2022職工培訓工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的2022職工培訓工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022職工培訓工作總結1
20xx年公司領(lǐng)導班子及中層管理人員 同志參加集團公司兩級中層人員的培訓， 名同志參加集團公司兩級中層人員的培訓，通過(guò)培訓，進(jìn)一步理解了提升“學(xué)習力、執行力、創(chuàng )新力”的重要性及具體措施，進(jìn)一步深刻理解集團戰略和20xx年的重點(diǎn)工作。
(一) 為一步貫徹落實(shí) 第一次黨精神，公司黨委及時(shí)轉發(fā)了大會(huì )報告，利用中心組學(xué)習、宣傳欄、宣傳壁報等形式，組織黨員干部學(xué)習 第一次黨文件，進(jìn)一步統一了思想，明確了目標。
(二)認真抓好黨委中心組學(xué)習
公司黨委堅持中心組學(xué)習制度，根據國際國內形勢、上級黨委的工作部署和企業(yè)實(shí)際，有針對性地制度學(xué)習計劃，即學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，又學(xué)習國家新出臺的法律法規、行業(yè)政策及企業(yè)管理、物業(yè)管理知識。每季度印發(fā)中心組學(xué)習計劃，并負責督促檢查，嚴格執行學(xué)習計劃。采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，采取請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的方式，班子成員出勤率達到100%，做到有計劃，有考勤、有記錄、個(gè)人有學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習不斷提高班子成員政策理論水平，增強政治敏銳性和洞察力，提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
(三)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)專(zhuān)題教育活動(dòng)
從20xx年3月開(kāi)始，公司黨委開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)， 在集團公司的正確領(lǐng)導和熱情幫助下，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的全部任務(wù)。通過(guò)有計劃、有步驟、有目的的開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，基本實(shí)現了“干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實(shí)惠”的目標 。
(四)開(kāi)展廉政建設教育活動(dòng)
學(xué)習了 《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《企業(yè)內部控制基本規范》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》以及國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律“七個(gè)不準”的要求等。各支部、各單位通過(guò)組織參觀(guān)、觀(guān)看反腐倡廉電教片等形式，在職工中開(kāi)展廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。
(五)開(kāi)展企業(yè)形勢任務(wù)教育和企業(yè)文化宣貫活動(dòng)
為進(jìn)一步認清形、明確任務(wù)，每年年初公司組織全體職工學(xué)習公司《工作報告》，使職工明確知道公司的發(fā)展戰略和工作目標。圍繞公司重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展培訓工作。
20xx年根據集團公司的工作要求，組織開(kāi)展企業(yè)文化理念
全員宣貫工作，有 多名中層管理人員參加了學(xué)習。經(jīng)過(guò)學(xué)習和宣傳，使職工了解了集團企業(yè)文化的內涵，逐步理解和認同了集團企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。
(六)開(kāi)展各種專(zhuān)業(yè)培訓
1. 開(kāi)展了勞動(dòng)法學(xué)習。公司人力資源部組織所有中層干部進(jìn)行了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的學(xué)習，并組織了開(kāi)卷考試，通過(guò)學(xué)習增強中層管理人員對勞動(dòng)法規的認識，提高了依法辦事的自覺(jué)性。
2.進(jìn)行安全教育培訓 根據上級的要求，公司安保部舉辦了安全四個(gè)能力培訓，就如何提高“安全教育培訓能力、安全檢查和隱患整改能力、撲救初起火災能力、組織人員逃生能力”等方面知識進(jìn)行了學(xué)習。
今后，我們要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不斷加強干部培訓教育工作，完善機關(guān)學(xué)習制度和激勵機制，使學(xué)習活動(dòng)經(jīng)�；�、制度化，樹(shù)立良好的國有企業(yè)干部形象，更好地為企業(yè)群眾服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導干部的學(xué)習力、執行力和創(chuàng )新力，為加強黨的的執政能力建設創(chuàng )造更堅實(shí)的基礎。
2022職工培訓工作總結2
隨著(zhù)**崗位考核工作的結束，一年的培訓工作也告一段落。在這一年中，我們緊緊圍繞總公司九八的培訓工作安排開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)，也找出了不足，現總結如下：
一、領(lǐng)導重視，全員參加
今年年初，集團公司對各單位的考核進(jìn)行抽考，公司有3人不及格，平均成績(jì)僅為65分，這件事對公司觸動(dòng)很大，聯(lián)系去年工程質(zhì)量有下滑現象，這些事實(shí)充分說(shuō)明了如果職工培訓工作放松了，工作成績(jì)必然下降的道理。根據這些情況，公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )進(jìn)行研究決定，首先對全體職工的整體素質(zhì)重新定位，并成立了以公司領(lǐng)導為主及各中隊領(lǐng)導參加的職工培訓考核領(lǐng)導小組。同時(shí)各中隊也相應成立了職工培訓考核小組，制訂了職工培訓考核計劃及獎懲措施，把職工培訓考核工作列入今年電建工作的頭等大事。為了搞好今年的培訓工作，公司上下齊動(dòng)員，把培訓的重要性向大家進(jìn)行了充分宣傳：在現在的形勢下，沒(méi)有技術(shù)是不行的，沒(méi)有技術(shù)就意味著(zhù)下崗。技術(shù)的好壞與理論知識是有直接關(guān)系的，而理論知識必須靠學(xué)習才能得到。對那些平時(shí)不學(xué)習、工作不積極的人，將成為三崗動(dòng)態(tài)管理的首要試崗、待崗對
象。事實(shí)證明，我們的宣傳是卓有成效的，職工們的學(xué)習熱情空前高漲。不論在辦公室，還是在回家的班車(chē)上，隨處可見(jiàn)職工們手上拿著(zhù)、兜里揣著(zhù)各種業(yè)務(wù)書(shū)籍。
二、職工隊伍及職工培訓現狀
我公司現有職工225人，其中一線(xiàn)職工為156人，占總人數的%人。這給培訓工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定難度。同為一線(xiàn)隊伍，由于工程項目要求集中干、集中休，而且隊與隊休息時(shí)間不同，班與班休息時(shí)間也不同，如何利用好施工間隙進(jìn)行培訓工作是我們的一個(gè)難題。我們每個(gè)基層隊都有1~2名技術(shù)員，還有公司幾名技師，保證了我們的師資力量。
三、職工培訓工作的方法及主要措施
針對我公司工程施工生產(chǎn)實(shí)際，我們按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么”的原則，堅持理論與實(shí)際相結合，開(kāi)展了多層次、多形式的培訓活動(dòng)。各種培訓班都要求做到五有、五落實(shí)。五有即教師要有教案，學(xué)員要有筆記，上課要有考勤，考試要有試卷，成績(jì)要有記載。五落實(shí)是教師、教材、人員、時(shí)間、場(chǎng)地五落實(shí)。
培訓工作更要講究方法，我們采取的培訓方法主要有：
�、�、抽簽問(wèn)答：我們采取由中隊在班前會(huì )或出工前利用抽簽的形式進(jìn)行問(wèn)答，由技術(shù)員負責，題目全部答不出扣1分獎金分，一個(gè)月全部答對者獎xx分，促進(jìn)了職工自覺(jué)學(xué)習的積極性。
�、�、四級培訓與三級培訓相結合由于今年工程項目多，工地大多遠離公司，所以今年的培訓工作采取以四級單位為主，三級單位集中學(xué)習為輔的方法。三級由公司技術(shù)組工程師授課，以理論知識為側重點(diǎn)；四級以技術(shù)員授課，側重于實(shí)際，堅持邊培訓邊考核，使職工自覺(jué)加壓，多學(xué)多干，在干中學(xué)，在學(xué)中，增強了技術(shù)理論實(shí)際水平。
�、�、繼續做好師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”等活動(dòng)師傅帶徒工，手把手的教是一個(gè)傳統的培訓方法，有利于師徒雙方的共同提高。為此我們在九八組織開(kāi)展了這項活動(dòng)，簽訂了師徒合同。經(jīng)過(guò)一年來(lái)，職工們都反映這種形式好，應該繼續保留、發(fā)揚。老職工講原來(lái)一拿起理論題頭就痛，現在好了，有徒弟的耐心講解，心里有譜了；新職工說(shuō)現在上工地也不臉紅了，有師傅手把手地教，活兒得順手了，自己學(xué)習的勁頭也更足了。這樣你幫我，我幫你，職工的學(xué)習熱情更高了。另外，“一幫一，一對紅”的結對等活動(dòng)，也在我公司有了個(gè)良好的開(kāi)端。
培訓方法對了，如何能進(jìn)一步使職工自覺(jué)學(xué)習，自我加壓呢？我們采取了以下措施：
�、�、實(shí)行培訓教師負責制
我公司充分吸收承包制的優(yōu)點(diǎn)，由每單位職工培訓教師負責一個(gè)基層隊，基層隊領(lǐng)導則在人員、場(chǎng)地上給予保證。這樣不僅使培訓工作更進(jìn)一步規范化，有利于工作的開(kāi)展，也減輕了公司培訓人員的壓力。
