年職工培訓工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的年職工培訓工作總結，歡迎大家分享。
年職工培訓工作總結1
20xx年，按照集團公司的整體部署，結合我單位自身業(yè)務(wù)的拓展需求，在職教中心的關(guān)心與指導下，我們進(jìn)一步加強了職工培訓工作力度，有條不紊地開(kāi)展了職工培訓工作�，F就全年培訓工作總結如下：
一、培訓工作概況
截至20xx年11月3日，供應站共有30人次參加由兼職教師秦嶺所講課程。分別是：?jiǎn)卧刂R；崗位安全知識；消防知識；勞動(dòng)保護共計4門(mén)課程，48課時(shí)，聽(tīng)課對象為油料班全體職工；配送班全體職工；綜合班全體人員。
二、培訓工作分析
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與20xx的培訓工作相比，我們進(jìn)一步加大了內部培訓力度，在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長(cháng)。
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雖然20xx的培訓工作取得了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認識到：培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于聽(tīng)課職工部分年齡偏大，聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力較差。
�。ㄈ└倪M(jìn)措施
對于20xx的職工培訓工作，我們充滿(mǎn)信心。在職教中心的指導下，在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們將科學(xué)、合理安排制定、執行落實(shí)好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓，必要時(shí)適時(shí)增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。
2、通過(guò)思想教育，提高受訓人員的學(xué)習自主性與學(xué)成后的知識分享度。
3、通過(guò)培訓教育，促使兼職教師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為兼職教師。
年職工培訓工作總結2
隨著(zhù)xx崗位考核工作的結束，一年的培訓工作也告一段落。在這一年中，我們緊緊圍繞總公司九八的培訓工作安排開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)，也找出了不足，現總結如下：
一、領(lǐng)導重視，全員參加
今年年初，集團公司對各單位的考核進(jìn)行抽考，公司有3人不及格，平均成績(jì)僅為65分，這件事對公司觸動(dòng)很大，聯(lián)系去年工程質(zhì)量有下滑現象，這些事實(shí)充分說(shuō)明了如果職工培訓工作放松了，工作成績(jì)必然下降的道理。根據這些情況，公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )進(jìn)行研究決定，首先對全體職工的整體素質(zhì)重新定位，并成立了以公司領(lǐng)導為主及各中隊領(lǐng)導參加的職工培訓考核領(lǐng)導小組。同時(shí)各中隊也相應成立了職工培訓考核小組，制訂了職工培訓考核計劃及獎懲措施，把職工培訓考核工作列入今年電建工作的頭等大事。
為了搞好今年的培訓工作，公司上下齊動(dòng)員，把培訓的重要性向大家進(jìn)行了充分宣傳：在現在的形勢下，沒(méi)有技術(shù)是不行的，沒(méi)有技術(shù)就意味著(zhù)下崗。技術(shù)的好壞與理論知識是有直接關(guān)系的，而理論知識必須靠學(xué)習才能得到。對那些平時(shí)不學(xué)習、工作不積極的人，將成為三崗動(dòng)態(tài)管理的首要試崗、待崗對象。事實(shí)證明，我們的宣傳是卓有成效的，職工們的學(xué)習熱情空前高漲。不論在辦公室，還是在回家的班車(chē)上，隨處可見(jiàn)職工們手上拿著(zhù)、兜里揣著(zhù)各種業(yè)務(wù)書(shū)籍。
二、職工隊伍及職工培訓現狀
