培訓銷(xiāo)售總結7篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的培訓銷(xiāo)售總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓銷(xiāo)售總結1
引起注意，有技巧的開(kāi)場(chǎng)白
事實(shí)式：從與客戶(hù)個(gè)人或其生意有關(guān)的事實(shí)出發(fā)，通常這些事實(shí)也直接或間接地與你產(chǎn)品/服務(wù)有關(guān)。
問(wèn)題式：?jiǎn)?wèn)題要關(guān)于客戶(hù)的生意，并且與你拜訪(fǎng)的目的有關(guān)。提出的問(wèn)題不是用“是”或者“不是”簡(jiǎn)單回答的。
援引式：以另一個(gè)客戶(hù)的經(jīng)驗作為引子，來(lái)建立新客戶(hù)對自己的信心和興趣；所引用的客戶(hù)或是廣受尊重的(樹(shù)立信心)，或是在相關(guān)行業(yè)的`(興趣所在)。
銷(xiāo)售工具：盡可能調動(dòng)客戶(hù)的感覺(jué)器官，可以使用的工具有宣傳冊，模型，行銷(xiāo)管理軟件，樣品等。這些工具應與對方的工作需求以及你希望探討的話(huà)題有關(guān)。
關(guān)聯(lián)式(只用于再次致電)：總結上次電話(huà)拜訪(fǎng)結束時(shí)的話(huà)題，然后自然過(guò)渡到本次電話(huà)拜訪(fǎng)主題。
在采用引起注意的技巧啟動(dòng)了話(huà)題之后，你可以向客戶(hù)進(jìn)行目的說(shuō)明。
可以讓客戶(hù)擠出更多的時(shí)間與你在電話(huà)中進(jìn)行討論，有助于你完成電話(huà)銷(xiāo)售培訓目標；最大限度地利用你在電話(huà)銷(xiāo)售培訓拜訪(fǎng)方面的時(shí)間和資源。
探尋客戶(hù)需求
為了找到客戶(hù)的需求可以采取提問(wèn)方式。不同的問(wèn)題會(huì )導致對方采用不同的方式進(jìn)行回答，因此要針對不同的目的，有的放矢地提出相應的問(wèn)題。
在電訪(fǎng)中可采取開(kāi)放式提問(wèn)，封閉式提問(wèn)以及探查式問(wèn)題等等，這樣可以獲得有關(guān)信息，從而讓我在電話(huà)銷(xiāo)售培訓過(guò)程中應該對客戶(hù)的哪些具體需求進(jìn)行強調。
提問(wèn)目的就是發(fā)現潛在的問(wèn)題，促成客戶(hù)發(fā)出購買(mǎi)信號，從而把電話(huà)拜訪(fǎng)發(fā)展成一個(gè)銷(xiāo)售提議，并且達成協(xié)議。為了更好的達成協(xié)議要通過(guò)仔細的傾聽(tīng)，聆聽(tīng)客戶(hù)的需求，做好總結，做好記錄。
供貨分析
這一點(diǎn)老師在課堂上給了我們每組我們產(chǎn)品的各一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。讓我們在這產(chǎn)品優(yōu)勢上做一個(gè)更好的介紹。這一節讓我學(xué)到了確認產(chǎn)品的特征，將特征擴展為優(yōu)勢，把優(yōu)勢轉化為利益。
客戶(hù)或潛在客戶(hù)往往不僅要求得到最好的產(chǎn)品和服務(wù)，而且需要把成本控制的最低，甚至自己也可以從中得到滿(mǎn)足，這樣他們才會(huì )從我們這里進(jìn)行購買(mǎi)。
達成協(xié)議
為了更好達成協(xié)議要注意客戶(hù)的購買(mǎi)信號。抓住好的時(shí)機。沒(méi)有最好的達成協(xié)議方式，只有最好的達成協(xié)議時(shí)間。如果陳述很完整；肯定性回答和/或購買(mǎi)信號非常多。這個(gè)時(shí)候，買(mǎi)家是最深信不疑的，所以這就是最好的達成協(xié)議時(shí)機。
在完成了一通成功的銷(xiāo)售的電訪(fǎng)。在途中也會(huì )到遇到一些客戶(hù)的反對意見(jiàn)。在應對客戶(hù)的反對意見(jiàn)面前也讓我學(xué)習了如何應對。在應對過(guò)程中盡量避免運用可是，但是，不過(guò)，然而的說(shuō)詞。這樣才可以在電話(huà)中讓客戶(hù)得到信心。
在這兩天的電話(huà)銷(xiāo)售培訓中學(xué)到的東西很多，但能夠在實(shí)際工作上能完完全全運用的不是一天兩天的事。以后在工作為了更好運用得上要一步一步的實(shí)現目標!