�、�、堅持培訓工作雙向考評，并與獎金掛鉤
為了更大激發(fā)教與學(xué)雙方的積極性，我們設立了培訓工作考評小組。堅持每季度將培訓工作情況進(jìn)行評比，根據考試成績(jì)，不僅將職工列入考核范圍，還要考核基層隊領(lǐng)導是否兼職教師，并作為考核工作好壞的依據，將之與獎金掛鉤，實(shí)行重獎重罰。這極大地激發(fā)了廣大職工的學(xué)習熱情，也使培訓工作更加順利地開(kāi)展起來(lái)。
�、�、進(jìn)一步完善“三崗制”動(dòng)態(tài)管理
實(shí)行“上崗、試崗、待崗”動(dòng)態(tài)管理是提高廣大職工積極性，使人與物得到最佳結合的有效途徑。我公司根據總公司文件精神，結合本單位實(shí)際，制定了具體的量化考核辦法，并做到嚴格考核，獎懲兌現，能上能下，培養了職工的競爭意識，促進(jìn)了職工學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。
四、成績(jì)與不足
經(jīng)過(guò)廣大職工的不懈努力，我公司職工技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高。在工人崗位考核中，參考人員全部合格。職工技術(shù)素質(zhì)提高了，促進(jìn)了各項工作，使我們的各項工作都上了一個(gè)新臺階，施工質(zhì)量也有了很大提高，消滅了不合格工程。我們取得了一定成績(jì)單，但在成績(jì)面前，我們也清醒地認識到：
�、迮嘤栙|(zhì)量有待提高
質(zhì)量提高了，培訓才能出效果。但由于職工素質(zhì)參差不齊，措施力度不夠，時(shí)間限制等原因，我們的培訓質(zhì)量還有待提高。
�、妗叭龒徶啤边�需進(jìn)一步完善
“三崗制”是培訓考核和用工待遇相結合的一個(gè)好的管理機制，但在實(shí)行過(guò)程中存在著(zhù)一些問(wèn)題，需進(jìn)一步完善。
經(jīng)過(guò)一年的工作，我們深知：
�、备愫门嘤柟ぷ麟x不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心與支持，這是我們搞好工作的保證。
�、哺鶕麝牪煌攸c(diǎn)和職工技術(shù)水平應采取不同的培訓方法。
�、场叭龒徶啤笔鞘古嘤柨己伺c使用待遇緊密結合的一個(gè)好機制，應不斷完善和提高�！半p向”考評制可以作為“三崗位制”的補充，能促進(jìn)教與學(xué)的積極性，應不斷加以改進(jìn)。
2022職工培訓工作總結3
20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過(guò)去的一年中，我單位技術(shù)組在礦職工安全技術(shù)素質(zhì)教育領(lǐng)導小組正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了全年的各項培訓計劃，有成績(jì)也有不足，現將一年中的培訓工作做一簡(jiǎn)要總結：
一、圓滿(mǎn)完成了礦下達的全年職工培訓計劃：
1、繼續教育培訓人員培訓率達100%。
2、持證上崗人員培訓，考核達100%。
3、新工人崗前培訓100%。
4、完成全年特殊工種赴集團公司培訓計劃指標。
二、認真堅持“日考核、周培訓、日評估、季考試技術(shù)比武”的培訓考核方式，對職工進(jìn)行培訓。
1、堅持周三、周五安全技術(shù)培訓，每月初制訂切合本單位實(shí)際，結合局礦指示精神的教培計劃，按計劃進(jìn)行備課，認真組織，精心培訓。
2、堅持每季一次職工全員考試和多種形式的職工技術(shù)比武、知識競賽。由技術(shù)人員結合當前生產(chǎn)實(shí)際、規程措施、方針政策等制定多種形式的競賽題目，配合區支部搞好每季職工考試，并將每位職工成績(jì)記錄在職工檔案上，做為年終職工評比中的依據。
3、結合礦要求，認真組織好礦職工素質(zhì)教育統考，我單位職工參考率達到要求，合格率達到礦要求。
4、赴局特殊工種人員培訓工作順利開(kāi)展。全年指標，全部選派，并學(xué)習考核合格。
5、針對今年全礦新進(jìn)工人多，而且不集中的情況，我區技術(shù)組人員沒(méi)有對新工人培訓工作有一絲放松，并結合他們原有工作以及在校培訓情況，
相應的制定了一系列的培訓內容，使每個(gè)新工人在最短時(shí)間內，最好的勝任相應的本區工作，并在培訓結束后，我們針對工作需要對相應工作做了一次考核，檢驗學(xué)習內容，也對我們的工作做一總結，使我們在今后的培訓工作中再積累更豐富的經(jīng)驗。在來(lái)礦全年新工人中，全部進(jìn)行了上崗前教育培訓并考核合格。
三、積極結合新知識，更好的向職工傳達新工藝、新理念。
1、針對我區在使棚子工藝技術(shù)上的薄弱環(huán)節，我區技術(shù)組進(jìn)行了一系列的備課，在培訓會(huì )上向他們講理論，同時(shí)在井下第一現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐講解，并請來(lái)掘進(jìn)區技術(shù)骨干傳教經(jīng)驗，使每個(gè)職工全面掌握這一工藝，從而達到掘進(jìn)各工藝全面發(fā)展的要求。
2、今年以來(lái)隨著(zhù)質(zhì)量新標準化推出，為及時(shí)傳達給每一職工，使每一工程達到高標準高要求，我區技術(shù)組做了積極的安排，通過(guò)一課一考核的方法，使每一位職工在最短的時(shí)間內掌握新標準內容，從而很快的適應并達到新標準要求。同時(shí)，我們針對不同崗位不同標準也做了相應的培訓計劃，使其工作更好的達到新標準要求。
四、積極選派人員參加礦組織的職工技術(shù)比武競賽。在一年一度的職工技術(shù)比武活動(dòng)中，我單位技術(shù)組能積極響應礦工會(huì )要求，對本單位各工種進(jìn)行了相應的一系列強化培訓，在原有的培訓效果的基礎上，又新加許多新內容，讓每個(gè)參賽選手不光做到應知應會(huì )，而且相關(guān)知識更全面。并通過(guò)技術(shù)比武的公正評判，在全區選出技術(shù)尖兵，并在培訓會(huì )上由他們現場(chǎng)講解實(shí)際經(jīng)驗，使每個(gè)職工更好更易的了解本工種應知應會(huì )，更好的勝任每一項工作，從而達到更好的培訓效果。
五、過(guò)去的一年有成績(jì)也有不足，井下三違和非傷事故還在不斷發(fā)生。
從一個(gè)側面反映了我單位在職工素質(zhì)教育上還存在一定的差距和不足，職工安全意識，自保意識不強，理論水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，另外在規程措施的現場(chǎng)落實(shí)上還有很多不足，有望在新的一年中大力改正。
新的一年中，我區技術(shù)組將繼續在礦黨政及素質(zhì)辦正確領(lǐng)導下，認真組織精心安排，搞好各項培訓工作任務(wù)，為搞好全年安全生產(chǎn)，奠定堅實(shí)基礎。
2022職工培訓工作總結4
20xx年，根據公司五屆一次職代會(huì )精神，在保障安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，公司把職工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓工作放在了重要位置，本著(zhù)強化全員素質(zhì)、加強組織管理的原則，不斷完善職工教育和培訓工作，努力提高培訓數量和培訓質(zhì)量，培養職工崗位成才，以適應不斷地電力要求。全年，職工受培169人/次，全員培訓率達到72.8%�，F將全年教育培訓工作總結如下：
一、組織職工參加外出培訓，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
�。ㄒ唬�6月2日—6月6日，公司委派了安監部3名工作人員，參加了鄂爾多斯市農電局組織的“農電安全生產(chǎn)管理研討班”。認真討論農電安全生產(chǎn)管理制度、“事故、障礙調查及考核細則”、供電設備大修工程管理實(shí)施細則、制定設備標號編制標準（低壓），推廣供電所標準化作業(yè)流程，進(jìn)一步加強供電所安全管理和供電所規范化工作，提高人員管理水平奠定了基礎。
�。ǘ┪蓜谫Y專(zhuān)責參加了鄂爾多斯農電局關(guān)于定員定編、職業(yè)技能鑒定軟件培訓。
�。ㄈ┕矩攧�(wù)人員在呼市參加了財務(wù)管理研討班。
�。ㄋ模┙M織計量中心全體人員參加了電測專(zhuān)業(yè)電能、互感器、指示儀表、直流儀器、計量檢定人員持證上崗考核培訓班。通過(guò)學(xué)習考核，計量員均持有了國電公司計量檢定證。
三是組織好職工的外出培訓。及時(shí)轉發(fā)有關(guān)外出培訓的各類(lèi)文件，按照專(zhuān)業(yè)對口，及時(shí)選派各專(zhuān)業(yè)人員參加學(xué)習，開(kāi)拓視野，提高我公司各專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
四是加強安全培訓。配合安全監督部舉辦春、秋查及大修技改前《安全工作規程》及安全知識學(xué)習班，要求全體管理、生產(chǎn)人員在日常工作及檢修中熟知相關(guān)規程內容并嚴格執行。
五是加強自培工作。鼓勵職工自學(xué)，推動(dòng)以崗位練兵為重點(diǎn)的自培工作。
2022職工培訓工作總結5
20xx年，公司進(jìn)一步加大人才培養力度和培訓覆蓋面，分類(lèi)分層次開(kāi)展適應工作需要的知識、心態(tài)、行為和技能培訓，不斷完善員工知識結構，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”，并成為公司發(fā)展的強大動(dòng)力，從而實(shí)現人才強企的目標。
一、培訓工作基本情況
20xx年共舉辦培訓77場(chǎng)，培訓員工794人（次）。其中，內部培訓共50場(chǎng)，占培訓總數的64.9%，培訓員工697人（次）；外派培訓27場(chǎng)，占培訓總數的35.1%，培訓員工97人（次）。
二、培訓工作分析
�。ㄒ唬┡嘤柟ぷ髦攸c(diǎn)：
1、中層以上干部、管理人員、業(yè)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓，占培訓總數的26.8%；
2、一線(xiàn)操作人員安全技術(shù)操作規程，占培訓總數的10.1%；3、新技能、新工藝、新知識的培訓，占培訓總數的9.3%4、會(huì )計、統計、檢驗、計量等各類(lèi)人員繼續教育和特殊工種年（復）審取證培訓，占培訓總數的18.6%；
5、班組長(cháng)培訓和技術(shù)工人技能比賽等，占培訓總數的8.5%；
6、新入職員工培訓，占培訓總數的23.3%。
(二)取得的成績(jì)：
