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國考輔導：六頂思考帽解析面試燃氣價(jià)格聽(tīng)證會(huì )問(wèn)題
案例一、有人說(shuō)公務(wù)員應該對上負責，又有人說(shuō)公務(wù)員應該對下負責，你是怎么看的？【參考答案】 ：
1、 紅帽思維技巧表明觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度：我認為這兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)都有道理，只不過(guò)看問(wèn)題的角度不同。公務(wù)員應該對上負責是由公務(wù)員的組織性和紀律性決定的，就是說(shuō)公務(wù)員應該服從上級的指揮，遵守黨的政策、方針。對黨和國家負責。公務(wù)員應該對下負責是由公務(wù)員的宗旨決定的，作為一名公務(wù)員要全心全意為人民服務(wù)。
2、黃帽思維技巧基于理性的肯定：從本質(zhì)而言對上負責和對下負責是統一的，因為黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。堅持三個(gè)代表重要思想就是立黨為公，執政為民。執行黨的政策方針就是等于為人民服務(wù)，而另一方面全心全意為人民服務(wù)就體現了黨的遺志。
3、藍帽思維技巧對問(wèn)題進(jìn)行概括性的總結：總之如果我有幸成為公務(wù)員，我將模范執行黨的政策、方針，全心全意為人民服務(wù)，即做到對上負責，又對人民負責。答題完畢！
案例二、有人說(shuō)：“文憑不如水平，水平不如酒瓶，酒瓶不如擺平”，你是如何看的？
【參考答案】 ：
1、白帽思維技巧基于事實(shí)的描述：首先，這種現象確實(shí)存在，而且在某些地區某些領(lǐng)域還比較嚴重，但是這種現象畢竟是局部現象，不是主流，不能以偏概全。雖然這種現象是局部現象，但是危害卻不可小視，它的存在嚴重的影響了對人才的選拔和任用，無(wú)法做到人盡其材、量體裁衣，也使得一部分人能夠鉆空子走后門(mén)得到了提拔，給工作帶來(lái)了負面影響，特別這種情況如果發(fā)生在我們國家機關(guān)的話(huà)，更是敗壞了我們公務(wù)員隊伍的形象，影響了黨和政府的威望。
2、紅帽思維技巧表明觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度：這句話(huà)反映了在有些用人單位里掌管用人考核的官員存在的以權謀私，甚至行賄受賄的違法亂紀現象。它的存在嚴重的影響了對人才的選拔和任用，無(wú)法做到人盡其材、量體裁衣，也使得一部分人能夠鉆空子走后門(mén)得到了提拔，考試大收集給工作帶來(lái)了負面影響，特別這種情況如果發(fā)生在我們國家機關(guān)的話(huà)，更是敗壞了我們公務(wù)員隊伍的形象，影響了黨和政府的威望。
3、黃帽思維技巧原因分析：這種現象的存在是由于法制不完善，制度不完整，監督不到位，素質(zhì)沒(méi)提高造成的。
4、藍帽思維技巧對問(wèn)題進(jìn)行概括性的總結：我們應該進(jìn)一步規范選拔人才的制度，對人才選拔的過(guò)程加強監督，從法律、制度、措施上杜絕這種現象的發(fā)生。隨著(zhù)我們的制度進(jìn)一步的完善，我相信這種現象一定會(huì )得到根除，一定能夠做到人盡其材、量體裁衣。使得人才都有個(gè)發(fā)揮才能的平臺。答題完畢！
案例三、某市兩個(gè)月后將要舉行一次燃氣價(jià)格聽(tīng)證會(huì )。如果你被選定為聽(tīng)證會(huì )消費者代表，你將如何進(jìn)行參會(huì )前的準備？
【參考答案】 ：
1、白帽思維技巧我們需要那些信息、如何獲取這些信息：首先，搜尋相關(guān)政策信息，用多種形式征詢(xún)消費者、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，整理聽(tīng)證提綱和相應論據材料，以可行的形式(訪(fǎng)談、座談會(huì )、網(wǎng)站等)向消費者群體、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)家等再次聽(tīng)取意見(jiàn)，補充完善提綱，充實(shí)論據資料。盡快收集并掌握此類(lèi)聽(tīng)證會(huì )的基本規定、規則和角色的權利義務(wù)，并認真研讀本次聽(tīng)證會(huì )的有關(guān)資料，必要時(shí)可要求組織者給予相應的解釋和說(shuō)明，以便形成對整個(gè)事情的整體分析和判斷。根據所掌握的本次聽(tīng)證會(huì )消費者代表的人員構成信息，結合自身知識能力情況，尋求有關(guān)志愿者的參與和支持。
2、紅帽思維技巧表明觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度：能作為代表 參加聽(tīng)證會(huì )是一項很有挑戰性的工作。我一定會(huì )盡全力做好，不辜負領(lǐng)導、人民對自己的希望。
3、黃帽思維技巧原因分析：對資料進(jìn)行科學(xué)得分析，拿出令個(gè)方都比較滿(mǎn)意的方案。
4、藍帽思維技巧對問(wèn)題進(jìn)行概括性的總結：完善計劃，落實(shí)行動(dòng)。答題完畢！
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