培訓銷(xiāo)售總結2
企業(yè)的生存靠的是利潤，利潤從產(chǎn)品的銷(xiāo)售中得來(lái)，銷(xiāo)售的目的是幫助企業(yè)生存并發(fā)展壯大，當然，這并不說(shuō)明企業(yè)當中其他的部門(mén)不重要，沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)者就不可能推向市場(chǎng)形成商品，沒(méi)有銷(xiāo)售部門(mén)，商品就不能轉化為利潤，每個(gè)部門(mén)都起著(zhù)重要的作用。但銷(xiāo)售與企業(yè)的生存息息相關(guān)。這里我們只談銷(xiāo)售。
人的一生都是在推銷(xiāo)自己，和別人的交往、工作時(shí)的面試，追求心動(dòng)的男孩女孩……每個(gè)人都盡力展現自己優(yōu)秀的一面，打動(dòng)對方，希望得到別人的.認可。因為用心，就會(huì )想出各種方法突出自己的優(yōu)勢，回避自己的缺陷，達到自己想要的結果。我們可能都有這樣的經(jīng)歷，想要追求中意的女孩，但是沒(méi)有經(jīng)驗，別人怎么教我們就怎么做，或者看別人怎么追女朋友就怎么學(xué)，看起來(lái)有些效果，可是總也搞不定，因為那是別人的方法，不是你用心的結果。銷(xiāo)售工作也是一樣，銷(xiāo)售技巧只是方法，別人的方法用在自己身上不一定合適，因為每個(gè)人的性格和表達方式不同，所以只可借鑒學(xué)習。一個(gè)成功的銷(xiāo)售人員是要用心去工作的，不能只為工作而工作，要把它當成自己的事業(yè)，感恩你的客戶(hù)，感恩你的同事，感恩你身邊的每個(gè)人，有了這樣的心態(tài)，你才會(huì )去感悟，才會(huì )有新的思維，進(jìn)而產(chǎn)生更多的方法和理念。
銷(xiāo)售是一份很辛苦的工作，時(shí)常要面對挫折和拒絕，讓人意志消沉，充滿(mǎn)挫敗感，有的人沒(méi)有了堅持下去的勇氣和信心。就像農民種地，也不是年年遇。
培訓銷(xiāo)售總結3
20xx年8月23-25日廣汽長(cháng)豐在長(cháng)沙開(kāi)展的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓》由我前去參加培訓，根據公司相關(guān)規定，要求培訓人員寫(xiě)一份培訓總結和心得，下面我將此次培訓的相關(guān)知識做一介紹；此次培訓的課題是：
1，明確市場(chǎng)部和市場(chǎng)經(jīng)理的工作定位；
2，明確市場(chǎng)分析的基本技術(shù)；
3，熟悉營(yíng)銷(xiāo)策劃的基本思路與能力要求，熟悉各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織過(guò)程及具體操作方法，提升市場(chǎng)經(jīng)理的市場(chǎng)策劃，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方面的能力；
4，提升大客戶(hù)和用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)能力；
心得體會(huì )：雖然我一直從事銷(xiāo)售工作，但是對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識還是知道的不多，所以非常感謝公司給我提供了這次培訓學(xué)習的機會(huì )，讓我對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有了更深一層的認識。通過(guò)這次培訓，學(xué)習到了一些新的營(yíng)銷(xiāo)管理知識，讓我更加懂得了市場(chǎng)部對企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要，在此之前，我一直認為“市場(chǎng)部”這個(gè)部門(mén)是無(wú)關(guān)緊要的，沒(méi)有“銷(xiāo)售部”重要，公司的大多數業(yè)績(jì)是由銷(xiāo)售部創(chuàng )造的；通過(guò)此次培訓我對市場(chǎng)部有了一個(gè)新的認識和理解，下面是我在培訓學(xué)習后的一些思考和認識。
一，明確市場(chǎng)部和市場(chǎng)經(jīng)理的工作定位；明確市場(chǎng)部和市場(chǎng)經(jīng)理的工作定位；關(guān)于市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的功能和職責問(wèn)題，現在很多企業(yè)，甚至包括一些營(yíng)銷(xiāo)工作者仍然糾纏不清，現在很多公司都設立了營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售部；策劃部，市場(chǎng)推廣部和銷(xiāo)售部；企劃部，品牌推廣部和銷(xiāo)售部等等，其實(shí)這些概念部門(mén)不應該并列，根據培訓老師的解釋?zhuān)赫_的應該是公司下設市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部，上面并列的哪個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部其實(shí)在的功能應該是市場(chǎng)部的工作。