1、20xx年度的培訓工作，在保證一定數量的基礎上，加強了對培訓質(zhì)量的控制和管理。每一次內部培訓，除培訓前需要簽《員工培訓簽到表》外，還需要進(jìn)行考核或者考試，并且每次培訓結束之后，需要填寫(xiě)《培訓效果評價(jià)報告》；每次外派培訓，都要求參加培訓人員認真填寫(xiě)《員工外出培訓學(xué)習報告》，作為外派培訓的考核和評價(jià)依據，同時(shí)，建議參加外派培訓的員工返回后進(jìn)行內部培訓，分享培訓成果。
2、逐步建立起了穩定的培訓質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。以往，由于公司培訓工作缺乏系統性的制度，培訓的管理幅度和力度比較薄弱，培訓的質(zhì)量打一定的折扣，20xx年，人力資源部在總結以往培訓經(jīng)驗和教訓的基礎上，優(yōu)化培訓流程，完善培訓制度，逐步建立起了穩定的培訓體系，即首先進(jìn)行培訓需求調查，然后根據員工的培訓需求合理制定培訓計劃，之后再按部就班地根據公司實(shí)際情況組織培訓；在培訓時(shí)，嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價(jià)報告（外派培訓為培訓學(xué)習報告），從而保證了培訓質(zhì)量。
(三)存在的問(wèn)題和不足
1、培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強。
2、培訓形式相對缺乏創(chuàng )新，導致部分培訓枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓效果。
3、個(gè)別培訓組織不夠嚴格，出現紀律松懈的現象。
4、培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進(jìn)一步加大。5、部分內部培訓的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。
三、下一步的培訓目標
目前，公司對培訓工作比較重視，員工對培訓的熱情比較大，加之培訓體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓工作提供了良好的基礎。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓將是下一步培訓工作的重點(diǎn)。
針對20xx年培訓工作存在的問(wèn)題和不足，下一步培訓工作的具體措施如下：
1、繼續堅定不移地加大培訓力度，實(shí)現“人才強企”的戰略目標。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。
2、加強對培訓工作的研究，探尋培訓新形式，狠抓培訓管理，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量。
3、優(yōu)化培訓資源，合理規劃培訓頻率和范圍。解決有些員工感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應培訓的問(wèn)題，從而做到培訓資源的合理優(yōu)化。
4、積極尋求培訓資源，拓寬培訓網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)各種方式，加強與培訓機構的聯(lián)系和合作，進(jìn)一步豐富培訓資源，滿(mǎn)足公司各部門(mén)、員工的不同培訓需求。
5、加大外派培訓力度。內部培訓雖然可以節約成本，并且組織方便，但是培訓的知識結構和范圍相對有限，所以，下一步必須加大外派培訓力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規避“閉門(mén)造車(chē)”的種種弊端。
6、進(jìn)一步加強內部培訓師管理，提升內部培訓師的授課水平，打造一支合格稱(chēng)職的、高水平的內部培訓師隊伍。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門(mén)培訓需求的廣泛性，隨著(zhù)培訓需求的多元化，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉公司內部情況的內部培訓師隊伍就顯得越來(lái)越重要。建立和培養公司的內部培訓師隊伍，不僅可以節約公司的培訓經(jīng)費，也為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，從而為實(shí)現“人才強企”的戰略目標打下更堅實(shí)的基礎。
四、結語(yǔ)
回顧20xx年的培訓工作，有成績(jì)也有不足；展望20xx年的培訓目標，我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，公司的培訓工作會(huì )更上一層樓。
人力資源部
20xx年12月31日
2022職工培訓工作總結6
為進(jìn)一步提xx部職工隊伍的綜合素質(zhì)，把我局打造成學(xué)習型、和諧型、服務(wù)型機關(guān)，培養和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊伍，促進(jìn)我局各項工作再上新臺階，努力推進(jìn)現代交通運輸業(yè)發(fā)展，根據年初制定的職工培訓工作計劃，加強了全局中層干部和重點(diǎn)技術(shù)崗位人員的教育培訓�，F將全年職工培訓工作總結如下：
一、重視教育培訓、提高職工素質(zhì)
1、積極動(dòng)員組織局職工參加各種資質(zhì)考試、技術(shù)職稱(chēng)考試，現局在崗職工中干部中級職稱(chēng)有6人，初級職稱(chēng)4人；工人中技師已有3人，高級工5人，中級工8人，初級工8人，技師以上職稱(chēng)已占工人總數的12.5%。
2、為了提高局干部職工的知識層次，以適應工作的需要，我們鼓勵干部職工積極參加各類(lèi)電大和成人自考的學(xué)習。目前局49名在崗職工已有30人達到專(zhuān)科水平，7人達到本科；現有在讀專(zhuān)科職工1人、在讀本科職工9人，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升。
3、繼續抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識的培訓。今年綜合各部門(mén)實(shí)際工作需要，我們分別于組織路政、海事執法人員對法律基礎知識和交通執法有關(guān)知識參加培訓。通過(guò)執法培訓，執法人員法律知識水平和依法行政能力有了進(jìn)一步的提高，使行政執法人員能夠深刻領(lǐng)會(huì )法律法規的內涵，將法律法規和現實(shí)情況有機地結合起來(lái)，有力推動(dòng)了交通執法工作的開(kāi)展。
4、為強化交通力量，提高公路建設水平，為XX交通發(fā)展和建設做出貢獻，今年繼續組織人員參加盛州、縣部門(mén)組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓班，對行業(yè)管理人員，技術(shù)人員，特殊崗位工作人進(jìn)行培訓，今年培訓面達到87.7%，職工教育總培訓經(jīng)費達97829萬(wàn)元，占工資總額的8.5%通過(guò)以走出去的形式，學(xué)到了新的知識，對交通隊伍建設提供了理論保證，進(jìn)一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì)。通過(guò)培訓，對大家的思想觸動(dòng)很大，思路受到啟發(fā)，視野得到擴展，進(jìn)一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感，也從中發(fā)現自身存在的不足與問(wèn)題，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況，大家開(kāi)拓了眼界，增長(cháng)了知識，理清了思路，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁。
二、加強干部廉潔從業(yè)培訓，發(fā)揮預防作用
交通是高危行業(yè)，干部的廉潔直接影響著(zhù)交通整個(gè)系統的廉潔，加強廉政建設、倡導廉潔從業(yè)就顯得意義重大。
1、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導干部培訓班，局領(lǐng)導班子高度重視，積極組織局中層以上領(lǐng)導干部參加培訓，共參培22人，110人次。
2、活動(dòng)中，加強了對干部和職工的廉潔教育，主要領(lǐng)導親自抓廉潔教育工作，組織全體職工參加廉潔教育培訓，共參培51人，153人次。對如何規避風(fēng)險、防止違規違紀、加強黨風(fēng)廉政建設教育，筑起防腐的防火墻，促進(jìn)交通建設項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效、廉潔地進(jìn)行，切實(shí)維護群眾利益。
總結今年職工教育培訓情況，我們認為：通過(guò)培訓，將理論知識與實(shí)際工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，用理論解決實(shí)際問(wèn)題，又讓理論在實(shí)踐中得到檢驗和升華，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗。提升了交通從業(yè)人員的理論水平，提高了交通從業(yè)人員的整體素養，為加強建設農村公路工作提供了強有力的保證。為了學(xué)習更多的知識，培訓量還需要加大，培訓內容還需更貼近交通行業(yè)建設的實(shí)際需要，今后，我們要在培訓上投入更多的時(shí)間和精力，把教育與培訓作為一項固定任務(wù)來(lái)抓。
通過(guò)一年來(lái)對局中層領(lǐng)導干部、重點(diǎn)崗位人員教育培訓的職工培訓，達到預期的教育培訓目的，極大地激發(fā)了干部職工的學(xué)習熱情，在全局上下?tīng)I造了濃厚的學(xué)習氛圍，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高，有力推動(dòng)了交通工作的開(kāi)展。在以后的職工教育培訓中，還要加強培訓方式方法的不斷更新、培訓內容的時(shí)代性和現實(shí)性，避免培訓的形式化、說(shuō)教化，真正發(fā)揮培訓的職能，收到培訓的成效。
2022職工培訓工作總結7
為了加強職工安全技術(shù)培訓，搞好安全生產(chǎn)，全面提升職工素質(zhì)和操作水平，杜絕安全生產(chǎn)事故，運輸隊對職工進(jìn)行了全面培訓。
培訓采取班前會(huì )30分鐘班前培訓教育，安全日學(xué)習，每日一題，一周一案例，一月一考試，以師帶徒，職工自學(xué)，現場(chǎng)操作學(xué)習，集中學(xué)習等形式進(jìn)行培訓。并為培訓制定了培訓措施，獎懲辦法，采取理論與實(shí)踐相結合的辦法進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行考核，以此全面提升職工操作水平。
