激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

培訓專(zhuān)員的年終總結

時(shí)間:2022-08-30 17:11:47 培訓總結 我要投稿

培訓專(zhuān)員的年終總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家收集的培訓專(zhuān)員的年終總結,歡迎閱讀與收藏。

培訓專(zhuān)員的年終總結

培訓專(zhuān)員的年終總結1

  任職以來(lái)已有一年,在一年的時(shí)間里,工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下,熟悉了工作環(huán)境,結識了工作同事,掌握了崗位職責,充實(shí)了工作內容,完成了工作任務(wù),F就這一年來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結。

  一、培訓情況

  1.組織實(shí)施新員工入職培訓:

  嚴格按照新員工入職培訓流程,x月至x月,新員工入職培訓共組織實(shí)施了x期,受教育員工x人,平均每期參加x人,入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為x%。

  2.關(guān)于公司級及單位培訓:

  x月至x月公司級培訓共實(shí)施x場(chǎng),培訓人數為x人,重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓,安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓;x月至x月各單位培訓實(shí)施x場(chǎng),培訓人數為x人,各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

  3.特種作業(yè)人員培訓考證情況:

  在領(lǐng)導的指導下,x月組織x廠(chǎng)鍋爐培訓考證,人數為x人;x月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證,人數為x人,報名完畢,等待對方培訓考證通知;x月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證,人數為x人。與此同時(shí),在領(lǐng)導的指導下,組織實(shí)施了在x月接收的`xx鍋爐班學(xué)員x人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了x人;x月接收了x行車(chē)班學(xué)員x人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了x人,及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

培訓專(zhuān)員的年終總結2

  我同樣懷著(zhù)一顆炙熱的心成為xx有限責任公司的一名新員工,內心無(wú)比激動(dòng)。作為一名新員工,通過(guò)公司人力資源部對新員工的入廠(chǎng)培訓,我對公司的發(fā)展歷史、發(fā)展現狀以及發(fā)展前景有了一定的認識,懷著(zhù)對公司美好未來(lái)的憧憬和向往,前進(jìn)與希望的感覺(jué)充斥著(zhù)我身體的每一粒細胞。我相信,在未來(lái)公司發(fā)展的道路上,通過(guò)我自身的努力,一定會(huì )為公司貢獻自己的一點(diǎn)綿薄之力。以下內容是本人參加公司廠(chǎng)級教育所想所感。

  一、發(fā)展轉型,我們同舟共濟

  x月x日上午,公司領(lǐng)導在四樓會(huì )議室為我們講解公司發(fā)展歷史沿革、發(fā)展現狀、未來(lái)形勢以及大學(xué)生學(xué)生角色轉換的必要性。通過(guò)學(xué)習,本人對公司發(fā)展脈絡(luò )有了進(jìn)一步的了解。xx有限責任公司從以蒸汽機車(chē)、內燃機車(chē)、電力機車(chē)為主要產(chǎn)品研修發(fā)展到當今以和諧電力機車(chē)為技術(shù)先鋒,伴隨漏斗車(chē)、工程作業(yè)車(chē)、車(chē)輛檢修以及煤機產(chǎn)品檢修為主的新型科技產(chǎn)品。

  在以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的今天,我們公司也必須堅持以科技為支撐,人才為先導,以科技帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化。真正走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。在正處于國家產(chǎn)業(yè)結構調整的重要轉型時(shí)期的大背景下,我們公司也處于原傳統電力機車(chē)向和諧電力機車(chē)轉型的關(guān)鍵時(shí)期,必須注重科技,重視人才,這樣才能在復雜的.社會(huì )大背景下生存發(fā)展,生生不息。

  二、承載文化,我們志同道合

  在剛剛步入公司的第一天,公司企業(yè)文化宣傳部領(lǐng)導給我們講述公司企業(yè)文化。作為一名文科類(lèi)的學(xué)生,我對公司企業(yè)文化更加感興趣,同時(shí),關(guān)于企業(yè)文化以及企業(yè)文化宣傳,我也作了更加深入的思考。

  在聽(tīng)過(guò)公司企業(yè)文化宣傳講座之后,我個(gè)人認為,公司的發(fā)展以科技為支撐是關(guān)鍵,但是企業(yè)文化似乎跟不上步伐,其中有幾句話(huà)深深地刺痛了我的心。我認為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如同一個(gè)孩子的成長(cháng),科技的創(chuàng )新如同父愛(ài),是支撐我們企業(yè)勇往直前的強大力量;而公司企業(yè)文化的建設如同母愛(ài),給予我們最溫馨的心理感受。如果一個(gè)企業(yè)只注重科技創(chuàng )新而忽視文化建設,就像一個(gè)孩子父愛(ài)有余而母愛(ài)不足,那么他的發(fā)展一定是畸形的。就企業(yè)文化這一話(huà)題,以下是本人的一點(diǎn)拙見(jiàn):