而策劃，市場(chǎng)推廣，品牌推廣也好，應該是屬于市場(chǎng)部的工作。而大多數營(yíng)銷(xiāo)工作人員也往往把“銷(xiāo)售”(一般認為是比較低級的市場(chǎng)運作)和“營(yíng)銷(xiāo)”(一般認為較高級《1》培訓總結階段的市場(chǎng)運作)作為一種層次上的區別。營(yíng)銷(xiāo)涉及的范圍很大，在此我不想多做闡述，只想說(shuō)一下市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的工作區別：
1、工作目標：市場(chǎng)部的目標是樹(shù)立品牌，擴大品牌知名度，提升美譽(yù)度，給消費者提供產(chǎn)品購買(mǎi)的理由和刺激，而銷(xiāo)售部的工作目標就是如何把產(chǎn)品送到消費者的面前，實(shí)現商品及企業(yè)品牌的價(jià)值；
2、層次：市場(chǎng)與銷(xiāo)售就是“戰略”和“戰術(shù)”的關(guān)系，市場(chǎng)部涉及銷(xiāo)售的方方面面，包括銷(xiāo)售前，中，后的市場(chǎng)調查；營(yíng)銷(xiāo)方案的制定；產(chǎn)品定位和品牌推廣方案；價(jià)格制定；渠道開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)的政策制定；售后服務(wù)政策等等，是全局統籌的工作，是戰略層面的事情。而銷(xiāo)售部工作主要是將市場(chǎng)部研究規劃出的產(chǎn)品按設計好的渠道和價(jià)格以及促銷(xiāo)宣傳方式具體實(shí)施，實(shí)現終端銷(xiāo)售。是戰術(shù)實(shí)施方面的事情。一個(gè)是策略制定，一個(gè)是執行，形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系；
3、全局和局部：市場(chǎng)部考慮的是全局性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷(xiāo)量外，還有品牌知名度，品牌美譽(yù)度等。
4、理論和實(shí)踐：由于兩個(gè)部門(mén)的工作內容個(gè)性質(zhì)不同，市場(chǎng)部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的.“理論工作”，銷(xiāo)售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”；
5、長(cháng)遠利益和短期利益：市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究，品牌規劃建設一般都是以年度甚至是3-5年度為一個(gè)檢驗周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長(cháng)遠的利益。而銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售往往是以月，季度，最多是年度為單位的所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。
今天開(kāi)會(huì )是有此以來(lái)收獲最多的一次，從早上九點(diǎn)半一直開(kāi)到傍晚六點(diǎn)多，這是有此以來(lái)公司規模最大的一次會(huì )議。剛回到安溪自己馬上回想會(huì )議的整個(gè)內容，把它給記入下來(lái)，如果不好好總結下，那會(huì )議就白開(kāi)了，永遠得不到進(jìn)步。開(kāi)這次會(huì )議目的就要教會(huì )我們這些業(yè)務(wù)及推廣如何學(xué)會(huì )跟客戶(hù)溝通，及對市場(chǎng)的操作。聽(tīng)了這次會(huì )議后受益匪淺，深感體會(huì )。為我解開(kāi)了很多霧團，讓我有了方向感和前進(jìn)的動(dòng)力。
在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，三不說(shuō)：沒(méi)準備的話(huà)不說(shuō)；沒(méi)依據沒(méi)數據的話(huà)不說(shuō)；情緒欠佳時(shí)不說(shuō)。要懂的三必說(shuō)，贊美的話(huà)，感激的話(huà)，對不起。就這些短短的幾句話(huà)就概括說(shuō)我們在交流時(shí)該注意的。在任何的溝通過(guò)程中，你要做好事前的準備，懂的你要做什么，為什么做，誰(shuí)來(lái)做，我們要如何，交流的目的和意圖是什么，規劃好這些后，你的溝通才能夠有效的開(kāi)展，順不順利那是另外一回事。確認需求，明白客戶(hù)需要的是什么，我們能兌現給他的是什么。當在交流過(guò)程中發(fā)現異議時(shí)，要學(xué)會(huì )在順著(zhù)客戶(hù)的爭議給他一一解說(shuō)，為她化解他的顧慮。要讓他明白我們是站在他的立場(chǎng)為他著(zhù)想的，為他賺更多的利益，要知道任何商人都是利字當頭。這樣才能達成協(xié)議。最后就是實(shí)施，在這一環(huán)節也就是客戶(hù)對你的兌現，和你對客戶(hù)的承諾，要求我們要誠實(shí)守信，商場(chǎng)上要更多講究信用，這樣生意上的合作才能長(cháng)久。
