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企業(yè)文化培訓感悟總結

時(shí)間:2024-09-17 15:32:50 培訓總結 我要投稿
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企業(yè)文化培訓感悟總結(通用11篇)

  在平日的學(xué)習、工作和生活里,我們時(shí)常會(huì )遇到不一樣的人,經(jīng)歷不同的事,有不同的感悟,避免會(huì )忘記,不如寫(xiě)篇感悟的文章,記錄下來(lái)吧。那么,要怎么寫(xiě)感悟呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)文化培訓感悟總結(通用11篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化培訓感悟總結(通用11篇)

  企業(yè)文化培訓感悟總結1

  通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓,我感到獲益匪淺,讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用,那就是,可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。

  企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持,而要實(shí)現這一功能,就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。

  這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。

  我們公司提出了21條企業(yè)文化,作為一名魯泰人,我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化,不能讓文化成為一句“空話(huà)”。

  培訓過(guò)程中,老師舉了一個(gè)例子,那就是海爾集團砸冰箱的故事。

  海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

  海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

  總而言之,在經(jīng)濟轉型發(fā)展的今天,企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。

  一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平,而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。

  金老師舉的`幾個(gè)典型的例子:海爾集團、日本本田公司等等,他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量,它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心,能加強企業(yè)團隊精神,從而提高企業(yè)的整體效益。

  在今后的工作中,如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,以企業(yè)文化來(lái)要求自已,不斷進(jìn)步,追求卓越。

  那么,我深信魯泰的明天會(huì )更美好。

  通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加積極,人生的方向更加明確。

  我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

  企業(yè)文化培訓感悟總結2

  20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說(shuō)呢?因為那一天,我很榮幸地參加了江游副校長(cháng)主講的邦德企業(yè)文化培訓,同時(shí),那一天也是我的生日。對我來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么日子能比那一天更難忘。

  雖然已經(jīng)成為過(guò)去,但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當我帶領(lǐng)我的第五團隊時(shí),一起高聲喊出了我們邦德的誓言,讓我感受到了團隊的力量,感受到了邦德的企業(yè)文化精神。

  下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì ):

  第一,團隊及堅持的力量,是成功的關(guān)鍵。

  一個(gè)人,生活在世界上,必須融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展。如果離開(kāi)了群體,很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗,或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開(kāi)群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開(kāi)了團隊時(shí)的感覺(jué)。

  陳安之曾說(shuō)過(guò):“人在世上要保證一生快樂(lè )的話(huà),必須有一個(gè)團體值得他全心投入和貢獻!苯裉,我終于感受到了“團隊”的`真正含義。同時(shí)也真正明白團隊不是一個(gè)人的事情,需要做的是在一個(gè)團隊中,我們每一個(gè)人必須全力以赴,竭盡全力,絕對聽(tīng)從隊長(cháng)的領(lǐng)導,這樣,我們才能獲得最后的成功。同時(shí)也才能夠受到成功帶來(lái)的喜悅。

  清楚地記得,當我們的隊長(cháng)在大汗淋漓地做俯臥撐時(shí),那個(gè)場(chǎng)面讓在座的每一位深深地感動(dòng),同時(shí),我們作為A隊的隊員,也深感內疚,正副隊長(cháng)要做俯臥撐的原因完全是因為我們的失誤,他們倆個(gè)人在為我們承擔責任。在此,表現出隊長(cháng)的的.偉大。從這件事中,我明白了一個(gè)道理。任何事情的成功,必須依靠團隊的力量,同時(shí)也必須有堅持到底的精神。

  第二,對自己要做的事必須完全負責

  當我們做錯某一件事時(shí),我們應該怎么辦?是逃避還是勇于承擔責任?我覺(jué)得每個(gè)人對自己所做的每一件事,必須持完全負責的態(tài)度。敢于承擔錯誤和責任是我們需要做的。而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上。特別是作為一個(gè)領(lǐng)導,我們更應該有一種豁達和寬廣的心胸,盡管有些事情不是你的錯,而是因為你的下屬所犯的錯,你也要從自己身上找原因,為何我的下屬會(huì )犯錯誤?是因為我的管理不到位?還是因為我的下屬粗心大意所為?不管怎樣,作為領(lǐng)導的你必須首先承擔責任。比如,當家長(cháng)對我們邦德投訴時(shí),想必很大可能是我們工作中出了什么問(wèn)題,家長(cháng)才會(huì )投訴我們邦德公司。那這時(shí)我們應該反思我們的問(wèn)題出在哪里?為何家長(cháng)會(huì )出現投訴或抱怨的情緒?我記得著(zhù)名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的,當客戶(hù)對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿(mǎn)意時(shí),余世維先生首先檢討的是自己,而不是客戶(hù)?偸菑淖约荷砩险以。我想,這就是余世維成功的一個(gè)原因。這也是我們值得學(xué)習的地方。