根據20xx年培訓計劃，運輸隊全面完成了全年培訓工作，完成情況如下：班組長(cháng)培訓85人，皮帶司機培訓21人，井口信號工培訓9人，小絞車(chē)司機8人，電鉗工10人，完成培訓計劃。
運輸隊共有職工223人，通過(guò)各種方式的培訓，業(yè)余培訓人員達到520人，占全隊人數的233%，平均每名職工都得到了兩到三次培訓。
外培人員30人，占全隊人數的13.5%。
此外，我隊還積極參加礦組織各類(lèi)培訓活動(dòng)，也組織了形式多樣的隊內培訓。今年來(lái)，我隊參加了礦小絞車(chē)司機、自救器佩戴技術(shù)比武、電機車(chē)司機技術(shù)比武、電鉗工技術(shù)比武，參加人員53人，其中自救器比武獲得優(yōu)秀獎、電機車(chē)司機比武獲得第一名、小絞車(chē)司機比武獲得第一名，圓滿(mǎn)超額完成了20xx年培訓任務(wù)。
2022職工培訓工作總結8
搞好企業(yè)職工培訓，提高全體職工的素質(zhì)，是企業(yè)建設的重要基礎，是加強企業(yè)兩個(gè)文明建設的迫切需要，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶。近年來(lái)，昔陽(yáng)供電支公司在新一屆領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，適應電力體制改革，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，狠抓企業(yè)職工教育工作，在職工教育方面做了以下工作：
一、領(lǐng)導重視、機構健全、制度完善、加速了職工教育培訓的進(jìn)程
百年大計，教育為本。職工教育培訓工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本。先進(jìn)的技術(shù)，現代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來(lái)掌握，使用和管理。而職工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導的重視。近年來(lái)，隨著(zhù)電力體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我支公司領(lǐng)導更新觀(guān)念，提高認識，高度重視職工的培訓工作，提出了“科教興企”的戰略?shī)^斗目標�！叭吮M其才，物盡其用”賽馬不相馬，人人是人才”的現代企業(yè)用人之道正在公司生根、發(fā)芽。為了使培訓工作實(shí)現制度化、規范化，更好地適應電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。支公司每年都要投入大量的人力、物力和財力來(lái)開(kāi)展職工的培訓工作。
積極制定有效的年度教育培訓計劃和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的培訓規劃及各種教育培訓的規章制度，并制定了相應的實(shí)施措施，建立健全了職工培訓的各類(lèi)臺帳。成立了有支公司領(lǐng)導和各．級培訓專(zhuān)責人參加的三級培訓網(wǎng)，負責培訓、考核的管理工作。逐步使支公司的培訓工作日趨制度化、現代化和日�；�。職工的培訓學(xué)習也發(fā)生了根本的變化。從以前的“要我學(xué)”轉變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，提高了教育培訓的理念，為創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)打下良好的基礎。從而為企業(yè)創(chuàng )建一流提供了可靠的保證。
二、提高認識，認清職工培訓的重要性和必要性
所謂職工培訓，是指企業(yè)根據自身需要，通過(guò)培訓，促使職工在知識、技術(shù)、技能、道德等方面有所提高或改進(jìn)。保證職工能夠按照預期的標準式水平完成其承擔的工作任務(wù)的一項教育工程。因此它是提高職工隊伍素質(zhì)的一個(gè)重要途徑。
在電力體制改革的今天，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，求得生存和發(fā)展，關(guān)健是人才的競爭。電力企業(yè)面臨各種機遇與挑戰，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，不但是產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)的競爭，而且也是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。特別是綜合思想、技術(shù)、技能、作風(fēng)等人員素質(zhì)的競爭。因此培養一支高素質(zhì)的職工隊伍。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改革發(fā)展的要求，更是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，永遠立于不敗之地的基本保證。
三、與時(shí)俱進(jìn)，注重實(shí)效，有針對性的開(kāi)展多層次、多形式、全方位的職工教育培訓近年來(lái)，昔陽(yáng)供電支公司結合職工的實(shí)際情況，和創(chuàng )一流建設，開(kāi)展了一系列的職工教育培訓工作。
公司按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么，補什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有計劃地進(jìn)行基礎理論知識，安全教育知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能培訓，現代企業(yè)管理知識、法律知識等多層次、多形式的培訓活動(dòng)。一支“紀律嚴明、拉的出、打的響”的高素質(zhì)職工隊伍已在昔陽(yáng)大地上初露頭角，展現出勃勃生機。對于職工的教育培訓工作，必須從企業(yè)的實(shí)際情況入手，認真分析制定相應的培訓內容，因人施教，廣開(kāi)學(xué)路。1、開(kāi)展職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的全員培訓工作
1、支公司近年來(lái)，在新一屆領(lǐng)導上任以來(lái)，十分重視企業(yè)職工的全員培訓工作
每年都要拿出資金投入到全員培訓，并責任到人、嚴格考核。20xx年6月中旬，進(jìn)行了全支公司人員參加的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。在培訓工作期間，職工不畏酷暑，積極參加培訓，并于10月20、21日進(jìn)行了嚴格的考試，取得了預期的效果。20xx年為了進(jìn)一步提高全支公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，支公司又購買(mǎi)了《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓》教材，進(jìn)行了全支公司人員參加的培訓。幾年來(lái)，支公司領(lǐng)導始終認為作為一名電力企業(yè)的職工，掌握的知識不能單一，要培養一技多能的復合型人才，這樣才能適應電力市場(chǎng)的發(fā)展。
2、強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍的職工培訓，提升用電管理水平
為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)職工的整體素質(zhì)，支公司領(lǐng)導把給職工“充電”作為突破口來(lái)抓。一方面，不惜花巨資為職工購買(mǎi)電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)叢書(shū)，并組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓。從現代企業(yè)的需要、客戶(hù)的需求，從《電力法》及配套的法律、《職工服務(wù)守則》、“民心工程”、承諾服務(wù)細則、用電業(yè)務(wù)知識、電費電價(jià)政策等方面進(jìn)行培訓，培訓工作做到有計劃、有措施、有考核，注重實(shí)效。不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，考試成績(jì)張榜公布，嚴格考核。近年來(lái)，共有26人參加了專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理補考。通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)人員培訓工作的全面實(shí)施，極大地提高了支公司營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識水平、執法水平，增強了職工的服務(wù)意識和服務(wù)理念，促進(jìn)了支公司各項工作的全面升級，推動(dòng)了支公司管理水平和各方面工作的順利進(jìn)行。
3、堅持“以人為本”，加強職工安全思想教育
每次事故的發(fā)生，大多數是因為人員因素所造成，責任心不強、技術(shù)知識掌握不夠、安全意識薄弱、管理制度執行不嚴等等都是造成事故發(fā)生的根本原因。近年來(lái)，昔陽(yáng)供電支公司加強了全體職工的安全思想教育，每年春檢前的《安規》“兩票”及有關(guān)法律法規的培訓，領(lǐng)導都要親自授課，其意義就是要通過(guò)自身的參與和學(xué)習，強化安全意識，從而使每位職工正真認識到安全的重要性和必要性，在實(shí)際工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全理念，逐步從“要我安全”變“我要安全”變“我會(huì )安全”。職工安全思想的主觀(guān)能動(dòng)性的到了提高和升華。在企業(yè)范圍內營(yíng)造出人人遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的輿論氛圍，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下堅實(shí)的基礎。
4、舉辦形式多樣的培訓學(xué)習
