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設備培訓總結（精選15篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的設備培訓總結（精選15篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備培訓總結 1
經(jīng)過(guò)這次公司組織的培訓學(xué)習，我在專(zhuān)業(yè)知識的理解和設備模塊情況的掌握等方面有了較大的提升。在我們正當畢業(yè)后踏入社會(huì )的時(shí)候，經(jīng)過(guò)了培訓使我們在專(zhuān)業(yè)的技能知識，職業(yè)素養上能夠成長(cháng)為適合公司，推動(dòng)公司快速向前發(fā)展的人才。培訓使得我的心理完成了初入社會(huì )的的轉變，讓我做好了充分的思想準備來(lái)應對未來(lái)的困難和問(wèn)題。讓我學(xué)到了只有努力學(xué)習才能不斷使自己進(jìn)步和提升，同時(shí)還要將書(shū)本和現實(shí)聯(lián)系在一起。實(shí)踐出真知，不能只讀書(shū)不聯(lián)系實(shí)際，只有兩相應證，知識才會(huì )在心中扎下根，遇到實(shí)際問(wèn)題才能處理。
經(jīng)過(guò)學(xué)習我發(fā)現了自身還存在較多不足之處。比如在設備故障處理上不熟練，對設備模塊內部的'結構和連接掌握不全面。在專(zhuān)業(yè)理論的認識掌握方面還有較多模糊不清的地方。自身的學(xué)習能力和動(dòng)手能力還有所欠缺和不足，在對設備操作的時(shí)候還是不能夠很好的將知識和實(shí)際設備聯(lián)系起來(lái)。
培訓學(xué)習是個(gè)提升自己的機會(huì )，公司將我們安排出來(lái)學(xué)習，給予了我們期望和責任。對于這次的培訓我有一些建議。在理論學(xué)習時(shí)，雖然有接觸到一臺服務(wù)器，但是不足以讓我們能夠對所有的設備有個(gè)初步具體的認識。希望在理論學(xué)習的時(shí)候能安排我們去相應的設備上根據實(shí)際相互參照，能夠更快的掌握住書(shū)本上的理論。在安排我們跟崗的時(shí)候能夠讓我們有更多的機會(huì )去操作機器設備，去掌握住設備模塊里面的情況和連接。
設備培訓總結 2
六月份的設備管理工作以無(wú)泄漏驗收為主，重點(diǎn)進(jìn)行無(wú)泄漏驗收的基礎資料收集、完善。通過(guò)此次無(wú)泄漏驗收工作，暴露出在設備管理工作中還存在著(zhù)不少問(wèn)題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設備安全運行人為因素的影響，加強設備管理，提高設備利用率，使設備管理更上一個(gè)臺階，現將本月設備情況總結如下：
一、主控設備運行狀況：
本月沒(méi)有設備影響臺時(shí)和設備事故，設備完好率為97.8％，不完好設備是1號螺桿式空壓機，由于其振動(dòng)較大，內部有雜音，于6月x日拆卸后裝箱返廠(chǎng)檢修，預計在7月x日前回廠(chǎng)。
我車(chē)間主要設備共11臺，運轉率大于95％的設備有三臺，SVK壓縮機96.46％、2號螺桿式空氣壓縮機96.77％、1號增壓透平膨脹機96.1％；主要原因是由于在6月初我公司進(jìn)行的系統停車(chē)檢修影響所致。其中2號增壓透平膨脹機、1號、2號螺桿式氮氣壓縮機、1臺氧氣壓縮機為備機，運行時(shí)間較少或未運行所致。
二、計劃檢修：
計劃檢修內容共上報7項，其中兩項為技改項目、新增項目，MCL氣源與儀表氣源并氣和新增SVK油冷器安裝。除MCL氣源與儀表氣源并氣項目由于設備未按時(shí)到貨沒(méi)有完成外，其余項目均全部完成。并完成計劃外新增項目一項，氣液分離器安裝。
三、維修費用：
截至6月x日，車(chē)間共發(fā)生費用7419.96元。而在月底6月x日，車(chē)間實(shí)際費用為8288.76元，潤滑油消耗700Kg。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸，車(chē)間維修費用標準為1元／TNH3，費用為14895.54元，實(shí)際維修費節約6606.78元。潤滑油消耗定額是0.035Kg／TNH3，為521.3439Kg，實(shí)際多消耗178.6561Kg。
節約的維修費用部分，主要是由于月初的系統檢修時(shí)，所用材料費用全部計算在基建費用。而所發(fā)生的.費用部分，主要以設備的備品配件為主，共5476.8元，占費用的66％；日常檢修費用約2253.342元，占費用的27.2％；由于車(chē)間新增兩名維修工，配備的工具約416.594元，占費用的5％；其余部分費用約142.024元，占費用的1.8％。
潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機換油190Kg，SVK加油340Kg，氧氣壓縮機換油170Kg，共700Kg；而MCL壓縮機、膨脹機，行車(chē)等在6月份尚未加油，所以，如潤滑油的定額若調整至0.06元／TNH3較為合理。
四、節約增效
六月份我車(chē)間共節約增效39284.46元.。
1、我車(chē)間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售，共出售液氧96.9噸，每噸液氧售價(jià)300元，共為公司節約增效29070元。
2、修舊利廢
車(chē)間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等，重量972.82Kg，價(jià)值2766.69元；氧氣管道平臺1個(gè)，重量147.95Kg，價(jià)值419.08元；冷凍水過(guò)濾器1臺，重量155.06Kg，價(jià)值798.21元；回收修復舊閥門(mén)2臺、法蘭7片等，價(jià)值約1120.93元；其它回收利用物資約200元；合計5304.91元。
3、維修費用
維修費用共節約6606.78元；潤滑油超178.6561Kg，按9.5元／Kg計算，為1697.23元；實(shí)際節約4909.55元。
五、管理方面：
重點(diǎn)對車(chē)間內部的各項管理制度進(jìn)行完善，為下一步的無(wú)泄漏車(chē)間驗收工作做好準備。加強維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓，認真執行“五定”“三過(guò)濾”規定，及時(shí)檢查巡檢每一個(gè)密封點(diǎn)，測溫點(diǎn)、測振點(diǎn)等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。本月泄漏點(diǎn)點(diǎn)數共兩個(gè)，公用管線(xiàn)的蒸汽法蘭和MCL壓縮機的儀表接頭，泄露率0.4954％0。這兩個(gè)泄漏點(diǎn)的消漏工作已納入車(chē)間的下次檢修計劃當中。
六、下月重點(diǎn)工作計劃
1、全面完成無(wú)泄漏驗收的準備工作，具備申請驗收條件。
2、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用。
3、完成MCL與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項目并投入使用。
設備培訓總結 3
為了系統的學(xué)習華為設備的基本情況，為今年職業(yè)技能鑒定打下良好的基礎，從xx年2月16日到3月2日，到xx參加華為設備安裝及調試情況，現總結如下。
一、學(xué)習內容：
1、光纖通信原理;
2、sdh基本原理;
3、metro系統硬件介紹;
4、設備組網(wǎng);
5、設備組網(wǎng)上機訓練;
6、設備日常維護;
7、故障處理及人為故障研究。
8、熟悉變電站主接線(xiàn)形式
9、熟悉變電站一、二次運行設備型號、作用、原理
二、總結及心得體會(huì )：
為了盡快的適應培訓崗位教學(xué)要求，能夠承擔各類(lèi)培訓教學(xué)任務(wù)，早日成為一名優(yōu)秀的教師，根據培訓中心的要求進(jìn)行細致的崗前培訓。本次學(xué)習是帶著(zhù)目的學(xué)的，所以上課時(shí)候聽(tīng)課非常認真，作好每次筆記。在有效的時(shí)間內，系統學(xué)習了通信的基本理論，但是由于底子薄，象sdh、組網(wǎng)的更深內容還是理解的少，因為在實(shí)際組網(wǎng)中用到的主要內容還是以sdh內容為主，但是還是對這方面有了比較系統的了解。尤其是調試項目是今年開(kāi)展職業(yè)技能鑒定必須從事的'內容，經(jīng)向廠(chǎng)家有關(guān)人員的了解有了明確的思路，為制定培訓情況打下良好的基礎，同時(shí)為將要開(kāi)展的技能鑒定工作的技能操作部分打開(kāi)了思路，開(kāi)闊了視野。
為了能夠全面的熟悉設備，應在以后的時(shí)間系統的學(xué)習，與現場(chǎng)人員多接觸、多溝通，保證完全掌握使用此設備。
設備培訓總結 4
