企業(yè)培訓工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的企業(yè)培訓工作總結，歡迎大家分享。

企業(yè)培訓工作總結1

　　自進(jìn)入公司近四月來(lái)，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設學(xué)習型公司、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工”的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”的理念，以狠抓內涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。

　　一、做得比較滿(mǎn)意的。

　　圍繞“狠抓內涵管理，以培養人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則，全面主導培訓課題20次，共40學(xué)時(shí)，培訓員工574人/次。針對個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現象，在3—7月外派培訓19人/次，共開(kāi)支培訓費用15152元，其中5980元現金，其它為vip卡消費。強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫(xiě)了改善報告并作了內化培訓，但效果不佳，沒(méi)有真正把轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。

　　二、做得不夠好的。

　　對于培訓學(xué)習的時(shí)間，3—7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒(méi)有轉變的情況下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車(chē)輛和就餐，對培訓工作有較大影響�，F在培訓時(shí)間更改，有助于培訓工作的推進(jìn)。

　　對于內部培訓學(xué)習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當工作、會(huì )議、家庭瑣事與學(xué)習發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習讓路，使學(xué)習很難堅持不懈，見(jiàn)不到理想效果。主要是因為觀(guān)念和態(tài)度的課題沒(méi)有做到位。

　　三、對遠航培訓工作的認識。

　　在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機，課題在觀(guān)念、團隊建設和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)現場(chǎng)管理做引導。全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應加工貿易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著(zhù)力解決品質(zhì)問(wèn)題。

　　在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。勢必培養“下一刻比上一刻更值錢(qián)”的增值理念，創(chuàng )建學(xué)習型公司。要求各級員工真正把學(xué)習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責任、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現學(xué)習的制度化、規范化、自覺(jué)化和長(cháng)期化。

　　各部門(mén)的培訓，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了，其他部門(mén)沒(méi)有行動(dòng)。這是公司未來(lái)的發(fā)展的隱患。

　　介于上述，公司應啟動(dòng)“育才工程”，本著(zhù)“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個(gè)員工掉隊”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來(lái)、到基層中去”的原則，突出學(xué)以致用，著(zhù)眼高層和生產(chǎn)現場(chǎng)，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓，對基層員工的學(xué)習深造大開(kāi)“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問(wèn)題。針對生產(chǎn)急需課題實(shí)施現場(chǎng)教學(xué)。

　　通過(guò)近4月的觀(guān)察，能洞察企業(yè)培訓需要什么，能認真的做好培訓課題，正追求著(zhù)效果。為了更好的開(kāi)展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會(huì )議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會(huì )議。

　　四、培訓工作的努力方向：

　　1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。

　　2、在培訓過(guò)程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。

　　3、實(shí)際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。

　　4、日常培訓做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術(shù)培訓。

　　5、確�！皟蓚�(gè)提高”，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平。

　　6、落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作。

　　7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。

　　8、實(shí)行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考核機制，著(zhù)力培養和造就一支比較穩定的兼職教師隊伍。

　　9、加強入職培訓和繼續教育培訓，使經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應本崗位工作的實(shí)際需要。

　　10、嚴格實(shí)行“三不”原則，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉崗工人不能頂崗、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗。

　　11、采取集中授課與自學(xué)相結合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結合的方法，實(shí)施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，著(zhù)力培養和造就“轉崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通、三崗會(huì )”的復合型崗位優(yōu)秀人才。

　　12、建議開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”活動(dòng)，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為調動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。

　　13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作，一線(xiàn)工人強化“三在崗”培訓，即培訓內容在崗位上落實(shí)、培訓基本功在崗位上進(jìn)行、培訓效果在崗位上體現，使其培訓面達100%。

　　14、通過(guò)采取崗位培訓與現場(chǎng)操作相結合、集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合、教師授課與員工自學(xué)相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、技能鑒定、繼續教育、學(xué)歷教育等培訓任務(wù)，實(shí)行培訓計劃執行率100%的工作目標。

　　15、搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執行，開(kāi)發(fā)好人力第一資源，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，激發(fā)員工學(xué)習知識和技術(shù)的積極性。

　　16、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績(jì)考核、晉升評定的重要依據之一。

企業(yè)培訓工作總結2

　　20xx年6月24日至今，我加入公司也有將近半年，這半年以來(lái)，不僅僅是負責培訓工作，而后也新增了一項工作任務(wù)：企業(yè)文化宣傳，在臨近年末，我將從5大模塊來(lái)總結自己的工作，包括年度培訓總結、企業(yè)文化、企業(yè)活動(dòng)、培訓專(zhuān)員工作手冊、其他工作以及20xx年工作計劃。

　　一、年度培訓總結

　　20xx年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內訓和外訓，其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內訓。

　�。ㄒ唬┬聠T工入職培訓

　　本年度共進(jìn)行6期新員工入職培訓，其中我負責主講5期，協(xié)助組織1期。

　　1、完善入職培訓的流程和表格：1個(gè)流程—《新員工入職培訓流程》；3個(gè)表格—《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績(jì)表》模板。

　　2、完善了新員工入職培訓教材，已優(yōu)化到第二版。

　　3、6期培訓共組織61人次參加，實(shí)際參加人次為46，出勤率為75、41%（其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席），考試合格率為96、10%（2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格）。

　�。ǘ�）企業(yè)內訓

　　本年度計劃開(kāi)展6次內訓，順利完成5次內訓課程，《野戰戶(hù)外拓展》原計劃10月開(kāi)展，延期至12月14日。

　　1、出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的《主管管理技能訓練》、8月11日《關(guān)鍵時(shí)刻—以服務(wù)促銷(xiāo)售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三，分別是82.76%，81.13%和81.63；而9月15日的《項目管理沙盤(pán)模擬》的出勤率最低，為46.43%

　　2、培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152.444、5元，人均費用為408.1元。

　　費用項目包括課程費、場(chǎng)地費、餐費、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出；住宿費僅在《項目管理沙盤(pán)模擬》課程支出（533元）；場(chǎng)地費在《執行力》課程未支出；水費在《關(guān)鍵時(shí)刻—以服務(wù)促銷(xiāo)售》和《主管管理技能訓練》未支出。

　�。ㄈ�）企業(yè)外訓

　　參加了兩次時(shí)代光華的外訓課程，分別是《基于組織學(xué)習地圖的培訓體系建設》和《時(shí)代光華20xx年培訓課程采購大會(huì )》。

　　二、企業(yè)文化

　　1、完成公司宣傳欄2次策劃，分別是《風(fēng)雨同路，歡喜共度》暨20xx—20xx年活動(dòng)展示、《貧困無(wú)援，XX支援》暨廉江扶貧助學(xué)支援大行動(dòng)捐款展示。

　　2、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作，攜同姚智龍開(kāi)展第10期泰科通訊策劃工作。

　　三、培訓專(zhuān)員工作手冊

　　建立了培訓專(zhuān)員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內容，分別是新員工入職培訓和企業(yè)內訓。

　　1、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程，共1項，其中包括：

　　a）《新員工入職培訓流程及工作標準》—131128第3版。

　　2、建立并優(yōu)化了企業(yè)內訓相關(guān)文檔，共7項，其中包括：

　　a）《內訓流程及工作標準》—第1版131128。

　　b）《內訓前期工作物料清單》—第1版131128。

　　c）《內訓簽到表》—第2版130821。

　　d）《內訓反饋評估表》—第3版131129。

　　e）《內訓反饋評估統計表》—第2版130912。

　　f）《內訓反饋評估報告》—模板130814。

　　g）《培訓場(chǎng)地清單》—131025。

　　四、其他工作

　　1、協(xié)助部門(mén)策劃2次企業(yè)活動(dòng)，分別是《中秋晚會(huì )》、《佛山南海旅游》，并擔任《佛山南海旅游》活動(dòng)晚宴的游戲主持人。

　　2、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案，1份。

　　3、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部參加招投標，1次。

　　五、20xxxx年度計劃

　�。ㄒ唬┬聠T工入職培訓

　　1、優(yōu)化入職培訓教材，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內容，并且將入職培訓內容分成3個(gè)課程。