在整個(gè)溝通過(guò)程，我們是備有籌碼的，但記住我們的籌碼能不拋盡量不拋，不要輕易拋，只有在逼的無(wú)路可走時(shí)，才最后壓上籌碼。一旦一開(kāi)始就壓上了，可能還沒(méi)到最后光頭也許你就輸了。這也就教會(huì )我們花最少的錢(qián)賺更多的利益。想想自己溝通過(guò)程，實(shí)在存在很多短板，講話(huà)沒(méi)有煽動(dòng)力，不夠沉穩。給客戶(hù)的感覺(jué)就像強迫，強買(mǎi)強賣(mài)。語(yǔ)氣輕點(diǎn)又感覺(jué)自己沒(méi)魄力，讓客戶(hù)買(mǎi)不到放心。這樣的交易很難達成。一名好的業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售員都是剛中帶柔，柔中帶剛，強軟兼施。
人一旦走上銷(xiāo)售這條路，想退路難，想前進(jìn)更難。退路難那是因為你走上了舍不得放棄的路，銷(xiāo)售是個(gè)很會(huì )歷練人的路，你一旦踏上一般人都很難往后退，他帶給你的發(fā)展空間很多，提升個(gè)人能力的好機會(huì )，你自己會(huì )很想往下走，想看看前進(jìn)路是怎么樣子。但你要明白，前進(jìn)的路是坎坷的。前進(jìn)的路是更難的。佛像為什么能成為千百萬(wàn)人仰拜，那是因為它的前期也要經(jīng)過(guò)千刀萬(wàn)剮的削磨。一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員成功的銷(xiāo)售員，往往是做到別人做不到的事。今天有幸聽(tīng)說(shuō)賴(lài)守漢副總經(jīng)理從何從一名推廣專(zhuān)員在進(jìn)公司短短一年半的時(shí)間當上了副總的位置，真的很震撼，還有晉江營(yíng)銷(xiāo)中心張經(jīng)理為了開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，自己下海證明他的能力，他能給客戶(hù)創(chuàng )造的利益是多大，在客戶(hù)沒(méi)有認可和支持的情況下，大夏天的一頂帳篷，一個(gè)人做起促銷(xiāo)活動(dòng)，很多東西都是自己目前沒(méi)法比擬的。發(fā)現自己跟他們比起來(lái)，自己遠遠做的不到位，他能做到自覺(jué)，對工作負責，勤奮學(xué)習。自己呢有點(diǎn)太滿(mǎn)足于現狀，這樣永遠得不到進(jìn)步，或者進(jìn)步很慢。記住每當我們在進(jìn)步時(shí)，可能很多人會(huì )忽視競爭者也在進(jìn)步，社會(huì )在競爭，適者生存，你要明白你不吃別人，別人可能就會(huì )吞并你，尤其在商業(yè)這行業(yè)上。
營(yíng)銷(xiāo)人生的生涯的三部曲：干活，管事，管人。每個(gè)成功的都得經(jīng)歷這三個(gè)階段。第一階段我們都是從最簡(jiǎn)單的做起，從一個(gè)最簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復的做。對我們這些剛從學(xué)校畢業(yè)的人都有這樣的想法，希望得到回報多，簡(jiǎn)單的事情不想多做，總是埋怨這埋怨那�；蛘哂羞@樣的想法自己的努力為什么別人總是看不到，別人往往只是看中自己的結果。其實(shí)錯了，人做事，天再看，也許暫時(shí)性的看不到，但總有一天別人會(huì )知道的。一個(gè)活干的同時(shí)我們也慢慢學(xué)會(huì )接觸管事，公司會(huì )給人機會(huì )，只是你自己有沒(méi)準備好的問(wèn)題。在學(xué)會(huì )管事時(shí)，你的能力開(kāi)始慢慢的提升，等你有了一定能力就開(kāi)始慢慢得管理起人來(lái)。如何利用自己手中資源，利用別人來(lái)幫你賺錢(qián)創(chuàng )利益。
銷(xiāo)售沒(méi)有冬天，不要給自己找借口。相信夢(mèng)想就在不遠處。今天的會(huì )議也講了些企業(yè)的文化，讓我看到公司未來(lái)的發(fā)展方向和前景，讓我重新自信起來(lái)。
培訓銷(xiāo)售總結4
一家公司里面，銷(xiāo)售的崗位是非常重要的，這個(gè)崗位直接關(guān)系到公司的收入，要想提升公司銷(xiāo)售的效率，要么就是多招銷(xiāo)售，多發(fā)展業(yè)務(wù)，這算是比較笨的一種辦法，另一種就是公司所有的銷(xiāo)售人員都是精英中的精英，一個(gè)人的銷(xiāo)售額能抵普通三個(gè)到四個(gè)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售額，很顯然，我們公司是還沒(méi)有達到全部都是精英的底部的，所以只能多招收銷(xiāo)售人員了，目前公司所有員工的占比，銷(xiāo)售是最多的，最近也是為了讓新來(lái)的這批銷(xiāo)售能盡快的`投入工作，公司給他們搞了這場(chǎng)培訓，請的兩個(gè)人都是在業(yè)內非常有名氣的人，我作為公司的金牌銷(xiāo)售，也上去分享了幾點(diǎn)心得，這次活動(dòng)培訓總得結果還是很不錯的。
