工之間主動(dòng)進(jìn)行交流，使員工體會(huì )到自己在集體中的價(jià)值�，F階段對于加油站員工進(jìn)行教育培訓的方式有很多，但是具體采取哪種教育方式則需要相關(guān)的教育人員根據加油站自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)來(lái)選擇有針對性的教育方式，只有這樣才能夠提升教育工作的實(shí)效性。例如，可以采用觀(guān)看相關(guān)的視頻資料以及現場(chǎng)參觀(guān)等方式，這樣可以將員工參與培訓的積極性充分地調動(dòng)起來(lái)。將培訓中心的授課作為整個(gè)培訓工作的核心和重點(diǎn)，并且結合實(shí)踐、參觀(guān)以及舉辦講座、經(jīng)驗交流等形式，可以促進(jìn)預期培訓效果的取得，在最大的程度上豐富培訓的形式和手段。
�。ǘ┙⒔∪嘤柨荚u制度
為了使加油站員工教育培訓的效果更好，建議健全加油站培訓監督考評制度。首先，應針對員工的職業(yè)技能培訓建立職業(yè)考評規則，通過(guò)培訓后的職業(yè)技能考評來(lái)評價(jià)員工的績(jì)效，使績(jì)效與薪酬掛鉤，這樣一來(lái)，員工在參與培訓過(guò)程中的注意力就會(huì )更集中，培訓的效果也就更容易凸顯出來(lái)。通常情況下，加油站員工參與培訓流于形式，他們不能夠真正認真地學(xué)習同加油站日常工作相關(guān)的知識，員工自身也沒(méi)有正確認識培訓工作的重要意義和作用，普遍存在著(zhù)忽視培訓工作的現象。甚至還有一些個(gè)別員工找借口不去參加培訓學(xué)習，針對上述現象建立起一定的考核機制，就可以將員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，也可以提升培訓工作的質(zhì)量。其次，加油站可以設立員工職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，鼓勵員工積極提高自身的職業(yè)技能，并且，職業(yè)技能大賽本身就是對培訓進(jìn)行檢驗的過(guò)程。第三，針對員工的思想發(fā)展培訓，其檢查和監督的方式不應該是參與會(huì )議、撰寫(xiě)報告，而是應該將員工的思想發(fā)展轉化為工作中的實(shí)際行為表現，通過(guò)員工間的互相監督、上下級監督來(lái)考評員工思想發(fā)展狀態(tài)。
�。ㄈ⿲�(shí)施班組長(cháng)期培訓模式
為了促使加油站全體員工協(xié)調發(fā)展，建議實(shí)施班組長(cháng)期培訓模式，即在抓好新員工的班組教育培訓工作同時(shí)，更不能放松基層單位班組教育培訓工作。在面對新的'用工機制，公司級和基層級教育培訓模式也要相應轉變。公司級教育培訓要為提升基層級教育培訓工作水平服好務(wù)，領(lǐng)好路。公司級教育培訓工作應以加油站站長(cháng)和管理者為主，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使他們更好地做好加油站員工的教育培訓工作;基層級教育培訓工作應以加油站員工中業(yè)務(wù)骨干為對象，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。以加油站管理者和骨干員工為點(diǎn)，以點(diǎn)代面，全面提升員工隊伍的整體水平。
�。ㄋ模┙⑵鹆己玫钠髽I(yè)文化
當前我國一些企業(yè)內的員工不管是在上班時(shí)間還是在下班之后都積極地學(xué)習相關(guān)知識，積極地參與經(jīng)驗的談?wù)摵徒涣�。但是也有一些企業(yè)凝聚力不強，沒(méi)有建立起良好的企業(yè)文化，這就會(huì )在一定程度上給員工的教育培訓工作帶來(lái)難度。只有有意識地在企業(yè)內部營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，才能夠讓企業(yè)中的每一位員工都意識到學(xué)習的重要性，主動(dòng)地參與到員工教育培訓工作中。
三、加強加油站員工教育培訓工作應注意的問(wèn)題
在對加油站員工進(jìn)行教育培訓的過(guò)程中，應始終注意以下兩個(gè)問(wèn)題：第一，培訓教育工作應該符合加油站發(fā)展的需要，那些與加油站發(fā)展方向不一致的、非主流的內容應該被縮減。第二，加油站應考慮到員工個(gè)人發(fā)展要求，對那些思想積極、對職業(yè)盡心盡力的員工提供更多的培訓機會(huì )，以促進(jìn)員工職業(yè)技能的提升。
四、總結
加油站的員工教育培訓工作對建設一支素質(zhì)高、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)、反應快的加油站員工隊伍十分關(guān)鍵，加強員工教育培訓，是加油站不斷提高服務(wù)質(zhì)量、不斷發(fā)展的根本途徑。因此，這就要求加油站的相關(guān)管理和培訓人員認識到培訓工作的重要性，采取有針對性的、科學(xué)的、高效的教育培訓方式來(lái)提升加油站的核心競爭力。
加油站新員工培訓總結 9
一、引言
