季度培訓總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的季度培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

季度培訓總結1

　　今年，為了使社區糖尿病管理工作能再上新臺階，我們把糖尿病管理與健康教育有機結合起來(lái)，使其相互促進(jìn)，形成良性互動(dòng)，即使健康教育的內容充實(shí)、豐富和實(shí)用，糖尿病居民參加就多了，糖尿病管理的數量和質(zhì)量也就上去了；而糖尿病管理質(zhì)量提高了，控制率增加了，居民看到了療效，達到了實(shí)惠，參加健康教育積極性也就更大了。

　　為此，我們調整工作思路，加大管理力度，對已建檔的糖尿病患者都納入規范化管理，對血糖控制不理想或有并發(fā)癥的實(shí)行“強化管理”，包括采取健康教育、義診、上門(mén)服務(wù)等多種方式對其進(jìn)行督促指導，結果使社區糖尿病管理效率和質(zhì)量有了明顯提高。

　　在工作中，我們摸索出一套切實(shí)可行，符合我社區居民實(shí)際情況的糖尿病管理的服務(wù)流程和操作經(jīng)驗，如把糖尿病日常管理和免費體檢相結合，開(kāi)展群體健康教育和家訪(fǎng)個(gè)體指導相結合等措施，確保社區糖尿病管理工作穩步發(fā)展。今后，我們必須采取社區慢病管理可持續發(fā)展的策略，就要采取以下措施：首先通過(guò)形式多樣的健康教育活動(dòng)，把糖尿病保健知識做到家喻戶(hù)曉，深入人心，織起一道糖尿病防治的.屏障；對一些血糖長(cháng)期控制不理想或遵醫行為差的患者“開(kāi)小灶”，實(shí)行“一對一”進(jìn)行強化管理或指導，才能真正提高糖尿病管理的“三率”，達到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好、并發(fā)癥少”的效果。

季度培訓總結2

　　為提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能與工作水平，積極營(yíng)造全員學(xué)習、全員培訓、共同進(jìn)步的文化氛圍，人事部于第一季度推出了全員培訓計劃，對各部門(mén)提交的培訓計劃匯總協(xié)調，對培訓課程進(jìn)行了資源共享。一季度培訓計劃課程22次，實(shí)際進(jìn)行培訓課程17次，培訓參加總人數215人。

　　一、培訓計劃說(shuō)明

　　1、培訓要求：為了落實(shí)全員培訓計劃的實(shí)施，各部門(mén)根據部門(mén)的實(shí)際情況安排進(jìn)行培訓計劃安排，培訓計劃的制定可涉及部門(mén)培訓，部門(mén)交叉培訓，關(guān)鍵崗位人員授課等方式來(lái)進(jìn)行培訓計劃的制定，培訓授課的方式可以為專(zhuān)業(yè)技能培訓、工作經(jīng)驗分享、典型案例分析等多種方面。

　　2、上報培訓計劃情況：技術(shù)中心、工程中心、軟件中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、行政人事部均根據部門(mén)發(fā)展需要提交了培訓計劃并按照計劃安排協(xié)調進(jìn)行。截至目前，財務(wù)部和采購部還未提交培訓計劃。

　　二、培訓計劃執行情況

　　1、根據各部門(mén)培訓計劃的安排，第一季度計劃培訓課程22次，實(shí)際進(jìn)行培訓課程17次，其中按照計劃執行課程13次，計劃外增加課程4次。

　　2、提交培訓計劃并按照計劃執行的部門(mén)包括：規劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷(xiāo)售部和行政人事部。針對培訓計劃的'實(shí)際執行，規劃集成部因計劃制定結合了部門(mén)工作開(kāi)展，計劃制定科學(xué)合理，保質(zhì)保量的完成了培訓計劃。

　　三、培訓中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

　　1、在第一季度的培訓中，人事部制定了全員培訓計劃方案，并按照方案安排進(jìn)行了培訓計劃匯總、培訓記錄收集和培訓記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓操作流程，使培訓工作進(jìn)行了初步開(kāi)展和實(shí)施。對于培訓效果評估，培訓課程的多樣化設置等還遠未涉及。