本次培訓主要是針對以下幾個(gè)方面：
一、客戶(hù)就是上帝
我們的工作就是把公司新開(kāi)發(fā)的游戲，推薦給用戶(hù)玩，只要他們在游戲里面充值了，就算成了一筆訂單了。就現在的社會(huì )情況而言，大部分人聽(tīng)到你是推銷(xiāo)游戲的，都是會(huì )叫你直接滾的，客戶(hù)不好的態(tài)度，要學(xué)會(huì )無(wú)視，切記是不能跟客戶(hù)吵起來(lái)的，這是作為一名游戲銷(xiāo)售的大忌，學(xué)會(huì )情緒管理，懂得客戶(hù)即是上帝，客戶(hù)是什么？是自己的收入來(lái)源，是行走的工資，要學(xué)會(huì )理解這個(gè)點(diǎn)，對待客戶(hù)要學(xué)會(huì )笑臉相迎，態(tài)度良好，這樣一來(lái)大部分用戶(hù)都會(huì )覺(jué)得可以嘗試玩一下的。
二、會(huì )說(shuō)話(huà)、情商高
銷(xiāo)售會(huì )跟各種各樣的人打交道，如果一直都是一種交流模式，那么沒(méi)多少人肯買(mǎi)賬的，比如看起來(lái)像大學(xué)生的人都怎么交流？職業(yè)裝的上班族又該怎么交流？遇到女孩子又該怎么交接？情商高的人，都會(huì )是見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà)，要說(shuō)到他們感興趣大的點(diǎn)上，盡可能的不要說(shuō)廢話(huà)，沒(méi)人愿意聽(tīng)一個(gè)銷(xiāo)售在這浪費時(shí)間，你說(shuō)出來(lái)的話(huà)，要讓他們覺(jué)得自己被占用的這幾分鐘是值得的。
三、對公司產(chǎn)品的了解
作為一個(gè)銷(xiāo)售對自己要推銷(xiāo)的東西有全面的了解，這是務(wù)必要做到的，只要足夠了解，在進(jìn)行介紹的時(shí)候，才能脫口而出，沒(méi)有停頓堵塞感，你如果讓客戶(hù)覺(jué)得，你都不了解，還來(lái)推銷(xiāo)給我，那么這一單你基本上是涼了，自己先親身體驗，銷(xiāo)售講究的就是要活學(xué)活用，不能呆板的只用一種工作方式。
這次的培訓基本上每個(gè)新來(lái)的銷(xiāo)售都有認真的在聽(tīng)，我相信他們一定可以成為公司的中流砥柱。
培訓銷(xiāo)售總結5
珠寶銷(xiāo)售是一個(gè)非常具有挑戰性的領(lǐng)域，因為它要求銷(xiāo)售人員不僅要有完備的產(chǎn)品知識，還要具備對客戶(hù)的洞察力和溝通能力。針對這樣的領(lǐng)域，我們舉行了一場(chǎng)珠寶銷(xiāo)售技巧培訓，下面是總結。
一、關(guān)注客戶(hù)需求
任何銷(xiāo)售活動(dòng)都應以顧客需求為導向，珠寶銷(xiāo)售自然不例外。銷(xiāo)售人員需要耐心地聆聽(tīng)客戶(hù)，了解他們購買(mǎi)珠寶的目的和需求。這些顧客可能是為自己購買(mǎi)，也可能是為送禮，不同的目的有著(zhù)不同的考慮因素。因此，銷(xiāo)售人員在與顧客溝通時(shí)，需要問(wèn)問(wèn)題并逐漸了解每個(gè)客戶(hù)所關(guān)注的方面，包括設計、款式、材料、價(jià)格等。只有真正了解顧客需要，才能有針對性地推薦產(chǎn)品。
二、展示產(chǎn)品特點(diǎn)
珠寶作為高端消費品，其擁有的特點(diǎn)遠不止于價(jià)格昂貴。銷(xiāo)售人員應該充分了解珠寶的特點(diǎn)并對其進(jìn)行展示和解釋。比如，針對不同材質(zhì)的珠寶，銷(xiāo)售人員可以告訴顧客其硬度、顏色和永恒性能。此外，還可以介紹珠寶的.制作工藝和源頭，比如鑒定證書(shū)和珠寶加工基礎。展示這些特點(diǎn)能夠幫助客戶(hù)更好地了解和選擇珠寶產(chǎn)品。
三、提供完善的售后服務(wù)
售后服務(wù)是影響購買(mǎi)體驗和客戶(hù)忠誠度的重要部分。在銷(xiāo)售過(guò)程中，顧客可能面臨各種需要售后服務(wù)的問(wèn)題，如珠寶維修、保養、清洗、退換貨等。因此，在銷(xiāo)售過(guò)程中須要詳細介紹售后服務(wù)，以便顧客購買(mǎi)時(shí)知道自己在購買(mǎi)了某種服務(wù)，特別是在客戶(hù)要求更換或退款時(shí)，銷(xiāo)售人員需要盡力幫助顧客解決問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)增強品牌忠誠度。
四、創(chuàng )造購買(mǎi)體驗
在顧客進(jìn)行珠寶購買(mǎi)時(shí)，銷(xiāo)售人員需要了解和掌握客戶(hù)的思維模式和興趣點(diǎn)，從而給予顧客最好的購買(mǎi)體驗。到店后，銷(xiāo)售人員應該提供舒適的購物環(huán)境，音樂(lè )、燈光和裝飾都需要呈現出優(yōu)雅、精致一致，以創(chuàng )建更好的客戶(hù)體驗。對于購買(mǎi)期間的等待和實(shí)物展示表現，銷(xiāo)售人員應該引導顧客觸摸、試戴和欣賞珠寶。給錢(qián)之前須要為客戶(hù)講解珠寶的設計、特點(diǎn)和品質(zhì)，吸引顧客，讓他們產(chǎn)生購買(mǎi)欲望。
