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培訓工作年終總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢?以下是小編精心整理的培訓工作年終總結,希望對大家有所幫助。
培訓工作年終總結1
回顧××年培訓工作,我們XXXXX持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái),做了以下培訓工作總結
一、培訓工作情況
××年共舉行內訓24項,分別質(zhì)量管理意識培訓占46%,專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%,規章制度與職業(yè)道德培訓占4%,共計57:85課時(shí),參訓27人次。
培訓課程主要集中為以下幾類(lèi):
1、員工必修類(lèi):企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度;
2、重點(diǎn)培訓:軟件測試、開(kāi)發(fā)及管理、CMMI3;
3、新員工崗前培訓
二、培訓費用
××年培訓費用總計為元,費用均為下半年,因上半年沒(méi)有做培訓成本這一項。
三、培訓工作分析
。ㄒ唬┤〉玫某煽(jì):
1、××年度的培訓工作與20xx年度相比,從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。以往,公司培訓工作缺乏系統性制度,培訓管理幅度和力度很弱,培訓資金無(wú)保證,員工培訓意識差,培訓工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上,優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,在多次征求各單位意見(jiàn)后,全面提升公司培訓工作的制度化管理。
3、在××年公司通過(guò)ISO9001:20xx標準認證和CMM認證的基礎上,引入ISO10015、GBT19025—20xx和MQMS體系知識,逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序,建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。
4、不斷改進(jìn)培訓方式,積極探索新的培訓模式。
。ǘ┐嬖诘膯(wèn)題和不足
1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的.興趣,導致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現,一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁,另外一部分員工則反應得不到相應培訓,這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè),首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,更是需要××年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進(jìn)一步規范內部講師管理,提升內部講師授課水平,推行內部講師認證,真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。
三、改進(jìn)措施
。ㄒ唬┯欣麠l件
1、公司改制后,改制企業(yè)的機構、人員做完調整后,改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。
2、隨著(zhù)MQMS體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布,公司教育培訓體系正在初步建立,培訓工作有了制度的指導和約束,將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。
。ǘ┚唧w措施
1、作好培訓基礎工作
《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求,選擇合適的培訓課程,培訓講師,配置合適的培訓資源,
我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息,擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系,建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系,及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求,調整思路,并就某些具體項目達成合作協(xié)議
3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊,首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費,其次,為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家,再次,也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣,培養員工的自主學(xué)習思想。以往的實(shí)踐表明,聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出,企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上,重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí),也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
培訓工作年終總結2
時(shí)間一晃而過(guò),如白隙之間。20xx年已接近尾聲,雖然我來(lái)到公司的時(shí)間不長(cháng),但是工作中還是有很多事情值得總結的。在這段時(shí)間,在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在同事的幫助和鼓勵下,通過(guò)自身的不懈努力。在工作上還是取得了一定的成果,但也存在著(zhù)諸多不足,F就分管的培訓工作,向公司領(lǐng)導匯報如下。
一、培訓工作情況概述:
20xx年我部共舉辦了公司內部員工能力提升培訓5次;具_到了目標要求。針對于特維的專(zhuān)業(yè)基礎培訓三次,分別是虎石臺兩次,蘇家屯一次。培訓效果特維感到滿(mǎn)意,基本達到個(gè)人預期效果。
1、初期來(lái)到公司的時(shí)候,以摸清公司的運營(yíng)模式為主。在適應戰略前提下制定人員的培訓跟進(jìn)計劃。根據現有人員以及崗位的勝任力素質(zhì)模型建立了初期的培訓體系架構。形成了有戰略性的培訓開(kāi)端。
2、20xx年的培訓工作基本是按照計劃進(jìn)行實(shí)施的。在培訓體系中建立了縱向的員工能力養成計劃。并且按照階段和步驟以培訓的最終意義為導向進(jìn)行實(shí)施。
二、未來(lái)一年的工作計劃及設想:
1、建立制度性培訓體系,比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化。培訓管理幅度和力度較弱,員工培訓意識差,培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我將于李總進(jìn)行溝通,改變原有的培訓模式。將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司的培訓工作中來(lái)。在總結以往的培訓經(jīng)驗基礎上,優(yōu)化培訓的重要性。重點(diǎn)加強培訓內容全面性,提升培訓工作的制度化管理。
2、不斷改進(jìn)培訓方式,積極探索新的培訓模式。20xx年的培訓工作我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作。讓員工盡快掌握相關(guān)知識,再投入到工作中。在20xx年中,我設想增加具體的培訓形式。引入相對主流完成的`沙盤(pán)演義、體驗式教學(xué)、工作坊、世界咖啡屋等更加新穎并且容易接受的培訓形式。在培訓中深化公司理念,加強動(dòng)手環(huán)節,提升培訓的實(shí)際應用效果。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足:
1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣。學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面。導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新,只是一味的采取“上面講,下面聽(tīng)!毙问酱舭、枯燥,提不起員工的興趣。導致員工注意力不集中,影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化,培訓時(shí)間與課時(shí)的不足是導致形式化的主要體現。短短的幾小時(shí)或半天很難完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
四、要檢討的是部門(mén)各種規章制度。
那都是“聾子的耳朵擺設”。我們的工作應該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作。制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執行下去。員工都是抱著(zhù)當一天和尚撞一天鐘的思想。這對公司各部門(mén)的建設和發(fā)展起到了阻礙。更不敢談規范、更不能說(shuō)正規。
五、對來(lái)年的展望:
1、尋找更多學(xué)習和培訓的機會(huì ),積累更多的培訓素材,加強自身的學(xué)習。不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習、管理能力。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中進(jìn)步,從而來(lái)提高自己。
2、完善和實(shí)施部門(mén)制度,真抓實(shí)干。樹(shù)立整個(gè)團隊的形象和凝聚力加強隊伍建設,堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強隊伍思想建設,由于公司員工來(lái)自不同的地域,不同的崗位。各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同。更重要的是年青人可塑性大,但是可變性也很大。因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始終,常抓不懈。
4、優(yōu)化培訓計劃。將實(shí)際工作培訓,分階段、分內容進(jìn)行考評。以期望通過(guò)培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿(mǎn)意、讓顧客滿(mǎn)意、讓公司領(lǐng)導滿(mǎn)意。
正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。我們還有很長(cháng)的路要走下去。只有堅持以勝任力素質(zhì)模型為核心,以員工靈活應用為最終效果的培訓理念貫徹和規范,我們的工作才能走上規范步入正軌。當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰!