　　2、例行開(kāi)展新員工入職培訓工作，共13次。

　�。ǘ�）企業(yè)內訓

　　1、協(xié)助上級開(kāi)展20xx年度培訓滿(mǎn)意度調查。

　　2、協(xié)助上級開(kāi)展20xx年度內訓需求調查并制定培訓計劃。

　　3、按內訓計劃逐步開(kāi)展相關(guān)課程。

企業(yè)培訓工作總結3

　　五個(gè)月的培訓生活轉眼間就要結束了，回頭看看這五個(gè)月來(lái)的培訓生活真的是非常的有意義。

　　在萬(wàn)物復蘇的二月底，我們來(lái)到了，進(jìn)行了為期三周的企業(yè)文化課的培訓與軍訓。那三周的培訓給我留下了很深的印象，因為這是我有生以來(lái)第一次在雪中進(jìn)行軍訓。刺骨的寒風(fēng)，拔腳的雪地磨練了我們堅韌的意志，讓我們養成了鐵一般的紀律，這對我日后的學(xué)習生活起到了很大的幫助。軍訓教會(huì )了我面對困難毫不畏懼，迎難而上的頑強精神，培養了我優(yōu)秀的并且堅韌的意志品質(zhì)。在軍訓中我刻苦練習正步，雖然把腳都練腫了，但是我沒(méi)有退縮，并以?xún)?yōu)異的表現爭取到了班級標兵的重要任務(wù)，最終與同學(xué)們在隊列閱兵中取得了滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　企業(yè)文化課的學(xué)習讓我更加認識到企業(yè)文化對公司發(fā)展、對公司管理建設的重要性。學(xué)習企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是公司能否長(cháng)期成功發(fā)展的基石。

　　告別了我們來(lái)到了，這是一座歷史悠久的古都，堯都。這里的歷史文化深深的吸引著(zhù)我，這里的人都非常友善熱情。我們后四個(gè)月的學(xué)習生活就是在這里快樂(lè )的度過(guò)的。

　　剛到的第一天，天色已晚，寒冷的空氣中還夾雜著(zhù)少許小雨。學(xué)校的領(lǐng)導們、老師們還有校工作人員在雨中迎接我們，可見(jiàn)對我們的重視程度絕非一般，這一點(diǎn)讓我們十分的感動(dòng)！結束了漫長(cháng)的長(cháng)途車(chē)程，到了學(xué)校的我們，好像回到了家一樣！

　　調整了一晚上的我們第二天就投入了緊張而又充實(shí)的學(xué)習中去了，我們知道我們是來(lái)學(xué)習的不是來(lái)玩的，所以大家的學(xué)習積極性特別的濃，大家都很清楚自己來(lái)培訓的目的，那就是在最后的技能比武中取得讓自己滿(mǎn)意的成績(jì)。

　　通過(guò)本次的培訓我學(xué)到了很多現場(chǎng)工作的寶貴知識與經(jīng)驗，在學(xué)習中遇到的困難，讓我學(xué)會(huì )了處理事情的方式方法，遇到事情不要慌張，應該沉著(zhù)冷靜的對待。

　　仔細想想即將從這里走出去的我不不僅僅學(xué)會(huì )了書(shū)本上的理論知識，不僅僅從實(shí)訓中學(xué)到了寶貴的現場(chǎng)經(jīng)驗，更重要的是學(xué)會(huì )了很多受用一生的寶貴經(jīng)驗。之所以說(shuō)這些經(jīng)驗會(huì )影響我一生，是因為我在這里學(xué)到的經(jīng)驗，在這里得到的教訓，讓我真正的成長(cháng)了。例如在鉗工技能實(shí)訓中，王建政老師的一句話(huà)深深的教育了我。第一天我們要用鉗子把一根十號鐵絲剪成五十段，我交了一百六十多段。但是剛開(kāi)始時(shí)由于我是第一次接觸鉗工實(shí)訓，沒(méi)有經(jīng)驗。我費了好大勁兒才剪斷了一小節鐵絲，可是由于我沒(méi)有技巧，剪完后的一小節就崩飛了，你可能不知道剪斷一根要費好大力氣，崩飛了，找不到了，這就意味著(zhù)上一次白剪了，于是我就向老師反映這個(gè)問(wèn)題，老師微笑著(zhù)對我說(shuō)你可以自己想想辦法，想出辦法后，要自己親身實(shí)踐一下，看問(wèn)題有沒(méi)有得到解決。如果還不行，到時(shí)候可以再來(lái)找我一起討論。這樣一來(lái)不僅印象深刻，還鍛煉了我的獨立思考的能力以及獨立解決問(wèn)題的能力。老師還說(shuō)以后在工作崗位上也是，領(lǐng)導交給你的任務(wù)，如果有困難，自己要想盡努力去解決它。自己確實(shí)能力不及時(shí)，可以找人幫忙。千萬(wàn)不要與領(lǐng)導說(shuō)我干不了，或者總是抱怨工作有困難，一次可以，兩次可以，第三次再有工作任務(wù)，領(lǐng)導可能就不會(huì )考慮你了，因為你總是抱怨工作有困難，總完不成任務(wù)。久而久之領(lǐng)導就不會(huì )再重用你，最痛苦的事情不是工作太多壓得你喘不過(guò)氣來(lái)，最痛苦的事情是你無(wú)事可做。剛參加工作的我們，工作頭幾年若不干出點(diǎn)兒名堂來(lái)，以后再想有好的發(fā)展就不是很容易了，這就是畢業(yè)前，老師常說(shuō)的工作頭三腳要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置給我任務(wù)的機會(huì )，每次機會(huì )都是為今后能夠更好的發(fā)展而打下堅實(shí)的基礎。

　　從鉗工實(shí)訓中我學(xué)會(huì )了上級交給的任務(wù)要盡自己的努力去完成。千萬(wàn)不要抱怨，這會(huì )讓自己失去鍛煉自己的機會(huì )。

　　而最近給我印象最深的一次人生教訓就是技能比武競賽沒(méi)有獲得第一名！失利后，我自己分析了失敗的原因，是在比賽時(shí)有點(diǎn)急于求成了。我為了搶時(shí)間使得橫擔的安裝工藝并不是十分的完美，所以在這上面扣了一點(diǎn)分，還有工作前沒(méi)有養成良好的工作習慣，沒(méi)有認真的聽(tīng)老師宣讀比賽的注意事項。沒(méi)有用尺子量取桿頂到橫擔安裝處300mm的距離。工作時(shí)沒(méi)有認真聽(tīng)講是一方面，另一個(gè)非常嚴重的錯誤是自作聰明，投機取巧了�？荚嚽�，我將三個(gè)比賽用桿，在實(shí)訓訓練時(shí)都量出了300mm的距離。并拿石子畫(huà)出橫線(xiàn)，做好記號。我原以為可以為比賽節省時(shí)間，但最后的結果我是聰明反被聰明誤了！這次的教訓不僅僅是丟了一次狀元的獎狀，如果不注意自己的這些缺點(diǎn)，在以后的工作中如果還是耍小聰明，投機取巧，失去的可能就是自己的生命了，因為我們從事的是高危行業(yè)，所有的工作程序一定要按部就班，按程序辦事，絕不能有半點(diǎn)馬虎。所以通過(guò)這次比賽的失利，我總結出，在以后的工作中要腳踏實(shí)地，勤勤懇懇的做事。干什么都要認真仔細，絕不能再干投機取巧的事了！記得剛參加工作時(shí)，我的魯師父告誡過(guò)我，年輕人做事千萬(wàn)不能偷懶，嫌麻煩，什么事情都混。就算你一時(shí)混過(guò)去了，日后你混的這件事一定會(huì )回來(lái)找你的麻煩，而且還是個(gè)不小的麻煩，它會(huì )讓你后悔莫及的，在比武的這件事兒上就給我上了一堂讓我刻骨銘心的一課！

　　在實(shí)訓中，學(xué)到了很多我在工作中我學(xué)不到的現場(chǎng)一線(xiàn)知識，例如耐張桿的絕緣子是水平放置，一般耐張桿作為終端桿，或者是轉角桿使用。而直線(xiàn)桿的絕緣子是垂直放置的，起到支撐導線(xiàn)的作用。引流線(xiàn)又叫做跳線(xiàn)，起到連接兩段桿塔導線(xiàn)輸電的作用。金具u型環(huán)可以當作工具u型環(huán)來(lái)使用，而工作u型環(huán)，不能作為金具u型環(huán)來(lái)使用。多根電桿怎樣保證貼的標示語(yǔ)是一邊高的，要用軟管液面水平的方法就可以了。貓爪的作用與綁扎線(xiàn)的作用是相同的等等，多的讓人數不過(guò)來(lái)，真的好多。我們學(xué)過(guò)的課程大概有：電氣、施工、安裝圖識繪、電力工程力學(xué)、電度表的安裝接線(xiàn)，常用電工工具的使用及室內照明電路的布線(xiàn)、觸電模擬急救實(shí)訓、電力電纜及電纜線(xiàn)路的實(shí)驗內容、電力安全工作規程中的工作票填寫(xiě)，危險點(diǎn)辨別與控制、配電線(xiàn)路基礎、電機拖動(dòng)電路的實(shí)訓、鉗工技能、配電設備、功率因數補償及線(xiàn)損、班組管理、電能質(zhì)量及可靠性、登桿技能實(shí)訓、常用儀器，儀表的使用維護、配電線(xiàn)路安裝與檢修，特高壓輸電及電網(wǎng)新技術(shù)、直流輸電技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)、配電線(xiàn)路施工技術(shù)及配電設備竣工驗收、配電線(xiàn)路過(guò)高壓、起重搬運、經(jīng)緯儀的基本操作、配電網(wǎng)絡(luò )、配電變壓器的常見(jiàn)缺陷、配電架空線(xiàn)路的巡視操作、1kv及以下各類(lèi)電力電纜終端制作、配電所操作、配電架空線(xiàn)路常見(jiàn)缺陷、柱上（配電）開(kāi)關(guān)設備的常見(jiàn)缺陷，最后幾周我們進(jìn)行了技能綜合考核。