支公司近年來(lái)結合企業(yè)的發(fā)展，組織了形式多樣的培訓學(xué)習。隨著(zhù)支公司計算機信息網(wǎng)絡(luò )的規劃和建設，拉開(kāi)了全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )和無(wú)紙化辦公自動(dòng)化的MIS系統的帷幕。支公司積極組織有關(guān)人員進(jìn)行了計算機的培訓和學(xué)習，企業(yè)的現代化管理水平有了進(jìn)一步的提高。20xx年4月4日昔陽(yáng)供電支公司召開(kāi)了警示教育大會(huì )，兩名曾擔任過(guò)領(lǐng)導職務(wù)，正在服刑的罪犯現身說(shuō)法，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進(jìn)一步提高支公司班組長(cháng)以上的現代化管理水平，支公司于20xx年11月進(jìn)行了“A模式管理”的知識講座，拓寬了人們的視野，為提高現代化管理打下基礎。為了預防職務(wù)犯罪，支公司領(lǐng)導聘請縣檢察院有關(guān)人員進(jìn)行了預防職務(wù)犯罪的知識講座，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò )處”，從而加強了支公司職．工的法律意識，凈化了支公司每一位職工的心靈。另外，支公司近年來(lái)率先在全區創(chuàng )辦了自己的“昔陽(yáng)電力”報，使職工有了自己宣傳學(xué)習的陣地。20xx年6月支公司還成立了電視臺，有了每周一次的“昔電新聞”。通過(guò)媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內實(shí)現了形式多樣，全方位的職工學(xué)習教育，創(chuàng )造了昔電史上職工學(xué)習的新篇章。
總之。近年來(lái)，昔陽(yáng)支公司在領(lǐng)導的高度重視下，培訓工作取得了豐碩的成果，為企業(yè)各項工作任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。20xx年4月支公司接受了省級一流供電企業(yè)的驗收，l0月又接受了省文明單位的驗收，我們堅信祁電的未來(lái)在全體職工不懈努力下一定會(huì )更加美好。
2022職工培訓工作總結9
一、教育培訓工作基本情況
今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓制度，促進(jìn)培訓有效開(kāi)展。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么, 練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實(shí)現培訓工作的科學(xué)化、規范化、制度化，確保培訓時(shí)間、人員、內容和效果的穩定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓取得實(shí)實(shí)在在的效果。
截至XX年12月14日，我公司共有245人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會(huì )職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類(lèi)培訓42項，使用培訓經(jīng)費86945元。培訓范圍涉及礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、安全生產(chǎn)管理人員、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個(gè)方面。
二、XX年職工教育培訓主要工作完成情況
1.XX年度公司培訓計劃完成情況
截止XX年12月14日，公司已組織和參與培訓42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總人數的500%。其中，安全資格證培訓（復訓）6期，共培訓13人次（礦長(cháng)2人次、副礦長(cháng)7人次、管理人員4人次）；新工人安全技術(shù)培訓1期，培訓14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓2期，共培訓4人次；通風(fēng)系統培訓1期，培訓3人次；公司自培10期，培訓175人次；其他培訓22期，培訓40人次。
2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓工作
截止XX年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓，共培訓220人，為220人辦理了入井資格證。僅XX年給施工單位發(fā)放培訓通知 次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識集中培訓,每周四對施工單位安全培訓工作進(jìn)行檢查、監督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。
3.教育培訓制度建設情況
公司XX年逐步完善培訓制度，制定了《moumou公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學(xué)習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結以往培訓經(jīng)驗的基礎上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓模式，形成了每周二公司內部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長(cháng)效培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并將在XX年逐步實(shí)施受訓人員將培訓成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦，為職工自我學(xué)習營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
4.教育培訓經(jīng)費使用情況
XX年按照公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費143608.12元，支取培訓經(jīng)費86945元，結余56663.12元，培訓經(jīng)費使用率為60.54%。其中安全培訓使用37660元，安全培訓資料使用31520元，其他管理培訓使用17765元，購培訓設備使用18683元（投影儀），培訓經(jīng)費使用符合公司規定，未出現違規、違紀使用經(jīng)費情況。
5．規范信息化管理，建立各類(lèi)培訓臺賬和電子文檔
建立了安全管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構、培訓地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總；為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學(xué)大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。
6.加大對職工的安全教育宣傳
公司充分利用網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱(chēng)考試等社會(huì )性考試，XX年有5人參加函授大專(zhuān)、大學(xué)學(xué)習，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱(chēng)考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單XX多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種，共計234本。在立井、斜井區域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。
7.開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓
公司XX年共舉辦各類(lèi)崗位技能培訓8期，培訓主要包括辦公自動(dòng)化培訓、公文寫(xiě)作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務(wù)管理人員培訓等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準備。
總的來(lái)說(shuō)，在公司（局）的監督指導下，在公司領(lǐng)導的重視下，XX年度職工教育培訓計劃順利完成，通過(guò)培訓強化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。與XX年度的培訓工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內部培訓力度，在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長(cháng)。
三、職工教育培訓存在的問(wèn)題及困難
雖然，我公司XX年度的培訓工作取得了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個(gè)方面的原因：
一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在礦井建設，部分工程技術(shù)人員都無(wú)法放棄現場(chǎng)工作而準時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓，導致培訓效果下降，培訓課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓考核機制，致使公司培訓效果值得商榷。
二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓效果的一個(gè)困難。
三是隨著(zhù)公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數的增多，公司專(zhuān)管培訓的職工偏少，組織培訓工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì )有沖突，這對培訓質(zhì)量有一定影響。
四、改進(jìn)措施
對于XX年度的職工培訓工作，我們充滿(mǎn)信心。在公司（局）人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領(lǐng)導下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執行落實(shí)好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：
1．進(jìn)一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓，必要時(shí)適時(shí)增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。