培訓工作年終總結3
xx年,按照公司的整體部署,結合我公司建設的基本需求,在公司人力資源部和安全監察部關(guān)心與指導下,我公司進(jìn)一步加強了職工培訓工作力度,由公司人力資源部會(huì )同各部門(mén)、各項目施工單位管理,有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓工作,F就全年培訓工作總結匯報如下:
一、教育培訓工作基本情況
今年以來(lái),公司人力資源部完善員工教育培訓制度,促進(jìn)培訓有效開(kāi)展。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么, 練什么、比什么”的原則,始終堅持“向培訓要素質(zhì),以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓方針,不斷完善各種培訓制度,逐步實(shí)現培訓工作的科學(xué)化、規范化、制度化,確保培訓時(shí)間、人員、內容和效果的穩定性、有效性、實(shí)用性,確保安全培訓取得實(shí)實(shí)在在的效果。
截至xx年xx月xx日,我公司共有xx人次參加由集團公司、xx培訓中心、社會(huì )職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類(lèi)培訓42項,使用培訓經(jīng)費xxxx元。培訓范圍涉及礦長(cháng)(副礦長(cháng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓,新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個(gè)方面。
二、xx年職工教育培訓主要工作完成情況
1、xx年度公司培訓計劃完成情況
截止xx年xx月xx日,公司已組織和參與培訓xx場(chǎng)次,參培人員xx人次,占到公司總人數的500%。其中,安全資格證培訓(復訓)x期,共培訓 xx次(礦長(cháng)x人次、副礦長(cháng)x人次、管理人員x人次);新工人安全技術(shù)培訓1期,培訓xx人,為xx人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓2期,共培訓x人次;通風(fēng)系統培訓1期,培訓x人次;公司自培10期,培訓xx人次;其他培訓xx期,培訓xx人次。
2、積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓工作
截止xx年xx月xx日,公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓,多次邀請澄合培訓中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓,共培訓xxx人,為220人辦理了入井資格證。僅xx年給施工單位發(fā)放培訓通知 次,培訓包括各工種。此外,公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識集中培訓,每周四對施工單位安全培訓工作進(jìn)行檢查、監督,落實(shí)全員持證上崗,抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作,并在xx公司推廣崗位描述和手指口述,取得了很好的效果。
3、教育培訓制度建設情況
公司xx年逐步完善培訓制度,制定了《xx公司員工教育培訓制度》,為職工提供良好的學(xué)習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問(wèn)題,今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓工作的管理力度,建立培訓臺賬,并在總結以往培訓經(jīng)驗的基礎上,不斷開(kāi)發(fā)自主培訓模式,形成了每周二公司內部自主培訓,每周四給施工單位培訓的長(cháng)效培訓制度,鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓,并將在xx年逐步實(shí)施受訓人員將培訓成果帶回所在部門(mén),以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習記錄簿,每個(gè)部門(mén)配備有電腦,為職工自我學(xué)習營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
4、教育培訓經(jīng)費使用情況
xx年按照公司培訓經(jīng)費提取方案,共提取培訓經(jīng)費 xxxxxx元,支取培訓經(jīng)費xxxx元,結余xxxxx元,培訓經(jīng)費使用率為60、54%。其中安全培訓使用xxxx元,安全培訓資料使用xxxx元,其他管理培訓使用xxxxx元,購培訓設備使用xxxx元(投影儀),培訓經(jīng)費使用符合公司規定,未出現違規、違紀使用經(jīng)費情況。
5、規范信息化管理,建立各類(lèi)培訓臺賬和電子文檔
建立了安全管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費使用臺賬等臺賬,從培訓班次、人次、培訓機構、培訓地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓員工建立了培訓檔案,制定了員工教育培訓教學(xué)大綱,建立了培訓電子教案,保證每次培訓都有記錄,每次培訓都有案可查。
6、加大對職工的安全教育宣傳
公司充分利用網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍等載體,對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳,提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱(chēng)考試等社會(huì )性考試,xx年有x人參加函授大專(zhuān)、大學(xué)學(xué)習,x人參加了成人高考考試,x人參加了職稱(chēng)考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng),為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單xx多張,發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍x種,共計xx本。在立井、斜井區域宣傳職工班前安全信息提示卡制度,要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。
7、開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓
公司xx年共舉辦各類(lèi)崗位技能培訓8期,培訓主要包括辦公自動(dòng)化培訓、公文寫(xiě)作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務(wù)管理人員培訓等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓,公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓,為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準備。
總的來(lái)說(shuō),在公司(局)的監督指導下,在公司領(lǐng)導的重視下,xx年度職工教育培訓計劃順利完成,通過(guò)培訓強化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。與xx年度的培訓工作相比,我公司進(jìn)一步加大了內部培訓力度,在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長(cháng)。
三、職工教育培訓存在的問(wèn)題及困難