　　2、培訓執行情況未及時(shí)跟進(jìn)，執行情況應及時(shí)跟進(jìn)，如有更改需根據實(shí)際安排及時(shí)進(jìn)行調整并按照季度或月度進(jìn)行培訓計劃公示，方便人員做好工作安排，積極進(jìn)行個(gè)人綜合能力提升。

　　3、課程結束后需及時(shí)進(jìn)行培訓需求分析，以提高培訓講師培訓講授能力的逐步提升。

　　四、第二季度培訓工作開(kāi)展目標

　　1、針對各部門(mén)提交的培訓計劃外，積極安排多方位的綜合素質(zhì)培訓，如：商務(wù)禮儀，執行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。

　　2、針對新員工培訓課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團隊拓展活動(dòng)，高層領(lǐng)導的新員工溝通交流會(huì )等課程。保證每季度一次。

　　3、針對培訓課程，開(kāi)展培訓效果調查，并出具培訓效果調查報告給培訓講師，方便講師認識到自己的優(yōu)勢與不足，使得授課水平得到逐步提升。

　　4、按照月度及時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)培訓，并發(fā)布月度培訓計劃，確保計劃更改及時(shí)通知，盡可能的保證計劃按期實(shí)施進(jìn)行

季度培訓總結3

　　根據輸電所整體的培訓計劃、安全生產(chǎn)結合運檢Ⅰ班實(shí)際情況從日常、專(zhuān)業(yè)計劃、安全、其他四個(gè)方面進(jìn)行培訓。通過(guò)周密的計劃和合理的安排，在班員的積極配合和共同努力下，我班圓滿(mǎn)的完成了本季度的培訓工作，現將培訓總結如下：

　　一、日常培訓：

　　按期進(jìn)行每月的“考問(wèn)講解”、“生產(chǎn)培訓”、“技術(shù)問(wèn)答”等欄目，做到選題合理并用提問(wèn)、考核的形式加深理解和記憶，并時(shí)刻提醒全體人員要把“安全第一、生產(chǎn)第一、預防為主、防消結合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學(xué)習熱情。

　　二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓：

　　組織人員學(xué)習《國家電網(wǎng)公司電力安全規定》；組織人員學(xué)習《架空送電線(xiàn)路運行規程》；組織人員學(xué)習《生產(chǎn)作業(yè)（施工）危險點(diǎn)控制指導手冊》；組織工作班成員學(xué)習豐萬(wàn)線(xiàn)鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗收要點(diǎn)；組織人員學(xué)習線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)培訓，工作班成員專(zhuān)業(yè)水平有一定的'提高。

　　三、安全培訓：

　　組織人員學(xué)習《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》；組織人員學(xué)習《國家電網(wǎng)公司電力安全規定》；組織人員學(xué)習《安全簡(jiǎn)報》、《事故通報》等上級和輸電所下發(fā)的各類(lèi)安全性文件；組織人員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全規程》、《安全生產(chǎn)規程》等各項規程。通過(guò)培訓增強了班內成員的安全意識和安全方面的知識。

　　四、崗位技能大練兵培訓：

　　針對局開(kāi)展的崗位技能大練兵活動(dòng)，我班組按照工區的培訓計劃，制定了自己的培訓計劃，并按照計劃逐步實(shí)施，對存在的4，5月份對問(wèn)題與不足進(jìn)行的梳理，6月份對部分培訓項目逐項開(kāi)展培訓。

　　五、其他培訓：

　　組織人員學(xué)習線(xiàn)路巡視方面知識；組織人員重點(diǎn)學(xué)習“奧運保電”工作任務(wù)任務(wù)中可能出現的突發(fā)性情況和反事故搶修預案；組織學(xué)習帶電作業(yè)常規項目的檢修方法；組織學(xué)習輸電線(xiàn)架空光纜改造工程操作程序和方法。

　　總之，本季度的培訓全體學(xué)員學(xué)習態(tài)度認真積極，達到了預定的目標，并且圓滿(mǎn)優(yōu)質(zhì)的完成了“奧運保電”的工作。這為以后的培訓打下了堅實(shí)的基礎，為日后的安全生產(chǎn)奠定了基礎。

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