今年以來(lái)，在公司裝備部的正確領(lǐng)導和支持下，工程技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓中心的全體設備管理人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營(yíng)方針目標，積極面對中心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，真抓實(shí)干，克服困難，不斷提高對設備管理工作重要性的認識，積極探索管理工作的新思路、新方法，強化對設備全過(guò)程管理，使管理水平有顯著(zhù)提高，并在各部門(mén)的通力協(xié)作下，努力工作，確保了中心培訓、施工、科研工作的設備保障�，F將20xx年工程技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓中心設備管理工作總結如下：
一、中心設備現狀
工程技術(shù)開(kāi)發(fā)培訓中心目前共有在賬設備130臺套（作業(yè)隊移交之后），其中全自動(dòng)焊機：M300C型2臺、CRC-P260型1臺；半自動(dòng)焊機：PIPEPR0450RFC型14臺、xMT456 CC/CV型12臺、MPS-500型27臺、ZD7-500型8臺、V350 型5臺、DC400型1臺；二氧化碳氣體保護焊機：STT型12臺、NBC-350型1臺；坡口機：PFM 28"-32"型1臺、OCE-1230型1臺；逆變焊機Zx7-400型6臺、米勒200Dx型2臺、WSME-500型1臺、飛馬特 350P型2臺；內燃手工焊機：MPM250型2臺；內燃半自動(dòng)焊機RANGER 305G型2臺；檢測設備11臺（鐵素體測量?jì)x1臺，油建容器廠(chǎng)20xx年借用，自今未還，且下落不明）；切割設備4臺；金屬切削機床4臺；特種設備3臺；車(chē)輛3輛；加熱器（熱處理儀）2臺；其它設備3臺。
報廢（資產(chǎn)）設備共78臺。其中焊接切割設備62臺，檢測設備7臺，金屬切削機床8臺，發(fā)電機1臺。中心設備新度系數78%、設備完好率93.77%，設備利用率67.66%，設備事故發(fā)生率0%，實(shí)驗設備年檢率達100%。
待處置設備6臺；新購設備1臺，型號為：PMI-MASTER PRO移動(dòng)式直度光譜儀。
20xx年報批處置報廢設備17臺套；外部租賃設備3臺；內部租賃設備1臺。
二、設備管理主要工作：
1、設備管理組織機構
中心現有設備管理領(lǐng)導小組1個(gè)，由中心主任任組長(cháng)，分管設備的副主任任副組長(cháng)，各部站及作業(yè)隊分管設備的部（隊）長(cháng)為成員。設備管理歸口部門(mén)為中心生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部負責設備的全面管理工作，設備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成，1名設備計劃、統計員，1名庫房管理員。
2、設備臺帳清晰、管理規范、制度健全，開(kāi)創(chuàng )設備管理工作新局面
生產(chǎn)運行部成立兩年多以來(lái)，結合中心設備管理的特點(diǎn)和現狀，圍繞確保滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，規范了設備管理流程和完善了設備管理制度，建立了各類(lèi)設備安全技術(shù)操作規程，對所有的設備均建立了設備臺帳，并設立了設備履歷本和設備運行記錄。根據公司裝備管理要求，結合設備大檢查中發(fā)現的一些管理上存在的問(wèn)題，中心今年又重新修訂了“中心設備管理制度”，增補了設備管理目標責任制，加強了設備日常維護管理，進(jìn)一步完善了檢查總結與評比。在設備管理中做到四點(diǎn)基本要求：即設備有檔案、有運轉記錄、維修有記錄、檢查有標準。設備使用方面做到“四化”目標：管理規范化、調度統一化、維護科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅強的保障。
3、設備內部租賃收支情況
在近幾年公司施工任務(wù)多、時(shí)間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的`統一安排調配，先后為西氣東輸二線(xiàn)東段工程提供了78臺套施工設備，深然項目部8臺套施工設備，新疆項目部1臺套施工設備，為公司工程如期進(jìn)行提供了保障。全年設備租內部租出使用費（收入）999116元（1-10月），設備租內部租入使用費（支出）19351.6元。
4、設備的大修及維護情況
設備的日常維修保養管理制度由使用部門(mén)負責，生產(chǎn)運行部負責監督。設備維修由設備使用部門(mén)向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統一要求送外定點(diǎn)維修。全年完成大修計劃，計劃支出158000元，實(shí)際支出136094元，節約21906元。設備常規維修支出21547元（1-10月），車(chē)輛維修支出13681元（1-10月）。
5、設備調入、調出情況
調入設備：
�。�1）內燃叉車(chē)（CPCD30N-RW15A）1臺（原公司物資庫）；
�。�2）半自動(dòng)電焊機V350型5臺（原重慶分公司）；
調出設備：
�。�1）半自動(dòng)多功能電焊機：PIPEPR0450RFC型40臺套，xMT456 CC/CV型10臺套；
�。�2）全自動(dòng)焊機：M300型6臺套，M300B型8臺套，M300C型26臺套，CRC-P260型2臺套；液壓管道坡口機（1016-1219）4臺套，越野車(chē)（獵豹 CFA20xxC型）1輛。
三、存在問(wèn)題
1、生產(chǎn)運行部沒(méi)有設備維護專(zhuān)業(yè)人員，對進(jìn)出庫設備機情況鑒定工作帶來(lái)困難。
2、設備的現場(chǎng)管理工作還有待加強，特別是調配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設備，分布較廣，設備管理較困難，經(jīng)常出現設備退場(chǎng)時(shí)設備附件不齊備、衛生狀況差、運轉記錄不齊等現象。
3、在設備檢查中發(fā)現部分使用設備的運轉記錄填寫(xiě)不規范、不完整，給設備基礎管理資料統計存檔工作造成較大難度，使用設備的
日常維護保養不夠，使用部門(mén)未按管理制度對在用設備進(jìn)行自檢自查。
四、改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步完善設備管理制度；
2、加大設備定期檢查力度，確保設備正常運行。
總之，這一年來(lái)，在公司裝備部的指導和支持下，在中心領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，通過(guò)部門(mén)全體員工共同協(xié)作，以及部門(mén)之間的相互配合，設備管理工作取得了一定成績(jì)，但離領(lǐng)導和上級要求還存在距離，還需全體部門(mén)員工繼續努力和部門(mén)之間的通力合作以及上級部門(mén)的支持與理解，使我們的工作更上一個(gè)臺階，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻。
設備培訓總結 5
或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點(diǎn)上的我們不會(huì )像以前那樣無(wú)憂(yōu)無(wú)慮了，必須為將來(lái)奔忙，為了輝煌我們的人生，我們不能一味沉迷于往昔的好日子，感嘆曾經(jīng)滄海難為水，因為我們需要未來(lái)更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事無(wú)成，有為的生命才是永恒的，這種對實(shí)現自我價(jià)值的孜孜追求，將是我們在今后工作、學(xué)習中不斷前進(jìn)的驅動(dòng)力。
4月13日至14日，我參加了公司舉辦的服務(wù)技能培訓會(huì )。在培訓學(xué)習中，聆聽(tīng)了鄭州水司客服中心王惠主任對供水客服、營(yíng)銷(xiāo)、計量、管網(wǎng)維修等方面及各類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題的報告和講解，王主任以鮮活的案例和豐富的知識以及精湛的理論闡述，給了我強烈的感染，也引發(fā)了我深深的思索，使我對供水客服工作又有了新的認識和感悟。
今年的半學(xué)期電子工藝實(shí)訓給我留下深刻的感受，從中學(xué)習到了畫(huà)圖、焊接以及其他零件的用途與方法，在焊接電路板時(shí)，也學(xué)到了很多東西，比如焊法、零件的形狀和種類(lèi)、元器件的基本常識等等。真是讓人受益匪淺，終于能體會(huì )到不同零件的奇妙組合中展現的人類(lèi)智慧的結晶。知識的重要性在我心中再次提升，電子產(chǎn)品知識產(chǎn)權的壟斷，讓我既看到了機遇又看到了挑戰，學(xué)習是現在我們唯一的行動(dòng)方針。
二次回路對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的知識點(diǎn)。以前學(xué)校重視原理教學(xué)，二次回路部分并沒(méi)有講。這個(gè)月在開(kāi)始講二次回路前，我對其進(jìn)行了惡補，有什么不會(huì )的問(wèn)題，找老師和有工作經(jīng)驗的同學(xué)請教，在后來(lái)通過(guò)上課學(xué)習，我對二次回路有了一定程度的掌握，二次回路分為控制回路、測量回路、信號回路、調節回路、繼電保護和自動(dòng)裝置回路以及操作電源系統，現在我掌握比較好的是電源系統、測量回路和信號回路，其他的回路我正在不斷的學(xué)習中。