雖然,我公司xx年度的`培訓工作取得了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步,但我們也清醒地認識到,我公司的培訓工作仍存在較大難度,主要有兩個(gè)方面的原因:
一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在礦井建設,部分工程技術(shù)人員都無(wú)法放棄現場(chǎng)工作而準時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓,導致培訓效果下降,培訓課時(shí)不夠,未建立行之有效的培訓考核機制,致使公司培訓效果值得商榷。
二是受硬件和軟件的雙重制約,員工教育培訓與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱,這也是制約我公司培訓效果的一個(gè)困難。
三是隨著(zhù)公司明年年底的投產(chǎn),公司職工人數的增多,公司專(zhuān)管培訓的職工偏少,組織培訓工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì )有沖突,這對培訓質(zhì)量有一定影響
四、改進(jìn)措施
對于xx年度的職工培訓工作,我們充滿(mǎn)信心。在公司(局)人力資源部的指導下,在公司管理層的正確領(lǐng)導下,公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執行落實(shí)好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足,我們提出如下改進(jìn)措施:
1、進(jìn)一步加大培訓力度,促使培訓工作更加具有針對性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓,必要時(shí)適時(shí)增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。
2、通過(guò)思想教育,提高受訓人員的學(xué)習自主性與學(xué)成后的知識分享度。
3、在條件允許的情況下,培養我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為內部講師。同時(shí),進(jìn)一步加大邀請國內知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率,促使我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
4、公司員工教育培訓與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓上,并將重視教育培訓的實(shí)用性、可操作性、后期考核、培訓檔案管理,加大對員工的教育培訓經(jīng)費的使用管理。
5、在執行程序上,xx年將按照“需求確認設計策劃實(shí)施培訓培訓效果評價(jià)培訓改進(jìn)”程序,規范職工教育培訓的運作。
6、將繼續加大教育培訓硬件設施的投入。
7、將繼續加大對施工單位培訓工作的監督管理工作,保證施工單位“人人持證上崗”,繼續在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓法及員工在崗技能培訓法,繼續開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)。
培訓工作年終總結4
1、培訓理念科學(xué)化,現代化
我們首先確立了之下理念:
(1)緊緊圍繞師德建設這1核心。始終貫穿了“以人為本,敬業(yè)奉獻”
這樣1個(gè)核心內容。在實(shí)際工作中,我們不斷強化了這樣1種認識,即:在承認“知識就是力量”的同時(shí),也認識到道德也是力量,人格,理想,情感都可產(chǎn)生力量。因此,在全校啟動(dòng)了“樹(shù)形象,鑄師魂”工程,開(kāi)展了師德大討論和演講活動(dòng),交流師德經(jīng)驗,加強了師德建設的針對性和實(shí)效性。
(2)教師繼續教育是教師教育的重要組成部分和教師專(zhuān)業(yè)化的主要階段。教師教育的基石和精髓是終身教育理念。1次性的學(xué)校教育已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們不斷更新知識的需要,這就需要建立和完善有利于終身學(xué)習的教育制度,推進(jìn)培養和培訓的1體化進(jìn)程。同時(shí),教師專(zhuān)業(yè)化基本指導思想是以教師發(fā)展為本,既要強調教師為社會(huì )發(fā)展所應承擔的義務(wù),同時(shí)也要努力滿(mǎn)足教師個(gè)性發(fā)展,自我完善的價(jià)值需要。教師專(zhuān)業(yè)化的核心內容,是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。明確教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的內涵,把握教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的階段,才能有效地促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展,在較高層次上實(shí)現教師隊伍的專(zhuān)業(yè)化,切實(shí)提高教師實(shí)施教育素質(zhì)的能力和水平。
(3)要搶占信息技術(shù)培訓的'制高點(diǎn);谶@種理性的思考,我們明確提出了“建網(wǎng)就是建學(xué)!暗睦砟,并成為新形勢下開(kāi)展校?嘌檔鬧剛?我校不斷更新計算機網(wǎng)絡(luò ),給每個(gè)辦公室配備了計算機,購置教學(xué)應用軟件,為實(shí)施校條寬廣通暢的“平臺”。
(4)教師繼續教育要迅速搶登新1輪課程改革的頭班車(chē)。新課改是在全新教育理念指導下進(jìn)行的,在課程的功能,結構,內容,實(shí)施諸方面,都對教師提出了更高,更新的要求。為了完成這樣1項艱巨和繁重的任務(wù),教師培訓必須先行。我校不定期出版校內小報《春苑》,登載課改信息,發(fā)至教研組,供教師學(xué)習。
(5)教師繼續教育應以課題實(shí)驗作為載體和支撐。繼續教育必須以科研為先導,把教育科研作為提高繼續教育效益,效率的第1生產(chǎn)力。我校的繼續教育1直以“創(chuàng )新教育”,“作文個(gè)性化訓練”課題實(shí)驗作為支撐,以階段性研究性成果作為深化繼續教育的動(dòng)力。重點(diǎn)開(kāi)展了教師綜合素質(zhì),教師職業(yè)技能訓練等培訓工作,提出了達標任務(wù)和期限。主要是板書(shū),簡(jiǎn)筆畫(huà),word文字處理,表制作,課件制作。要求教師每人每月10頁(yè)大楷,4頁(yè)小楷;簡(jiǎn)筆畫(huà)4張;word文字處理每月1000字。每個(gè)教師都必須會(huì )用1——3件電教器材,期末由學(xué)校進(jìn)行達標測試驗收,根據各人的熟練程度,技術(shù)水平高低同結構工資掛鉤。
2、目標具體化
1)對現有教師全部輪訓1遍,教師整體素質(zhì)明顯提高,基本適應實(shí)施素質(zhì)教育的需要。通過(guò)多種形式普遍完成不少于190學(xué)時(shí)的培訓,部分教師至少接受1次有組織的培訓。
2)全體教師普遍接受計算機基礎知識和技能培訓,使大多數教師具備運用計算機的基本能力,能開(kāi)展不同程度的計算機輔助教學(xué)。
3)建設1支由高級教師,骨干教師,老教師,專(zhuān)業(yè)課教師組成的,有較強培訓能力的教師隊伍。
3、行動(dòng)計劃化
根據實(shí)施素質(zhì)教育的需要和教師隊伍的現狀,完成以面向全體教師的全員培訓。
1)新任教師培訓
培訓對象:0——1年教齡的教師。通過(guò)培訓,使其鞏固專(zhuān)業(yè)思想,初步掌握所教學(xué)科的教學(xué)常規,熟悉教學(xué)內容,盡快適應中小學(xué)教育教學(xué)工作。