　　雖然能叫出大多數課程的名稱(chēng)，但并不能代表能掌握所有課程的要點(diǎn)。在培訓期間對于學(xué)習上的總結是，我雖然能做到不遲到早退，上課認真聽(tīng)講，但是還是會(huì )有溜號和犯困的現象，在以后的工作學(xué)習中要多多注意避免再犯！

　　總結出的經(jīng)驗不僅僅來(lái)自學(xué)習生活中，豐富多彩的課余生活也給我增添了不少的生活經(jīng)驗與樂(lè )趣。例如乒乓球比賽的失利讓我學(xué)會(huì )了謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后的道理。第一局我以11：2贏(yíng)得了比賽，心里上有了少許的放松，結果以4：11，6：11誰(shuí)給了最后的冠軍得主。這場(chǎng)比賽給我上了刻骨銘心的一課！還有通過(guò)比賽我發(fā)現我的心里素質(zhì)，有待加強提高，遇事不要慌張，要沉著(zhù)冷靜呀！

　　在某次會(huì )議上劉金印副校長(cháng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)也讓我深有感觸。他說(shuō)把簡(jiǎn)單的事情做成功就是不簡(jiǎn)單，把容易的事情做完美就是不容易！確實(shí)在生活中有些我們看起來(lái)不起眼的小事兒，往往注定我們的最終結果是否成功，這就是人們常說(shuō)的細節決定成敗吧！劉副校長(cháng)還建議我們以后每次開(kāi)會(huì )都要做好會(huì )議記錄，因為每次開(kāi)會(huì )都是一次學(xué)習的機會(huì )，可以學(xué)習會(huì )議精神、學(xué)習主持人開(kāi)會(huì )的語(yǔ)言表達方式、學(xué)習會(huì )上領(lǐng)導講話(huà)的思維邏輯，例如表彰大會(huì )怎么說(shuō)，批評大會(huì )怎么說(shuō)，自己要歸納總結好的方式，注意不好的方式。

　　參加歡送，軍培訓員的文藝演出也讓我懂得了，付出終有回報的道理。我為了參加演出每天晚上都會(huì )在操場(chǎng)上練習王力宏的《龍的傳人》的這首歌，當我完成了精彩的演出后，聽(tīng)到了臺下的掌聲時(shí)，我對自己說(shuō)這一切的努力都是值得的！通過(guò)這件事鼓舞了我，我會(huì )不斷的努力去完成我的理想與目標的，就算付出再多的汗水我也不怕，應為我懂得天道酬勤的道理！

　　五個(gè)月的培訓馬上就要結束了，我在這里品味過(guò)成功的喜悅，吞下了失敗的苦果，留下過(guò)開(kāi)心的笑聲，也流下了委屈的淚水。我付出過(guò)超出常人的汗水，取得過(guò)較為滿(mǎn)意的成績(jì)。短短五個(gè)月可謂是酸甜苦辣都嘗盡，人生百態(tài)均閱盡呀！雖然在XX培訓過(guò)一段時(shí)間，但是給我印象最深，回憶最多的還是，在這里我更加的了解了我的同學(xué)，從而交到了真誠的、可以信賴(lài)的、志趣相投的好朋友、好兄弟。在這里我得到了老師們與同學(xué)們的無(wú)微不至的照顧與幫助，我要感謝劉XX副校長(cháng)、王XX老師、汪X老師、閆XX老師、張XX老師、王XX老師、王XX老師、尹XX老師、王XX老師、丁XX老師、鹿XX老師、還有好多叫不上名字來(lái)的老師，還有食堂的工作人員與同學(xué)們，每次打飯時(shí)他們都會(huì )多給打我一點(diǎn)兒，感謝他們讓我長(cháng)得白白胖胖的，能夠在高強度、高耗能的實(shí)訓中保持精力充沛的體力，能夠較好的完成每次的實(shí)訓項目。感謝公寓的管理人員，她們給我們的寢室帶來(lái)了干凈整潔的衛生環(huán)境，每周給我們倒垃圾、每周督促我們換洗床單、天冷了給我們增添被褥。

　　在這里我要對電校的領(lǐng)導和全體教職員工說(shuō)上一句你們辛苦了，你們所做的一切讓我有了回到了家的感覺(jué)，從而能讓我把更多的精力投入到培訓學(xué)習中去！感謝所有教過(guò)我的老師，對我無(wú)論是在學(xué)習上還是在生活上的耐心教導與幫助，你們所做的一切都讓我感動(dòng)！

　　我不會(huì )忘記電校校園內的一草一木，每當我心情失落無(wú)助時(shí)，欣欣向榮的小草告訴我要堅強；每當我情緒低落時(shí)，美麗綻放的花朵會(huì )讓我很快的忘記了憂(yōu)傷，心情一下子變得豁然開(kāi)朗；迎風(fēng)搖曳的柳枝讓我多了幾分詩(shī)意的遐想；晴空萬(wàn)里的浮云，讓我對名利的腳步逐漸淡忘；校園內的女生宿舍的花園內的六只大花貓外加一只小貓、樹(shù)叢里的小刺猬、屋檐下的飛燕、電線(xiàn)桿上的麻雀、地上忙碌的螞蟻、花叢中不停奔波的勤勞的蜜蜂，它們這些可愛(ài)的小動(dòng)物都給我帶來(lái)了無(wú)法形容的歡樂(lè )，有時(shí)候看著(zhù)它們可愛(ài)的模樣，看著(zhù)看著(zhù)就會(huì )情不自禁的會(huì )心一笑，讓我疲憊的心靈頓時(shí)得到充分的釋放，心情無(wú)比的松弛、無(wú)比的快樂(lè )！

　　當然了我不會(huì )忘記我揮灑過(guò)汗水的籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、田徑場(chǎng)、乒乓球館、羽毛球館、健身器場(chǎng)、在那里我的體魄得到了充分的鍛煉，為在實(shí)訓中能夠有充足的`體能和耐力打下了良好的基礎和有力的保障！

　　在這里我要說(shuō)的太多太多，例如這里的技校生們，他們不辭辛苦的為我們服務(wù)了四個(gè)月，為了保證我們最后一個(gè)月的吃飯問(wèn)題，他們當中有的都沒(méi)能回家放假，犧牲了自己的休息時(shí)間為我們服務(wù)，在與他們的接觸當中，我們成了朋友，我把他們當成了弟弟妹妹來(lái)看，他們絕對值得表?yè)P和贊賞！在這里我要忠心的感謝我這些可愛(ài)的弟弟妹妹們，希望他們好好學(xué)習，學(xué)業(yè)有成，能夠找到自己理想的工作！

　　在這里我成長(cháng)了，我學(xué)到了基礎知識、實(shí)訓技能，結識了好的老師，交到了真心的朋友。這次的培訓果真沒(méi)有白來(lái)，學(xué)到了也懂得了很多很多理論知識和做人的道理。能夠參加這次國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院的集中培訓我很幸運，也很開(kāi)心！我對我這次培訓的總體表現非常滿(mǎn)意，雖然略微有點(diǎn)美中不足的是沒(méi)有拿到專(zhuān)業(yè)狀元，但是我也無(wú)悔了，因為我真的盡力了！

　　這次培訓對我的意義非常重大，為我日后的工作學(xué)習指明了積極有益的方向，本次培訓成功！呵呵！

　　我回到單位后，會(huì )繼續保持在培訓中的這種學(xué)習工作的勁頭，希望早日成為一名能讓公司驕傲，能讓自己自豪的優(yōu)秀員工。我不會(huì )讓學(xué)校的老師們失望的，請看我的實(shí)際行動(dòng)吧！我這次說(shuō)到做到！我會(huì )想念這里的一切的！