電子產(chǎn)品總是讓人感覺(jué)得非常的神奇，比如收音機，一個(gè)小小的盒子竟能發(fā)出各種聲音，使我們在孤獨時(shí)給予陪伴，在痛苦時(shí)給予安慰，在無(wú)聊時(shí)給予一絲輕松和愉快。比如手機，使得和遙遠的親人說(shuō)話(huà)，談判業(yè)務(wù)等等。電子無(wú)處不在，所以我的好奇心使我產(chǎn)生了興趣，如今我終于可以親手試一試，焊接我自己的電路板。
電烙鐵(焊槍)的介紹使我大吃一驚，原來(lái)我們用的是日本貨，日本一個(gè)彈丸之地確實(shí)有我們值得學(xué)習的地方。我以前所見(jiàn)的焊槍時(shí)平頭的，接220幅的，向我們這樣的初手如果槍頭碰到電線(xiàn)皮的話(huà)，那后果不堪設想�？墒侨缃竦暮笜尫浅５南冗M(jìn)，有溫度的控制，有降壓的裝置，又有耐高溫的電線(xiàn)皮。使我們的危險降至到零，讓我們沒(méi)有后顧之憂(yōu)，完全進(jìn)入到焊接的快樂(lè )之中。盡情的'發(fā)揮自己的想象力，在不知不覺(jué)中已經(jīng)掌握了焊接的技術(shù)，并得到了老師的充分肯定。焊東西需要松香，但早已被上屆的同學(xué)們使用完了，給我們帶來(lái)非常大的麻煩，也許是環(huán)境的變化，在惡境中的成長(cháng)的人經(jīng)驗更豐富，毅力更堅強。我們學(xué)習了更為方便更為快捷的焊接方法。我發(fā)現面對困難時(shí)我們更應該逆流而上，如果這次放棄了，那下回呢?所以在這次的實(shí)習中我學(xué)習到了重要的思想上的指導方法。
在練習焊接時(shí)，我時(shí)刻默念老師教的焊接五步，遵循正確的步驟才是最簡(jiǎn)潔的方法。雖然我多次失敗，但我從不放棄，手多次被燙了，但我覺(jué)得這是接觸電子的開(kāi)始，以后還要接觸更多的，為以后的學(xué)習大號良好的基礎與健康心理，所以我要多練習，多總結，多觀(guān)察，記筆記，從經(jīng)驗中分析出要點(diǎn)與方法。一開(kāi)始老師讓我們在電路板上卸零件然后再焊上，這對我來(lái)說(shuō)是很有意思的事情，有冷靜的思考了一下，其實(shí)這也是讓我們在大戰前充分的了解焊槍的特性，在考試中能非常連貫的焊上三個(gè)腳使之成為一個(gè)正方體。一想到這就感到棘手，還能怎辦呢，只能練習練習再練習，再練習的同時(shí)我們還做各種作品，也就是用銅線(xiàn)焊各種東西。我覺(jué)得這是最有意義的事情，又非�？焖俚腻憻捔撕附拥募记�，有激發(fā)了大家的興趣，使課堂得到雙贏(yíng)的效果。能想出這一點(diǎn)子的老師絕對有超強的觀(guān)察力和與同學(xué)溝通的能力。終于在平時(shí)訓練中，總結出非常有效的方法，功夫不負有心人，在最終的考試中，我以最快最堅固最光亮最潤滑而贏(yíng)得了老師的好評，也使我得了本班的第一個(gè)優(yōu)，付出是有回報的，我認為這是沒(méi)有成功的人的想法，其實(shí)你真的努力了，回報也就不重要了。
當發(fā)下來(lái)收音機的零件時(shí)，我如獲瑰寶，如果這次成功的話(huà)，那我將上一大步，這精密的儀器只要錯一點(diǎn)，那么沒(méi)有聲音，再找錯誤將士難上加難。所以我更加專(zhuān)心聽(tīng)老師講課，我對怎么焊已經(jīng)掌握了，我開(kāi)始注意零件的美觀(guān)，想把這收音機做的精致點(diǎn)，就像工廠(chǎng)作業(yè)的流水線(xiàn)，我找遍了各種資料，各種樣板，觀(guān)察他們的制作意圖。得到了更加寶貴的經(jīng)驗。比如，怎樣焊才能使那些卸零件的人用不了卸下的零件，怎樣焊使零件上的型號在一側，怎樣焊使散熱達到最大等等，有時(shí)想是沒(méi)有用處的，還必須去考察，去學(xué)習，去實(shí)踐考察，只有這樣才能有實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，還有要和同學(xué)共同討論，解決各種困難，在困難中你能了解更多的非課本的知識，還能再找錯誤的同時(shí)鍛煉你的觀(guān)察力，所以我知道了很多零件的作用，并了解到什么樣的現象是哪塊的電子區域出現了錯誤，小小的成功給我很大的動(dòng)力，我知道我會(huì )繼續努力的。
伴隨著(zhù)6月溫暖的陽(yáng)光，經(jīng)過(guò)嚴格招聘，我來(lái)到了濟南市港華燃氣成為一名抄表員，20歲是個(gè)朝氣蓬勃，蓄勢待發(fā)的年齡，我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的工作熱情參加了新員工的培訓學(xué)習過(guò)程雖然有些辛苦但讓我受益匪淺。我了解到一個(gè)百年企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。我對能容入到這個(gè)服務(wù)行業(yè)感到自豪，對抄表員的工作有了全新的認識，同時(shí)也對自己能干好這份工作充滿(mǎn)信心。
在整個(gè)的實(shí)習中我學(xué)習了很多的東西，使我眼界打開(kāi)，感受頗深。簡(jiǎn)單的焊接使我了解到人生學(xué)習的真諦，課程雖然結束了，但學(xué)習還沒(méi)結束，電子的世界將為我打開(kāi)，只有繼續以電子實(shí)習的感受而獲得的指導思想走下去，在事業(yè)的途中打開(kāi)另一扇門(mén)。
歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，并建立公司的人才儲備庫。
作為一名港華燃氣的抄表員，今后我要投入十二分的精力，去做好港華微笑服務(wù)工作。這是一個(gè)重要的使命，千家萬(wàn)戶(hù)的安全都緊緊的握在我們手里，本著(zhù)“安全第一，以客為尊的服務(wù)態(tài)度，聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排，積極投入工作中的服務(wù)流程，滿(mǎn)足客戶(hù)的各項需求，抓好每一個(gè)細節，使港華燃氣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng )新高。
設備培訓總結 6
公司現在各方面規程制度已經(jīng)相當完善，工廠(chǎng)日常的生產(chǎn)運行也相對穩定，為提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)我們學(xué)習新知識、新技能的熱情，公司定期組織員工培訓，對于個(gè)人而言，自身的專(zhuān)業(yè)技能也得到了提升，對之后的工作也有很大的幫助。
20xx年4月2日，設備工程師為我們進(jìn)行了有關(guān)“設備潤滑基礎知識”的培訓，使我們受益匪淺。作為工廠(chǎng)的操作工，這些知識的積累對我們日常的操作工作幫助很大，有助于我們更好更準確的分析問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。
“設備潤滑基礎知識”的培訓由潤滑油為主線(xiàn)進(jìn)行講述。設備工程師李工首先對潤滑油的作用進(jìn)行了分析，工廠(chǎng)的動(dòng)設備日常穩定的運行離不開(kāi)潤滑油，潤滑油在其中起到了不可取代的`作用：減少摩擦、冷卻、密封、防銹、清潔、緩沖、動(dòng)能傳遞等等，可以說(shuō)潤滑油就是動(dòng)設備的靈魂，沒(méi)有潤滑油的支撐，動(dòng)設備是沒(méi)有生命可言的。接下來(lái)李工對潤滑油的組成進(jìn)行了描述，潤滑油是由基礎油和添加劑組成，基礎油分為礦物基礎油、合成基礎油以及生物基礎油，百分之九十五以上的潤滑油基礎油都采用的礦物基礎油。而添加劑主要是一些粘度指數改進(jìn)劑、傾點(diǎn)下降劑、抗氧化劑和清凈分散劑等。對于潤滑油的指標和潤滑方式，李工做了詳細的解說(shuō)，潤滑油的指標主要包括：粘度、酸值、抗乳化度、抗熱氧化安定性、腐蝕度、堿值、浮游性、抗泡沫性等，而在我們日常操作過(guò)程中運用到最主要的指標就是粘度，影響粘度的因素主要是溫度，溫度每升高10攝氏度，相對潤滑油的粘度會(huì )下降四分之三，嚴重的可能下降二分之一，工廠(chǎng)所在的地區冬天和夏天溫度差異較大，所以換季時(shí)設備所用潤滑油的類(lèi)型一定要注意。
潤滑油的潤滑方式分為油潤滑和脂潤滑，油潤滑主要有：循環(huán)潤滑、全損耗潤滑、浸油潤滑、飛濺潤滑、滴油潤滑、油鏈潤滑、集中潤滑系統等，工廠(chǎng)設備中冷劑壓縮機和原料氣壓縮機的油系統主要采用的就是循環(huán)潤滑。脂潤滑主要是用在軸承上，有鈣基、鈉基、鈣鈉基、鋰基、鋁基、二硫化鉬脂潤滑等。
最后李工對潤滑油的儲存、安全使用進(jìn)行了講述，桶裝及罐裝潤滑油應存儲于室內，以免受氣候影響，已開(kāi)桶的潤滑油必須存儲在室內，而且采用立式儲存，油桶一定要密封，防止雜質(zhì)、空氣進(jìn)入污染潤滑油，桶身和地面要保持清潔，潤滑油要先到先用，新油和費油要分開(kāi)存放。取油時(shí)，應在桶面的蓋口處配以龍頭放油，或將油桶直放從桶蓋口插入油管通過(guò)手搖泵取油。潤滑油桶旁禁止堆放可燃物，要有易燃標志，旁邊放不少于兩個(gè)滅火器。
對于我們工廠(chǎng)而言，要盡量減少潤滑油的用油種類(lèi)，設備機械加油時(shí)要做到專(zhuān)人負責，建立用油檔案，設備加油時(shí)要使用清潔的盛油工具，防止潤滑油污染，如果遇到潤滑油異常，一定要抽樣化驗。