  1、企業(yè)文化的界定:

  企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期在實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀(guān)念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規范和思維方式的總和。企業(yè)文化具體包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神等。在企業(yè)文化中,企業(yè)精神是其核心,在整個(gè)企業(yè)文化中起著(zhù)重要作用,可以說(shuō),企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

  2、企業(yè)文化的現狀:

  對于企業(yè)文化的宣傳,各大企業(yè)似乎都已經(jīng)提到日程上來(lái)。但真正的企業(yè)文化并不是幾個(gè)簡(jiǎn)單排比句的堆砌這么簡(jiǎn)單,當企業(yè)文化變成一種口號的時(shí)候,已經(jīng)失去了其本身的意義了。在整個(gè)社會(huì )有時(shí)被金錢(qián)觀(guān)、權勢觀(guān)等社會(huì )不良文化傾向所改變時(shí),企業(yè)文化就必須用先進(jìn)的文化來(lái)鉗制落后的文化,所以我認為企業(yè)文化的建設,要建立在企業(yè)真實(shí)情況之上,了解員工思想問(wèn)題在哪里,企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的落腳點(diǎn)在哪里。

  3、企業(yè)文化的未來(lái):

  沒(méi)有對企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究,我想我對企業(yè)文化的未來(lái)是沒(méi)有發(fā)言權的,以下內容僅僅是本人的一點(diǎn)小思考而已。我認為,企業(yè)文化最根本的是企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感。只有職工對企業(yè)有了依附感、信任感,企業(yè)員工才會(huì )腳踏實(shí)地地為公司創(chuàng )造效益。所以,企業(yè)文化關(guān)注的核心應該是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā),企業(yè)文化是一種以人為本的文化,尊重和重視人的因素在企業(yè)中發(fā)展的作用。

  三、裝備未來(lái),我們任重道遠

  在接受入廠(chǎng)教育的x周時(shí)間內,自始至終都給我一種脫胎換骨、煥然一新的感受。公司領(lǐng)導和技術(shù)專(zhuān)家的講課,給我們指明了今后前進(jìn)的方法;入廠(chǎng)安全教育給我們提供了更有價(jià)值的參考;同各位專(zhuān)家面對面的交流,讓我理解了許多疑惑。我們需要學(xué)習的還有很多很多,在今后實(shí)習期間,我會(huì )勤學(xué)多問(wèn),隨時(shí)隨地武裝自己。我們的路還很長(cháng),相信通過(guò)孜孜不倦的學(xué)習,最終會(huì )達到我們心中的目標。

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。用我的努力和付出,追求和信念創(chuàng )造美好的明天。

培訓專(zhuān)員的年終總結3

  20xx年,公司培訓工作在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的積極支持、配合下,嚴格按照《20xx年度培訓計劃方案》,緊緊圍繞公司的年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作目標和工作重點(diǎn),嚴格培訓管理,加大職工培訓的力度和廣度,積極推進(jìn)學(xué)習型組織建設。在公司各單位的共同努力下,全面完成各項培訓工作任務(wù)。

  一、圍繞公司年度計劃任務(wù)和工作重點(diǎn),科學(xué)制定年度培訓計劃

  20xx年,公司培訓工作根據公司五年發(fā)展規劃和20xx年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標,充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求,分析職工現有工作能力和目標差距,有針對性的確定培訓人員和培訓內容,提高職工技能水平,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力的需求。為此,公司面向各經(jīng)營(yíng)中心、管理部室進(jìn)行培訓需求調查,在認真分析整理的基礎上,科學(xué)編制公司年度培訓計劃,確保培訓計劃的可操作性、實(shí)效性和經(jīng)濟性得到實(shí)現。

  二、采取各種形式,豐富職工培訓的手段和方法

  為了達到培訓為企業(yè)所需的目的,公司堅持外培與內培相結合,崗位培訓與脫產(chǎn)培訓相結合,重點(diǎn)培訓與整體培訓相結合,常規培訓與適應性培訓相結合等多種原則,采取課堂講授、多媒體教學(xué)、案例分析、角色扮演、情景模擬、外出學(xué)習、參觀(guān)考察等方式開(kāi)展多樣化培訓,豐富職工培訓的手段和方法,全年共培訓多人次,收到了預期的效果。