五、維護好顧客關(guān)系
維護好顧客關(guān)系，能夠培養客戶(hù)忠誠度。銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中須要主動(dòng)交流、留有聯(lián)系方式、了解顧客的需求，并主動(dòng)為客戶(hù)提供售后服務(wù)。比如在特殊節日對客戶(hù)送禮、發(fā)取問(wèn)候語(yǔ)，提高客戶(hù)對品牌和互聯(lián)網(wǎng)的信任和滿(mǎn)意度，為品牌在市場(chǎng)中的樹(shù)立和長(cháng)期穩定性發(fā)展創(chuàng )造條件。
相信通過(guò)以上提出的幾點(diǎn)，可以幫助銷(xiāo)售人員在平時(shí)銷(xiāo)售中更好的創(chuàng )造出好的銷(xiāo)售體驗，提高品牌的知名度和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。
培訓銷(xiāo)售總結6
公司一行五人赴清華大學(xué)參加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)題課程培訓，先后有5位專(zhuān)家進(jìn)行授課，主要課程為《顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)》(韓慶祥授課)、《國學(xué)思維與顧客優(yōu)勢營(yíng)銷(xiāo)之道》(陳東授課)、《數字營(yíng)銷(xiāo)案例分享》(于明授課)、《轉型300天》(郭成林授課)及《老板如何管銷(xiāo)售》(王文良授課)。各位專(zhuān)家既有理論知識，又有實(shí)戰經(jīng)驗，更有經(jīng)實(shí)戰而至理論的升華，感覺(jué)受益良多，不覺(jué)間開(kāi)闊了視野，提升了能力，轉變了觀(guān)念，至今仍有許多感觸。
其實(shí)，我這次參加領(lǐng)導力培訓的目的十分明確，那就是通過(guò)學(xué)習和借鑒老師講解的理論知識及經(jīng)典案例，理清思路并運用到工作中，打造一支服從20xx年“重點(diǎn)工作”、服務(wù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高績(jì)效團隊，從而打破公司目前的營(yíng)銷(xiāo)困境，走出一條適合公司實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)之路，進(jìn)而在確保公司傳統業(yè)務(wù)少流失甚至不流失的情況下，尋求增值業(yè)務(wù)的突破和拓展。
談到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，勢必要提及競爭對手。今天的有線(xiàn)電視，已幾近解除原有政策保護的壁壘，并完全置身于充分競爭的市場(chǎng)大潮中。IPtv、OTT等替代產(chǎn)品的出現，完全打破了我們穩坐客廳市場(chǎng)釣*臺的格局，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，更是將“有線(xiàn)”置于十分尷尬的境地，“IPtv要錢(qián)，OTT要命”已成為有線(xiàn)電視必須面臨的競爭格局。在這種形勢下，我們如何應時(shí)而動(dòng)、順勢而為，時(shí)刻考驗著(zhù)我們管理人員的能力和智慧。韓慶祥老師的《顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)》似乎給了我們部分答案：通過(guò)對客戶(hù)個(gè)性化、碎片化分析基礎上創(chuàng )新產(chǎn)品設計，敏感捕捉客戶(hù)需求、準確定位客戶(hù)群體，而“不要把所有的`顧客都當做上帝”，因為“如果把所有的顧客都當做上帝，那我們真正的顧客也就沒(méi)有了上帝的感覺(jué)”，這一觀(guān)點(diǎn)確實(shí)讓我茅塞頓開(kāi)。在下一步的工作中，我們應該活學(xué)活用這一觀(guān)點(diǎn)，相信會(huì )有不小的收獲。
再好的產(chǎn)品也離不開(kāi)宣傳，“酒香也怕巷子深”已成為當今市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的共識。在于明老師的《數字營(yíng)銷(xiāo)案例分享》授課中，通過(guò)對幾家知名企業(yè)的微博、微信營(yíng)銷(xiāo)案例介紹，讓我對巧用新媒體、大數據適度進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)有了全新的認識。在下一步的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中，我們也應搭建自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺，在紛繁龐雜的數據中捕獲商機，勢必起到事半功倍的效果。當然，有線(xiàn)電視的政治屬性是其他競爭對手所不具備的，我們應在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳中打好這張牌，力爭做到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