  第三、時(shí)刻保持危機意識,化壓力為動(dòng)力

  每個(gè)人在通往成功的路上,總會(huì )遇到這樣或那樣的困難或挫折,問(wèn)題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上,只有3%的人能夠成功,而97%的人只是普通者?成功者與普通者的差異在哪里?我想,答案是不言而喻的,成功的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是一次機遇,一次挑戰自己的機會(huì );

  而普通的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是絆腳石,從而半途而廢,一事無(wú)成。更重要的是,成功的人總是時(shí)刻保持危機意識,居安思危,把每一次的壓力當作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣,在一個(gè)團隊中,時(shí)刻保持危機意識,化壓力為動(dòng)力,這個(gè)顯得更為重要。

  最后,我想說(shuō)的是:一個(gè)人若想更快地成功,必須在最短時(shí)間內融入一個(gè)團體中,那么,你成功的機率會(huì )大大地增加。

  企業(yè)文化培訓感悟總結3

  企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念,對于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日,通過(guò)聽(tīng)董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺,有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué),對今后的工作方向也有了清楚的定位。

  其實(shí),在現代企業(yè)管理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,二流的企業(yè)靠管理,一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設,現在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,也逐漸被現代企業(yè)接受和認可,并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中,讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用。

  既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化,一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同目標、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng),是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái),是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。包含價(jià)值觀(guān)、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地,發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習之后,本人認為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起:

  一、打好企業(yè)文化落地的基礎

  首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳,提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。

  其次加大宣傳和學(xué)習力度,提高企業(yè)員工的認同感,從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎?梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)題講座,集中學(xué)習,集中分享心得,讓員工通過(guò)對企業(yè)CIS的了解和認識,在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義。

  二、找準企業(yè)文化落地的`切入點(diǎn)

  首先要從員工的觀(guān)念上入手,從細節上入手,強化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠(chǎng)牌、穿著(zhù)工衣、作息時(shí)間、日常習慣等等方面著(zhù)手,一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習和習慣,教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、人生觀(guān),進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

  其次抓住企業(yè)內部的典型事件、突出事件大做文章。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時(shí)候,都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習課程之后,我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時(shí)候會(huì )集中所有員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,加大宣傳擴大整個(gè)事件的影響力,在一定程度上樹(shù)立了典型,也影響了很大一部分員工。

  三、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設的表率

  一個(gè)團隊的領(lǐng)導,對于一個(gè)團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導人重視什么,部屬就會(huì )注意什么;領(lǐng)導喜歡用什么樣的人,企業(yè)就會(huì )展現出什么樣的做事風(fēng)格。當然,在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面,做好帶動(dòng)作用,從而才有一定的說(shuō)服力,才能讓員工效仿和學(xué)習,才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團結和穩定。

  四、企業(yè)文化推行須反復的教化

  一個(gè)企業(yè)文化的養成需要長(cháng)時(shí)間的積累,才能逐漸形成習慣,而習慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在一定時(shí)間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì )議、培訓、橫幅標語(yǔ)、),從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執行。

  當然,有時(shí)候還要不間斷的灌輸,并在潛隱默化下去做相應的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執行下去。

  五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

  要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設的須以人為本,為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內容,并可以順利的執行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會(huì )等,從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,從而促進(jìn)員工之間的團結和穩定,使員工能更好的體會(huì )到企業(yè)帶來(lái)的溫暖,推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。

  六、共創(chuàng )雙贏(yíng),提升工作效率

  對于任何一家企業(yè)來(lái)講,員工的穩定性和工作積極性,才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外,也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,降低員工的離職率。與此同時(shí),企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,以及企業(yè)的發(fā)展目標,這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共同成長(cháng)。例如,我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì )首先從普通員工中提拔,這樣會(huì )給更多有能力員工的一個(gè)機會(huì ),也會(huì )在一定程度上提升員工之間的競爭,給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺,從而增強企業(yè)競爭的核心力量。