我公司現有職工225人，其中一線(xiàn)職工為156人，占總人數的%人。這給培訓工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定難度。同為一線(xiàn)隊伍，由于工程項目要求集中干、集中休，而且隊與隊休息時(shí)間不同，班與班休息時(shí)間也不同，如何利用好施工間隙進(jìn)行培訓工作是我們的一個(gè)難題。我們每個(gè)基層隊都有1~2名技術(shù)員，還有公司幾名技師，保證了我們的師資力量。
三、職工培訓工作的方法及主要措施
針對我公司工程施工生產(chǎn)實(shí)際，我們按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么”的原則，堅持理論與實(shí)際相結合，開(kāi)展了多層次、多形式的培訓活動(dòng)。各種培訓班都要求做到五有、五落實(shí)。五有即教師要有教案，學(xué)員要有筆記，上課要有考勤，考試要有試卷，成績(jì)要有記載。五落實(shí)是教師、教材、人員、時(shí)間、場(chǎng)地五落實(shí)。
培訓工作更要講究方法，我們采取的培訓方法主要有：
�、�、抽簽問(wèn)答：我們采取由中隊在班前會(huì )或出工前利用抽簽的形式進(jìn)行問(wèn)答，由技術(shù)員負責，題目全部答不出扣1分獎金分，一個(gè)月全部答對者獎10分，促進(jìn)了職工自覺(jué)學(xué)習的積極性。
�、�、四級培訓與三級培訓相結合由于今年工程項目多，工地大多遠離公司，所以今年的培訓工作采取以四級單位為主，三級單位集中學(xué)習為輔的方法。三級由公司技術(shù)組工程師授課，以理論知識為側重點(diǎn)；四級以技術(shù)員授課，側重于實(shí)際，堅持邊培訓邊考核,使職工自覺(jué)加壓，多學(xué)多干，在干中學(xué)，在學(xué)中，增強了技術(shù)理論實(shí)際水平。
�、�、繼續做好師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”等活動(dòng)師傅帶徒工，手把手的教是一個(gè)傳統的培訓方法，有利于師徒雙方的共同提高。為此我們在九八組織開(kāi)展了這項活動(dòng)，簽訂了師徒合同。經(jīng)過(guò)一年來(lái)，職工們都反映這種形式好，應該繼續保留、發(fā)揚。老職工講原來(lái)一拿起理論題頭就痛，現在好了，有徒弟的耐心講解，心里有譜了；新職工說(shuō)現在上工地也不臉紅了，有師傅手把手地教，活兒得順手了，自己學(xué)習的勁頭也更足了。這樣你幫我，我幫你，職工的學(xué)習熱情更高了。另外，“一幫一，一對紅”的結對等活動(dòng)，也在我公司有了個(gè)良好的開(kāi)端。
培訓方法對了，如何能進(jìn)一步使職工自覺(jué)學(xué)習，自我加壓呢？我們采取了以下措施：
�、�、實(shí)行培訓教師負責制
我公司充分吸收承包制的優(yōu)點(diǎn)，由每單位職工培訓教師負責一個(gè)基層隊，基層隊領(lǐng)導則在人員、場(chǎng)地上給予保證。這樣不僅使培訓工作更進(jìn)一步規范化，有利于工作的開(kāi)展，也減輕了公司培訓人員的壓力。
�、�、堅持培訓工作雙向考評，并與獎金掛鉤
為了更大激發(fā)教與學(xué)雙方的積極性，我們設立了培訓工作考評小組。堅持每季度將培訓工作情況進(jìn)行評比，根據考試成績(jì)，不僅將職工列入考核范圍，還要考核基層隊領(lǐng)導是否兼職教師，并作為考核工作好壞的依據，將之與獎金掛鉤，實(shí)行重獎重罰。這極大地激發(fā)了廣大職工的學(xué)習熱情，也使培訓工作更加順利地開(kāi)展起來(lái)。
�、�、進(jìn)一步完善“三崗制”動(dòng)態(tài)管理
實(shí)行“上崗、試崗、待崗”動(dòng)態(tài)管理是提高廣大職工積極性，使人與物得到最佳結合的有效途徑。我公司根據總公司文件精神，結合本單位實(shí)際，制定了具體的量化考核辦法，并做到嚴格考核，獎懲兌現，能上能下，培養了職工的競爭意識，促進(jìn)了職工學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。
四、成績(jì)與不足
經(jīng)過(guò)廣大職工的不懈努力，我公司職工技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高。在工人崗位考核中，參考人員全部合格。職工技術(shù)素質(zhì)提高了，促進(jìn)了各項工作，使我們的各項工作都上了一個(gè)新臺階，施工質(zhì)量也有了很大提高，消滅了不合格工程。我們取得了一定成績(jì)單，但在成績(jì)面前，我們也清醒地認識到：