企業(yè)培訓工作總結4

　　浙江廣鷹機械有限公司自xx年年導入精益生產(chǎn)以來(lái)，堅持貫徹落實(shí)建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習型企業(yè)、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，貫徹落實(shí)每周一課的培訓機制;加強基礎理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能操作培訓;提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開(kāi)展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點(diǎn)培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進(jìn)一步提高了一線(xiàn)操作員工隊伍的整體素質(zhì)，為公司適應快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲備，提供了人才保證和支持。

　　公司現有員工900多人，其中管理人員50多人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70多人。下設兩個(gè)事業(yè)部，11個(gè)管理部門(mén)。今年按照《浙江廣鷹機械有限公司20xx年員工培訓工作計劃》的要求，公司舉辦各種培訓班21期，培訓相關(guān)人員320人次。車(chē)間級培訓25期，培訓員工470人次。參加外部?jì)?yōu)秀企業(yè)參觀(guān)交流學(xué)習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修1人。通過(guò)采取崗位培訓與現場(chǎng)操作相結合、集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合、專(zhuān)家授課與員工自學(xué)相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、繼續教育等全年培訓任務(wù)，實(shí)行培訓計劃執行率100%、員工參培率100%的工作目標。

　　一、堅持不懈地開(kāi)展“建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習型企業(yè)、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工”活動(dòng)，增強開(kāi)發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說(shuō)就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導入精益生產(chǎn)以來(lái)，取得了顯著(zhù)的成果。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓，有效推進(jìn)企業(yè)的精益之路。創(chuàng )建學(xué)習型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述，認為未來(lái)最成功的企業(yè)將是“學(xué)習型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下，我們公司提出建設精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設學(xué)習型公司、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應快速發(fā)展的需要。其二，這是當前開(kāi)展精益生產(chǎn)，培養多能工，著(zhù)力解決員工技能問(wèn)題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要。其三，對于學(xué)習，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習很容易被日常工作所沖淡，當工作與學(xué)習發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習讓路，使學(xué)習很難堅持不懈，見(jiàn)不到理想效果。我們公司領(lǐng)導班子認為，無(wú)論干部管理能力還是員工隊伍素質(zhì)建設等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅持開(kāi)展“創(chuàng )新學(xué)習型組織、培養知識型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是一項戰略舉措。選擇了學(xué)習就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今天，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。

　　創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學(xué)習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現學(xué)習的制度化、規范化、自覺(jué)化和長(cháng)期化，并在學(xué)習的過(guò)程中提高進(jìn)一步學(xué)習的能力，在學(xué)習中改變心智模式，學(xué)會(huì )系統思考，用知識和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問(wèn)題。

　　按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養人才、儲備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規劃，落實(shí)人才培訓措施;二是拓寬用人渠道，完善用人機制，所有廣鷹的干部從一線(xiàn)開(kāi)始成長(cháng)，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著(zhù)眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng )造公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵機制，大力開(kāi)展提案改善激勵制度，對解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎勵，在增儲上產(chǎn)、降本創(chuàng )效方面有突出貢獻的給予重獎。廣鷹公司著(zhù)力建立不拘一格的用人機制，做到“不以資格論貢獻，不以閱歷論現在，不以級別論能力，不以職稱(chēng)論稱(chēng)職，不以文憑論水平”。

　　“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場(chǎng)”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分，有序競爭;有比賽規則，實(shí)行合理的獎勵體系。在人才選拔過(guò)程中，注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才，對有各種特長(cháng)的人實(shí)行人才儲備。過(guò)去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會(huì )舞臺，而現在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電�，F在的管理強調人和崗位適配，強調人才的崗位鍛煉。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng )造財富，同時(shí)也要讓他尋找到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個(gè)員工都通過(guò)“賽跑”競爭上崗來(lái)追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對他們個(gè)人成長(cháng)的重視和關(guān)心，增強員工的忠誠度、責任感和歸屬感。

　　二、落實(shí)每周一課的機制，開(kāi)發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強有力的支持廣鷹公司一直把培養一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實(shí)現跨越式發(fā)展的基礎。讓每名員工認清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊伍素質(zhì)以適應精益生產(chǎn)需要轉化成員工的自覺(jué)行動(dòng)。公司領(lǐng)導帶隊深入基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣講，公司員工認識到：只有公司的穩定發(fā)展，才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺，才有切身利益的長(cháng)久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能。

　　公司落實(shí)每周一課，規定每周三為廣鷹公司的學(xué)習日，強化基礎理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能操作培訓，以文化力增強凝聚力，以執行力促進(jìn)發(fā)展力。通過(guò)采取集中授課與自學(xué)相結合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結合的方法，實(shí)施多能工的技能培訓，著(zhù)力培養和造就復合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位關(guān)重工序崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術(shù)培訓。一線(xiàn)工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓法，培訓內容在崗位上落實(shí)、培訓基本功在崗位上進(jìn)行、培訓效果在崗位上體現，使其培訓效率大幅提升。優(yōu)化培訓措施，突出針對性和實(shí)效性。

企業(yè)培訓工作總結5

　　時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，回顧自己在20xx年培訓部幾個(gè)月來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)成果，但也存在了諸多不足�，F就分管的培訓工作，向上級領(lǐng)導匯報如下：

　　一、培訓工作情況

　　回顧20xx年培訓工作，我們培訓部持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái)，做了以下培訓工作總結

　　20xx年共舉行內訓項，分別質(zhì)量管理意識培訓占17%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占83%，共計xx課時(shí)，參訓xx人次。

　　培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

　　1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度、安全衛生知識培訓、外語(yǔ)培訓、機場(chǎng)準入培訓、安全服務(wù)培訓、財務(wù)制度培訓等。

　　2、重點(diǎn)培訓：服務(wù)管理類(lèi)、安全操作類(lèi)、服務(wù)提升類(lèi)。

　　3、新員工崗前培訓

　　20xx年培訓部共舉辦了新入職員工入職培訓x期，培訓合格進(jìn)入現場(chǎng)的共xx人，每屆培訓合格率達99%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓8次（其中包括內部員工外語(yǔ)培訓3次、員工的安全衛生知識培訓等，參訓人員達xx人次。

　　二、培訓工作分析

　　1、20xx年的培訓工作重點(diǎn)主要是培訓新員工和組織公司日常的公共培訓、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓工作無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的提高。

　　對于新員工而言，機場(chǎng)的準入考試、安全、服務(wù)考試是最重要的，所以在崗前應該多注重員工的此類(lèi)培訓，技能培訓固然重要，但應有所側重，對新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過(guò)機場(chǎng)的一些必要的考試，拿到證件，順利進(jìn)入機場(chǎng)工作。I對于在職員工，應注重員工的技能性培訓，想方設法的幫助公司提高營(yíng)業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規劃，并做系統性的增值服務(wù)，堅定員工心態(tài)，提高員工的積極性。多增加一些服務(wù)技能培訓，然后間接的為公司帶來(lái)長(cháng)遠效益。

　　2、20xx年度完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái)，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

　　將機場(chǎng)的安全服務(wù)培訓資料細分，把安全、服務(wù)分開(kāi)對待及培訓，使其更加的系統化。涉及到安全和服務(wù)的條例應有各個(gè)負責部門(mén)進(jìn)行考核，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析。

　　3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓練和理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，積極投入工作。

　　20xx年度，我司的培訓大體上處于萌芽狀態(tài)，一般以集中授課式方式為主，比較枯燥、無(wú)趣，希望能在20xx年度培訓工作能有所突破，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓。20xx年度主要是加強管理課程和服務(wù)課程的培訓，只有重視基層領(lǐng)導的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才。進(jìn)而長(cháng)遠的為公司培養核心力量。

　　三、培訓工作存在的問(wèn)題

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。20xx年度，培訓的工作一般比較被動(dòng)，沒(méi)有想象中的主動(dòng)，導致員工培訓像是過(guò)難關(guān)一樣，沒(méi)參加一次公司組織的培訓，就表現出極其痛苦的姿態(tài)。

　　20xx年度，我們培訓部應該積極扭轉局面，化被動(dòng)為主動(dòng)，將員工的職業(yè)規劃納入到培訓的一個(gè)方面，從實(shí)際了解員工的需要，為其提供適時(shí)、適當的資源，并培訓點(diǎn)單人才。