2．通過(guò)思想教育，提高受訓人員的學(xué)習自主性與學(xué)成后的知識分享度。
3．在條件允許的情況下，培養我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為內部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請國內知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
4.公司員工教育培訓與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓上，并將重視教育培訓的實(shí)用性、可操作性、后期考核、培訓檔案管理，加大對員工的教育培訓經(jīng)費的使用管理。
5．在執行程序上，XX年將按照“需求確認——設計策劃——實(shí)施培訓——培訓效果評價(jià)——培訓改進(jìn)”程序，規范職工教育培訓的運作。
6．將繼續加大教育培訓硬件設施的投入。
7．將繼續加大對施工單位培訓工作的監督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓法及員工在崗技能培訓法，繼續開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)。
2022職工培訓工作總結10
懷著(zhù)既期盼興奮又非常忐忑的心情協(xié)助x老師組織了XX年06月的新員工入職培訓。在工作中學(xué)到了很多的東西，總結了很多的經(jīng)驗，當然更多的是教訓，下面就新員工入職培訓的相關(guān)工作總結一下自己的不足及應該且能夠改正的地方。
1、 專(zhuān)業(yè)性不足：
首先應該準備的物品準備不夠及時(shí)，應該在工作之前拉出物品清單，正如培訓課件里的一句話(huà)“一年之計在于去冬，一日之計在于昨夜”。 其次拓展之前和拓展中對準備活動(dòng)認識不足，其實(shí)做準備活動(dòng)一是讓學(xué)員們調整心態(tài)，二是讓學(xué)員的身體機能充分展開(kāi)，增加肌肉和韌帶的伸縮性，減少拓展活動(dòng)中受傷。因為在拓展活動(dòng)中可能會(huì )有一些肢體接觸和比較劇烈的動(dòng)作。因此在準備活動(dòng)時(shí)正規而有力的來(lái)做，可以有效帶動(dòng)學(xué)員積極性，就不會(huì )出現懶散和敷衍的動(dòng)作了。 而對于拓展活動(dòng)的規則必須了然于胸，不然自己尚對一些規則模棱兩可，又怎么能指導學(xué)員們來(lái)完成。充分的做好各項拓展活動(dòng)和課件的準備工作，才能在培訓中很專(zhuān)業(yè)，才能讓學(xué)員信服和佩服。 最后回歸到專(zhuān)業(yè)性，有句話(huà)叫“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，只有讓自己更加的專(zhuān)業(yè)才能夠做好培訓工作”。
2、 忽略細節
有一句話(huà)叫“領(lǐng)導交代的大事要做好，領(lǐng)導交代的小事要做的更好”，很顯然，在這次新員工的培訓中好多小事沒(méi)有做好。例如判試卷時(shí)居然把選擇題的分數判錯;例如后來(lái)新增加學(xué)員的部門(mén)沒(méi)有及時(shí)統計出;比如交代的拿杯子;比如沒(méi)有主動(dòng)協(xié)助講師擦黑板，雖然意識到應該去擦，但還是沒(méi)有擦;例如做表格的時(shí)候粗心大意等。 這是一個(gè)不注重細節的表現，在此引用百度的一段對細節重要性的解釋?zhuān)骸翱床坏郊毠�，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當作一種樂(lè )趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情�！笨吹竭@段話(huà)我非常的悲傷，很顯然我做好的不夠好。
3、 主動(dòng)服務(wù)意識不夠
在培訓工作中，主動(dòng)服務(wù)的意識還是不夠，雖然在過(guò)去的工作中強調服務(wù)意識的重要，可能由于工作性質(zhì)的不同，有些培訓的服務(wù)沒(méi)有想到。例如在課堂上，當講師已經(jīng)把黑板寫(xiě)滿(mǎn)的時(shí)候，助教應該主動(dòng)的擦黑板，以免影響講師的正常講課和時(shí)間。在對待學(xué)員上，也要有積極地服務(wù)意識，讓這些新同事在培訓之余切實(shí)感受到公司的人文關(guān)懷和我們培訓的專(zhuān)業(yè)性。 4、 做好工作計劃作做培訓工作，特別是新員工入職培訓，在培訓前需要準備很多東西，就需要做好工作計劃，沒(méi)有計劃又忙又亂，有了計劃忙而不亂。則會(huì )有條不紊的進(jìn)行，不會(huì )出現丟三落四。
5、 交代的事情要從頭跟到尾
領(lǐng)導交代的事情要一跟到底，不要讓領(lǐng)導來(lái)催促和跟進(jìn)，正如上面所說(shuō)，永遠不要成為一個(gè)一上班就等著(zhù)領(lǐng)導來(lái)派活的人。那樣只能永遠是一個(gè)最底層的勞動(dòng)者。栗老師說(shuō)過(guò)某些基層工種一上班確實(shí)就在等著(zhù)領(lǐng)班派活。很不幸，我在身上發(fā)現了自己這些不好的缺點(diǎn)。在這里我舉兩個(gè)例子，其中一個(gè)是交待我去收好活性炭并在陽(yáng)臺上曬，我雖然后來(lái)想到可能會(huì )被雨淋，應該晚上收起來(lái)，但是可能由于懶惰等原因，沒(méi)有收。過(guò)了兩天，栗老師問(wèn)到我，我頓時(shí)覺(jué)得不應該這樣，索性沒(méi)有被雨淋，當時(shí)我在培訓教室忙。偷偷地打了個(gè)電話(huà)給滕劍讓他幫我收起來(lái)，所幸打了這個(gè)電話(huà)，因為下午就下起了今年北京第一場(chǎng)暴雨。我為什么要舉這個(gè)例子呢，一是要說(shuō)明對于領(lǐng)導交代的事情要一直做好做完并匯報才算結束，否則你根本不算完成。二是通過(guò)這個(gè)自身的例子，來(lái)說(shuō)明亡羊補牢的作用，當你發(fā)現自己的錯誤要立刻改正，同時(shí)積極地努力讓本不太好的事情往好的方向發(fā)展。一個(gè)錯誤只會(huì )發(fā)生一次，第二次，第三次是你的選擇。 認真做事能把事情做對，用心做事能把事情做好。
2022職工培訓工作總結11
職工培訓是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會(huì )是一個(gè)雙贏(yíng)的選擇，然而要讓培訓真正發(fā)揮到雙贏(yíng)的作用，就目前的培訓情況來(lái)看還有很大的差距，下面結合XXX公司全年培訓工作做以下總結：
一、20xx年度培訓工作概況
截至20xx年12月XX日，XXX公司培訓完成情況如下表所示：
20xx年度計劃內未完成培訓分別為：《合同管理》，原因一是：工作任務(wù)緊，不能集中授課培訓；原因二是：公司所處地區的培訓機構不能滿(mǎn)足我們的培訓計劃要求。
二、培訓工作分析
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與20xx年相比，XXX公司培訓工作不僅在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓的人次等方面都有一定的增長(cháng)，特別是各部門(mén)根據實(shí)際情況及現場(chǎng)施工進(jìn)展情況臨時(shí)增加了很多培訓。培訓而且培訓的參加率，考試合格率也有很大提高。工人參加培訓的積極性有很大的提高，而且在培訓過(guò)程中，工人積極主動(dòng)向培訓教師請教工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
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1、員工接受培訓的意識薄弱。其中體現在管理人員參加培訓的積極性不高，形成了“參加不參加都無(wú)所謂”的局面。年度培訓總結
2、公司教育培訓的覆蓋面不夠，管理層員工接受教育培訓次數少，需要在20xx年去大力改善。
3、培訓形式缺乏創(chuàng )新。大多培訓教師采用“你說(shuō)我聽(tīng)，課后考試“的傳統培訓模式，這種老化的方式導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。
4、職工培訓授課者的選擇缺乏創(chuàng )新。工人的學(xué)歷、知識水平有限，培訓教師所傳達的專(zhuān)業(yè)知識，工人難以理解。
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1、職工培訓的觀(guān)念要創(chuàng )新。我們必須轉變職工培訓是浪費人力物力財力的觀(guān)念，而要樹(shù)立起職工培訓是企業(yè)獲得長(cháng)期綜合收益的行為，是員工不斷提高專(zhuān)業(yè)知識水平重要途徑的觀(guān)念。
2、職工培訓計劃要有全面性。既要考慮施工的需要，又要考慮管理人員不斷提高知識水平的需要，制定全面的、系統的培訓計劃。
3、職工培訓的模式要創(chuàng )新，不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。在職工培訓方式上，要體現出層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓。要靈活、生動(dòng)、活潑，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實(shí)際，形成雙方良性互動(dòng)。例如：可以在上課期間讓員工提出工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，從而進(jìn)行共同探討解決。
4、職工培訓授課者的選擇要創(chuàng )新。對于生產(chǎn)工人培訓師的選擇要合理。選專(zhuān)業(yè)技能水平及表達能力較強的班組長(cháng)或普通員工擔任培訓師有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：他們要擔任培訓教師，就會(huì )自覺(jué)學(xué)習相關(guān)知識，本身是一種“培訓”的方式；其次他們在培訓自己的同事，更能保證培訓內容與工作有關(guān)，再次他們相對通俗的表達讓工人更容易理解；最后有利于增強班組的凝聚力。
2022職工培訓工作總結12
