電廠(chǎng)職工培訓工作總結

　　20XX年度，XXXX有限公司各車(chē)間、各部門(mén)在上級公司及本單位黨、政領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以創(chuàng )建一流電廠(chǎng)為目標，以崗位需要和提高職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”、“引進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓原則，嚴格執行 XXXX發(fā)[20XX]2號文件要求和《20XX年職工教育培訓計劃》，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓工作。

　　一、建立健全培訓制度，明確部門(mén)職責，細化培訓計劃

　　1、結合上級公司文件要求和XXXX公司第一屆職工代表大會(huì )討論通過(guò)的職工培訓方案，元月10日，公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《 XXXX有限公司20XX年職工教育培訓計劃》的通知"〔20XX年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面涵蓋了培訓的全方位內容，是指導20XX年培訓工作的方針性文件。

　　2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓和安全培訓的管理與考核，各車(chē)間/中心主任負責、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門(mén)的培訓工作，嚴格落實(shí)公司及車(chē)間制定的培訓計劃，并定期進(jìn)行考核。

　　3、規范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。20XX年制定了月度培訓例會(huì )制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現場(chǎng)考問(wèn)、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車(chē)間建立了以車(chē)間主任為組長(cháng)，技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專(zhuān)業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施，保證了培訓工作的系統性、持續性、嚴肅性，從而推動(dòng)培訓工作良好有序的開(kāi)展。

　　4、培訓工作的有效開(kāi)展依賴(lài)于精細化的培訓計劃和現場(chǎng)崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車(chē)間制定了詳細的月度培訓計劃，并進(jìn)行季度培訓效果調查及培訓學(xué)員調查，充分了解培訓實(shí)施情況及需求，及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。

　　二、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能

　　1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位

　　狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據 集團和上級公司關(guān)于開(kāi)展準軍事化安全輪訓的意見(jiàn)，我公司積極組織，落實(shí)了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓，培訓人數共計262人次。

　　組織對新入廠(chǎng)的38名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓。廠(chǎng)級培訓完成后，人員分配到各車(chē)間進(jìn)行二級安全培訓，按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。

　　四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共計112人。六月份，檢修車(chē)間新增的9名工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共完成三種人培訓121人次。

　　2、加強崗位技術(shù)培訓

　　各車(chē)間結合現場(chǎng)生產(chǎn)情況，根據廠(chǎng)部下達培訓計劃，第一季度，著(zhù)重以《電業(yè)安全工作規程》(熱力和機械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調度規程等作為主要培訓內容，共完成此類(lèi)培訓836人次。二、三季度，將 “夏季三防”知識、《濟三電廠(chǎng)重大事故應急救援預案》、《雷雨季節反事故措施》和系統事故分析、事故現象判斷和處理作為培訓重點(diǎn)，結合現場(chǎng)的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開(kāi)展培訓，培養員工的實(shí)際動(dòng)手能力，共計完成培訓703人次。

　　為進(jìn)一步提高運行人員的素質(zhì)，我們采取保障機組的安全正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師分專(zhuān)業(yè)對我公司運行人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，授課教師結合濟寧電廠(chǎng)機組運行中出現的一些問(wèn)題，對一些具體操作進(jìn)行了詳細的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數達到143人次。

　　積極采用現場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問(wèn)答、技能比武等多種形式有效開(kāi)展崗位技能培訓，在現場(chǎng)形成濃厚的學(xué)習競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習活動(dòng)，并進(jìn)行了四值評比考核，通過(guò)此次活動(dòng)大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰能力和應急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣取得了預期效果。

　　3、嚴格執行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗

　　20XX年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產(chǎn)監督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、�；�品管理證培訓、電焊工資格證培訓，濟南電監辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓，濟寧市質(zhì)量技術(shù)監督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次，證件復審61人次，達到100%持證上崗。

　　4、配合各項標準貫徹，有效開(kāi)展專(zhuān)項培訓

　　在做好日常培訓的同時(shí)，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點(diǎn)設備知識等邀請專(zhuān)家進(jìn)行到廠(chǎng)培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6S管理、清潔生產(chǎn)和內部市場(chǎng)工作，我們共邀請公司及外單位專(zhuān)家到我廠(chǎng)進(jìn)行了多次培訓，共計達3000多人次。

　　為配合XXXX有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，20XX年4月7日至8日，公司邀請專(zhuān)家對我廠(chǎng)全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過(guò)一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規范運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　20XX年對全廠(chǎng)11個(gè)QC小組共30人進(jìn)行了培訓，培訓主要內容涉及QC小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓試題，以車(chē)間中心為單位進(jìn)行了培訓并進(jìn)行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓443人次。

　　5月至6月份分6次以中心車(chē)間為單位進(jìn)行了6S管理知識培訓，培訓內容為整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六個(gè)階段的推行方式及主要內容。本項培訓共計2322人次。

　　20XX年度，清潔生產(chǎn)共培訓人員354人次。10月9日，邀請山東省XXX�？萍加邢薰�司審核師對43名管理人員進(jìn)行了培訓、考試。在清潔生產(chǎn)的

　　第一階段(籌劃與組織)，全廠(chǎng)分車(chē)間進(jìn)行了培訓，并進(jìn)行了全員考試，共計311人次。

　　20XX年，通過(guò)電廠(chǎng)全體人員的共同努力，有效的開(kāi)展了培訓工作，對于全廠(chǎng)職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)培訓，及時(shí)保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓”轉變?yōu)榱?ldquo;我要培訓”，確立了“以學(xué)習促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動(dòng)學(xué)習”的理念，使職工真正體會(huì )到了“培訓是送給職工最大的禮物”。

　　三、下一步打算及努力方向

　　1、20XX年，我們將在總結20XX年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓、持證及復審培訓等各項工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

　　2、做好有關(guān)培訓的各項定期工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使培訓工作更加深入和實(shí)用。

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