　　2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

　　此問(wèn)題，應該慢慢轉化，因為我司年齡結構的小齡化，我們應該多關(guān)注80、90后的心理變化，多與其交流。因為沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么大的磨難，心理成熟度比較低，所以培訓部接下來(lái)的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài)，擬定適合他們心理接受的培訓，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化。

　　3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。

　　20xx年的具有挑戰性的工作就是在短短幾天內讓新員工通過(guò)準入考試、安全口試及服務(wù)筆試，難度會(huì )比較大，對于員工的通過(guò)率，本年度也應作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，不是單純的為了應付考試，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤。所以，培訓的意義比較重大。

　　對于在職員工的培訓也是一樣，必須做好反饋及復訓工作，不要因為怕麻煩就懶得進(jìn)行技能復訓，一定要拿出成果說(shuō)事，應付差事不是負責人的表現形式。培訓完畢后，要去現場(chǎng)調查培訓效果，對表現好的員工提出表?yè)P，通過(guò)優(yōu)秀的員工的感召力來(lái)拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍。

　　四、20xx年培訓部計劃

　　部門(mén)各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著(zhù)當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門(mén)的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規范、更不能說(shuō)正規。

　　以下是對今年的培訓計劃：

　　1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì )，來(lái)加強自身的學(xué)習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習、管理能力。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。

　　機場(chǎng)是一個(gè)敏感區域，所要學(xué)習的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復雜，所以，要做好長(cháng)期打持久戰的心理準備。不僅僅是公司內部的事務(wù)，更主要的是與機場(chǎng)的交涉、與品牌商的溝通，都要做好應對工作，遇到突發(fā)事件不要想著(zhù)推脫，要積極尋找解決的辦法，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛(ài)你應對能力。

　　2、配合部門(mén)主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

　　20xx年度的工作，都是在上級領(lǐng)導的督辦下完成的，本年度在完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)外，還需要主動(dòng)地去爭取一些自己的促進(jìn)工作，真抓實(shí)干，從內到外，打造公司一流的團隊形象。20xx年度，要熟練操作培訓基本事宜，提高辦事效率，爭取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強自身的基本素質(zhì)建設。做到內訓師應該有的資質(zhì)。

　　3、改變培訓計劃，按照每月對員工進(jìn)行知識培訓，對一線(xiàn)崗位做好培訓工作。做到實(shí)際工作培訓，分階段、分內容進(jìn)行考評，以期望通過(guò)培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿(mǎn)意、讓顧客滿(mǎn)意、讓部門(mén)領(lǐng)導滿(mǎn)意。并做好培訓反饋表，加強培訓的反饋效果評估，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。

　　4、培訓部半年內即將展開(kāi)的培訓計劃：3—4月主要是是針對現場(chǎng)的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語(yǔ)技能培訓，完成部門(mén)的主要培訓任務(wù)。4月主要是展開(kāi)管理人員的管理培訓，跟相關(guān)領(lǐng)導預約時(shí)間開(kāi)展具體的培訓工作。

　　20xx年度主抓現場(chǎng)員工的技能水平，把提高員工技能當做第一位的；其次是完善場(chǎng)區的服務(wù)考核，爭取年度評選出至少一位機場(chǎng)服務(wù)形象大使，為公司在商業(yè)經(jīng)營(yíng)分公司的地位有所上升。

　　3月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程，順利的辦理處第一批員工的上崗證。接下來(lái)，是抓現場(chǎng)員工的點(diǎn)單水平，做好外語(yǔ)培訓，及管理培訓，后續的培訓根據現場(chǎng)的發(fā)展要求再做出適當的調整，并依照此目標展開(kāi)一系列的加強培訓。

　　5、對于新員工的培訓應該轉變方式，寓教于樂(lè )，讓員工能輕松應對機場(chǎng)的安全口試，避免緊張情緒；另外，針對機場(chǎng)的服務(wù)考試，年后應該根據機場(chǎng)出臺的具體政策來(lái)實(shí)施培訓。

　　五、工作總結：

　　正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，培訓還有很長(cháng)的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以銷(xiāo)量為重心”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰！爭取在20xx年度，培訓部的工作能夠穩步健康的發(fā)展起來(lái)，并為公司帶來(lái)貢獻！

企業(yè)培訓工作總結6

　　走出美麗的校園，滿(mǎn)懷無(wú)限的憧憬與期待，我來(lái)到了深圳比亞迪汽車(chē)有限公司。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過(guò)了三個(gè)月。懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了第xx事業(yè)部e學(xué)院這樣一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的團隊中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程。

　　我加入xx事業(yè)部e學(xué)院的時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓工作中，我深深地體會(huì )到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門(mén)之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。二是具備敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學(xué)、肯干、會(huì )干、忠誠：敬上級、敬同事、敬客戶(hù)。不難體會(huì )，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著(zhù)我的智慧和汗水，完成之后，帶來(lái)成就感與滿(mǎn)足感，藉此成就與滿(mǎn)足形成了快樂(lè )工作的本源，形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長(cháng)道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工作者。三是自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結合。在學(xué)校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說(shuō)教，不斷地告誡自己，要學(xué)會(huì )“先做人，再做事”。學(xué)會(huì )做人，才能游刃有余;學(xué)會(huì )做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人。

　　以下三點(diǎn)是我對于培訓工作的熟悉程度以及一些建議：

　　培訓前的準備工作：1、要明確培訓的目的;2、確定培訓的對象以及參加培訓人員名單;3、確定培訓的內容;4、確定培訓的時(shí)間和地點(diǎn);5、準備好培訓所需要的資料(簽到表，評估表);6、培訓過(guò)程中所需要的所有培訓器材的準備(筆記本電腦、小蜜蜂、投影儀、電源插座);7、培訓前對所以東西進(jìn)行一次全面的檢查，確保培訓時(shí)不會(huì )出現意外。

　　培訓過(guò)程中注意的事項：1、跟進(jìn)現場(chǎng)的人員提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)入培訓現場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)設備的調試，確認所有東西沒(méi)有異常;2、做好培訓簽到工作;3、確保講師能夠按時(shí)到場(chǎng);4、現場(chǎng)人員跟進(jìn)，維護課堂上的紀律，發(fā)現對于上課說(shuō)話(huà)、睡覺(jué)，不遵守課堂紀律的學(xué)員，及時(shí)做好相關(guān)記錄。及時(shí)以郵件的形式與分廠(chǎng)溝通，及時(shí)反饋給余工。

　　培訓中存在的問(wèn)題和不足：2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。4、在做培訓中我還發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要我們做培訓的大力改善。5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊伍。

　　以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。

企業(yè)培訓工作總結7

　　20xx年xx公司緊緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展目標，注重員工培訓工作，積極組織員工參加各種培訓，也取得了一定的成效。員工參加培訓學(xué)習到的知識在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作，完成了自我實(shí)現的需要。同時(shí)xx公司培訓工作的開(kāi)展也是為企業(yè)持續發(fā)展源源不斷地提供人力資源，培養更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng )造企業(yè)和員工雙贏(yíng)的局面。但是真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jì)還遠遠不夠，下面將結合本年度培訓工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、參加和開(kāi)展培訓情況

　　1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓。

　　20xx年xx公司參加公司組織的培訓xx項，累計參培xx人次。20xx年xx公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓；青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓；技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。

　　2、xx公司積極開(kāi)展培訓工作。

　　20xx年xx公司結合公司文件精神，根據單位實(shí)際情況在xx公司內部開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓。20xx年，xx公司總共開(kāi)展了*項培訓，參培共有xx人次。培訓范圍也不僅限于xx公司內部，同時(shí)加強了對外學(xué)習等方面的培訓。xx公司按照公司文件精神組織海外各項目開(kāi)展了xx年度“導師帶徒”活動(dòng)，各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；xx公司根據在公文寫(xiě)作方面存在的不足，xx公司針對本部各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展了公文寫(xiě)作培訓；同時(shí)向國內各分局學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗知識，開(kāi)展了到三分局的對標學(xué)習培訓。

　　二、培訓有效性評價(jià)

　　20xx年，xx公司對各項培訓工作的開(kāi)展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力，更好的完成既定的各項工作，加強xx公司人才建設。通過(guò)培訓各層次人才得到了相應的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛(ài)自己的工作崗位。培訓充分調動(dòng)，發(fā)揮了員工的積極性、能動(dòng)性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　1、培訓工作考核嚴格執行不到位。這使培訓工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現象，導致培訓工作開(kāi)展乏力。

　　2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　3、原則性欠缺。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導致培訓紀律松懈。