2)教師崗位培訓
培訓對象:1年以上教齡的教師。通過(guò)培訓,使教師逐步樹(shù)立正確的教育觀(guān)念,具有良好的職業(yè)道德,不斷完善知識結構,不斷提高履行崗位職責的能力,適應實(shí)施素質(zhì)教育的需要。
3)提高學(xué)歷培訓
培訓對象:取得國家規定合格學(xué)歷的教師。
4)計算機全員培訓
以普及計算機應用技術(shù)為核心,學(xué)習計算機基本知識和操作技能,采取專(zhuān)人指導與課余自學(xué)相結合。學(xué)校安排計算機專(zhuān)業(yè)教師利用每周兩次的課余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)題培訓,技術(shù)指導。同時(shí),老師們1方面利用課余時(shí)間自學(xué),自練,從而使每個(gè)教師的計算機應用水平都有所提高。
多媒體課件的開(kāi)發(fā)利用,極大地豐富了教學(xué)手段。教師立足于解決教學(xué)的實(shí)際問(wèn)題,開(kāi)發(fā),設計出具有個(gè)性化的課件。絢麗的色彩,清晰的畫(huà)畫(huà),美妙的音樂(lè ),將干巴巴的說(shuō)教變成多感官的刺激,使抽象的變得具體,靜的變成動(dòng)的,虛幻的變成真實(shí)的,既可為學(xué)生創(chuàng )設真實(shí)的情景,又能將學(xué)生引入想象的世界,使教材“活”起來(lái),使課堂也“活”起來(lái)。
4、培訓內容與規格的高標準化
重視教育觀(guān)念的更新;強調職業(yè)道德的培養,強調職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)知識相結合,與時(shí)代發(fā)展相結合,以利于教師不斷樹(shù)立新的觀(guān)念,并進(jìn)1步形成新的職業(yè)道德規范;加強現代教育理論的學(xué)習;強化專(zhuān)業(yè)知識的不斷更新;培養科學(xué)的思維方法;提高自我發(fā)現與自我發(fā)展的能力;具備獨立進(jìn)行教育科學(xué)研究的能力;增強課堂教學(xué)的能力,掌握現代教育技術(shù)手段的能力的培訓;追蹤國內外學(xué)科教學(xué)的最新動(dòng)態(tài)和方法,具有主動(dòng)獲取信息的能力。
培訓工作年終總結5
20xx年已接近尾聲,回顧自己在剛升為培訓師副主管的這一年來(lái)的工作,在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在同事的幫助和鼓勵下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,F就分管的培訓工作,向上級領(lǐng)導匯報如下:
一、培訓工作情況:
20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期,共923人,每屆培訓合格率達90%以上,基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包
括全范文寫(xiě)作公司處臵突發(fā)事件培訓2次,員工消防知識3次,消防實(shí)戰練習3次,參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析:
1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。
2、完整了培訓計劃:建立了制度性培訓體系,比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化,培訓管理幅度和力度較弱,員工培訓意識差,培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過(guò)多次溝通,改變了原有的培訓模式,將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái),在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,優(yōu)化了培訓的重要性,重點(diǎn)加強了培訓內容全面性,提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式,積極探索新的培訓模式:20xx年的'培訓工作,我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓練和理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作,讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足:
1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣,思想匯報專(zhuān)題學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新,只是一味的采取“上面講,下面聽(tīng)‘形式,呆板、枯燥,提不起員工的興趣,導致員工注意力不集中,影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化:培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現,短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、作為部門(mén)的培訓副主管,個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
5、除了分管的培訓工作外,還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,還完成了20xx年度部門(mén)職場(chǎng)約定,并進(jìn)入到全公司前五名之列。
6、由于本身經(jīng)驗尚淺,對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不好的影響。
7、要檢討的是部門(mén)各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“,我們的工作應該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執行下去,上至管理層下至一般員工都是抱著(zhù)當一天和尚撞一天鐘的思想,這對部門(mén)的建設和發(fā)展起到了阻礙,更不敢談
規范、更不能說(shuō)正規。
四、對來(lái)年的展望:
1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì ),來(lái)加強自身的學(xué)習:不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習、范文 TOP100管理能力。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中進(jìn)步,從而來(lái)提高自己。
2、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作,完善和實(shí)施部門(mén)制度,真抓實(shí)干,樹(shù)立整個(gè)團隊的形象和凝聚力,加強隊伍建設和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作,堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強隊伍思想建設:由于隊員來(lái)自不同的地方不同的崗位,各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始,常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃,按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓,對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。做到實(shí)際工作培訓,分階段、分內容進(jìn)行考評,以期望通過(guò)培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,讓公司滿(mǎn)意、讓顧客滿(mǎn)意、讓部門(mén)領(lǐng)導滿(mǎn)意。