�、迮嘤栙|(zhì)量有待提高
質(zhì)量提高了，培訓才能出效果。但由于職工素質(zhì)參差不齊，措施力度不夠，時(shí)間限制等原因，我們的培訓質(zhì)量還有待提高。
�、妗叭龒徶啤边�需進(jìn)一步完善
“三崗制”是培訓考核和用工待遇相結合的一個(gè)好的管理機制，但在實(shí)行過(guò)程中存在著(zhù)一些問(wèn)題，需進(jìn)一步完善。
經(jīng)過(guò)一年的工作，我們深知，⒈搞好培訓工作離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心與支持,這是我們搞好工作的保證。⒉根據各隊不同特點(diǎn)和職工技術(shù)水平應采取不同的'培訓方法。⒊“三崗制”是使培訓考核與使用待遇緊密結合的一個(gè)好機制，應不斷完善和提高�！半p向”考評制可以作為“三崗位制”的補充,能促進(jìn)教與學(xué)的積極性，應不斷加以改進(jìn)。
年職工培訓工作總結3
20xx年，按照公司的整體部署，結合我公司自身發(fā)展需求，在公司董事長(cháng)朱光華和總經(jīng)理魏?jiǎn)⑷A的關(guān)心與指導下，我人事部進(jìn)一步加強了職工培訓工作力度，由人事部會(huì )同各職能管理歸口部門(mén)，有條不紊地開(kāi)展了職工培訓工作�，F就第四季度職工培訓工作總結如下：
一、培訓工作概況
此次職工培訓，我公司共有150人次參加，由公司內部（資歷豐富的專(zhuān)業(yè)人員授課）和公司外部（培訓機構授課）舉辦的各類(lèi)共10項培訓，培訓經(jīng)費金額為數萬(wàn)元，培訓范圍涉及專(zhuān)業(yè)人員培訓、新員工入職培訓、廠(chǎng)級廠(chǎng)規培訓，管理干部培訓，消防演習培訓等多個(gè)方面。
二、培訓工作分析
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1、與前幾年的培訓工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內部培訓力度，提高了各類(lèi)培訓的頻率，在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長(cháng)。
1、秉承“安全知識普及化，積極開(kāi)展職工培訓”的優(yōu)良傳統，開(kāi)展了“新員工入職培訓”、“安全常識培訓”“生產(chǎn)技能培訓”“中層管理培訓”等多種內部培訓。
2、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓工作的管理力，責成人力資源部建立完善綜合備案登記制，并在總結以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并要求受訓人員將培
訓成果化為動(dòng)力，以促進(jìn)全體員工安全意識和工作技能的共同提高。
�。ǘ┐嬖诘睦щy
雖然，我公司20xx的培訓工作取得了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認識到：我公司的培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司有部分車(chē)間人員和整改人員在施工現場(chǎng)，無(wú)法放棄現場(chǎng)工作參加職工培訓，還有部分員工由于文化偏低，不理解培訓的重要性。
�。ㄈ└倪M(jìn)措施
對于20xx的職工培訓工作，我們充滿(mǎn)信心。在公司董事長(cháng)和總經(jīng)理的指導下，我人事部會(huì )科學(xué)、合理安排制定、執行落實(shí)好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓，必要時(shí)適時(shí)增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。
2、通過(guò)思想教育，提高受訓人員的學(xué)習自主性與學(xué)成后的知識分享度。
3、通過(guò)培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為內部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請國內外知名學(xué)者來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
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