員工培訓工作對企業(yè)發(fā)展具有先導性、基礎性、全局性作用。抓好培訓工作，是企業(yè)穩健發(fā)展的需要，是保障員工人身安全和生產(chǎn)安全的必然選擇，也是員工自我成長(cháng)和發(fā)展的根本要求。當前，石油企業(yè)多面臨著(zhù)開(kāi)發(fā)日益深入以及油價(jià)持續低迷的矛盾，必須加快由外延式、粗放式向內涵式、精細化發(fā)展轉變步伐，這就要求企業(yè)進(jìn)一步加強員工培訓工作，提升隊伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源支撐。
二、現階段加強員工培訓工作的必要性
�。ㄒ唬┯吞镄б骈_(kāi)發(fā)的需要。受?chē)H油價(jià)持續低迷影響，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢日益嚴峻，穩產(chǎn)增效面臨更多挑戰，加之大量新工藝新技術(shù)引入推廣，迫切要求石油企業(yè)持續有效地抓好員工培訓和隊伍素質(zhì)提升工作。
�。ǘ┌踩h(huán)保形勢的需要。新“兩法”施行以來(lái)，安全事故要堅決杜絕，操作失誤要堅決消滅，環(huán)保污染要重責重罰，對員工技能素質(zhì)提出更高要求，亟待進(jìn)“充電”“提高”，切實(shí)具備安全生產(chǎn)、清潔發(fā)展的能力。
�。ㄈ┈F代化管理的需要。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，管理數字化、操作自動(dòng)化、設備集成化已是大勢所趨，低能力、低素質(zhì)干部員工將很快被淘汰。
�。ㄋ模┒◢彾ň幎▎T的.需要。油田公司制定了數字化管理條件下采油（氣）及輸油單位編制定員標準，并嚴格控制薪酬總額，倒逼各單位控降人工成本，減少冗員，保證精干力量，這就要求員工具備足夠的能力與素質(zhì)。
三、創(chuàng )新方法提升培訓質(zhì)量效果的對策
�。ㄒ唬├喂塘⒆憔粳F場(chǎng)培訓這一根本。對于石油企業(yè)而言，培訓工作的首要目的是提高操作技能和技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)和應急管理全面受控。培訓工作的根本點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)是一線(xiàn)井站油氣生產(chǎn)崗位，出發(fā)點(diǎn)是日常運行和實(shí)戰應急。培訓部門(mén)和各作業(yè)區應當突出工藝流程、崗位風(fēng)險辨識、設備操作規程三個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么、練什么”的原則，梳理崗位需求，細化培訓項目?jì)热�，分層級開(kāi)展崗位培訓、崗位練兵、師徒幫帶活動(dòng)。同時(shí)，建立和完善作業(yè)區班子成員進(jìn)班站、進(jìn)課堂制度，通過(guò)跟班巡檢“手把手”地教員工，通過(guò)授課“面對面”地化解員工疑難，推動(dòng)培訓工作扎實(shí)有效開(kāi)展。培訓部門(mén)要加強現場(chǎng)指導、檢查、督促和考核，豐富培訓方法手段，跟蹤評價(jià)培訓效果，提高培訓的針對性、實(shí)效性。
�。ǘ﹦�(wù)必確保全員培訓達標這一目標。油氣生產(chǎn)屬于高危行業(yè)，一處設備失靈，一個(gè)環(huán)節失誤，就可能引發(fā)事故。因此，一線(xiàn)員工必須全員培訓，覆蓋率、達標率100%，不能有死角。作業(yè)區要持續抓好“駐站培訓、蹲點(diǎn)培訓、跟崗培訓”，井區長(cháng)、班站長(cháng)要逐一落實(shí)“結對包�！币�，不漏一個(gè)邊遠井站，不漏一名員工，做到崗位員工未培訓不放過(guò)、考試成績(jì)不過(guò)關(guān)不放過(guò)、技能素質(zhì)不適應崗位不放過(guò)。培訓部門(mén)要抓實(shí)“嚴考硬兌、重點(diǎn)幫促、跟蹤指導”工作，讓每一名員工都熟練掌握崗位標準化作業(yè)程序、應急處置、設備管理、數字化應用等內容。對不愿學(xué)、學(xué)不好的人進(jìn)行待崗、跟崗，獎金掛鉤，并制定具體的實(shí)施細則。
�。ㄈ┳�(shí)“明白人”帶站帶班這一要求。油田生產(chǎn)安全“重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位”，井區長(cháng)、班站長(cháng)作為油田現場(chǎng)管理的“兵頭將尾”，其重要性不言而喻。為此，必須突出抓好井區班站“兵頭將尾”，培養井站管理的“明白人”。井區長(cháng)、班站長(cháng)要做到平時(shí)拿得住技術(shù)、帶得住隊伍、保證住運行，關(guān)鍵時(shí)刻則要顯示出頭腦、體現出本領(lǐng)、控制住局面。各作業(yè)區要深入挖掘優(yōu)秀井區班站管理骨干，大膽使用，經(jīng)�！疤狳c(diǎn)”。對“兵頭將尾”要培養，開(kāi)“小灶”，輸營(yíng)養，提升技能素質(zhì)；要愛(ài)護，真正在感情上、精神上關(guān)心；要支持，真正從薪酬上、成長(cháng)上側重。
�。ㄋ模⿵娀嘤枌蛹壺熑温鋵�(shí)這一關(guān)鍵。抓好員工技能培訓需要高度責任心和超常付出，需要耐得住性子、受得住委屈、經(jīng)得起流汗，更要有思路、有方法，張弛有度、因人施教、帶出隊伍。就像玉雕大師一樣抓培訓，因材設計、精雕細琢、推出精品。要認真落實(shí)培訓工作“一把手”工程，按照“一把手”負總責和“管業(yè)務(wù)必須管培訓”原則，將員工培訓工作納入各單位主要領(lǐng)導及班子重要議事日程，主要領(lǐng)導每半年研究員工培訓工作1次，主管領(lǐng)導每季度研究員工培訓工作1次，對培訓工作進(jìn)行針對性、有效性、系統性安排部署，把各項任務(wù)細化量化到每一個(gè)分管領(lǐng)導、主管組室和工作人員身上，營(yíng)造領(lǐng)導有力、分工明確、協(xié)同推進(jìn)、落實(shí)到位的培訓管理新格局。