20xx年，我們設備制造分公司持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培養學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實(shí)一個(gè)機制、加強三基培訓”（落實(shí)每季一考培訓機制；加強基礎理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能操作培訓）開(kāi)展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點(diǎn)培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進(jìn)一步提高了一線(xiàn)操作員工隊伍的整體素質(zhì)，為設安公司做好人才、技術(shù)儲備提供了人才保證和智力支持。
分公司現有員工196人，在冊56人，其中干部13人，工人43人。臨時(shí)用工75人，子女用工65人。今年按照《設備安裝公司20xx年冬季員工培訓工作計劃》的要求，我分公司舉辦各種培訓班26期，培訓員工574人次，共8476學(xué)時(shí)。通過(guò)采取崗位培訓與現場(chǎng)操作相結合、集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合、教師授課與員工自學(xué)相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、安全教育培訓等上半年培訓任務(wù)，實(shí)行培訓計劃執行率100%、員工參培率100%的工作目標。
一、加強基礎建設，提高管理水平
1、組織建設：我車(chē)間的'職工教育在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了一個(gè)有效的職工教育網(wǎng)絡(luò )體系：車(chē)間技術(shù)副經(jīng)理全面負責車(chē)間職工培訓工作的指導、管理和協(xié)調；車(chē)間培訓員負責依據公司年度培訓計劃來(lái)制定本車(chē)間各類(lèi)培訓辦班的指導和監督實(shí)施；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責車(chē)間各類(lèi)集中培訓辦班的教學(xué)組織、實(shí)施、管理和監督。這個(gè)網(wǎng)絡(luò )體系上下貫通，職責明確，運轉靈便，有效地保證了職工教育活動(dòng)的正常進(jìn)行。2、制度建設：我們針對車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，制定了相關(guān)一系列管理辦法，制定了職工培訓經(jīng)濟責任制考核辦法。這些制度的建立和實(shí)施，完善了培訓制度體系，確保了培訓效果、目標的實(shí)現。
二、科學(xué)制定計劃，開(kāi)展全員參與培訓
我們根據年初上報的需求計劃制定了《20xx年職工培訓計劃》，并提交車(chē)間領(lǐng)導班子討論后在年初隨公司培訓計劃同時(shí)下達，為確保年度培訓計劃的完成，同時(shí)滿(mǎn)足不斷變化的生產(chǎn)需要，將年度培訓計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到月，制定了季度職工培訓實(shí)施計劃，按季考核，使今年的年度培訓計劃在確保培訓質(zhì)量和效果的前提下得以按進(jìn)度逐月完成。培訓計劃主要從安全教育、質(zhì)量意識、各工種操作規程、現場(chǎng)管理、相關(guān)標準及程序文件等方面進(jìn)行了培訓。
在安全方面，車(chē)間協(xié)同安全環(huán)�？婆c職工班組簽定安全責任書(shū)。每月進(jìn)行一次全體職工安全學(xué)習。每周進(jìn)行一次班組安全學(xué)習由車(chē)間領(lǐng)導參加。建立互相安全監督機制。并通過(guò)一系列的安全教育車(chē)間的安全工作有了很大的提高。
在提高質(zhì)量意識方面，車(chē)間先后對質(zhì)保體系人員進(jìn)行相關(guān)標準的學(xué)習，對質(zhì)保體系各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考試。車(chē)間針對生產(chǎn)情況，對職工采取結合實(shí)際，取之于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽，技能競賽，設備質(zhì)量評比等活動(dòng)。并設立獎勵機制。調動(dòng)了廣大職工立足崗位學(xué)習的積極性。通過(guò)以上活動(dòng)達到了較好的效果。全面提高了技術(shù)人員與職工的整體素質(zhì)及質(zhì)量意識。
三、繼續強化職業(yè)技能鑒定，完善生產(chǎn)操作人員持證上崗制度
今年我們加大了職業(yè)技能培訓與鑒定的步伐和力度，對不能適應本崗位和轉崗、換崗人員進(jìn)行新崗位培訓，并參加公司舉辦各類(lèi)職業(yè)技能鑒定培訓班及參加鑒定考試。到目前為止，已基本實(shí)現生產(chǎn)操作人員持證上崗制度。
四、建立正負激勵機制，培養良好學(xué)習風(fēng)氣
以“技術(shù)比武、崗位練兵”為手段，激勵職工崗位成才。加大考核力度，建立負激勵機制。公司在年初下發(fā)了職工培訓經(jīng)濟責任制考核辦法，對職工參與培訓和培訓工作者的行為進(jìn)行規范，制定了詳細的考核辦法，并落實(shí)到位，培訓效果較以前大有改觀(guān)。形成了一個(gè)良好的培訓風(fēng)氣。通過(guò)一系列制度的制定和實(shí)施，既為渴望上進(jìn)的職工提供了學(xué)習的動(dòng)力，激發(fā)了他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，同時(shí)也為廣大職工營(yíng)建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓，我要學(xué)習”的良好風(fēng)氣。
20xx年冬季的教育培訓工作是卓有成效的。它為設備制造公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。為公司經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)作出了貢獻。在以后的工作中還要不斷改進(jìn)工作方法，加強職工的凝聚力和戰斗力。建設一支忠于職守、精于業(yè)務(wù)、適應新技術(shù)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部隊伍；逐步培養一支有主人翁責任感，勝任崗位技術(shù)業(yè)務(wù)工作，不怕困難，能打硬仗的技術(shù)工人隊伍。
2022職工培訓工作總結13
xx年3月11日至xx年3月14日，公司組織全體職工在xx項目部二樓會(huì )議室進(jìn)行全員培訓。培訓從工程、材料、設備、財務(wù)、勞資、辦公室等幾個(gè)方面全面系統的講解了企業(yè)各項管理制度、崗位責任和相關(guān)部門(mén)的工作規范。通過(guò)這次培訓我們對公司的制度流程有了更深的認識，了解到先進(jìn)的企業(yè)文化建設，先進(jìn)的管理理念和管理方法，強化了業(yè)務(wù)技能和管理水平，更加深刻理解企業(yè)各項管理制度的內容和各項業(yè)務(wù)流程的運行，用新的管理理念武裝頭腦，思想和行動(dòng)上跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
幾天以來(lái)的培訓充實(shí)而有意義，通過(guò)這次培訓使我受益匪淺，解決了許多工作中長(cháng)期困擾的問(wèn)題，從成本測算、工程管理、產(chǎn)值成本計劃及月出成本、工程廉政建設、五比五創(chuàng )、統計計劃、合同管理、項目評估等方面，對工程的管理有了更深的認識，了解了好的項目管理應該從哪些方面入手，應該在哪些方面控制，更好的指導施工生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。同時(shí)也了解到其他方面的內容，對公司的管理有了進(jìn)一步的了解，提高了的思想政治素質(zhì)，也深刻認識到按制度按流程辦事，必須嚴格履行公司的各項規章制度，為企業(yè)更好的服務(wù)。
非常感謝公司的各位領(lǐng)導在百忙之中給我們這次培訓的機會(huì )，使我們xx項目在剛剛起步階段就有了一個(gè)全新的認識，對項目的各個(gè)方面有了一個(gè)較為系統的了解，這次培訓非常及時(shí)，非常系統，對我們今后的工作有著(zhù)非常深遠的影響和意義。通過(guò)這次培訓我也感到自己所學(xué)的不足和今后工作的壓力，在今后的工作中不斷的學(xué)習，充實(shí)自己，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，對任何事情都要有責任心，做任何事情都用心，尊敬企業(yè)領(lǐng)導，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，忠誠于企業(yè)，緊密團結在以領(lǐng)導為核心的周?chē)ぷ�，為打造輝煌的企業(yè)而奮進(jìn)！
2022職工培訓工作總結14
扎實(shí)開(kāi)展職工教育 切實(shí)提高職工素質(zhì)技能 教育是提高人的素質(zhì)技能的重要途徑，目前國內外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開(kāi)展形式多樣的職工教育，以提高企業(yè)職工的素質(zhì)技能，從而為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值財富。曙工處機械廠(chǎng)于XX年2月重組成立，結合處職工教育的文件精神，我們從機械廠(chǎng)的自身實(shí)際出發(fā)，制定了相應的教育培訓計劃、例會(huì )及考核制度，克服了工種多、人數少、不能大規模整體培訓的難題（我廠(chǎng)共有141名工人，有21個(gè)工種），經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運行，得到了職工的認可，收到較好的效果。全廠(chǎng)職工抽考的平均成績(jì)由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數3月份沒(méi)有，4月份達到10人，占抽考人數的31.25%，不及格人數由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的轉變，由原來(lái)的躲避到現在的踴躍參加。我們的具體做法是：
一、組織開(kāi)展“一日一題，一月一考”月度專(zhuān)業(yè)知識培訓和季度小型技術(shù)比賽活動(dòng)
�。ㄒ唬耙蝗找活}”活動(dòng)由各車(chē)間技術(shù)員結合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫中出一道簡(jiǎn)答題（可重復出，達到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車(chē)間統一收齊，交到廠(chǎng)里。