產(chǎn)品的宣傳應注重用戶(hù)的體驗。體驗式營(yíng)銷(xiāo)已成為當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的熱門(mén)話(huà)題。用戶(hù)的體驗效果決定了其忠誠度，替代產(chǎn)品使得改變產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)變得十分容易，而要培養客戶(hù)的忠誠度，就要不斷強化顧客對我們的良好認知，而這一點(diǎn)恰恰來(lái)自于用戶(hù)的良好體驗。人與人的交往中，“第一印象”是極難改變甚至根本沒(méi)有可能改變，因此業(yè)務(wù)推廣初期我們就應注重客戶(hù)體驗，將成熟可靠的產(chǎn)品提供給客戶(hù)，因客戶(hù)體驗不佳而后的打補丁挽救，只可能會(huì )讓客戶(hù)暫時(shí)消除對我們的抱怨，但絕不會(huì )改變客戶(hù)對我們不滿(mǎn)意的評價(jià)，進(jìn)而影響到用戶(hù)的持續購買(mǎi)和對我們產(chǎn)品的口碑宣傳。
陳東老師《國學(xué)思維與顧客優(yōu)勢營(yíng)銷(xiāo)之道》的授課十分精彩，通過(guò)對天人合一、道法自然國學(xué)思維的全新闡釋?zhuān)岢隼硇耘c感性對立統一的見(jiàn)解，進(jìn)而導出其顧客優(yōu)勢的觀(guān)點(diǎn)。顧客優(yōu)勢簡(jiǎn)言之就是顧客在貨比三家的過(guò)程中建立的A產(chǎn)品就是比B產(chǎn)品有優(yōu)勢的“自以為是”，這種顧客的自以為是往往決定了顧客對產(chǎn)品選擇和購買(mǎi)的結果。結合我國的傳統文化和思維習慣，陳老師提出“營(yíng)銷(xiāo)更多體現在對人性的理解與把握，商道即人道、搞營(yíng)銷(xiāo)就是懂人性”的觀(guān)點(diǎn)，而不是僅僅將企業(yè)的自以為是強加于顧客，應更多從顧客的角度出發(fā)，通過(guò)與對手的比較，建立顧客的自以為是，從而促進(jìn)銷(xiāo)售的成功。王文良老師《老板如何管銷(xiāo)售》的授課中，更多從銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員應該具備的能力和素質(zhì)方面對公司決策層如何發(fā)現和培養人才提出了建議，相信對我今后的工作會(huì )帶來(lái)極大的幫助。
在今后的工作中，我將把所學(xué)到的知識應用于具體管理工作中，發(fā)現人才、打造團隊，創(chuàng )造公司美好的明天。
培訓銷(xiāo)售總結7
這次來(lái)到六安報道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份銷(xiāo)售的及八月銷(xiāo)售提案的會(huì )議，通過(guò)兩天的會(huì )議，讓我這個(gè)剛加入的新成員感觸很深。 以下是七月份總結。
首先通過(guò)駱總的，我了解到，我們六安銷(xiāo)售處，主要有六個(gè)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺、霍山，目前培養比較成熟的市場(chǎng)是金寨、霍邱、壽縣，對于舒城、鳳臺和霍山是接下來(lái)需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，對于每個(gè)業(yè)務(wù)處，分別有一個(gè)業(yè)代負責。 能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處，我感到非常榮幸，因為這是一支斗志昂揚，一心，擁有著(zhù)光輝戰績(jì)的團隊，上個(gè)月我們銷(xiāo)售處拿到了華東地區銷(xiāo)售量第一的錦旗，對于這個(gè)成績(jì)，我想銷(xiāo)售處的每個(gè)成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是值得我敬佩和的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng )造著(zhù)佳績(jì)，由此讓我豁然發(fā)現，他們的背后，都有一個(gè)人，那就是駱經(jīng)理，強將手下無(wú)弱兵，六安銷(xiāo)售處，這個(gè)團隊，是駱經(jīng)理一手帶出來(lái)的，他們能夠團結在一起為實(shí)現同一個(gè)目標而努力奮斗，這得歸功于駱總有方，駱總講：“我帶的這只隊伍，過(guò)去我們是土八，打一槍換一個(gè)地方，打游擊戰，現在我們要向正規軍轉變，要記著(zhù)我們是一個(gè)團隊”。所以說(shuō)能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處，駱總帶領(lǐng)的這個(gè)團隊，我感到非常高興和榮幸，希望能夠早日融入這個(gè)團隊，和大家一起。