�。ㄎ澹┛繉�(shí)培訓師資隊伍建設這一基礎。抓好師資隊伍建設，是培訓工作有效開(kāi)展的基本保障。對千人以上廠(chǎng)處采油單位，要根據素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、結構合理、專(zhuān)兼結合、動(dòng)態(tài)管理的原則，按1-1.5%標準選拔聘任兼職教師，全面開(kāi)展培訓師資能力提升活動(dòng)，通過(guò)送出去、請進(jìn)來(lái)，開(kāi)展培訓教學(xué)比賽觀(guān)摩、方法經(jīng)驗技巧分享、舉辦兼職教師培訓班等有效手段，提高培訓教學(xué)能力和授課水平。與此同時(shí)，各單位應關(guān)心支持培訓教師成長(cháng)，對長(cháng)期從事培訓工作、成效顯著(zhù)的教師，在津貼、職稱(chēng)、聘干等方面予以?xún)A斜，并優(yōu)先推薦選聘公司級優(yōu)秀兼職教師。
�。┲�(zhù)力營(yíng)造“技能先行”這一氛圍。要狠抓崗位員工“嚴教嚴考”，季度培訓考核結果對各作業(yè)區排名，與單位獎金掛鉤，年度四次考試有兩次在全廠(chǎng)后300名的員工取消評先選優(yōu)資格；修訂完善從操作服務(wù)人員中選聘管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（聘干）管理辦法，加大技能技術(shù)人員比重；組織評選年度10名標桿班站長(cháng)，制定獎勵政策；對每個(gè)作業(yè)區領(lǐng)導承包一個(gè)重點(diǎn)井站，建立檔案、跟蹤結果、長(cháng)期掛鉤、倒追責任。宣傳系統要開(kāi)辟“我是崗位能手”“我是技術(shù)能手”“爭當標桿班站長(cháng)”等專(zhuān)欄，大張旗鼓地宣傳、展示，讓“能者上、能者榮”首先體現在技能業(yè)務(wù)上。
加油站新員工培訓總結 10
一、經(jīng)營(yíng)情況。
截止到12月15日輕油純槍量銷(xiāo)售實(shí)現46542.7噸，完成全年計劃任務(wù)的94.4%;同比增長(cháng)1.35%。截止到11月份，直銷(xiāo)實(shí)現20xx噸。1至11月份非油品營(yíng)業(yè)額實(shí)現473.4萬(wàn)元，完成全年計劃任務(wù)的87.7%。20xx年非油品日均營(yíng)業(yè)額達14135元，較去年相比增長(cháng)率為49.54%。
20xx年xx區域內油品消費量呈緩慢增長(cháng)趨勢，主要受大的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的影響，本地經(jīng)濟發(fā)展速度、政策，區域市場(chǎng)競爭激烈，能源替換等因素的影響。為把握好市場(chǎng)，單縣公司嚴格按照上級公司的工作部署落實(shí)好各項工作要求。在市場(chǎng)上方面，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，鼓勵員工積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)。加油站加強完善客戶(hù)檔案的管理，做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維穩工作，積極構建客戶(hù)訴求，依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的訴求及時(shí)回應，客戶(hù)的建議及時(shí)處理，以此形成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。在客戶(hù)服務(wù)方面，結合“加油站現場(chǎng)服務(wù)和環(huán)境衛生整治提升”活動(dòng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，組織員工嚴格按照活動(dòng)內容學(xué)習、落實(shí)，向實(shí)現更高水平的規范服務(wù)努力，真正實(shí)現實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)步。在擴增銷(xiāo)量方面，抓好市場(chǎng)監控，及時(shí)準確的掌握市場(chǎng)信息。落實(shí)好汽柴油油非互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及高標號97#汽油營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的'開(kāi)展，開(kāi)展好自助站、半自助站營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及加油卡積分優(yōu)惠。在活動(dòng)中做好與客戶(hù)的互動(dòng)，加強與客戶(hù)的溝通交流，穩定開(kāi)發(fā)客戶(hù)。在公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)，在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中力求銷(xiāo)售額穩步增長(cháng)。