正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,我們還有很長(cháng)的路要走下去,只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規范
步入正規,當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰!
培訓工作年終總結6
尊敬的各位領(lǐng)導:
你們好,時(shí)間一晃而過(guò),如白隙之間,20xx年已經(jīng)來(lái)臨,回顧自己在20xx年培訓部幾個(gè)月來(lái)的工作,在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在同事的.幫助和鼓勵下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一點(diǎn)成果,但也存在了諸多不足,F就分管的培訓工作,向上級領(lǐng)導匯報如下:
一、培訓工作情況
回顧20xx年培訓工作,我們培訓部持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái),做了以下培訓工作總結
20xx年共舉行內訓項,分別質(zhì)量管理意識培訓占17%,專(zhuān)業(yè)技能培訓占83%,共計27課時(shí),參訓954人次。
培訓課程主要集中為以下幾類(lèi):
1、員工必修類(lèi):企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度、安全衛生知識培訓、外語(yǔ)培訓、機場(chǎng)準入培訓、安全服務(wù)培訓、財務(wù)制度培訓等。
2、重點(diǎn)培訓:服務(wù)管理類(lèi)、安全操作類(lèi)、服務(wù)提升類(lèi)。
培訓工作年終總結7
一、教育培訓工作總結
1、培訓方面
安全知識培訓,分析了現場(chǎng)施工環(huán)境,結合其它工地的施工事故,闡述了安全生產(chǎn)的意義和重要性,分析安全隱患、現有問(wèn)題,學(xué)習了安全基礎知識,制定了有效的整改、預防、應急措施和管理考核制度。通過(guò)培訓,外協(xié)隊伍員工和技術(shù)管理人員安全施工意識進(jìn)一步強化,在保證了施工人員安全與健康的同時(shí),又提高了施工管理水平,為專(zhuān)業(yè)樹(shù)立了良好的外部形象。
防腐施工技術(shù)培訓,結合目前的防腐施工狀況,介紹了常用油漆和防火涂料的特點(diǎn)和使用方法、防腐材料現場(chǎng)和庫房存放規定、除銹和噴砂等級、常用工器具的使用等防腐基礎知識,同時(shí)結合長(cháng)沙、廈門(mén)等工地的防腐施工,詳細講解了防腐施工工藝及質(zhì)量管理要求。通過(guò)培訓,糾正了現場(chǎng)中的施工通病,提高了質(zhì)量管理要求,強化了全體員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,為施工高質(zhì)量的完成奠定了基礎。
2、新員工培養方面
質(zhì)量管理培訓,通過(guò)材料存放管理、施工準備、施工工藝、質(zhì)量檢查驗收、成品保護等施工質(zhì)量管理的培訓學(xué)習,解決了新員工缺乏施工技能和管理經(jīng)驗等問(wèn)題,提高了新員工的施工管理水平,從而快速的'投入到施工建設管理工作中。
技術(shù)管理培訓,通過(guò)圖紙學(xué)習、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)交底、工序
交接、文件包整理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的培訓學(xué)習,使新員工加強了專(zhuān)業(yè)技能,掌握了工程施工和技術(shù)流程,在工作中學(xué)習,通過(guò)學(xué)習促進(jìn)工作,及時(shí)發(fā)現不足并予以彌補,使新員工能夠迅速掌握專(zhuān)業(yè)技能知識和質(zhì)量、技術(shù)管理方法,給新員工提供了充分發(fā)展的機會(huì ),為專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)管理力量增添了新的活力。
3、導師帶徒方面
結合新員工培養,通過(guò)圖紙文件和施工現場(chǎng)講解,導師為徒弟詳細傳授了防腐專(zhuān)業(yè)知識、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等方面的知識,使新員工掌握了工程施工、質(zhì)量技術(shù)管理的流程和方法。通過(guò)導師帶徒的“傳、幫、帶”工作,增強了部門(mén)集體的凝聚力,提高了新員工的施工技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,有效的加快了新員工的成長(cháng)步伐,提升了整個(gè)部門(mén)的管理水平。
4、技術(shù)比武方面
二、推薦推廣成功經(jīng)驗
三、存在的不足
施工人員是影響工程質(zhì)量的最基本因素,是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,當地零工在施工人員中占有很大比例,可以發(fā)揮很大作用,但是他們基礎施工技能較低,缺乏施工經(jīng)驗,而且由
于語(yǔ)言交流較難,造成對當地零工的管理和培訓不足,施工中安全和技術(shù)問(wèn)題常常重復出現,影響了工程質(zhì)量。
四、建議與改進(jìn)措施
組織外協(xié)隊伍員工對常用英語(yǔ)的學(xué)習,如安全常用語(yǔ)、常用工器具名稱(chēng)、施工材料名稱(chēng)等,從而促進(jìn)外協(xié)隊伍對當地零工的交流和管理,充分發(fā)揮當地零工的作用。
導師帶徒活動(dòng),加快了新員工的成長(cháng),有效了發(fā)掘了新員工的潛力,為項目部的發(fā)展增添了新的力量,希望各專(zhuān)業(yè)繼續推廣。
培訓工作年終總結8
回顧20xx年的培訓工作,我們×××公司持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神,牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,強化培訓管理,提高培訓效果,取得了一定的成績(jì),為公司的安全、經(jīng)濟效益、文明生產(chǎn)起到了促進(jìn)的作用,F對本年度培訓工作做如下總結:
一、統籌規劃,有序推進(jìn)企業(yè)內部培訓。今年年初,我公司即根據員工培訓需求分析制定了詳細的年度培訓計劃,并嚴格按照要求逐步推進(jìn),先后開(kāi)展了財務(wù)知識講座、全面質(zhì)量管理培訓等多項內部培訓,11月初,公司更組織××名相關(guān)員工進(jìn)行了全面質(zhì)量管理的統考。
二、緊抓不懈,全面開(kāi)展安全教育培訓。公司領(lǐng)導始終把安全教育培訓作為一項重要工作內容常抓不懈。針對施工現場(chǎng)面廣點(diǎn)多、人員分散的特點(diǎn),采用有針對性的手段及內容,對一線(xiàn)生產(chǎn)員工以貼近工作實(shí)踐的內容開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育培訓活動(dòng),以生動(dòng)逼真的'案例講解形式吸引員工,從而提高安全教育培訓效果。此外,我公司積極組織學(xué)習各項安全文件,全面提升全員的安全意識。今年我公司無(wú)任何重大人員傷亡事故發(fā)生。