  企業(yè)文化培訓感悟總結4

  經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。

  首先從個(gè)人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積累,有準備的人。也驗證了那句“機會(huì )永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱(chēng)的精辟詮釋?zhuān)尅拔帷币?jiàn)識了文化人的底蘊。

  從大方向,從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個(gè)體講,對我們個(gè)人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步!备苯拥闹v則是:“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中,我需要做什么樣的職業(yè)規劃。理順我的工作思路,更多的去承擔我的工作責任。

  培訓的核心是緊緊圍繞著(zhù)”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個(gè)話(huà)題,我不得不提到的是下午培訓時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。

  楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性,且是有預謀性,逼我們工程部在現場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監管“問(wèn)題。當時(shí)我很沖動(dòng),很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧!”我坐下來(lái),冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設的'理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著(zhù)質(zhì)量監管的工作,尤其我們一線(xiàn)生產(chǎn)的員工,在生產(chǎn)的過(guò)程中,直接的,并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監管的工作中來(lái)!碑斎贿@一切的工作,都是在我們部門(mén)領(lǐng)導的布置和指導下進(jìn)行的。

  還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強大氣場(chǎng)。在老板有批評,有贊揚,有真情表述的話(huà)中,看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。

  在公司文化的不斷建設中,在銷(xiāo)售同仁的努力下,達博的路會(huì )越拓越長(cháng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下,達博得路一定會(huì )越鋪越寬,越鋪越遠。

  企業(yè)文化培訓感悟總結5

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè),而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,培育企業(yè)心得精神,為我們員工作導向,從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛(gè)人的心得體會(huì )。

  一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

  作為公司的員工,我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統,牢記“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,發(fā)展是我們的第一培訓心得,具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

  誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,企業(yè)無(wú)信不旺,社會(huì )無(wú)信不穩,因此,誠信是企業(yè)理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實(shí);信,就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓大家網(wǎng)尤為重要,它是我們的傳統美德,繼承和發(fā)揚這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義。

  創(chuàng )新,就是拋開(kāi)舊的,創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新,才能實(shí)現新的發(fā)展,創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),去拼搏,去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠信,追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網(wǎng),對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

  公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意,以共贏(yíng)謀求可持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念,提倡“靠前服務(wù),超前服務(wù),超值服務(wù)”的服務(wù)理念,其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領(lǐng)導干部,在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念,積極開(kāi)展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等,使員工盡快熟練本崗位規范的操作,具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中,把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南,是我義不容辭的工作職責,一切以用戶(hù)為重,為用戶(hù)所想,為社區居民提供最滿(mǎn)意的'服務(wù)。

  二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。

  在公司快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程,必須提高認識、加強領(lǐng)導,開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。

  (一)要提高認識,統一思想,切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究,掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容,增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情況新問(wèn)題,把握好企業(yè)文化建設方向,堅持用社會(huì )主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。

  (二)要加強領(lǐng)導、齊抓共管,建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領(lǐng)導,黨政工團齊抓共管,廣大員工積極參與,共同推進(jìn)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組,設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員,明確工作責任。在機構改革中,企業(yè)文化建設只能加強,不能削弱,更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設的新機制、新方法,把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

  企業(yè)文化培訓感悟總結6

  通過(guò)這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓,我進(jìn)一步了解了xx作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構是一個(gè)擁有著(zhù)深厚文化底蘊的企業(yè),并進(jìn)一步了解了“以人為本、穩健發(fā)展”的內涵,以下是我學(xué)習的一點(diǎn)心得感悟。

  一、樹(shù)立企業(yè)文化意識

  在新的經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤水平等有形的基礎,而更在于是否有一致的內部?jì)r(jià)值認同和得到社會(huì )認同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱,文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量。通過(guò)對企業(yè)文化的建設、宣揚、增加企業(yè)的親和力、凝聚力,進(jìn)一步樹(shù)立我們企業(yè)的品牌意識,團隊意識,以及充分調動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。