其次，通過(guò)駱總對于七月份銷(xiāo)售的總結，我深深的認識到，工作會(huì )議總結的重要性，通過(guò)這樣的工作總結會(huì )議，能夠及時(shí)發(fā)現我們工作的不足以及出現的問(wèn)題，七月份，雖說(shuō)我們最終是圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售目標，但這是不夠的，因為我們是六安銷(xiāo)售處，我們是整個(gè)華東的.銷(xiāo)售標桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越，在各個(gè)方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對于取得的成績(jì)，駱總并沒(méi)有沾沾自喜，但是對于出現的問(wèn)題，駱總毫不留情，對于每一個(gè)業(yè)務(wù)員出現的問(wèn)題，駱總都一一進(jìn)行指正，希望他們早日對出現的問(wèn)題能夠盡快實(shí)施解決，對于每次的會(huì )議，駱總都認真傳達，就比如公司新出的50專(zhuān)案，駱總在談的同時(shí)并要求每個(gè)業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達成雙向溝通，對于理解出現的偏差，駱總及時(shí)指正，最終讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)會(huì )公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執行和傳達下去，這讓我認識到，作為一個(gè)領(lǐng)導，你首先要注意溝通，一個(gè)良好的溝通，其能夠提高員工運用信息的能力，從而使工作效率得以提高。
再次，駱總對八月份工作進(jìn)行了明確的分工和布置。
1.對于八月份，駱總根據每個(gè)市場(chǎng)近三年的銷(xiāo)售情況及目前的銷(xiāo)售任務(wù)，酌情制定了每個(gè)市場(chǎng)八月份的銷(xiāo)售量，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員自己說(shuō)出銷(xiāo)量并確認自己的銷(xiāo)售任務(wù)，制定獎罰制度，等到月底看每個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達成情況，然后進(jìn)行工作總結，對于內部要求任務(wù)完成不合格及出現違反的情況，都按照獎罰制度執行，罰款所得費用用于獎勵及經(jīng)費。在團隊內部建立良好的獎罰機制，以督促和激勵員工很好的工作。
2.對于八月份的提案，駱總進(jìn)行了傳達，對于公司八月份的案，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要認真執行并做到細處，就比如說(shuō)，促銷(xiāo)送禮品的問(wèn)題，什么坎及送價(jià)值多少錢(qián)的禮品，送什么東西什么型號的，一定要具體，促銷(xiāo)時(shí)不能以底價(jià)銷(xiāo)售，返還禮品但絕不能返還現金，如果直接給客戶(hù)現金，那么這只會(huì )讓我們以后的銷(xiāo)售道路越來(lái)越難走。這讓我認識到在銷(xiāo)售的
過(guò)程中，我們一定要穩定市場(chǎng)的價(jià)位，以保證每個(gè)環(huán)節的利潤分配，從而延長(cháng)我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命，以創(chuàng )造更大的效益。
3.根據工作的需要及隊伍的正規化，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員必須配備本，現在硬件設施已基本落實(shí)到位，接下來(lái)駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要認真學(xué)習并利用好電腦，以后希望能夠進(jìn)行視頻會(huì )議，以及完成客戶(hù)的錄入及統計工作，已很好的完成分區建線(xiàn)表及市場(chǎng)透視表，從而更好的服務(wù)于我們的工作。這讓我認識到這是一只在不斷學(xué)習和的團隊，他們不會(huì )停下腳步，為了更高的目標，他們正不斷的超越著(zhù)自我，一邊學(xué)習一邊成長(cháng)，這讓我深感自己還有很長(cháng)的路要走，比起他們，我們并沒(méi)有什么優(yōu)越性，我一定要沉下心來(lái)，在這樣一個(gè)的團隊里認真學(xué)習。
最后，我還是想說(shuō)，很榮幸能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處進(jìn)行銷(xiāo)售實(shí)習，很高心能夠加入駱總領(lǐng)導的這個(gè)銷(xiāo)售團隊。
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