三、不惜資金,加強外派培訓。我們始終相信,培訓改善績(jì)效,因此,只要員工有需要,培訓對崗位有益,我們就會(huì )派員工參加。今年全年我公司共組織外派培訓××余人次。
四、推陳出新,改進(jìn)培訓方式。今年以來(lái)我公司的施工任務(wù)較重,施工工期緊,施工任務(wù)重,人員分散,這些因素在一定程度上制約了教育培訓工作的有序進(jìn)行。公司克服自身困難,推陳創(chuàng )新,采取了現場(chǎng)指導、事件處理、以老帶新等多樣的教培方式,積極開(kāi)展教育培訓工作。
五、存在的問(wèn)題
1、由于施工緊張,大多數時(shí)間很難組織人員集中培訓。培訓人員有限,公司組織培訓的精力投入巨大。
2、員工培訓效果分析不到位,沒(méi)有及時(shí)檢驗參培人員是否將培訓內容落到實(shí)處,導致培訓效果不理想。
培訓工作年終總結9
一、年度培訓總結
20xx年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內訓和外訓,其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內訓。
。ㄒ唬┬聠T工入職培訓
本年度共進(jìn)行6期新員工入職培訓,其中我負責主講5期,協(xié)助組織1期。
1.完善入職培訓的流程和表格:1個(gè)流程《新員工入職培訓流程》;3個(gè)表格《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績(jì)表》模板。
2.完善了新員工入職培訓教材,已優(yōu)化到第二版。
3.6期培訓共組織61人次參加,實(shí)際參加人次為46,出勤率為75.41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考試合格率為96.10%(2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格)。
。ǘ┢髽I(yè)內訓
本年度計劃開(kāi)展6次內訓,順利完成5次內訓課程,《野戰戶(hù)外拓展》原計劃10月開(kāi)展,延期至12月14日。
1.出勤率:目前已完成的5期共7天的課程中,11月2日的《主管管理技能訓練》、8月11日《關(guān)鍵時(shí)刻以服務(wù)促銷(xiāo)售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三,分別是82.76%,81.XX%和81.63;而9月15日的《項目管理沙盤(pán)模擬》的出勤率最低,為46.43%
2.培訓費用:目前已完成的`5期共7天的課程中,總體費用為152.444.5元,人均費用為408.1元。
費用項目包括課程費、場(chǎng)地費、餐費、水費和住宿費,其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤(pán)模擬》課程支出(533元);場(chǎng)地費在《執行力》課程未支出;水費在《關(guān)鍵時(shí)刻以服務(wù)促銷(xiāo)售》和《主管管理技能訓練》未支出。
。ㄈ┢髽I(yè)外訓
1.參加了兩次時(shí)代光華的外訓課程,分別是《基于組織學(xué)習地圖的培訓體系建設》和《時(shí)代光華20xx年培訓課程采購大會(huì )》。
二、企業(yè)文化
1.完成公司宣傳欄2次策劃,分別是《風(fēng)雨同路,歡喜共度》暨201220xx年活動(dòng)展示、《貧困無(wú)援,XX支援》暨廉江扶貧助學(xué)支援大行動(dòng)捐款展示。
2.協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,攜同姚智龍開(kāi)展第10期泰科通訊策劃工作。
三、培訓專(zhuān)員工作手冊
建立了培訓專(zhuān)員工作手冊,此手冊目前僅包含2項內容,分別是新員工入職培訓和企業(yè)內訓。
1.建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程,共1項,其中包括:
a)《新員工入職培訓流程及工作標準》XX1128第3版;
2.建立并優(yōu)化了企業(yè)內訓相關(guān)文檔,共7項,其中包括:
a)《內訓流程及工作標準》第1版XX1128;
b)《內訓前期工作物料清單》第1版XX1128;
c)《內訓簽到表》第2版XX0821;
d)《內訓反饋評估表》第3版XX1129;
e)《內訓反饋評估統計表》第2版XX0912;
f)《內訓反饋評估報告》模板X(qián)X0814;
g)《培訓場(chǎng)地清單》XX1025
四、其他工作
1.協(xié)助部門(mén)策劃2次企業(yè)活動(dòng),分別是《中秋晚會(huì )》、《佛山南海旅游》,并擔任《佛山南海旅游》活動(dòng)晚宴的游戲主持人。
2.搜索短信平臺并提交相關(guān)方案,1份;
3.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部參加招投標,1次。
五、20xx年年度計劃
。ㄒ唬┬聠T工入職培訓
1.優(yōu)化入職培訓教材,添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內容,并且將入職培訓內容分成3個(gè)課程;
2.例行開(kāi)展新員工入職培訓工作,共XX次。
。ǘ┢髽I(yè)內訓
1.協(xié)助上級開(kāi)展20xx年年度培訓滿(mǎn)意度調查;
2.協(xié)助上級開(kāi)展20xx年年度內訓需求調查并制定培訓計劃;
3.按內訓計劃逐步開(kāi)展相關(guān)課程。
。ㄈ┢渌
1.攜同姚智龍開(kāi)展泰科通訊相關(guān)工作!豆九嘤柟ぷ髂杲K總結及20xx年計劃》是由XX為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續支持關(guān)注我們。
培訓工作年終總結10
20xx年在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹、落實(shí)農業(yè)部《關(guān)于推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工作的意見(jiàn)》、《四大作物綜合生產(chǎn)能力科技提升試點(diǎn)行動(dòng)》和《關(guān)于做好新型農民科技培訓工程的通知》精神,按照局統一部署,緊緊圍繞“三農”工作,認真組織實(shí)施農業(yè)科技培訓各項工作,圓滿(mǎn)完成培訓任務(wù)。
按照農業(yè)部的要求,結合我市實(shí)際,重點(diǎn)開(kāi)展以小麥、玉米、蔬菜為主的實(shí)用技術(shù)培訓,多渠道、多形式開(kāi)展農業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng),在全市掀起了學(xué)科技、用科技、爭當科技示范戶(hù)的高潮。通過(guò)廣泛培訓,我市農民科技文化素質(zhì)明顯提高,科技種糧積極性空前高漲,20xx年我市小麥、玉米平均單產(chǎn)達歷史最好水平。
一、培訓工作開(kāi)展情況
20xx年,主要實(shí)施了新型農民科技培訓工程,啟動(dòng)了20xx年農業(yè)科技入戶(hù)示范工程,作為全面提升我市糧食綜合生產(chǎn)能力,促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展和穩定的戰略性措施來(lái)抓。充分發(fā)揮部門(mén)職能作用,全面搞好組織協(xié)調,促進(jìn)了培訓工程的順利開(kāi)展。一年多來(lái)共舉辦市級培訓班21次,培訓市鎮技術(shù)人員20xx人次;技術(shù)人員入村舉辦各種類(lèi)型的村級培訓班累計20xx余次,入戶(hù)咨詢(xún)培訓30000人次,重點(diǎn)培訓了1000個(gè)科技示范農戶(hù),示范帶動(dòng)了10000個(gè)農戶(hù),接受培訓的農民累計300000余人次。