工廠(chǎng)的日常穩定運行主要依附于動(dòng)設備的穩定，而作為動(dòng)設備的靈魂的潤滑油更是重中之重，所以，李工對我們進(jìn)行的設備潤滑基礎的培訓是非常必要的，通過(guò)這次培訓，讓我們了解到了工廠(chǎng)穩定運行的關(guān)鍵所在，有助于我們在今后的工作中抓住重點(diǎn)，更好的發(fā)揮崗位作用，同時(shí)提升了我們每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能，為工廠(chǎng)安全穩定的運行盡到我們應盡的責任。
設備培訓總結 7
在公司快速發(fā)展的過(guò)程中，如何進(jìn)一步提升公司管理人員的執行能力？如何加強公司員工的凝聚力，充分發(fā)揮團隊精神，塑造“斯科”品牌形象？20xx年2月25日，長(cháng)沙斯科供水設備有限公司針對這一主題，舉辦了一場(chǎng)片開(kāi)生面的《打造智慧型執行團隊》的專(zhuān)題培訓。
針對公司目前發(fā)展速度快，新進(jìn)員工多，為適應公司管理需要，進(jìn)一步加大執行力度，公司領(lǐng)導及時(shí)決策：決定通過(guò)引進(jìn)外部教育培訓，統一員工思想認識，進(jìn)一步提升員工，特別是管理人員的執行能力以完成公司目標。經(jīng)過(guò)多方比較，公司最終與中國思八達教育集團達成戰略合作，簽訂了長(cháng)期培訓協(xié)議。
本次課程由思八達教育集團夏晨陽(yáng)老師講授，夏晨陽(yáng)老師生動(dòng)的講解了提高執行力的關(guān)鍵要素：責任思維；成果思維；狼性思維；以及感恩的心。執行力是企業(yè)最為關(guān)注的'問(wèn)題，管理人員執行力的提升不但有利于公司的發(fā)展，也有利于員工發(fā)揮自身潛能。夏晨陽(yáng)老師的講課為管理人員指明了提升執行能力的方向。
課程最后，參加培訓的人員還結合自己的工作積極分享了對課程的感受，并對本次課程進(jìn)行了總結。
未來(lái)，斯科供水設備有限公司將通過(guò)更多的教育培訓，以更高的標準來(lái)打造一個(gè)“智慧型執行團隊”，以盡早實(shí)現公司的戰略目標。
設備培訓總結 8
20xx年9月6日~9日，有幸參加了設備管理中心在武漢舉辦的“現代設備管理與設備點(diǎn)檢工程技術(shù)”培訓。非常感謝公司為我們提供這次培訓的機會(huì )，下面是本次培訓總結心得。本次設備管理培訓重點(diǎn)講了2個(gè)問(wèn)題，一方面，端正設備管理的理念，張友誠教授用1個(gè)多小時(shí)講解設備管理，重在“管理”，以往我們通常一味的注重技術(shù)，而忽視管理的重要性。轉變設備管理的思維和理念比較關(guān)鍵，我們的管理理念應與公司經(jīng)營(yíng)目標步調一致，要讓員工理解，并參與管理，公司業(yè)績(jì)好，員工的收入和福利才會(huì )好，關(guān)乎著(zhù)員工的切身利益。
另一方面，設備點(diǎn)檢定修的重要性。如何想方設法做好設備點(diǎn)檢，如何將設備點(diǎn)檢的效果，總結降低dt，增加設備的開(kāi)動(dòng)率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，進(jìn)一步落實(shí)到為公司節省人力、物力、財力、為企業(yè)增加利潤。這是我們今后設備管理應該努力做好的方向。
做好設備點(diǎn)檢定修，并真正落到實(shí)處，才能掌握設備狀態(tài)，避免等待維修，搶修，救火。如何將點(diǎn)檢定修落到實(shí)處，關(guān)鍵在于設備點(diǎn)檢記錄數據的重要性，員工在設備點(diǎn)檢中采集數據真實(shí)性非常重要。否則，那是將一堆數據垃圾變成更高級的垃圾，通過(guò)分析得來(lái)的結論毫無(wú)意義。
一、端正設備管理的理念
授課過(guò)程中，張教授講到首都航空公司的中德合資維修子公司，在設備點(diǎn)檢定修中有規定“扭矩扳手使用3個(gè)月要更換”，中國人很難理解。德國人認為檢修中的飛機，某個(gè)螺栓的可靠性應是100%，相應的來(lái)說(shuō)，要用一把扭矩扳手去保障飛機的高可靠性，就必須保障扭矩扳手的萬(wàn)無(wú)一失。如果中國人要更改扭矩扳手的更換頻度要先更改點(diǎn)檢制度。這反映出德國人對規章制度的高執行力。相應的在昭和武漢工場(chǎng)，產(chǎn)量達成需要生產(chǎn)線(xiàn)穩定運行，高可靠度的生產(chǎn)線(xiàn)需要設備的穩定運行，高可靠度的設備需要設備點(diǎn)檢定修的嚴格執行，我們更應該注重對員工宣講和灌輸這方面的思想。大家都知道，新生兒是有一定抵抗力的，但是過(guò)半歲后就會(huì )出現發(fā)燒等生病，隨著(zhù)年齡增長(cháng)，身體抵抗力越來(lái)越好，生病的概率降低，到趨于平穩，直到老年身體發(fā)病率會(huì )突然增多。除了做好日常的年齡保養之外，更應該定期體檢。對待自己的孩子，要幼年期青壯年期老年期愛(ài)惜和呵護她的身體健康，對待設備，也要愛(ài)惜和維護，使設備處于良好穩定健康的工作狀態(tài)。美國失效率宇航局經(jīng)過(guò)25年研究，民航飛機設備故障概率曲線(xiàn)與時(shí)間的關(guān)系。實(shí)踐證明大多數設備的故障率是時(shí)間的函數，典型故障曲線(xiàn)稱(chēng)之為浴盆曲線(xiàn)(bathtub時(shí)間curve,失效率曲線(xiàn))，曲線(xiàn)的形狀呈兩頭高，中間低，具有明顯的階段性，可劃分為三個(gè)階段：早期早期故障期偶然故障期早期故障期故障期，偶然故障期，嚴重故障期。每個(gè)階段都很（磨合期）（平穩期）（老化期）重要，在早期故障期，磨合階段發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)整張教授講了自己年輕時(shí)，修理自行車(chē)的經(jīng)歷。自家自行車(chē)壞了，自己拆散了，重新組裝修理，心想既鍛煉了我手藝，又可以省出一個(gè)星期的生活費。由于自己裝配精度相對比較松散，無(wú)法做到各個(gè)零部件的精密配合，騎車(chē)時(shí)有異響、將龍頭螺母并緊，使龍頭轉向不靈活，其實(shí)裝配維修是一個(gè)講究專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)也是一個(gè)熟練工種，修理自行車(chē)交給修車(chē)鋪，很容易分分鐘就搞定了，但是自己修理就要花費較長(cháng)時(shí)間，弄不好還可能返修，在備件供應上也不如專(zhuān)業(yè)維修的快捷等等。相應的在昭和，比如fanuc加工中心的主軸維修，臺中加工中心主軸維修，就建議找專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行售后維修。以便獲得便捷的備件供應、較低的返修率、較高的性?xún)r(jià)比。
備件在庫金額設定，在國外這一標準是：備件價(jià)值占設備總值的1.6%~5.7%，在中國，國家早期規定，國產(chǎn)備件占設備總值的2%，進(jìn)口設備占設備總值的4%，按照這一比例，武漢工場(chǎng)的備件在庫金額在中等水平。
總之，備件管理是集一個(gè)概率性，數學(xué)方面的復雜工作。
二、設備的點(diǎn)檢定修管理
我國改革開(kāi)放初期，除了大量引進(jìn)國外的先進(jìn)設備外，也引入了一些較先進(jìn)的設備管理知識，比如點(diǎn)檢定修的經(jīng)驗，其實(shí)“點(diǎn)檢”，是“spotcheck”翻譯得來(lái)，“spot”即點(diǎn)、部位，spotcheck即針對容易發(fā)生部位檢查，或薄弱環(huán)節分析（檢查）。設備維修即設備維護、檢查及修理的總稱(chēng)。是維持和恢復設備的額定狀態(tài)及確定和評估其實(shí)際狀態(tài)的措施。點(diǎn)檢定修是落實(shí)tpm的行之有效的手段和方法。
目前在國內，做點(diǎn)檢定修較成功的`是電力和鋼鐵企業(yè)，這與企業(yè)文化、公司領(lǐng)導的重視有一定的關(guān)系。
根據武漢工場(chǎng)實(shí)際，要做好點(diǎn)檢定修，首先要結合公司的經(jīng)營(yíng)目標以及制造部劃分至各科室的目標，確定我們保全班組的點(diǎn)檢定修目標及課題。其次，在課題實(shí)施中，對維修工做好管理知識的培訓，對操作工做好維修技能的培訓，是推廣點(diǎn)檢定修的基礎。在此基礎上，統計好設備故障時(shí)間、頻度，分析得出設備檢修間隔、更換易損件頻度、維修量等等。利用pdca不斷循環(huán)總結，建立設備信息數據庫。從而，確定哪些設備應列入點(diǎn)檢設備，確定點(diǎn)檢部位，逐步建立和完善設備點(diǎn)檢定修周期，確定點(diǎn)檢定修標準（基準），確定點(diǎn)檢相關(guān)表格，做好真實(shí)有效的點(diǎn)檢記錄。做好了點(diǎn)檢定修，提高了我們的效率，降低了設備的維護成本，降低了產(chǎn)品的成本，對公司產(chǎn)品競爭力的提高有一定的促進(jìn)作用。通過(guò)本次培訓，受益匪淺，一方面，增長(cháng)了知識，讓我了解到原來(lái)設備管理是一個(gè)系統工程；一方面，開(kāi)闊了視野，有許多優(yōu)秀企業(yè)的點(diǎn)檢定修開(kāi)展比較好的案例，尤其是在電力、鋼鐵、化工企業(yè)，他們的經(jīng)驗值得我們借鑒學(xué)習，通過(guò)這次設備管理知識的學(xué)習，為今后工作的更好開(kāi)展打下了堅實(shí)的理論基礎。通過(guò)理論知識的學(xué)習，更有效的指導平時(shí)實(shí)際工作，提高維修人員工作效率，提高設備的有效度，降低我們公司的維修成本。
設備培訓總結 9
