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五一引爆職場(chǎng)休眠期 跳槽市場(chǎng)漸入低溫_綜合指導
自去年底開(kāi)始，不同層次的職業(yè)人都已經(jīng)開(kāi)始了解自己的跳槽計劃，可部分高薪人士并未在這一個(gè)階段尋找到適合自己發(fā)展的平臺，隨著(zhù)跳槽市場(chǎng)漸入低溫，他們跳槽的心也已經(jīng)進(jìn)入冰點(diǎn)，準備等到下一輪的跳槽高峰期再次行動(dòng)，疏不知此時(shí)的再等待換來(lái)的卻是一年內職業(yè)的停滯不前，雖然氣溫越來(lái)越高，但自己卻被迫休眠。這個(gè)五月，高薪人士何去何從？
chr可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：
穆木是某私企的銷(xiāo)售總監，兩年來(lái)，他的業(yè)績(jì)節節攀升，屢創(chuàng )公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的新高。他不單是一位不可多得的銷(xiāo)售高手，而且整個(gè)銷(xiāo)售團隊在他的帶領(lǐng)下也是有聲有色，各銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力也是節節高升。但穆木深知，他的管理能力過(guò)于薄弱，現在能夠管理得當也全歸功于自己的銷(xiāo)售能力，并無(wú)真正的管理之道。
在工作之余，穆木一直在不斷地充實(shí)自己在管理方面的能力，也參加了一些企業(yè)管理與人力資源的相關(guān)課程，希望可以籍此提升自己的管理能力。與此同時(shí)，公司年后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)評比也已經(jīng)出來(lái)，近三個(gè)月來(lái)的銷(xiāo)售額度比以前少了1/3。穆木在想是不是自己近期將過(guò)多的精力投入到了管理能力的學(xué)習當中而導致了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的下滑。為此他還懊悔不已。
在與客服部同事聊天的過(guò)程中讓他發(fā)現了其中的玄機。原來(lái)公司業(yè)績(jì)下滑并非他們銷(xiāo)售團隊出了問(wèn)題，而是由于公司產(chǎn)品本身存在了很大的缺陷。隨著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的上升，產(chǎn)品的銷(xiāo)量狂增，客戶(hù)反饋意見(jiàn)也越來(lái)越多，很多客戶(hù)反映出來(lái)的問(wèn)題并沒(méi)有得到公司的重視。產(chǎn)品的可持續性太弱，而又礙于公司規模所限，并沒(méi)有及時(shí)地去產(chǎn)品投入更多的人力物力以解決這一問(wèn)題。使得越來(lái)越多的客戶(hù)對這一產(chǎn)品持保留態(tài)度。
他也多次向領(lǐng)導提醒這一問(wèn)題的嚴重性，可是卻得到領(lǐng)導冷冷地回應。對此心灰意冷的穆木決定離開(kāi)公司另尋明主�？蓮恼衅笗�(huì )、招聘網(wǎng)站等任何渠道得知的信息，現在的招聘市場(chǎng)都呈現一片低迷，不想盲目跳槽的他來(lái)到了chr可銳職業(yè)顧問(wèn)尋求專(zhuān)業(yè)的幫助。
chr可銳職業(yè)顧問(wèn)分析及建議：
在我們與穆木的深入溝通中，我們發(fā)現正如穆木了解到的那樣，業(yè)績(jì)的下滑并非他個(gè)人的原因，也非整個(gè)銷(xiāo)售團隊的原因，最主要的是公司的核心產(chǎn)品出了問(wèn)題。而領(lǐng)導的不理不搭態(tài)度使穆木徹底放棄，他認為領(lǐng)導的目光太過(guò)短淺，與這樣的領(lǐng)導為伍是很難有大的發(fā)展的。但使他決意跳槽的決非僅此而已。