  三、分層次分等級開(kāi)展全員各項培訓

  1、注重安全培訓,夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎。

  20xx年,公司認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓工作的決定》要求,加強對從業(yè)人員的安全培訓,把安全生產(chǎn)意識、安全知識、安全技能、安全管理水平作為安全培訓的主要內容。同時(shí),積極吸取“”火災事故教訓,在員工及客戶(hù)中間開(kāi)展以“學(xué)消防,促平安,創(chuàng )和諧平安企業(yè)環(huán)境”為主題,以加強消防“四個(gè)能力”建設為主要目的的消防培訓及活動(dòng),進(jìn)一步鞏固公司員工及客戶(hù)的消防安全知識,有效預防和遏制重特大火災事故的發(fā)生,創(chuàng )造良好的消防安全環(huán)境。

  2、加強干部教育培訓,著(zhù)力提升干部隊伍管理素質(zhì)和執行力。

  采取內部培訓與外部培訓相結合的辦法,強化各層次管理人員培訓。根據工作需要,組織做好國家有關(guān)法規政策、公司基礎管理制度、文件的學(xué)習培訓工作,重點(diǎn)是企業(yè)新的五年發(fā)展規劃、20xx年經(jīng)濟工作總的指導思想、計劃任務(wù)和工作重點(diǎn)、財務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、安全管理、崗位職責標準、工作流程等方面制度、文件的學(xué)習培訓,提高中高層管理人員的政治理論水平和戰略規劃、經(jīng)營(yíng)決策、資源整合、管理創(chuàng )新和危機處理能力。

  3、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓的重要舞臺。

  為全面提高一線(xiàn)職工的實(shí)際操作水平和崗位工作能力,公司各單位廣泛開(kāi)展扎實(shí)有效的多工種、多專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動(dòng),使此項活動(dòng)成為群眾性技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓的重要載體。20xx年x月,集團公司在全員中開(kāi)展崗位技能比武大賽,果品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心全體員工及財務(wù)部結算中心全體結算人員參加了比賽。本次比賽分為理論考試與實(shí)踐操作兩部分,理論考試試題為電子交易結算系統常識、崗位應知應會(huì )、工作程序、安全生產(chǎn)知識等;實(shí)踐操作試題是崗位操作技術(shù)、服務(wù)標準、文明禮貌用語(yǔ)等,全面檢驗了各崗位技能技巧水平與實(shí)際操作能力,增強了員工的競爭及危機意識。優(yōu)勝員工成為全體員工的榜樣,激發(fā)了大家努力學(xué)習的氛圍,同時(shí)豐富了員工的業(yè)余生活,提高了綜合素質(zhì)。

  四、存在的問(wèn)題和不足

  1、培訓工作力度還不夠大,培訓范圍還不夠廣泛,需要進(jìn)一步加強。

  2、培訓形式相對缺乏創(chuàng )新,導致部分培訓枯燥、不夠生動(dòng),在一定程度上影響了培訓效果。

  3、部分內部培訓的講師課件制作和授課技巧不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,有待提高。

  五、下一步的培訓目標

  目前,公司對培訓工作比較重視,員工對培訓的熱情比較大,加之培訓體系的逐步建立和完善,為下一步的'培訓工作提供了良好的基礎。針對今年培訓工作存在的問(wèn)題和不足,下一步培訓工作的具體措施如下:

  1、繼續堅定不移地加大培訓力度,實(shí)現“人才強企”的戰略目標。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證,因此,員工的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。

  2、加強對培訓工作的研究,探尋培訓新形式,狠抓培訓管理,進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量。

  3、優(yōu)積極尋求培訓資源,拓寬培訓網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)各種方式,加強與培訓機構的聯(lián)系和合作,進(jìn)一步豐富培訓資源,滿(mǎn)足公司各部門(mén)、員工的不同培訓需求。

  4、加大外派培訓力度。內部培訓雖然可以節約成本,并且組織方便,但是培訓的知識結構和范圍相對有限,所以,下一步必須加大外派培訓力度,多汲取外部的優(yōu)秀資源,規避“閉門(mén)造車(chē)”的弊端。

  5、進(jìn)一步加強內部培訓師管理,提升內部培訓師的授課水平,打造一支合格稱(chēng)職的、高水平的內部培訓師隊伍。隨著(zhù)培訓需求的多元化,建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉公司內部情況的內部培訓師隊伍就顯得越來(lái)越重要。建立和培養公司的內部培訓師隊伍,不僅可以節約公司的培訓經(jīng)費,也為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才,從而為實(shí)現“人才強企”的戰略目標打下更堅實(shí)的基礎。