  二、探尋企業(yè)文化內涵

  xx的企業(yè)文化是以人為本、穩健發(fā)展

  1、以人為本:人心歸一,上下團結,“以人為本”充分體現了一種尊重、友好為基礎的組織文化環(huán)境和氛圍。沒(méi)有“人”就無(wú)法實(shí)現持續發(fā)展,在市場(chǎng)競爭日趨激烈的大環(huán)境下,“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨享,“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正所謂天時(shí)不如地利,地利不如人和!耙匀藶楸尽边@四個(gè)字不僅是一個(gè)符號,一個(gè)名稱(chēng),更代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的愿景、目標和方向。通過(guò)感情交流,人際溝通、群體活動(dòng),參與管理和智力開(kāi)發(fā)等多種形式和手段,使人員成為有理想、有道德、有知識、有技能的.人才,以適應新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展。并通過(guò)了解其愿望和想法,做到互相理解、有效溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。使其既感到團隊的溫暖,也了解企業(yè)發(fā)展所面臨的困難,從而分擔企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值最大化,在群體活動(dòng)中體會(huì )受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,感受到工作的愉悅,激發(fā)更大的工作熱情和智慧。

  2、穩健發(fā)展:穩字當頭,謀求發(fā)展!胺健發(fā)展”充分體現了xx公司穩健謹慎的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險但又不放棄長(cháng)期發(fā)展的機會(huì ),同時(shí)以?xún)炔堪l(fā)展為主,圍繞hr主線(xiàn)逐步拓展創(chuàng )新,實(shí)現同心多樣化戰略;以一種專(zhuān)長(cháng)為基礎,進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng),期望實(shí)現合理的產(chǎn)品組合,從而形成服務(wù)價(jià)值鏈的最優(yōu)化,從而推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

  三、結合自身,剖析自我。

  在工作上我要將“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、創(chuàng )新”的精神融入其中,對內練好內功,嚴格要求、地址:中國·石家莊市天山大街副69號業(yè)務(wù)咨詢(xún):400—666—5643投訴電話(huà):0311—85095781

  嚴格管理,提高產(chǎn)品服務(wù)管理水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,做好服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)支撐,以一流的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來(lái)保證一流的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品,樹(shù)立一流的企業(yè)形象。

  總而言之,在經(jīng)濟日異發(fā)展的今天,企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種活力一種精神,而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心,能加強企業(yè)的團隊精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓后我要在今后的工作中要更高的要求自已,在工作上不斷進(jìn)步、在服務(wù)上不斷創(chuàng )新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會(huì )更好。

  企業(yè)文化培訓感悟總結7

  通過(guò)參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

  企業(yè)文化是一種精神文化,是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的共同持有的夢(mèng)想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的,僅有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在員工中構成共同擁有的夢(mèng)想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,構成企業(yè)真正的文化。

  我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn),是廣大員工群眾智慧的結晶,是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓。

  我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自我的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )職責。信任是員工歸屬感的重要方面,沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力,同樣,僅有下級能好好工作,不斷創(chuàng )新,做好領(lǐng)導交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的`事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

  包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷,僅有這樣才能成為江河。

  可是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問(wèn)題就要承擔職責,而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰,企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞晕,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長(cháng)期以往,企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。

  當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問(wèn)題。而僅有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì )迷失了。

  可是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬(wàn)能的,需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也所以成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構成的過(guò)程。

  所為,通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加用心,人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量。

  企業(yè)文化培訓感悟總結8

  海航集團為了實(shí)現創(chuàng )建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標,在資產(chǎn)逐漸壯大的同時(shí),文化的建設也在逐步地推進(jìn),通過(guò)企業(yè)文化的培訓學(xué)習之后,我對海航的文化由認識到了解,它給了我們努力上進(jìn)、改變個(gè)人工作觀(guān)念、實(shí)現精進(jìn)人生、施展自我價(jià)值的平臺,讓我們可以真切的感覺(jué)到這個(gè)大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛(ài)。

  這些天看著(zhù)海航的“同仁共勉”,心里說(shuō)著(zhù)“一定要在自身體現出這十條”:團體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(cháng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習為入門(mén);待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本!巴使裁恪庇谖覀兒:狡髽I(yè)文化當中的地位,他充當著(zhù)我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓條”,是應該以一顆誠摯的心去接納,他那淺顯的字眼中蘊涵著(zhù)深邃的懊理,體現出了海航對于培養、奠定員工品德精神重視!胺e厚德,存正心;樂(lè )敬業(yè),誠為本。入角色,融團隊;堅誓愿,志高遠。贏(yíng)道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學(xué)習,敬師長(cháng);不夸能,勤精進(jìn)。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理!蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習、工作當中,達到我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的.事業(yè)有著(zhù)“精進(jìn)”,我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處,得以員工到處可見(jiàn),自豪為海航人!