為適應國家標準體系的變化，冶金行業(yè)建設標準于20xx年開(kāi)始了對冶金設備安裝質(zhì)量評定標準進(jìn)行修訂，經(jīng)國家標準主管部門(mén)批準，燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、軋機、電氣、液壓等專(zhuān)業(yè)設備于20xx-20xx年將冶金行業(yè)標準已逐步上升為國家標準。為提高冶金建設行業(yè)設備安裝水平，更好地掌握新標準規范，中國冶金建設協(xié)會(huì )質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和冶金工業(yè)工程質(zhì)量監督總站，于20xx年10月24日至28日在重慶市聯(lián)合舉辦了冶金工程機械設備安裝規范和冶金設備工程安裝質(zhì)量評定標準的專(zhuān)業(yè)培訓。
受全國鋼鐵行業(yè)總體形勢的影響，參加此次培訓學(xué)習的各鋼廠(chǎng)質(zhì)量監督站、監理公司、冶金建設單位等派出人員較去年有所減少（不足200人），但由于本次培訓授課老師均為冶金行業(yè)機械設備專(zhuān)業(yè)的教授專(zhuān)家，且都是設備安裝施工規范的主編審人員，參加培訓的學(xué)員基本全程認真聽(tīng)取了老師的講解。
冶金質(zhì)監總站李永康站長(cháng)在進(jìn)行《冶金設備工程安裝質(zhì)量評定標準》的授課前，介紹了冶金行業(yè)工程參加國家級質(zhì)量獎評優(yōu)的進(jìn)展情況和參加評審過(guò)程中遇到的一些困能，20xx年冶金工程施工質(zhì)量情況和出現的一些事故。
介紹了冶金行業(yè)項目在接受檢查時(shí)和推薦過(guò)程中遇到的問(wèn)題和有關(guān)情況，因為參加培訓班的都是質(zhì)量監督部門(mén)、施工單位和監理公司，冶金項目參加申報的一些獎項或與大家都有直接的關(guān)系，李站長(cháng)就今年申報項目接受檢查時(shí)的情況和體會(huì )與大家進(jìn)行了交流，希望能給大家啟到一定的借鑒和作用。
1、參加國家級獎評審的有關(guān)情況冶金工程建設領(lǐng)域申報建設工程“魯班獎”2項，申報國家“優(yōu)質(zhì)獎”、“銀質(zhì)獎”5項，5項里面有1項是境外工程，4項是國內工程，目前這兩個(gè)獎項的進(jìn)展情況都已完成了專(zhuān)項現場(chǎng)檢查階段，魯班獎專(zhuān)家檢查組的檢查報告已經(jīng)上報了建筑業(yè)協(xié)會(huì )。
2、申報選項，應該講冶金建筑協(xié)會(huì )和冶金監督總站推薦的這7個(gè)項目，總體上代表了冶金建設的先進(jìn)水平，除了個(gè)別項目在生產(chǎn)工藝稍微弱一點(diǎn)，應該講90%的項目都是較好項目，通過(guò)現場(chǎng)檢查，專(zhuān)家對申報的項目給予了充分的肯定，這些項目應該講重點(diǎn)在技術(shù)裝配和生產(chǎn)工藝都是比較好的，這7個(gè)獎項里面，有寶鋼的不銹鋼項目、武鋼的冷軋項目、邯鄲的冷軋項目、通化的熱軋工程、天津鐵廠(chǎng)的焦化工程等，其中有一個(gè)是印度的高爐工程�？傮w來(lái)說(shuō)，得到現場(chǎng)專(zhuān)家的充分肯定，應該說(shuō)選項是比較準的。
3、大多數項目創(chuàng )優(yōu)的準備工作做得比較好，從申報資料到匯報材料、DVD影像、到現場(chǎng)準備、技術(shù)和質(zhì)保資料準備等幾個(gè)方面，各單位都比較重視，策劃比較周密，各單位領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)人員到位比較好，責任分明、分工協(xié)作。有一個(gè)不足就是魯班獎接受評審時(shí)，有一個(gè)檢查項目領(lǐng)導在開(kāi)工作會(huì )議，檢查組的工作同志建議今后能夠錯開(kāi)，因為在跟評委交流時(shí)，一致認為在全國領(lǐng)域里面申報魯班獎、接受現場(chǎng)專(zhuān)家評審的時(shí)候，各個(gè)單位主要領(lǐng)導、特別是主申報單位的領(lǐng)導要到場(chǎng)參加的，這是行業(yè)的慣例。所以申報單位領(lǐng)導人不在，專(zhuān)家組認為重視程度不夠。因為國家建設工程魯班獎今年申報的單位有127項，要評97項，刷掉30項，應該講競爭還是非常激勵的；申報單位不管在質(zhì)量水平、管理水平、在迎接檢查時(shí)的準備工作和匯報方面做得都很充分，這點(diǎn)希望如果明年有項目要做這項工作，大家要引起高度重視。
4、通過(guò)對6個(gè)國內項目接受檢查，發(fā)現存在準備工作上的不足；
一、因為冶金行業(yè)申報工業(yè)項目受生產(chǎn)條件的約束，投產(chǎn)兩三年以后，實(shí)體的工程質(zhì)量是有些變化的，特別是有些原材料項目，包括有些軋制項目，變化以后在迎接檢查的時(shí)候，雖然國家評審獎要求大家不做整改，但是作為觀(guān)感方面，多少都要整理一下，這方面我們各個(gè)單位都做了充分的準備，但總的來(lái)看，還是有不到位的地方，還有一些不足，檢查組提出來(lái)了，比如說(shuō)有些跑、冒、滴、漏的現象，有些管道滲漏現象，有些設備間觀(guān)感不好的現象，也有些混泥土差的地方，在個(gè)別項目上檢查組還提出了整改要求，所以說(shuō)檢查組的質(zhì)量要求還是比較高的。有個(gè)別項目在混泥土漏水方面做的不好，結果檢查組提出整改，而且要整改前、整改過(guò)程、整改后的照片要報給檢查組，最后確定進(jìn)行了整改。因為提的要求也非常明確，就是報國家級的獎項，還有跑、冒、滴、漏的現象是說(shuō)不過(guò)去的，所以這方面今后還要注意。
二、個(gè)別單位由于國家級獎項申報的機會(huì )不多，有的單位三五年才有這么一個(gè)項目，所以在準備上經(jīng)驗不豐富；有些應該準備的工作，準備不到位，比如說(shuō)有的單位申報國家級獎沒(méi)有參加申報前相應的培訓班，因為這兩個(gè)獎項在申報前都有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的培訓，如果沒(méi)有參加培訓班就不知道今年有什么具體的改進(jìn)和要求，在準備檢查的時(shí)候就達到現場(chǎng)專(zhuān)家要的.東西或者建議，所以建議明年有單位準備申報魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)獎的單位，一定要參加申報前的專(zhuān)門(mén)培訓班，這個(gè)工作很重要。
由于有些單位對檢查的程序不了解，這樣漏洞比較多，有些專(zhuān)家提出來(lái)要去的地方?jīng)]去成，有的專(zhuān)家要的圖紙沒(méi)找到，還有的個(gè)別單位要匯報的材料專(zhuān)家組有四人只準備了一份材料，專(zhuān)家組往上座的時(shí)候感到莫名其妙，匯報材料怎么只有一份呢？這是近幾年沒(méi)遇到過(guò)的事，通過(guò)了解，就是他們確實(shí)不知道申報程序和匯報工作的準備，所以現打印現裝訂滿(mǎn)足每位專(zhuān)家；像這樣的情況是不應該發(fā)生的，還好經(jīng)解釋得到了專(zhuān)家組的諒解，所以說(shuō)準備工作還是要充分的。
現場(chǎng)檢查的組織水平要提高，要有積極的態(tài)度，要認真策劃、全面系統，更要服從專(zhuān)家們的要求，反應要及時(shí)、人員要到位。我們申報的幾個(gè)項目在不同程序上都出現了專(zhuān)家要去的地方?jīng)]看到，所以有專(zhuān)家也是頗有微詞，以為有意安排，實(shí)際上是現場(chǎng)太大，人員在等的地方和專(zhuān)家要去的地方不是一個(gè)地方，再調動(dòng)起來(lái)非常緊張；因為每個(gè)獎項的現場(chǎng)檢查就兩個(gè)小時(shí)，如果一個(gè)冷軋工程或是熱軋工程，或者冷軋、熱軋綁在一起進(jìn)行申報，要想從一個(gè)檢查地方走到另一個(gè)檢查地方，再把人員調齊，現場(chǎng)難度非常大，所以今后在這方面要多注意；因為專(zhuān)家想看的地方?jīng)]看到，想要的圖紙沒(méi)找到，他們認為是在拖延時(shí)間，實(shí)際上是找起來(lái)難度很大。曾經(jīng)有個(gè)項目專(zhuān)家要冷軋里面一個(gè)衛生間正門(mén)圖紙，說(shuō)實(shí)話(huà)，冷軋廠(chǎng)里全套的圖紙都準備全了，還就沒(méi)有準備這張圖紙，整整找了兩個(gè)小時(shí)才找到。但是專(zhuān)家要就得滿(mǎn)足他的要求，你不滿(mǎn)足他的要求，他認為你的工作做的不到位，所以這方面的經(jīng)驗和教訓還是滿(mǎn)多的，所以迎接檢查的事前準備、過(guò)程準備、還有事后的一些補救辦法，希望明年申報單位在策劃方面引起高度重視。
5、簡(jiǎn)單介紹了一下冶金行業(yè)總體的質(zhì)量情況；今年冶金行業(yè)不是高增年，大家都知道今年鋼鐵行業(yè)的形勢不是很理想，在生產(chǎn)領(lǐng)域、銷(xiāo)售領(lǐng)域都遇到了較大的困難，所以也影響到了建設系統的工作，大家都知道像湛江、防城港鋼鐵基地國家都批了，但是到目前為止，還沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)的建設階段，原因很多，其中鋼鐵行業(yè)的整體形勢不好也是一個(gè)重要的因素，今年鋼鐵行業(yè)的投資應該講總體上是下降的，投資額度應該是4000億，和往年5000多億相比，下降了1000多億�？傮w情況是這樣的，大型冶金項目單項工程質(zhì)量是穩定的，沒(méi)有發(fā)生較大以上質(zhì)量事故，但是技改、擴建工程質(zhì)量水平不理想有下滑趨勢，發(fā)生了一些不應該發(fā)生的質(zhì)量事故。