　　4、培訓均衡性不夠完善。一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。

　　5、內部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需要改善。

　　四、改善措施

　　1、作好培訓基礎工作的同時(shí)我們要對每項培訓工作的開(kāi)展進(jìn)行總結和及時(shí)調整；在具體工作流程上將進(jìn)一步理順；在管理制度上還需要多方面補充。進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

　　2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富培訓資源。xx公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門(mén)以及各個(gè)項目培訓需求的廣泛性。為滿(mǎn)足員工的培訓需求，xx公司將選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。讓海外各項目部掌握前沿的培訓動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解各項目培訓動(dòng)態(tài)思路，促成項目部之間對培訓工作思路調整。

　　3、建立一支有經(jīng)驗的內部培訓講師團隊。培訓需求的多元性和培訓資源的有限性的矛盾，不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗的內部培訓講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了xx公司公司培訓經(jīng)費；其次，為公司培養各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)業(yè)人才；再次可在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。

　　4、嚴格培訓考核制度，合理培訓人才結構。對于培訓的不重視，xx公司未來(lái)將完善培訓工作的考核制度，加強員工對各項培訓工作的重視。同時(shí)以后培訓將考慮層次人才培訓的需求，完善人才培訓架構。

　　20xx年xx公司培訓工作根據該年培訓計劃，基本上完成了計劃年度培訓內容。20xx年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng )新，更多的提高。

企業(yè)培訓工作總結8

　　在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結，匯報如下：

　　一、 培訓情況

　　1.1 組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程， 7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。

　　1.2 關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng)，培訓人數為436人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng)，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

　　1.3 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為10人；9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人； 8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

　　二、常規培訓管理情況

　　2.1 培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。

　　2.2 培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份，見(jiàn)表：

　　培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

　　2.3 關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚�(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到XX年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

　　三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策

　　第一，年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在XX年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力，每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓計劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。

企業(yè)培訓工作總結9

　　20xx年是我礦由基建礦井轉入生產(chǎn)礦井的第一年，根據集團公司安排，實(shí)現“0、1、120”的奮斗目標，提升全員整體素質(zhì)，提高礦井的管理水平。全面完成今年的各項任務(wù)，現將20xx年員工培訓教育工作總結如下：

　　一、強化安全培訓，提高員工安全意識。

　　1、根據我礦員工結構狀況，我礦開(kāi)展了井下全員安全培訓，選派礦領(lǐng)導,有關(guān)科室的負責人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內容結合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對性進(jìn)行培訓。全礦井下員工共有400多人參加培訓，培訓結束后，進(jìn)行考試。通過(guò)全員安全培訓，提高井下員工的安全意識，強化安全責任，掌握必備安全知識和操作技能，實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。

　　2、根據煤業(yè)公司山煤煤業(yè)發(fā)【20xx】123號文件要求，進(jìn)一步強化“一通三防”是煤礦安全工作之重中之重的理念，在集團公司構建“人人都是通風(fēng)員”的工作體系，人人關(guān)注通風(fēng)、人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)，逐步形成全員、全方位、全過(guò)程抓通風(fēng)安全的管理格局。我礦編制"一通三防"培訓計劃，編印了“人人都是通風(fēng)員”300道試題下發(fā)所有井下員工，供全礦井下員工隨時(shí)隨地學(xué)習。按照分類(lèi)組織培訓學(xué)習，管理人員由礦培訓科組織學(xué)習，“一通三防”崗位人員由礦通風(fēng)區組織培訓學(xué)習，其他人員由所在區隊組織培訓學(xué)習，礦培訓科每月組織集中培訓學(xué)習，通過(guò)培訓學(xué)習讓井下人員了解“一通三防”的基本知識。掌握本崗位相

　　關(guān)的“一通三防”知識，熟悉各類(lèi)通風(fēng)設施性能及本工作范圍內的避災路線(xiàn)，能識別一般通風(fēng)隱患。培訓結束后，組織嚴格的培訓結業(yè)考核，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識。

　　二、健全制度、完善培訓管理

　　1.礦成立培訓科由專(zhuān)職人員負責員工培訓工作，明確培訓機構的工作責任，落實(shí)責任到人，強化安全培訓體制、機制建設，進(jìn)一步理順管理體制，完善各類(lèi)規章制度，有計劃地開(kāi)展員工培訓工作。建立長(cháng)效機制，形成具有鋪龍灣特色的現代化培訓管理模式。 2加強對“三項人員”的培訓管理，我礦根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，對副總以上的礦領(lǐng)導，安全管理人員，特種工作人員進(jìn)行了再培訓和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓機構參加培訓，考核、取證、做到人人都持證上崗。

　　3、加強區隊、班組的培訓教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區隊、班組的培訓學(xué)習，各區隊利用班前、班后、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓學(xué)習。有針對性進(jìn)行培訓。各單位根據本單位的特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)，有計劃，有步驟的開(kāi)展培訓。使參加培訓的員工逐步掌握崗位的操作標準，操作規程及操作技能。從而達到各單位的安全生產(chǎn)，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

　　4、逐步完善員工培訓檔案管理。我們從今年開(kāi)始建立員工培訓檔案，掌握每個(gè)員工參加培訓情況并逐步利用電腦管理培訓檔案。并完善各種培訓資料的管理。

　　5、加強教師隊伍的建設，我礦是新建礦，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多，年輕的技術(shù)人員多，對煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗缺乏，在培訓中理論知識 講的多。實(shí)踐操作知識少，針對這種情況。我們讓年輕人多到現場(chǎng)，了解井下各工種的操作工藝、程序、操作技能，多向老工人學(xué)習、請教、掌握現場(chǎng)操作的知識，這樣才能有針對性進(jìn)行講授知識。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　6、籌備申報四級安全培訓機構資質(zhì)，根據國家安監總局文件精神。我礦已具備申報四級安全培訓機構的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準備申報四級培訓機構，各類(lèi)教學(xué)設施均齊備。按照四級安全培訓機構的標準，我礦正在準備，等條件齊備馬上準備申報。 今年的員工培訓工作，正在逐步進(jìn)行，完善、還存在著(zhù)很多困難和問(wèn)題。我們逐步完善、改進(jìn)、提高，使我礦的員工培訓教育工作有大的提高，為我礦培養更多優(yōu)秀人才，為礦山服務(wù)。

　　山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司 20xx年x月x日

企業(yè)培訓工作總結10

　　20xx年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的B級管理人員培訓需求進(jìn)行了充分調研，針對調研結果，于5月、6月共舉辦四期B級管理人員培訓班，培訓學(xué)員120人。

　　培訓仍以20xx年由深圳遠界咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)的課件、培訓模式為基準，針對xx電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調整內容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。

　　1、領(lǐng)導重視，培訓從思考開(kāi)始：省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開(kāi)班典禮，明確培訓重點(diǎn)，強調培訓紀律。開(kāi)班典禮后，針對培訓工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評價(jià)體系建設的授課，讓管理者意識到建立結構合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰略需要，并通過(guò)小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng )新機制，完善培養、評價(jià)、使用和激勵相結合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。

　　2、靈活調研，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期B級管理人員培訓班后，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據實(shí)際設計了針對B級管理人員培訓的培訓需求調研表，對學(xué)員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進(jìn)行調查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓方式、改進(jìn)培訓方式。根據調研結果，調整培訓重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結。

　　3、促進(jìn)思考，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓后測試兩個(gè)環(huán)節，培訓前測試，讓學(xué)員了解自身知識結構的不足，提升學(xué)習欲望；培訓后測試，增加壓力，提升主動(dòng)學(xué)習意愿，并檢驗培訓效果。培訓過(guò)程中，根據學(xué)員興趣適當安排學(xué)員總結培訓效果，促進(jìn)思考，更加強交流。

　　4、加強互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開(kāi)幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏(yíng)成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會(huì )思考，在競爭中增強友情。

　　20xx年的B級管理人員培訓已將落下帷幕，學(xué)員的認可帶給我們喜悅，學(xué)員的意見(jiàn)更帶給我們思考。案例的陳舊，學(xué)員自身素質(zhì)的提高，管理理念的不斷更新，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，這一切都對培訓中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力就會(huì )有創(chuàng )新與發(fā)展。

企業(yè)培訓工作總結11

　　任職以來(lái)已有一年，在這一年的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這一年來(lái)開(kāi)展的主要培訓工作做簡(jiǎn)要總結。

　　一、培訓情況

　　1.組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實(shí)施了**期，受教育員工**人，平均每期參加**人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。

　　2.關(guān)于公司級及單位培訓：公司級培訓共實(shí)施**場(chǎng)，培訓人數為**人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；*月至**月各單位培訓實(shí)施**場(chǎng)，培訓人數為**人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