在新型農民科技培訓工程實(shí)施過(guò)程中,我們把這項工程與“跨世紀青年農民科技培訓工程”、“綠色證書(shū)工程”、“農村勞動(dòng)力轉移培訓陽(yáng)光工程”和農業(yè)部“標準良田建設”及“科技書(shū)屋建設”等項目相結合,廣泛組織開(kāi)展了農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓,大力實(shí)施了農業(yè)部“農業(yè)科技入戶(hù)春季行動(dòng)”、“測土配方施肥春季行動(dòng)”和“測土配方施肥秋季行動(dòng)”。
主要做到“九個(gè)落實(shí)”:
1、組織領(lǐng)導落實(shí)。在兗州市農業(yè)局分別成立了新型農民科技培訓工程領(lǐng)導小組、技術(shù)小組和監督考核小組。
2、培訓計劃落實(shí)。農業(yè)局以文件形式印發(fā)了《兗州市新型農民科技培訓工程實(shí)施方案》和《農業(yè)科技入戶(hù)示范工程實(shí)施方案》,對培訓目標、內容、對象、時(shí)間、方法等都提出了具體要求。
3、首席專(zhuān)家落實(shí)。確定了縣域首席專(zhuān)家、小麥、玉米專(zhuān)家及項目區鄉鎮的區域首席指導專(zhuān)家,具體負責各項技術(shù)措施的落實(shí)。
4、技術(shù)人員落實(shí)。在農業(yè)系統選拔100名業(yè)務(wù)精通、年輕有為的技術(shù)人員,包村入戶(hù)搞好培訓。
5、培訓對象落實(shí)。按照"相對集中,點(diǎn)面結合,擇優(yōu)推薦,公平合理"的原則,在主要糧食生產(chǎn)鎮谷村鎮、大安鎮、小孟鎮、漕河鎮、新驛等鎮選擇100個(gè)村,由村民申請、村委會(huì )推薦、鎮農技站審查、培訓單位審定,確定1000個(gè)農戶(hù)作為科技示范農戶(hù),進(jìn)行重點(diǎn)培訓,并建立示范農戶(hù)檔案,統一管理;保證每戶(hù)培訓一個(gè)明白人,每個(gè)示范戶(hù)示范帶動(dòng)5-10個(gè)農戶(hù)。
6、培訓技術(shù)資料的落實(shí)。一年來(lái)共發(fā)放農民培訓卡10000份;科技光盤(pán)20xx多套;《高油玉米生產(chǎn)技術(shù)》及《優(yōu)質(zhì)小麥高產(chǎn)高效栽培技術(shù)》等教材13500本;特別是為農民發(fā)放了10000份科技掛歷,把各個(gè)季節的主要生產(chǎn)技術(shù)、農業(yè)政策,印在掛歷上,收到很好的效果。結合我市實(shí)際,在農時(shí)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節編印并發(fā)放《春季麥田管理技術(shù)要點(diǎn)》、《夏玉米套種技術(shù)要點(diǎn)》等明白紙共30余萬(wàn)份。
7、培訓設施落實(shí)。全市共協(xié)調鎮、村培訓教室215間,建設農民科技書(shū)屋16個(gè),100個(gè)村全部配齊電教設備。
8、培訓經(jīng)費落實(shí)。在資金比較緊張的情況下,市農業(yè)局多方籌集培訓資金,保證了培訓工作的順利進(jìn)行。
9、配套政策落實(shí)。為鼓勵農民積極參加科技培訓,發(fā)揮他們在農村經(jīng)濟中的示范帶動(dòng)作用,市農業(yè)局對參加培訓的農民制定了一系列優(yōu)惠政策:優(yōu)先享受?chē)肄r業(yè)部?jì)?yōu)質(zhì)小麥示范區建設中的每畝10元的良種補貼政策;每個(gè)核心示范農戶(hù)年底發(fā)一套農民科技掛歷;優(yōu)先免費得到示范新品種和相關(guān)技術(shù)資料,在資金、物資、技術(shù)上支持他們開(kāi)展科學(xué)試驗、生產(chǎn)示范、科技攻關(guān)等活動(dòng);積極引導、支持他們參加各種專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和技術(shù)協(xié)會(huì )。
二、培訓的主要內容
主要培訓以小麥、玉米、蔬菜為主的農業(yè)實(shí)用技術(shù)兼顧其它經(jīng)濟作物栽培技術(shù),以及農業(yè)高新技術(shù)、農業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)、農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)信息;主要農作物新品種、新技術(shù)、種植新模式;小麥玉米精播半精播技術(shù)病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù),配方平衡施肥技術(shù)、化學(xué)促控技術(shù)、秸稈還田、保護性耕作、生物有機肥、標準化生產(chǎn)等技術(shù)以及黨在農村的法律、法規、政策等。
三、主要做法
1、領(lǐng)導重視是新型農民科技培訓和農業(yè)科技入戶(hù)示范工程順利實(shí)施的重要保證。為加強培訓工作,程局長(cháng)多次召開(kāi)會(huì )議,重點(diǎn)研究農民培訓工作。農業(yè)局成立了新型農民科技培訓工程和農業(yè)科技入戶(hù)示范工程領(lǐng)導小組和技術(shù)小組,各鎮相應成立了新型農民科技培訓工程領(lǐng)導小組和技術(shù)小組,協(xié)同作戰,共同把這項工作落到實(shí)處。
2、加強技術(shù)人員自身建設培訓是農民科技培訓工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。針對當前農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新階段和新要求,千方百計壯大自身服務(wù)功能,健全農業(yè)科技推廣體系和農業(yè)科技示范體系,強化技術(shù)人員自身建設,內強素質(zhì)外樹(shù)形象,不斷提高服務(wù)水平。
3、優(yōu)選拔技術(shù)人員優(yōu)選科技示范戶(hù)在全市選拔了100名技術(shù)骨干和100個(gè)科技示范村,每個(gè)村明確一
的名包村技術(shù)人員,在每個(gè)村重點(diǎn)培養10個(gè)核心示范農戶(hù),以村為單位開(kāi)展培訓,全市重點(diǎn)培養1000名核心科技示范戶(hù),示范帶動(dòng)10000個(gè)農戶(hù)。同時(shí)鼓勵廣大農業(yè)科技人員建立農業(yè)科技示范基地和科技攻關(guān)示范田,與本單位所承擔的農業(yè)科技項目相結合,開(kāi)展農業(yè)科技實(shí)驗、示范、推廣。通過(guò)對1000個(gè)科技核心示范農戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)培訓,涌現出了一批農業(yè)科技致富能手,通過(guò)他們進(jìn)一步示范帶動(dòng),初步解決了農業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)難的問(wèn)題,滿(mǎn)足了農民多層次的科技需求,使我市農業(yè)科技示范推廣體系更加完善、有效。
4、實(shí)行首席專(zhuān)家負責制,人人簽定責任狀是各項關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位的重要保證。為進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量,實(shí)行首席專(zhuān)家負責制,市設一名首席專(zhuān)家,各鎮設區域專(zhuān)家;優(yōu)勢作物小麥、玉米和經(jīng)濟作物設立專(zhuān)業(yè)首席專(zhuān)家,負責對包村技術(shù)人員的培訓以及對包村技術(shù)人員開(kāi)展科技進(jìn)村入戶(hù)工作的監督指導。每個(gè)實(shí)施村固定一名技術(shù)人員。實(shí)行層層負責制,首席專(zhuān)家對所培訓技術(shù)負總責,每個(gè)技術(shù)人員對所包村的10個(gè)核心示范農戶(hù)及100個(gè)聯(lián)系戶(hù)負全責,首席專(zhuān)家負責對下一級人員培訓、指導、釋疑,每一級都需對上一級負責。