縱然兩年來(lái)為公司創(chuàng )來(lái)的業(yè)績(jì)神話(huà)得到了領(lǐng)導以及員工的認可，也給予他非常豐厚的薪資待遇。由于公司規模所限，內部的管理存在著(zhù)很大的問(wèn)題，分工不明確，責任不到位，使他總是要為這些事情而分心。公司也不能為他提供一個(gè)很好的發(fā)展平臺，不僅沒(méi)辦法獲得更大的發(fā)展，甚至連最基本的一些培訓都得不到。
與領(lǐng)導意見(jiàn)的分歧成了他跳槽的導火索，如果繼續在這里工作，除了使自己如井底之蛙般被市場(chǎng)遠遠地甩在后面，更會(huì )使他日后的職業(yè)發(fā)展變得越來(lái)越難，他現在的職業(yè)競爭力已經(jīng)明顯受損。
我們對他的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀(guān)、職業(yè)能力等一系列的專(zhuān)業(yè)測評及專(zhuān)家團隊對他的分析后發(fā)現：他真的非常適合做銷(xiāo)售工作。他喜歡與人溝通，有很強的溝通能力。頭腦靈活，經(jīng)常處理一些突發(fā)性事件，使得他的隨心應變能力、協(xié)調能力大大地增強。待人熱情，總讓人感覺(jué)與他之間的溝通毫無(wú)距離。
但我們對他的管理狀況進(jìn)行測試后發(fā)現了一個(gè)令人著(zhù)實(shí)堪憂(yōu)的問(wèn)題：雖然他進(jìn)行了一些管理方面的培訓，也具備了初級管理者的管理水平，可由于現在公司內部的管理混亂，使得他并沒(méi)有得到鍛煉管理能力的機會(huì )，而且還使得他的管理水平混亂不堪。如果說(shuō)他的銷(xiāo)售水平非常專(zhuān)業(yè)化、系統化，夠得上專(zhuān)業(yè)一級水平，那他的管理能力可謂完全不專(zhuān)業(yè)、不系統。美美的銷(xiāo)售總監頭銜對他來(lái)說(shuō)不過(guò)是虛掛一個(gè)好聽(tīng)的名字而已。
針對這樣的問(wèn)題，我們?yōu)樗锷艘患抑行推髽I(yè)的銷(xiāo)售總監職務(wù)。這是一家已具規模的企業(yè)，有著(zhù)比較完善的管理系統，而且業(yè)務(wù)發(fā)展也很良好，公司整個(gè)的運轉都呈良性。而公司現在正在擴大銷(xiāo)售隊伍，計劃在今年內將銷(xiāo)售業(yè)績(jì)翻番，此時(shí)正需要一個(gè)銷(xiāo)售能力強的管理者，雖然需要的是管理者但目前卻是以銷(xiāo)售為主。鑒于穆木管理能力的薄弱，以此入手管理層職務(wù)是個(gè)不錯的選擇。先以銷(xiāo)售立足于新企業(yè)，然后再借助比較完善的管理系統來(lái)培訓自己的管理能力，積攢管理的實(shí)戰經(jīng)驗，獲得更具生命力的核心競爭力。
chr可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團總裁兼首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認為：
跳槽講究的時(shí)機，不論招聘信息的多與少，只要適合自己的就一定要及時(shí)決斷。這個(gè)五月，正好給了一直想跳槽卻沒(méi)有跳槽的高薪人士一次向前發(fā)展的機會(huì )，雖然招聘市場(chǎng)低迷，但具有持續發(fā)展替力的崗位還是很多的。
找準適合自己的發(fā)展平臺將成為高薪人士獲得職業(yè)持續發(fā)展最重要的一點(diǎn)，根據chr可銳職業(yè)顧問(wèn)調研中心一項數據顯示：近六成的高薪人士發(fā)展受阻的原因是由于發(fā)展平臺所限。如果沒(méi)有一個(gè)好的發(fā)展平臺，自身的能力就沒(méi)有辦法顯現出來(lái)，久而久之還會(huì )磨滅自己的核心競爭力，最終淪為被市場(chǎng)淘汰的對象。一個(gè)好的發(fā)展平臺不在于企業(yè)規模的大小，也不在于企業(yè)性質(zhì)的大小，在選擇的時(shí)候要衡量自身能力，將之與自己未來(lái)的發(fā)展目標相結合，從而找準能夠給予自己未來(lái)發(fā)展足夠能量的企業(yè)平臺。
來(lái)源：chr可銳職業(yè)顧問(wèn)
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