　　3.特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，*月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為**人；*月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為***人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；*月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為**人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在*月接收的平沙鍋爐班學(xué)員**人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了**人；*月接收了行車(chē)班學(xué)員***人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了**人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

　　二、常規培訓管理情況

　　2.1培訓設施管理情況：所有培訓教室*月-*月使用**場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；**培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。

　　2.2培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，*月-*月，共收集培訓資料紙制版**份，培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。

　　2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從*月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚�(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

　　三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策

　　第一，年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力，每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓計劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。

　　第二，培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

　　第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)；然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚�(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。

　　四、新年的展望

　　在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓中出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設百計，以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

企業(yè)培訓工作總結12

　　轉眼間，XX年已悄然走來(lái)， xx年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一年來(lái)的工作總結向

　　一、培訓工作情況

　　xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；（其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練習）。

　　二、培訓工作分析

　　1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗；對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓；二是：全員培訓,對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學(xué)校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。

　　2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

　　3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

　　三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。

　　2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

　　3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。

　　4、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。

　　5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊伍。

　　以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。

企業(yè)培訓工作總結13

　　今年是創(chuàng )新的一年、是奮進(jìn)的一年，作為公司主管職工教育培訓工作的職能部門(mén)，在上級主管部門(mén)和集團公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，大力發(fā)揚“求新、求變、求異”的企業(yè)精神，繼續深化“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理，持續導入“建立學(xué)習型企業(yè)”的培訓理念，注重推進(jìn)企業(yè)文化建設, 逐步建立了一套適合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展需要的，產(chǎn)、學(xué)、研相結合的企業(yè)職工教育培訓體制。在職工培訓工作中，以“始于教育、終于教育”為指針，堅持改革創(chuàng )新，服務(wù)生產(chǎn)，不斷提高培訓品位的宗旨，緊密結合改革謀發(fā)展對人才的需求這個(gè)中心為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結構升級的奮斗目標”展開(kāi)培訓工作，努力為企業(yè)培養輸送各種急需人才，全年在管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓、A管理模式和5S管理知識培訓、工人崗位技能培訓、職業(yè)技術(shù)教育、ISO9000標準知識培訓、雙貫標知識培訓等方面，共培訓干部職工14742余人次，為邁向“做出了積極的貢獻。為發(fā)揚成績(jì)，改正不足，更好地指導今后的工作，在年的教育培訓工作中實(shí)現新的突破�，F將年教育培訓全年的工作情況總結如下：

　　一、主要工作指標完成情況：

　　1、全年開(kāi)辦九期A(yíng)管理模式和5S管理知識培訓班，共培訓干部職工1372名。

　　2、管理干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)濟管理理論知識培訓班，全年舉辦二期，共培訓505名。

　　3、冶金工種技術(shù)工人崗位培訓（金藍領(lǐng)培訓）。共培訓287人，其中，分別開(kāi)辦了高級燒結工培訓班，培訓技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓班，培訓技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓班，培訓技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓班，培訓技術(shù)工人48人；中級天車(chē)工理論技能知識培訓班，培訓技術(shù)工人37人；中級化學(xué)分析理論技能知識培訓班，培訓化驗工13人。

　　4、ISO9000標準知識培訓，對體系內人員近20xx人輪 訓一遍。

　　5、ISO14001/OHSA18001標準知識培訓，對體系內人員10000余人輪訓一遍。

　　8、班組長(cháng)培訓，全年開(kāi)辦八期培訓班，共培訓班組長(cháng)578名。

　　二、主要工作完成情況及做法：

　　1、以公司經(jīng)營(yíng)管理和干部職工自身發(fā)展需求為導向，全面搞好干部職工的適應性培訓，不斷提升整體管理水平。

　　管理是企業(yè)各項工作的總導演，管理蘊藏著(zhù)巨大的經(jīng)濟效益。通過(guò)科學(xué)管理、嚴格管理，才能降成本、提質(zhì)量、出品種、出人才，才能創(chuàng )造一流的技術(shù)經(jīng)濟指標。今年發(fā)出了《關(guān)于學(xué)習實(shí)踐A管理模式和5S管理的通知》，教育培訓迅速反應，馬上行動(dòng)，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現的新形勢、新情況以及干部職工的實(shí)際需求，精心策劃，編制培訓計劃，對大規模開(kāi)展A管理模式和5S管理的培訓工作進(jìn)行了詳細的研究部署，向各部門(mén)發(fā)出了《關(guān)于組織A管理模式和5S管理理論學(xué)習考試的通知》，對培訓內容、培訓方式、培訓地點(diǎn)、培訓時(shí)間以及各單位參加培訓和考試人數都做了詳細的安排。2月8日下午培訓工作在黨校教室全面展開(kāi)，第一期培訓班為副處級以上領(lǐng)導干部，培訓115名。培訓工作至2月15日結束，共組織開(kāi)辦了九期培訓班，培訓干部職工1372人。培訓結束后，于2月17日、18日兩天組織進(jìn)行了考試，經(jīng)過(guò)批卷和統計，平均分達到78.5分。

　　這次在廣大干部職工中開(kāi)展的以學(xué)習實(shí)踐A管理模式和推行5S管理為主要內容的現代科學(xué)管理理論知識的學(xué)習培訓，目的是通過(guò)培訓迅速提高干部職工的素質(zhì)，深化、細化和嚴格落實(shí)“五個(gè)日”管理，有效地提高的整體管理水平，向管理要效益，不斷推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。這次培訓，廣大干部職工踴躍報名參加，學(xué)習熱情高漲，達到了預期的培訓目標。由于組織培訓工作出色，教育培訓中心受到了表?yè)P。

　　公司級領(lǐng)導干部培訓。根據大規模培訓干部的要求，今年，教育培訓中心，繼續組織搞好公司級領(lǐng)導干部的學(xué)習，組織參加了現代經(jīng)濟管理培訓班，培訓結束后辦理了繼續教育證書(shū)并經(jīng)過(guò)換算進(jìn)行了學(xué)分登記。經(jīng)市委組織部審驗，全部達到了學(xué)分要求。

　　管理干部培訓。在管理干部培訓中，教育培訓中心結合青鋼的發(fā)展需求與學(xué)員的自身要求，精選培訓內容，開(kāi)設了《學(xué)習型組織》、《企業(yè)戰略管理》、《企業(yè)執行力》等課程，深受廣大學(xué)員的歡迎，踴躍參加培訓。分別于4月——6月和9月——11月期間開(kāi)辦了二期培訓班，共培訓管理干部505名。培訓結束后，按照ISO9000標準的要求，所有學(xué)員都填寫(xiě)了《干部培訓績(jì)效跟蹤調查表》，經(jīng)過(guò)調查，學(xué)員們表示：通過(guò)參加培訓，認清了形勢，轉變了觀(guān)念，學(xué)習了新知識，有利于提升自身的管理能力。他們將在今后的工作中，發(fā)揚“”的精神，努力工作，真心奉獻，為振興青鋼貢獻力量。

　　2、積極探索建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的企業(yè)職工教育培訓體制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需求，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人培訓，不斷提升他們的科技開(kāi)發(fā)能力、理論知識水平和技能操作水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

　　發(fā)揮產(chǎn)、學(xué)、研一體的企業(yè)職工教育培訓體制優(yōu)勢，加強校企合作，搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。今年，教育培訓中心堅決貫徹執行的指示，堅持創(chuàng )新工作，大膽探索，結合的發(fā)展需求，積極建立適應新形勢發(fā)展要求的產(chǎn)、學(xué)、研相結合的企業(yè)職工教育培訓體制，將科技開(kāi)發(fā)、教育培訓、產(chǎn)品生產(chǎn)融于一體，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現持續快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)這方面的探索實(shí)施，青鋼有針對性地選擇了在冶金技術(shù)、教學(xué)領(lǐng)域有影響的鞍山科技大學(xué)、北京科技大學(xué)等，與之進(jìn)行校企合作，取得了顯著(zhù)效果。今年初，我公司積極邁出了“產(chǎn)、學(xué)、研”新步伐，與鞍山科技大學(xué)簽約了12項技術(shù)合作開(kāi)發(fā)課題，3月份又簽定了4項合同協(xié)議，其中降低焦比、提高煤比、實(shí)現低硅冶煉項目可獲得直接經(jīng)濟效益7226萬(wàn)元；委托鞍山科技大學(xué)培養工程碩士研究生，為青鋼培養儲備高層次專(zhuān)業(yè)人才，10月底，這個(gè)班的入學(xué)考試工作已結束。7月份，在公司內舉辦了“冶金與材料的研究方法”的科技講座，邀請了北京科技大學(xué)冶金與環(huán)境學(xué)院副院長(cháng)、博士生導師王教授系統地講授了電子顯微術(shù)的原理、方法及在冶金與材料分析中的應用，40余名相關(guān)工程技術(shù)人員聽(tīng)了講座。通過(guò)發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研”一體體制的優(yōu)勢，加強校企合作，整合國內外先進(jìn)技術(shù)為我用，進(jìn)一步培育了自主創(chuàng )新能力和企業(yè)的核心競爭力。