  六、結語(yǔ)

  回顧今年培訓工作,有成績(jì)也有不足;展望未來(lái)的培訓目標,我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下,公司的培訓工作會(huì )更上一層樓。

培訓專(zhuān)員的年終總結4

  作為一名企業(yè)培訓師,從事管理培訓工作時(shí)至近日已有x個(gè)年頭。這些年來(lái)關(guān)于培訓效果提升的討論一直沒(méi)有斷過(guò),主流觀(guān)點(diǎn)是培訓效果提升的重點(diǎn)不在于課堂,而是在培訓后成果轉化。我個(gè)人認為這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓負責人終于將關(guān)注點(diǎn)轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分xx企業(yè),培訓效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓前而非培訓后。相對培訓結束后獲得的成果而已,培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關(guān)鍵。

  如果在企業(yè)管理培訓實(shí)施前沒(méi)有進(jìn)行必要的需求分析和目標設定,那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標的培訓項目,培訓的鞏固和成果轉化也無(wú)從談起。如果企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著(zhù)如何開(kāi)展成果轉化,可以說(shuō)都是些徒勞無(wú)功的'工作。

  大多數的培訓正是由于目標模糊,導致事倍功半。培訓要見(jiàn)效果,首先明確并分析清晰目標。想要達成“培訓見(jiàn)實(shí)效”的目標,更需要從培訓之前入手。從某種方面而言,培訓的而言,培訓的有效性在設計階段就已經(jīng)決定了。本人在與一些培訓組織經(jīng)驗非常豐富的公司合作中,同樣發(fā)現培訓工作和開(kāi)展仍然被作為一個(gè)孤立的事件來(lái)看待,再加上某些方面的考慮,選擇大牌機構的大牌講師和課程,就成了非常保險的選擇了。所以如果希望培訓能夠創(chuàng )造效果,就必須把培訓前、中、后三個(gè)環(huán)節的工作都重視起來(lái),而且在兩端投入更多的資源和精力。

培訓專(zhuān)員的年終總結5

  任職培訓專(zhuān)員以來(lái)已有一年多的時(shí)間,在這一年多的的時(shí)間里,工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下,熟悉了工作環(huán)境,結識了工作同事,掌握了崗位職責,充實(shí)了工作內容,完成了工作任務(wù)。

  現就這一年多來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結。

  一、培訓情況

  1、組織實(shí)施新員工入職培訓:嚴格按照新員工入職培訓流程,xx月至xx月,新員工入職培訓共組織實(shí)施了期,受教育員工xx,平均每期參加x人,入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為x%。

  2、關(guān)于公司級及單位培訓:xx月至xx月公司級培訓共實(shí)施x次,培訓人數為x人,重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓,安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓;xx至xx月各單位培訓實(shí)施x場(chǎng),培訓人數為x人,各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

  3、特種作業(yè)人員培訓考證情況:在領(lǐng)導的指導下,xx月組織煉鋼廠(chǎng)、鍋爐培訓考證,人數為xx,xx月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證,人數為xx人,報名完畢,等待對方培訓考證通知;xx月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證,人數為xx人。

  與此同時(shí),在領(lǐng)導的指導下,組織實(shí)施月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來(lái)公司實(shí)操,待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了x操考試結束后優(yōu)先錄取了人,及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的.缺口。

  二、常規培訓管理情況

  1、培訓設施管理情況:所有xx培訓教室xx月-xx月使用x場(chǎng),培訓設施依舊保持原樣,教室每培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生,并且每星期都有去檢查實(shí)施情況,教室在使用期間,通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通,沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況;

  2、培訓教室的使用,除了每周x、周x定期的新員工入職培訓外,還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議,教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,由于培訓設備欠缺,在十分必要的情況下,有單位需要借用培訓設備,每單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單,至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異,F象。

【培訓專(zhuān)員的年終總結】相關(guān)文章:

培訓專(zhuān)員年終總結09-29

培訓專(zhuān)員的年終總結04-04

培訓專(zhuān)員年終總結最新08-23

培訓專(zhuān)員年終總結4篇01-13

培訓專(zhuān)員年終總結6篇12-21

客戶(hù)專(zhuān)員培訓心得10-28

招聘培訓專(zhuān)員職責12-19

培訓專(zhuān)員的職責內容12-22

培訓專(zhuān)員簡(jiǎn)歷模板08-12

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频