�。ǘ耙辉乱豢肌被顒�(dòng)由廠(chǎng)培訓小組每月25日左右完成。以當月“一日一題”的內容為準進(jìn)行考核，并當場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現在的答題本）
�。ㄈ┰露葘�(zhuān)業(yè)知識培訓。月度專(zhuān)業(yè)知識培訓按《機械廠(chǎng)XX年職工教育培訓項目表》執行，每次培訓后均要進(jìn)行一次考試，對不及格人員進(jìn)行再次培訓，如再次培訓后還不合格，就進(jìn)行相應的罰款。
�。ㄋ模┘径刃⌒图夹g(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項，其中理論題以本季度的每日一題及專(zhuān)業(yè)知識培訓的內容為主，實(shí)際操作題由廠(chǎng)生產(chǎn)小組協(xié)助完成。
二、嚴細考核，公開(kāi)透明，做到公平公正。好的制度只有執行好才能起到真正的約束作用。機械廠(chǎng)于年初建立了職工日常培訓檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結果與車(chē)間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現。具體方法是：
�。ㄒ唬┟吭�20日交答題本，少交1人扣車(chē)間50元，字跡不工整、不全扣20元。
�。ǘ┟吭�25日廠(chǎng)組織抽考，抽考人員由廠(chǎng)主管教育人員現場(chǎng)抽取，主要采取現場(chǎng)隨機抽簽的方式確定抽考人員，改變過(guò)去由基層隊指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內容與當月要求學(xué)習內容完全一致，抽考方式口答，成績(jì)60分（含60分）以上者為合格，成績(jì)不合格的給一次機會(huì )，10天后進(jìn)行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車(chē)間100元。
�。ㄈ┟吭碌讖S(chǎng)根據各車(chē)間成績(jì)進(jìn)行排名，排名在前二名的車(chē)間分別獎勵200-100元，排名在后二名的車(chē)間分別扣除200-100元，中間的不獎不罰。每月排行名次做為年底評選先進(jìn)單位的依據。
�。ㄋ模┓矃⒓訉�(zhuān)業(yè)知識培訓人員，經(jīng)培訓后考試不合格的進(jìn)行二次培訓，如再不合格者，扣本人50元。
�。ㄎ澹┓矃⒓犹幖径瘸榭嫉娜藛T，成績(jì)在60分（含60分）以下的扣本人50元，成績(jì)在95分以上的，獎勵50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠(chǎng)培訓小組到各車(chē)間現場(chǎng)抽簽決定）
�。┓矃⒓訌S(chǎng)組織的技術(shù)比賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎勵，取得團體第一名的給予500元的獎勵。
�。ㄆ撸┓矃⒓犹幰陨吓嘤柣顒�(dòng)，取得名次的，一等獎獎勵XX元，二等獎獎勵1500元，三等獎獎勵1000元。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┞毠に鶑氖碌墓ぷ髋c技能考試內容不符，如井口修復工是我廠(chǎng)第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內容，導致工人意見(jiàn)相當大，成績(jì)也較差。
�。ǘ┰诘诙䝼�(gè)月
�。�4月份）進(jìn)行現場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊的個(gè)別職工出現了態(tài)度成績(jì)雙下滑的現象，經(jīng)調查研究其原因是獎勵或扣款采取的是平均主義，導致好壞一樣，沒(méi)有起到獎勤罰懶的作用。
�。ㄈ�4月份全廠(chǎng)總成績(jì)大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊情況分別由原來(lái)的說(shuō)明現在的做法得到了職工認同，起到了成效�？梢韵胂笠院蟮某煽�(jì)也會(huì )越來(lái)越好的，若都超過(guò)80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。
三、下一步打算
�。ㄒ唬┽槍�(gè)別職工成績(jì)、態(tài)度雙下滑問(wèn)題，我們研究對獎勵或扣款制度統一管理，不搞平均主義，采取實(shí)分制考核：1.獎勵分配：如某車(chē)間本月抽考5人，成績(jì)分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎勵200元。首先計算獎勵系數a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的獎勵資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某車(chē)間本月抽考5人，成績(jì)分別為100、90、80、70、20分，平均成績(jì)72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績(jì)在80分以下的兩人承擔。其計算方法是：首先計算扣款系數b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分數，80為20分職工所扣去的分數。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。
�。ǘ┮幎ǔ榭计骄煽�(jì)在80分以上的，即使排在最后也不進(jìn)行罰款，只是對前兩名進(jìn)行獎勵。
職工教育培訓工作宣傳報道材料 曙光工程技術(shù)處
2022職工培訓工作總結15
一、主要認識和體會(huì )
�。ㄒ唬└纳茥l件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節。礦對培訓基地按照保四爭三的目標要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學(xué)員的感性認識，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結合，保證四級安全培訓機構建設全面推進(jìn)、高位達標。
�。ǘ┮虻刂埔�、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取235方式與6m模式的全面結合，使各項安全技術(shù)培訓適應了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
�。ㄈ╊I(lǐng)導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據人員調整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議，
研究解決職工教育中出現的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。
�。ㄋ模┙∪珯C構、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開(kāi)展，重新聘任了20余名區隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓兼職教師，使職教教師專(zhuān)兼結合、結構合理、學(xué)歷達標，更加適應四、五級聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。
�。ㄎ澹┱陆ㄖ�、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規定》，不斷學(xué)習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓有章可循、有章必循、違章必究。同時(shí)，按照制度規定的條款，以嚴治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況
1.校容校貌煥然一新
今年以來(lái)，我礦按照實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善的原則，我礦狠抓了職�；A設施建設，整合教育培訓資源，使之逐步達到模擬教學(xué)現場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化的現代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職�，F代化辦學(xué)設備的購置，在原有的基礎上，今年又投資7.5萬(wàn)元新增計算機14臺，教職員工達到了一人一室一機；
2.培訓體系規范運作
今年以來(lái)，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區隊貫標運行情況內審，促進(jìn)了基層區隊業(yè)余規范化運作。二是教培中心利用自己設計的每周一課、每日一題備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習記錄兩個(gè)一本通，規范區隊班組培訓行為；利用辦班資料一清單規范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現象。三是認真開(kāi)展教學(xué)教研，教培中心教師分工負責，每月下井
或下現場(chǎng)2次，包保、督促、指導基層區隊業(yè)余辦學(xué)，認真開(kāi)展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年，我礦組織教學(xué)課件評比2次，論文評比2次，對成績(jì)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執行程序上，所有培訓都按照需求確認設計策劃實(shí)施培訓培訓效果評價(jià)培訓改進(jìn)程序，規范運作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認，發(fā)現部分電鉗維修工、泵站司機對新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們在機廠(chǎng)車(chē)間進(jìn)行實(shí)物現場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習效果明顯提高。
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