冶金工程質(zhì)量的質(zhì)量通病仍然存在，有待進(jìn)一步改進(jìn)；個(gè)別項目盲目搶工期造成質(zhì)量較差，返工現象很多，質(zhì)量隱患依然存在，我們今年檢查的有些個(gè)別項目，在有些專(zhuān)業(yè)方面情況非常糟糕，代表不了冶金行業(yè)的水平。第一個(gè)方面，部分施工企業(yè)管理質(zhì)量水平有下降的趨勢，特別是對分包單位的管理，在技術(shù)上、在質(zhì)量上、在現場(chǎng)監管上都有不到位的現象，管理水平有待提高。第二個(gè)方面，有些已經(jīng)投產(chǎn)的項目，近期也出現了質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，隱患不容忽視；今年在施工過(guò)程中混泥土有坍塌的事故發(fā)生，而且還造成了人員傷亡的事故，應該講非常不應該的，事故的原因是多方面的，但主要的問(wèn)題還是在現場(chǎng)的管理和技術(shù)方案的制定，這個(gè)專(zhuān)項方案沒(méi)有進(jìn)行審定，施工過(guò)程沒(méi)有按照施工程序，現場(chǎng)監管不到位，包括監理公司的現場(chǎng)監管不到位，導致了混泥土坍塌的事故發(fā)生，造成一個(gè)三人死亡的事故。第三個(gè)方面，今年發(fā)生了幾起管道支撐體系不夠和其它原因造成管道塌落事故，有三起；有的事故是由于在施工過(guò)程中支撐體系焊縫不夠、承載不夠，導致了坍塌；有的事故是生產(chǎn)了幾年以后，由于生產(chǎn)方面的原因，造成了管道坍塌事故；還有的事故確實(shí)是施工管理的問(wèn)題。第四個(gè)方面，發(fā)現的比較危險的問(wèn)題，就是在上料通廊通過(guò)現場(chǎng)檢查，軸線(xiàn)出現較大位置的偏移，存在很大的質(zhì)量隱患，目前正在處理。第五個(gè)方面，混泥土強度不夠的問(wèn)題，在混泥土工程完工以后，在檢測、回彈方面發(fā)現強度不夠，必須補強的項目；應該說(shuō)在原材料控制、檢測攪拌站的質(zhì)量控制方面還是存在漏洞，特別是在水泥用量方面，個(gè)別商品混泥土在利用國家標準的時(shí)候，采用極限的狀態(tài)，就是混泥土水泥渣量按照極限檢到的比較低，外加劑按照極限加的比較高，造成強度、塌落度等等都受影響。還有質(zhì)量通病比較明顯存在的就是鋼結構涂裝、焊縫和管道焊縫問(wèn)題；這方面問(wèn)題在技改項目、改擴建項目上普遍存在的現場(chǎng)焊縫高度不夠、質(zhì)量不好。希望我們施工單位、監理單位和監督部門(mén)的同志今后重點(diǎn)監管這方面的內容。
隨著(zhù)地球環(huán)境溫度的不斷提高，環(huán)境污染治理已刻不容緩，冶金除塵設備是為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中環(huán)境污染防治、生態(tài)保護、資源利用，為滿(mǎn)足人居環(huán)境需求，社會(huì )、經(jīng)濟可持續發(fā)展提供重要物質(zhì)和技術(shù)保障的環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)，已得到廣泛應用和推廣的產(chǎn)業(yè)。作為冶金行業(yè)環(huán)境保護的重要組成部分，以及我國冶金除塵設備的不斷更新發(fā)展，當前的標準無(wú)論在種類(lèi)、性能標準、質(zhì)量驗收標準等方面均不能很好地指導冶金除塵器設備工程的安裝與驗收，為滿(mǎn)足冶金除塵設備的快速發(fā)展和技術(shù)改造的需要，冶金建設協(xié)會(huì )組織編制了《冶金除塵設備安裝工程施工與質(zhì)量驗收規范》GB5056620xx，除塵設備工程由原來(lái)冶標中的單個(gè)章節，上升為具有強制性條文的國家標準。
詳細介紹了《冶金機械液壓、潤滑和氣動(dòng)設備工程施工規范》GB50730-20xx的編制過(guò)程、主要內容，對國家標準代號“GB”與“GB/T”在不同時(shí)期代表的不同定義進(jìn)行了講解，從20xx年10月起，住房和城鄉建設部將工程建設國家標準規定為有強制性條文的標準，代號采用“GB”表示，無(wú)強制性條文的標準，代號采用“GB/T”表示。因強制性條文是直接涉及人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護、能源資源節約和其它公眾利益，規范要求必須嚴格執行的條文。
對新編制的《軋機機械設備安裝規范》GB/T50744-20xx的編制過(guò)程和規范的章節條款進(jìn)行了介紹，軋機機械設備安裝規范基本代表了目前國內軋鋼工藝的先進(jìn)水平及新工藝；對機械設備專(zhuān)項方案的編制內容、審批程序、審批權限作了基本要求，與《冶金機械設備安裝工程施工及驗收規范》YB9249-93相比，施工技術(shù)標準、規范的覆蓋面更全。
詳細講解了《煉鐵機械設備安裝規范》GB50679-20xx的編制實(shí)施，新規范基本代表了目前國內煉鐵機械設備安裝工程施工質(zhì)量的先進(jìn)水平，節材、節能、低碳施工的理念，是編審專(zhuān)家對近20年來(lái)煉鐵機械設備工程安裝成功經(jīng)驗的結晶。按“驗評分離，強化驗收”原則，本規范與已經(jīng)發(fā)布執行的《煉鐵機械設備工程安裝驗收規范》GB50372-20xx配合使用，強調了設備安裝強制性條文執行的重要性；重點(diǎn)介紹了目前比較先進(jìn)的直接熔融還原煉鐵法COREx爐國內外的發(fā)展情況和工藝流程。
設備培訓總結 10
今天，我校組織了一次關(guān)于多媒體設備使用的培訓，使我受益匪淺，通過(guò)這次培訓使我充分認識到了現代教育教學(xué)媒體的特點(diǎn)和重要性。培訓使我們的眼界開(kāi)闊了、思考問(wèn)題的角度改變了，許多疑問(wèn)得到了解決或者啟發(fā)。積極接收新的教育教學(xué)理念，更新了觀(guān)念，開(kāi)闊了教學(xué)研究的視野，這樣的培訓有利于提高師生的信息素養，把學(xué)生如何獲得知識的教學(xué)轉變?yōu)槿绾潍@得技能的教學(xué)，逐漸培養學(xué)生的綜合能力。這次培訓也改變了一部分教師對信息技術(shù)的畏難情緒。以前，在利用信息技術(shù)教學(xué)中總感覺(jué)不順手，關(guān)鍵是自己懂得太少，通過(guò)這次培訓，對信息技術(shù)究竟該如何在課堂教學(xué)中使用有了一定的.思路，尤其是電子白板的直觀(guān)性和易操作性，為以后多媒體的教學(xué)進(jìn)一步奠定了基礎。
一、在課堂的設計上一定要力求新穎，講求實(shí)效性，不能活動(dòng)多多而沒(méi)有實(shí)質(zhì)內容；教師的語(yǔ)言要有親和力，要和學(xué)生站在同一高度，甚至蹲下身來(lái)看學(xué)生，充分的尊重學(xué)生；
二、在課堂上，教師只起一個(gè)引路的作用，不可以在焦急之中代替學(xué)生去解決問(wèn)題，那樣又成了“滿(mǎn)堂灌”的形式；教師可以設置問(wèn)題引導學(xué)生，但是不能全靠問(wèn)題來(lái)牽引學(xué)生，讓學(xué)生跟著(zhù)老師走，這樣便又成了“滿(mǎn)堂問(wèn)”的形式；
三、使用多媒體教學(xué)，可以使我們的教學(xué)形式可以多樣化。過(guò)去教學(xué)學(xué)生所見(jiàn)的只是教師、黑板和幾個(gè)簡(jiǎn)單的教具，實(shí)施“一塊黑板，一只粉筆、一張嘴巴眾人聽(tīng)”的教師灌輸為主的傳統教學(xué)方法，使學(xué)習人與人進(jìn)行交流的工具─語(yǔ)言，成了枯燥的苦學(xué)。而現在，我們可以運用多媒體這個(gè)現代化的教學(xué)手段，讓教學(xué)形式多樣化，擺脫千篇一律。完全可以借助多媒體讓教學(xué)在一節課內，輕松地、愉快地完成。
四、多媒體教學(xué)，讓學(xué)生的學(xué)習方式多樣化。多媒體聲音、圖像、動(dòng)畫(huà)等讓學(xué)生的感官充分調動(dòng)起來(lái)，記憶的效果會(huì )更好，而且興趣更高
在培訓過(guò)程中，大家深深的體會(huì )到，在教學(xué)中，我們所設計的課堂教學(xué)，應該使學(xué)生在使用遠教資源時(shí)能學(xué)會(huì )與他人合作，學(xué)會(huì )使用與年齡發(fā)展相符合的多媒體資源進(jìn)行學(xué)習。能夠在他人的幫助下使用通訊方式遠距離獲取信息、與他人溝通，開(kāi)展直接和獨立學(xué)習，發(fā)展個(gè)人的愛(ài)好和興趣。從而激發(fā)了學(xué)生探索求知的欲望，提高了學(xué)生的認識程度，學(xué)生可以觸類(lèi)旁通地知道很多知識，擴大知識面，使他們增長(cháng)見(jiàn)識。
學(xué)習雖然已經(jīng)結束，但多媒體設備的易操作性，直觀(guān)性仍歷歷在目。為鞏培訓成果今后還要開(kāi)展以下兩方面的工作：
1、在日常工作中把信息化教學(xué)作為日常教學(xué)的內容，不定期的與同事交流學(xué)習，不斷提高自身的教學(xué)能力和信息素養。