5、建立健全監督考核機制和獎懲制度。為切實(shí)加強廣大技術(shù)人員的責任心,調動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性,把農業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)搞活搞實(shí),農業(yè)局制訂了《兗州市農民科技培訓工程監督考核辦法》、《兗州市農民科技培訓工程獎懲辦法》。農業(yè)局與每一位技術(shù)人員簽訂責任書(shū),針對每名技術(shù)人員在所包村及所聯(lián)系的核心示范戶(hù)開(kāi)展技術(shù)培訓,對培訓內容、培訓時(shí)間和培訓效果以及群眾反映等進(jìn)行嚴格考核。農業(yè)局成立了以紀委書(shū)記石亞鵬同志任組長(cháng)的新型農民科技培訓工程考核領(lǐng)導小組,不定期進(jìn)村入戶(hù)抽查,查看培訓內容和培訓效果,并根據農戶(hù)電話(huà)隨時(shí)了解培訓情況,采取年終與平時(shí)相結合,注重平時(shí),并把參加培訓的核心示范戶(hù)納入微機管理。對技術(shù)人員嚴格考核,按考核分數,排出名次,作為評先樹(shù)優(yōu)和獎勵的依據。凡是弄虛作假、減少培訓次數不準晉升職級或解聘現任職務(wù),表現突出的給予表彰獎勵。
6、加強核心示范戶(hù)的能力建設,是實(shí)現農業(yè)科技培訓由點(diǎn)到面全面提高的重要保證。100名技術(shù)指導員深入千家萬(wàn)戶(hù)開(kāi)展“面對面”、“手把手”、“田到田”的技術(shù)指導和服務(wù),推廣應用新品種和新技術(shù),并充分利用各種媒介手段進(jìn)行科普宣傳,切實(shí)提高核心示范戶(hù)的學(xué)習接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動(dòng)能力,努力把科技示范戶(hù)培養成一支學(xué)得會(huì )、用得好、留得住的農村科技服務(wù)人才。從而達到“專(zhuān)家進(jìn)大戶(hù)、大戶(hù)帶小戶(hù)、農戶(hù)幫農戶(hù)”的農業(yè)科技“傳、幫、帶”體系。實(shí)施一年多來(lái),在技術(shù)服務(wù)上采取“入戶(hù)指導”和集中培訓相結合的方式,技術(shù)指導員在農業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(如種植業(yè)在備耕、播種、田間管理、病蟲(chóng)草鼠害多發(fā)期、收獲等)能及時(shí)到每個(gè)示范戶(hù)家中開(kāi)展技術(shù)指導,有些技術(shù)指導員甚至與農民吃住在一起。他們與示范戶(hù)建立了經(jīng)常性聯(lián)系,平時(shí)可以通過(guò)電話(huà)、信函、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式對示范戶(hù)進(jìn)行遠程技術(shù)指導服務(wù),及時(shí)幫助解決生產(chǎn)實(shí)際難題。
7、增加投入,制定優(yōu)惠政策讓農民積極參與是保證培訓效果的重要措施。農民科技培訓工程量大,直接牽扯到農民的利益,發(fā)放科技光盤(pán)、書(shū)籍、科技掛歷、明白紙等費用較大。為搞好這項工作,積極爭取國家農業(yè)部、各級黨委政府和有關(guān)部門(mén)的支持,多方籌措資金,推進(jìn)農民科技培訓活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展下去。積極協(xié)助農民成立優(yōu)質(zhì)小麥協(xié)會(huì )、優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用玉米協(xié)會(huì )等農民自發(fā)組織,與我市農產(chǎn)品加工企業(yè)對接,暢通銷(xiāo)售渠道,實(shí)施定單農業(yè),增加農民收入。
8、擴大宣傳,形成合力。定期印發(fā)《科技入戶(hù)工作簡(jiǎn)報》并通過(guò)各種媒體電視、廣播、報紙、雜志、網(wǎng)站等廣泛宣傳農民科技培訓工程,形成全社會(huì )都關(guān)心農業(yè)、支持農業(yè)科技發(fā)展的新局面,農業(yè)局廣大技術(shù)人員自覺(jué)的把黨的'方針、政策宣傳到群眾中去,及時(shí)宣傳在科技行動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法,相互借鑒,提高服務(wù)質(zhì)量,使農業(yè)科技進(jìn)村入戶(hù)活動(dòng)真正深入民心,體現黨和政府對農民群眾的關(guān)懷。
四、下步工作打算
1、認真實(shí)施農業(yè)科技入戶(hù)示范工程
深入貫徹落實(shí)農業(yè)部《關(guān)于推進(jìn)農業(yè)科技入戶(hù)工作的意見(jiàn)》和《20xx年全國農業(yè)科技入戶(hù)示范工程實(shí)施方案》精神,實(shí)施我市“農業(yè)科技入戶(hù)示范工程”。以科技示范戶(hù)能力建設為核心,以?xún)?yōu)勢農產(chǎn)品和優(yōu)勢產(chǎn)區為重點(diǎn),以推廣主導品種、主推技術(shù)和實(shí)施主體培訓為關(guān)鍵措施,進(jìn)一步整合資源、創(chuàng )新農技推廣和服務(wù)機制,通過(guò)政府推動(dòng),市場(chǎng)引導,項目帶動(dòng),建立科技人員直接到戶(hù)、良種良法直接到地、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的科技成果推廣機制,不斷提高我市農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和勞動(dòng)者素質(zhì)。
2、加強科技推廣培訓體系建設
不斷完善農民培訓體系,按照農業(yè)部和省廳的要求進(jìn)一步加強以農廣校為主體的農民培訓機構建設,健全完善農業(yè)科技推廣培訓體系建設,與互聯(lián)網(wǎng)、電視、報刊等現代化的傳媒手段緊密結合,不斷加快農民學(xué)科技用科技的步伐,提高新品種、新技術(shù)的入戶(hù)率。
3、加大資金投入力度
進(jìn)一步完善資金投入方式,積極爭取上級扶持資金,加大政府投入力度。在資金投向上,除了培訓資料,要進(jìn)一步擴大核心示范戶(hù)新品種、新肥料和無(wú)公害農藥的無(wú)償試用,實(shí)現更好的示范效果。
4、大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )
專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )是科技推廣的組織形式,下一步要積極扶持農村專(zhuān)
的業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )建設,吸收示范戶(hù)加入專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )組織,促進(jìn)協(xié)會(huì )組織加強行業(yè)自律,及時(shí)引導這些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )組織為農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù),成為科技推廣的有效載體
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