非油品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，克服便利店營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積小，無(wú)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等客觀(guān)劣勢，積極走出去尋找銷(xiāo)售市場(chǎng)，利用人際關(guān)系，抓客戶(hù)資源。加強商品庫存結構的管理，利用季節性對重點(diǎn)商品銷(xiāo)售的鼓勵政策，鼓勵員工抓銷(xiāo)售機遇，積極銷(xiāo)售，提高便利店營(yíng)業(yè)額。
二、管理情況。
1、員工管理。xx公司持續發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好精神，組織員工學(xué)習好理論知識，遵守各項工作紀律，以良好的工作態(tài)度投入到工作中。在工作中，比技術(shù)操作，比能力發(fā)揮，樹(shù)立良好的價(jià)值觀(guān)念，提高員工自身的崗位技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。結合“強化小站管理活動(dòng)”、“站長(cháng)素質(zhì)提升年活動(dòng)”、“兩微改造”等活動(dòng)內容，組織加油站各管理工作崗位人員共同學(xué)習，每周一次對學(xué)習情況進(jìn)行考核評比。通過(guò)考試結果顯成績(jì)，對管理相對落后的站以先進(jìn)站為目標。在工作中，樹(shù)榜樣，幫提高，促進(jìn)步，促進(jìn)加油站綜合管理水平的提升。
2、安全管理。加強日常監管，督促幫扶各加油站做好防火、防爆、防靜電、防盜、防搶劫、防破壞等一系列安全防范工作。做好日常隱患排查，及時(shí)查找，認真分析，明確隱患治理的目標，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，加油站及片區無(wú)力整改的問(wèn)題及時(shí)上報，并采取合理有效的安全防范措施，做好加油站安全防范工作。定期組織檢查預案演練執行情況，督促指導加油站組織員工做好各類(lèi)預案演練，在實(shí)踐中得經(jīng)驗，提高加油站應急處置能力。定期對市公司下發(fā)的各項安全文件進(jìn)行梳理，加強對安全規章制度的學(xué)習，要求加油站做好未遂通報對員工的傳達，提高安全風(fēng)險防范。落實(shí)各項安全工作要求，做好加油站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障工作。
三、下步工作計劃與安排。
1、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，做好老客戶(hù)維護工作，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、大客戶(hù)，積極尋找市場(chǎng)機遇，努力擴增市場(chǎng)銷(xiāo)量。
2、抓好員工管理，提高員工綜合素質(zhì)，增強管理服務(wù)能力。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
3、加強數質(zhì)量管理，定期抽檢加油站計量器、鉛封、分罐帳實(shí)際庫及水高的真實(shí)情況。合理控制庫存損耗。
4、抓好安全管理。加強設施、設備的管理，做好加油站的設施、設備進(jìn)行保養和維護工作。健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。
5、跟進(jìn)新建站建設，做好與政府等各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
加油站新員工培訓總結 11
進(jìn)入加油站這個(gè)行業(yè)快兩年了，我從加油員、計量員到站長(cháng)，一步一個(gè)腳印的走了過(guò)來(lái)，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗，特別是經(jīng)過(guò)中國石化公司的幾次培訓，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國石化規范的服務(wù)，先進(jìn)的管理，整潔的站容站貌，高效的團隊，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓�？偨Y來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)想法;
一、抓落實(shí)
作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標任務(wù)，同時(shí)將加油站的問(wèn)題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結加油站的各項工作情況，經(jīng)常為員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷(xiāo)售工作。