2、積極開(kāi)展信息技術(shù)和學(xué)科課程整合的實(shí)踐，探索適合我們學(xué)校實(shí)際的教學(xué)模式。提高學(xué)�，F有資源的利用效率。
設備培訓總結 11
公司于12月6、7號兩天在辦公樓四樓會(huì )議室舉辦了設備管理體系建設、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統（EAM）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時(shí)我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來(lái)進(jìn)行學(xué)習和分析，現將本次培訓的學(xué)習心得總結如下：
一、 學(xué)習內容概述
在本次學(xué)習中主要學(xué)習了三個(gè)方面：
�。�1） 設備管理系統（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
�。�2） 設備點(diǎn)檢制度標準的建立、點(diǎn)檢的內容、周期、方法、手段、責任人、分析和處理及信息反饋的知識；
�。�3） 設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
二、 根據此次學(xué)習的內容并結合自己日常工作的心得體會(huì )
我的專(zhuān)業(yè)工作是計量，主要負責公司監視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過(guò)此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
�。�1） 建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設備運行在生產(chǎn)線(xiàn)上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來(lái)我們都是通過(guò)人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過(guò)此次培訓使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產(chǎn)品的不同分類(lèi)，（如：應答器測試臺、JTAG功能測試臺、CAU測試臺、BTM測試臺、SIMTEK測試臺等）然后再將各個(gè)測試設備的.備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個(gè)等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過(guò)電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
�。�2） 提高監視和測量設備的管理方法和管理工具
一直以來(lái)我們都是以國家檢規和公司的工藝文件為主體對監視和測量設備進(jìn)行檢定管理的，方法單一且覆蓋面窄。實(shí)際上還有很多沒(méi)有國家檢規支持、沒(méi)有工藝技術(shù)文件支持的監視和測量設備活躍在我們的生產(chǎn)線(xiàn)上，如何保證這些設備的準確度是我們工作的關(guān)鍵。因此我們編寫(xiě)了大量的技術(shù)文件、建立了很多工作制度來(lái)完成這項工作。如：送外校準后的確認、自行編寫(xiě)校準方法、建立工作指導書(shū)等等。EAM中設備點(diǎn)檢制度標準的建立知識點(diǎn)使我明白我們的工作還不夠，還缺乏很多支持性文件來(lái)保障我們的工作不會(huì )出現偏差，下一步我們應繼續完善我們管理上的技術(shù)文件。如：《校準證書(shū)確認方法》等。
�。�3） 設備檔案電子化
我們所管理的監視和測量設備的種類(lèi)有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說(shuō)明書(shū)。作為管理部門(mén)，我們應為每一個(gè)借用設備的操作者提供使用說(shuō)明或操作手冊，這么多年來(lái)除少數設備的操作手冊是光盤(pán)形式的絕大多數都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價(jià)值的，一方面對于更先進(jìn)的設備管理知識有了深刻的了解，并通過(guò)對照發(fā)現自身的不足和差距；另一方面，通過(guò)培訓學(xué)習改變了以往設備管理工作的觀(guān)念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設備培訓總結 12
各位領(lǐng)導同仁：
大家好！
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎接充滿(mǎn)希望的xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績(jì)與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實(shí)的基礎。
現在我就對我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報如下：
一、本人位于公司的設備部，此項工作繁瑣且重復率高，因在公司時(shí)間短，經(jīng)驗不足，也犯過(guò)不少錯誤，通過(guò)這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì )了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。
二、扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神
在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長(cháng)足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益于公司內部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的'精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習，不斷擴充自己的以前沒(méi)學(xué)到的知識，而且沒(méi)有道理不珍視現在的這份工作，沒(méi)有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí)，加強自己技術(shù)上的培養，還參加金藍領(lǐng)的培訓，使之能盡快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養。
俗話(huà)說(shuō)“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著(zhù)我。見(jiàn)賢思齊，我現在終于體味到這個(gè)成語(yǔ)的真正內涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。
總之，xx年在領(lǐng)導、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個(gè)設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結了教訓。今后努力的方向:隨著(zhù)公司xxxx的實(shí)行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻！
設備培訓總結 13
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓圓滿(mǎn)結束各項議程。此次培訓學(xué)習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(cháng)了學(xué)問(wèn)、結識了摯友,也增加了責任、激發(fā)了干勁�，F將個(gè)人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過(guò)程管控中的重要環(huán)節，工程項目中,我們所運用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞將干脆影響項目管理的贏(yíng)虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)潔的物資選購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的`任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴峻的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來(lái)對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要細致學(xué)習物資設備行業(yè)管理方法及相關(guān)法律、法規，遵循科學(xué)嚴謹的操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，一心一意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體狀況創(chuàng )新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長(cháng)和法律事務(wù)部李部長(cháng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(cháng)為我們講解了外部審計和內部審計的區分，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門(mén)，我也意識到必需具備良好的個(gè)人素養及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明白；法務(wù)部李部長(cháng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的留意事項及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì )計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長(cháng)等也參加了此次培訓學(xué)習，以座談會(huì )的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設備溝通心得、談看法、提建議，使此次培訓會(huì )議達到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統操作學(xué)習過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深化的理解，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
此次培訓物資部副部長(cháng)郭金瑋還對公司物資管理方法和項目物資管理方法進(jìn)行了系統的講解學(xué)習，講解結束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統對全部人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使我們物資設備管理人員的各項素養有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最終，感謝公司能賜予我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，我照舊要說(shuō)：“我不虛此行”。
設備培訓總結 14
今日企業(yè)組織tnpm管理體系學(xué)問(wèn)開(kāi)班培訓，由廣州學(xué)府設備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講解并描述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設備技術(shù)的時(shí)候，對tpm也有一些相識，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設備修理業(yè)務(wù)或應用到設備管理工作。在80年頭后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我細致查閱學(xué)習并探討過(guò)國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習，相互見(jiàn)長(cháng)，以及如何引導將來(lái)。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設計和保養》這些日本化學(xué)技術(shù)編著(zhù)里，見(jiàn)識了日本的維護保養業(yè)務(wù)，至今照舊有指導意義。
tpm，60年頭起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴展及創(chuàng )新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京實(shí)行了第一回tpm世界大會(huì )，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的nachi industries pte.ltd.公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎上，進(jìn)一步加強和豐富了對檢修理系統設計與管理方面內容，為企業(yè)供應了一整套科學(xué)系統的設備管理水平評價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開(kāi)展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術(shù)革新和管理創(chuàng )新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順當推動(dòng)。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今日的網(wǎng)絡(luò )設備的管理，基本見(jiàn)證了中國的'tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習，我又一次開(kāi)闊了設備管理大視野，進(jìn)一步增加了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知修理、狀態(tài)修理、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統精細化管理、如何通過(guò)班組建設營(yíng)造活躍的現場(chǎng)持續改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀(guān)念思路，以及從過(guò)去事后修理（第一代）、預防修理階段（其次代）、生產(chǎn)修理階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規范化的tpm，是全員參與的，步步深化的，通過(guò)制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來(lái)推動(dòng)的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統的預防修理為載體，以員工的行為規范為過(guò)程，全體人員參與為基礎的以設備為主線(xiàn)的管理體系。
tnpm的六大支柱：
�。ㄒ唬┬〗M自主維護與自主管理；
�。ǘ﹐pl/ops支持下的現場(chǎng)持續改善；
�。ㄈ┙⑷到y的規范體系；
�。ㄋ模﹕oon為核心支柱的檢修理系統解決方案；
�。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步成長(cháng)（frog）；
�。┪咫A六維評價(jià)與激勵機制。
今日的tnpm學(xué)問(wèn)培訓班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠(chǎng)長(cháng)主持并出席培訓，企業(yè)各部門(mén)設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習和推廣國內設備管理先進(jìn)單位閱歷，進(jìn)一步提升企業(yè)設備管理水平。
推動(dòng)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂(yōu)工廠(chǎng)！
設備培訓總結 15
20xx年12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過(guò)這次的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課此次的培訓學(xué)習，使自己的理論基礎、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。
現將此次培訓學(xué)習心得總結如下：本次機械管理培訓，主要學(xué)習了《施工現場(chǎng)機械設備檢查技術(shù)規范》中的部分內容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習到了這些設備在日�，F場(chǎng)施工中應注意檢查的要點(diǎn)，例如：塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等；升降梯施工中的上下限位開(kāi)關(guān)、超載保護裝置、防送繩開(kāi)關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等；在現場(chǎng)施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全。
此次培訓還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現，出事故的`根源無(wú)非有兩種，一是人為的，如：無(wú)證上崗，違規操作等，二是設備本身的，如：設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓是我深刻認識到現場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
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