　　繼續搞好技術(shù)工人的崗位技能培訓，不斷提升技術(shù)工人的層次和水平。技術(shù)工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，他們水平的高低決定著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量。近幾年來(lái)的飛速發(fā)展和科技進(jìn)步，急需廣大技術(shù)工人能夠不斷掌握新技術(shù)，持續提高技能水平。為不斷滿(mǎn)足發(fā)展和科技進(jìn)步對技術(shù)工人的需求，教育培訓中心通過(guò)加強對主體工種技術(shù)工人的培訓，促使職工系統掌握中級理論知識和操作技能，每參加一個(gè)輪次的培訓就提升一個(gè)檔次。今年，組織對冶金行業(yè)專(zhuān)業(yè)工種高級工進(jìn)行了“金藍領(lǐng)”培訓，分別于20xx年4月——6月期間，開(kāi)辦了高級燒結工培訓班，培訓技術(shù)工人34人；高級煉鐵培訓班，培訓技術(shù)工人21人；高級軋鋼培訓班，培訓技術(shù)工人134人；高級煉鋼培訓班，培訓技術(shù)工人48人；同時(shí)開(kāi)辦了中級天車(chē)工理論技能知識培訓班，培訓天車(chē)工37人；中級化學(xué)分析理論技能知識培訓班，培訓化驗工13人。培訓結束后，組織參加了職業(yè)技能鑒定中心組織的理論知識考試。同時(shí)，由生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)導和技術(shù)人員組成的技能操作鑒定小組對學(xué)員進(jìn)行技能操作鑒定。理論考試和技能操作鑒定都合格的，給予辦理職業(yè)資格證書(shū)。今年共為299名技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書(shū)。

　　3、全面搞好勞動(dòng)預備制教育培訓工作，確保市冶金技術(shù)學(xué)校向高級技校方向發(fā)展，為養輸送高級技術(shù)工人。

　　冶金技術(shù)學(xué)校是勞動(dòng)預備制教育培訓的基地，自創(chuàng )辦以來(lái)已為青鋼培養輸送了20xx余名中級技術(shù)工人。這些技術(shù)工人遍布青鋼各個(gè)部門(mén)，均在生產(chǎn)一線(xiàn)上發(fā)揮著(zhù)骨干作用，已經(jīng)成為職工隊伍中不可缺少的骨干力量。他們的存在，帶動(dòng)了整個(gè)職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高。大量實(shí)踐充分證明了技工學(xué)校在企業(yè)技術(shù)技能人才培養中的重要性。因此，要繼續全面搞好技校工作。根據“十一五”規劃和科技進(jìn)步的要求，自今年開(kāi)始，冶金技術(shù)學(xué)校提高招生層次，重點(diǎn)培養高級工為主的技術(shù)工人。主要抓好了以下幾方面的工作：

　　一是以創(chuàng )新求發(fā)展，確保培養輸送高層次技術(shù)工人。為適應高速發(fā)展對人才的需求，確定了高層次技術(shù)工人的培養方向，在今年的技校招生工作中，全面貫徹執行的指示，大膽創(chuàng )新，勇于改革，首先在生源素質(zhì)上實(shí)現突破，改變以往以招收初中生為主的局面，全部招收高中以上學(xué)歷的新生，全面提升入校新生的素質(zhì)。為完成今年的招生任務(wù)，教育培訓中心以不斷發(fā)展壯大的青鋼為依托，積極廣泛地進(jìn)行招生宣傳，深入到社會(huì )、學(xué)校等，廣發(fā)宣傳材料，介紹，宣傳，吸引到眾多的社會(huì )考生報考技校，最后經(jīng)過(guò)考試，擇優(yōu)錄取182名新生。這些新生的素質(zhì)較往年學(xué)生相比有了大幅度的提高，為培養輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才奠定了基礎。其次，改革培養方式，加強與高級技工學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，今年重點(diǎn)在電氣工程專(zhuān)業(yè)進(jìn)行合作，技校負責理論教學(xué)，市高級技工學(xué)校負責實(shí)習教學(xué)，確保培養輸送高層次技術(shù)工人。

　　二是加強教師隊伍建設，不斷提高教學(xué)水平。新生素質(zhì)的提高不等于就是高素質(zhì)的技術(shù)工人。為此，今年技校的一切工作是以“培養輸送高素質(zhì)的技術(shù)人才”為宗旨，全面加強和改進(jìn)教育教學(xué)的各項工作，在多項教學(xué)管理工作中實(shí)現突破。首先做的就是提高教師的教學(xué)水平。今年在教師中開(kāi)展了旨在提高教師教學(xué)能力的教學(xué)活動(dòng)，即開(kāi)展“說(shuō)教材、說(shuō)教法、說(shuō)學(xué)法指導、說(shuō)教學(xué)程序、寫(xiě)出板書(shū)設計”“四說(shuō)一寫(xiě)”教學(xué)活動(dòng)，教師們積極參與，認真準備。最后，經(jīng)過(guò)層層比賽，評出了一、二、三等獎。通過(guò)這一活動(dòng)，教師們得到了全方位的鍛煉，全面提高了自身的教學(xué)能力。

　　三是全方位搞好學(xué)生管理工作。抓好班主任工作，選派得力教師擔任班主任，要求班主任靠得上、抓得緊，與家長(cháng)及時(shí)聯(lián)系溝通，反映學(xué)生在校的表現，齊抓共管。加大考核力度，每天對各班學(xué)生的出勤、課堂紀律、衛生、學(xué)習情況進(jìn)行檢查，每月評比一次，對優(yōu)勝班進(jìn)行獎勵。組織開(kāi)展各項活動(dòng)，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，今年組織學(xué)生參加了市技校運動(dòng)會(huì )、舉辦了五四青年節慶�；顒�(dòng)、社會(huì )主義榮譽(yù)觀(guān)征文比賽、校第18屆田徑運動(dòng)會(huì )，開(kāi)展軍訓和青年志愿者活動(dòng)，組織計算機小組參加市技校計算機應用比賽并獲得團體一等獎，組織學(xué)生參加市技校第五屆藝術(shù)節并獲得二等獎。這兩次獲獎，意義深遠，標志著(zhù)技校的素質(zhì)教育取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，增強了班級的凝聚力，加強了學(xué)生的組織紀律性，提高了學(xué)生學(xué)習的自覺(jué)性和積極性。

　　4、全面搞好貫標培訓工作，確保公司的質(zhì)量管理體系和環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續有效地運行。

　　為確保公司質(zhì)量管理體系有效地運行并順利通過(guò)年度審核，教育培訓中心于7—8月份組織對全體質(zhì)量管理體系內人員共計20xx余人進(jìn)行了方針、目標、體系文件及ISO9000：20xx版標準知識培訓。培訓結束后進(jìn)行了考試答卷，試卷全部放入個(gè)人培訓檔案袋。同時(shí)，還依據ISO14001/OHSA18001標準的要求，對公司全體員工共計10000余人進(jìn)行了標準知識、方針、目標、崗位職責、法律法規、安全操作規程、體系文件等內容的培訓。

　　5、積極貫徹的指示，協(xié)助相關(guān)部門(mén)搞好科技之家的管理工作。

　　的目標，人才是關(guān)鍵。今年新入廠(chǎng)的大學(xué)生入住青鋼科技之家，就是改善大學(xué)生的居住環(huán)境，留住人才的重要舉措。搞好這方面的管理工作尤為重要。根據的指示，積極參與，協(xié)助公司辦、組織部等部門(mén)全面搞好這項工作，從技之家的規劃、設計、建設，人員配置，接待新大學(xué)生，起草完善各項管理制度，到科技之家的日常管理等工作，做到了精益求精，從嚴要求，都圓滿(mǎn)完成，受到了公司領(lǐng)導的表?yè)P。

　　總之，一年來(lái)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求開(kāi)展了各類(lèi)職工培訓工作，為推動(dòng)向一流做出了積極的貢獻。年，我們將繼續發(fā)揚創(chuàng )新精神，深化管理，提升服務(wù)，不斷為培訓人才、儲備人才和輸送人才。

　　二00六年十二月

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