二、抓銷(xiāo)售
1、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶(hù)需求特點(diǎn)，對市場(chǎng)進(jìn)行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)機會(huì )，擴大油品銷(xiāo)售，一是固定客戶(hù)群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷(xiāo)員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶(hù)群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。二是零散客戶(hù)群。他們雖然不是固定客戶(hù)，卻應受到特別關(guān)注。因為只有關(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的�？�，由零星加油的散戶(hù)發(fā)展成為新增的固定客戶(hù)。三是新增客戶(hù)群。隨著(zhù)私家車(chē)和商務(wù)車(chē)的增加，這個(gè)客戶(hù)群每天都在擴大。這個(gè)群體有著(zhù)選點(diǎn)咨詢(xún)、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶(hù)，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。四是潛在客戶(hù)群。這是一個(gè)不容易看出來(lái)的客戶(hù)群，他們今天路過(guò)加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著(zhù)家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏(yíng)得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì )贊許，贏(yíng)得所有人滿(mǎn)意。
2、深入研究競爭對手優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營(yíng)銷(xiāo)策略，做到知己知彼揚長(cháng)避短，對市場(chǎng)進(jìn)行深入調查和理性分析，制定詳細具體的`實(shí)施方案，制定有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，取長(cháng)補短，不斷捕捉市場(chǎng)機會(huì )，擴大油品銷(xiāo)售，切實(shí)把終端銷(xiāo)售搞好。
3、充分結合石化品牌的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來(lái)更好的滿(mǎn)足消費需求。一是縱向創(chuàng )新，對現有市場(chǎng)的挖掘和深化，并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，全面提高油品的市場(chǎng)滲透率，二是橫向創(chuàng )新，對非油品業(yè)務(wù)的重視與開(kāi)展，主動(dòng)引導消費，以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現兩項業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。
三、抓管理
一是規范操作和規范服務(wù)，按標準按流程規范操作，不但能保證安全經(jīng)營(yíng)，還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛生，引導車(chē)輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習的好榜樣，長(cháng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養成良好的習慣。
三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì )明顯提高。
四是安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規程，堅持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報，牢固樹(shù)立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實(shí)處。
四、主要工作方法
一是依靠骨干，統一思想，行動(dòng)一致。
二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說(shuō)服力和號召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀(guān)念，要有強烈的事業(yè)心、責任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責，樹(shù)立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責任感，全力以赴抓好各項工作。努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調能力。