  我們是海航人,我們“要為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事”,普及我們海航“至誠,至善,至精,至美”的宗旨,爭取“大眾認同,大眾參與”,得以“大眾成就,大眾分享”。把海航的產(chǎn)品、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界,創(chuàng )建龐大的海航集團的文化領(lǐng)域,要著(zhù)事業(yè)穩中求進(jìn),變中也有進(jìn)的大理想化。

  企業(yè)的“3、7、9”目標以及根本目標,都有力的促成了員工們對我們集團發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼,給了我們每一個(gè)員工自信的力量及“進(jìn)化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7、9”期目標的實(shí)現過(guò)程,從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過(guò)程,最終實(shí)現海航集團企業(yè)的藍圖。

  企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力,是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉變成為企業(yè)的生產(chǎn)力,是一種自然規律,兩者反之,只會(huì )造成企業(yè)文化沒(méi)落,企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘。所以我們必須時(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化,讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。

  我至愛(ài)我們海航文化,他給了我一個(gè)新的生活空間,使我努力,使我進(jìn)步了。在此,我誠摯的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生”。

  企業(yè)文化培訓感悟總結9

  20xx年12月4日上午,參加了由公司組織的、集團黨群工作部xxx部長(cháng)親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓,x部長(cháng)主要從企業(yè)文化體系構建及基本內涵、如何認識集團科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個(gè)方面進(jìn)行講解。培訓內容深入淺出,使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。

  公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設,切實(shí)將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動(dòng)力,以文化涵養“規矩”作為突出創(chuàng )新的前提,以文化再塑“標準”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系:以創(chuàng )業(yè)守成為源,以事在人為為魂,以創(chuàng )新發(fā)展為體。其內核是一原則、二責任、三誠信的核心價(jià)值觀(guān),其主體是創(chuàng )業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神,其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說(shuō)真話(huà)、做真人、干真事新四真思想,這一系列的企業(yè)文化內容均提到“責任”.現就“責任”問(wèn)題,結合工作實(shí)際、結合公司的企業(yè)文化建設,談?wù)勛约涸趯W(xué)習后的一些感悟:

  “責任”即分內應做的事。是一個(gè)人與生俱來(lái)的使命,會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結。培訓中x部長(cháng)提到“責任”有兩層含義:一是對企業(yè)負責,二是履行職責,認真負責,完成任務(wù)。作為公司的員工都要時(shí)刻樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實(shí)工作,為企業(yè)的發(fā)展負起各自應負的責任。

  談到“責任”,范圍很廣,但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔當,一種行為的.約束,一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力,也是一種渾然天成的魅力。工作中,做好自己職責范圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求,甚至是苛求:是做不好一件事決不罷休的執著(zhù)精神;是一種敢于承擔的氣概。有無(wú)責任心,兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然無(wú)形,但卻極易用結果證明;責任心雖然無(wú)標準可尋,但時(shí)間卻輕易見(jiàn)證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè),才能自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心,知道該做什么,怎么去做;才能盡職盡責,一心撲在工作上;才能不斷進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每一件事,真正的負起責任,切實(shí)做到細心一點(diǎn),認真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。

  因此,員工有無(wú)責任心對于一個(gè)企業(yè),一個(gè)團隊都是至關(guān)重要得。責任心強的員工能腳踏實(shí)地,細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題,并善于思考問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),避免事故發(fā)生;責任心不夠強的員工,觀(guān)察問(wèn)題粗心,并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題,任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng),但他卻沒(méi)有較強的責任心,那么他將無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,又如何談起適時(shí)解決問(wèn)題呢?在平時(shí)工作中,存在極大僥幸心理,不嚴格執行有關(guān)規章制度,進(jìn)現場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監控精力不集中、交接班不履行正規手續、“驗收規定”執行不到位、庫存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)……雖說(shuō)這都只是一些小事,卻體現出了員工的責任心問(wèn)題。每一次翻閱《安全培訓材料》,“由于員工責任心問(wèn)題,發(fā)生誤操作”的字眼屢見(jiàn)不鮮。如果當事人的責任意識強一點(diǎn),操作認真一點(diǎn),也許事故就可以避免。常言道“千里之堤,潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感,以公司興衰為己任,無(wú)形中就會(huì )為公司鑄起了一道堅固的安全屏障,那么,事故發(fā)生的機率就會(huì )降到最低。