我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理，把中國石化的成品油銷(xiāo)售事業(yè)當作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標將不會(huì )遙遠。
加油站新員工培訓總結 12
加油站安全管理必須堅持“硬件與軟件同時(shí)抓，人防與技防相結合，重點(diǎn)與細節不放松”的方針，抓住加油站火災發(fā)生、發(fā)展的規律和特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展消防工作。消除加油站產(chǎn)生火災爆炸事故的基礎條件和觸發(fā)條件，切實(shí)有效地做好消防工作。
一、提高員工素質(zhì)，增強安全意識
加油站消防安全管理應以人為本，首先要提高加油站經(jīng)營(yíng)管理人員自身的素質(zhì)。定期開(kāi)展安全教育和消防演練，對所有員工進(jìn)行安全培訓，定期考核，使其了解油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的.使用方法和基本滅火技能，牢固樹(shù)立安全意識，自覺(jué)地遵守規章制度，經(jīng)考核后持證上崗。
二、控制加油站設施安全間距
要把好建設審查關(guān)。要根據規范，控制各種設施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區域與可能出現火源場(chǎng)所的`間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機、呼吸管口與站內站房、鍋爐房、配電間、其它配套營(yíng)業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑、電力和通訊架空線(xiàn)的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險區域。
三、控制油氣散發(fā)和集聚
控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應從以下方面入手，抓好這項工作。
加油站新員工培訓總結 13
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間在中油加油站就已經(jīng)度過(guò)了兩年多的時(shí)光，在中油這個(gè)大家庭中，我學(xué)到了很多校園中學(xué)不到知識和技能，也享受到了中油這個(gè)大家庭的溫暖，同時(shí)也感受到人情冷暖和酸甜苦辣，從而使自己逐步的成長(cháng)起來(lái)�！盀轭櫩吞峁┤珕T、全面、全心全意的服務(wù)”這是我們中國石油的服務(wù)宗旨，也是我們加油站一線(xiàn)員工的服務(wù)準則，我們全心全意的為顧客提供細致、周到的服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足顧客的合理要求。然而，我們時(shí)常還是會(huì )碰到各種素質(zhì)不高的司機的`無(wú)理取鬧或說(shuō)些不三不四的.話(huà)而受屈。這使得我曾經(jīng)一度產(chǎn)生了我們?yōu)轭櫩吞峁┑娜娜獾姆⻊?wù)是一種無(wú)用功，沒(méi)有客戶(hù)會(huì )受到感動(dòng)而認可的消極思想，甚至將“忍得客前氣，免得站中憂(yōu)”作為座右銘來(lái)開(kāi)導自己。隨著(zhù)時(shí)間的推移和跟顧客接觸的深入，使的自己慢慢的改變了自己的消極想法，讓自己更加投入的做好為顧客的服務(wù)工作。
20xx年xx月xx日下午，我站核算員陳秀金突然闌尾炎發(fā)作，整個(gè)人疼的臉色發(fā)青，我們立即準備送她去醫院，就在我們在路邊著(zhù)急的等出租車(chē)的時(shí)候，一位老客戶(hù)驅車(chē)經(jīng)過(guò)時(shí)看到了，立刻停下車(chē)來(lái)，問(wèn)明原因后，幫我們一起將她送至醫院，并十分幫忙掛號，拿藥水等等，直至安置妥當后才離去。同時(shí)在其住院期間，有很多顧客紛紛打電話(huà)來(lái)慰問(wèn)�？吹竭@一切，我覺(jué)得十分的感動(dòng)，在感動(dòng)之余，我發(fā)覺(jué)自己原來(lái)的想法是多么的片面，多么的錯誤。是的，在我們面對的客戶(hù)群體中是有那么些自以為是，以自我為中心的人，但那畢竟只是少數，絕大多數的客戶(hù)還是認可了我們的服務(wù)，在內心里把我們當作了他們的朋友，而不只是單純的商家和客戶(hù)的關(guān)系。小陳之所以能得到這么多客戶(hù)的關(guān)心和認可，也正是因為她在日常工作中，一如既往的為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，為客戶(hù)提供便利的服務(wù)。
在拜金主義流行的今天，有多少人為了些許的金錢(qián)利益出賣(mài)自己的道德和人品，然而在年10月2日這天卻給我留下了深刻的難忘的印象。
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