  如何提高員工責任心呢?制度約束必不可少。但是,好的制度只能約束人的行為,卻不能約束人的內心。只有通過(guò)我們獨有的文化力量,從根本上深入到員工的內心,才可以真正的凝心聚力,激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力,讓他們明確自己的發(fā)展目標,增強自我管理意識和責任意識!八茌d舟,亦能覆舟”,一個(gè)企業(yè)只有員工走得遠,企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工,凝聚員工,激勵員工,形成團隊精神,形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。這就是企業(yè)文化的真正作用,也應是我礦山公司亞文化的終極目標。

  常言道:細節決定成敗。為此,在以后的工作中,我們要時(shí)刻以“五種意識”為根,以“精細化管理”為本,牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想,以公司為家,上下一心,團結一致,認真地投入到各項工作中去,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  企業(yè)文化培訓感悟總結10

  集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習培訓班,董事長(cháng)請來(lái)了省糧食廳x處長(cháng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解;然后湯處長(cháng)就糧食行業(yè)國家大政策,我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講,最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩,我受益匪淺。

  董事長(cháng)辦這次培訓學(xué)習班的目的,是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學(xué)習是企業(yè)文化內容之一,先進(jìn)的`企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平,增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰略舉措。

  企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿(mǎn)意,獲得最大利潤,實(shí)現企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要,但員工同樣重要。員工是水,企業(yè)是舟,“水能載舟亦能覆舟”,企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認同,否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著(zhù)當時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化,遵重員工,為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動(dòng)不動(dòng)就認為,能干就干,不能干就滾,我有錢(qián)找到人。好的員工是企業(yè)財富,要留得住,使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,成長(cháng)感,成就感,這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值,使員工產(chǎn)生最終的使命感。

  企業(yè)為員工提供平臺,員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作,當面一套,背后一套。老板來(lái)了拿條把,拿個(gè)鎬,老板走了就丟掉。自已工作不好好干,成天把心思放在如何做討老板喜歡,達到某種目的。我個(gè)人認為,干好工作是對企業(yè)真正的感恩!

  一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成,只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,嚴格遵守企業(yè)各項規章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊”的精神,做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民,我的家”的主人翁精神,把渡民當做自已的家,去愛(ài)護她,保護她,建設她,時(shí)刻保持高度的責任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻精神,熱情工作,認真做事,踏實(shí)做人,使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

  企業(yè)文化培訓感悟總結11

  通過(guò)參加“德興”文化培訓,我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。

  我們的“德興”文化是一種精神文化,是在我們長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和,是我們公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。

  公司通過(guò)不斷的變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰略,包括我們的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式,最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

  德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。

  我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

  同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自己的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )責任。

  誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)——是我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān),也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀(guān)。

  誠信是立身之本,小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團,都應該講求誠信,尤其是在信息高度發(fā)達的社會(huì ),一個(gè)企業(yè)不誠信的`成本要遠遠高于誠信的成本,因此,誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。

  責任,做為一個(gè)企業(yè),為職工謀福利,為社會(huì )做貢獻,是我們的基本責任,魯泰集團明確提出把責任做為我們的價(jià)值觀(guān),本身就是一種負責任的體現。

  創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,魯泰在創(chuàng )新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發(fā)中心,都是我們不斷創(chuàng )新的結晶。

  共贏(yíng),是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念,當今社會(huì ),只有共同發(fā)展,只有共贏(yíng)的模式,才是長(cháng)久、穩定的合作模式,小成功靠個(gè)人,大成功靠團隊,只有工作,只有秉持共贏(yíng)理念的合作,才能取得真正的成功。

  當然,企業(yè)文化也不是一蹴而就的,它需實(shí)實(shí)在在的執行。

  海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

  海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

  通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標更加明確。

  我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

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