輕易不言跳槽與企業(yè)共成長(cháng) 職場(chǎng)堅守族穩步前_綜合指導

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隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，個(gè)人職業(yè)選擇越來(lái)越多元化，不少人通過(guò)不斷跳槽，尋求更有利的發(fā)展空間；而有的人則正好相反，他們從進(jìn)入職場(chǎng)起，就根據自己的判斷和眼光，多年堅持呆在同一家公司，與企業(yè)共同成長(cháng)的同時(shí)，自己也得到了實(shí)在的收獲。

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記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，武漢不少公司的高管，并非起初就具備高學(xué)歷，高能力，但他們因為選擇了堅持個(gè)人與企業(yè)共同成長(cháng)，得益不少。

堅守“小林子”，也有好收成

1996年，張衛隆大專(zhuān)畢業(yè)，在武漢一家不到10人的it公司做電腦銷(xiāo)售，月薪600元，而九年后的今天，他已是該公司副總，收入與當初不可同日而語(yǔ)，手下不乏學(xué)歷比他高的員工。

“這些年，不是沒(méi)動(dòng)過(guò)跳槽的念頭，可我仔細審視自己，當時(shí)能力和資歷并沒(méi)突出的競爭力，與其盲目靠運氣闖，不如腳踏實(shí)地干�！睆埿l隆說(shuō)。

他告訴記者，從普通的電腦銷(xiāo)售人員，到主管、經(jīng)理、區域負責人、副總，公司給了他從容的成長(cháng)空間。公司發(fā)展一度低迷，同批來(lái)的員工，只有他一人留下了，近年也有人許諾高薪挖他，但被他拒絕，這使老板對他更為信任。如今老板坐鎮華南地區，而華中地區的業(yè)務(wù)，都是張衛隆在打理。

九年中，張衛隆還自修本科，讀在職研究生，老板還給他報銷(xiāo)了部分學(xué)費。以往同學(xué)聚會(huì )，總有人打趣張衛隆的“林子”小，而現在，大家卻都羨慕他趕上了好機會(huì )，而張衛隆則坦言，“路遙知馬力”，從另一個(gè)角度看，所謂好機會(huì )，也是自己給自己創(chuàng )造的。

昔日“跳蚤”，跳回老地方“堅守”

“2000年，我像個(gè)跳蚤，一年跳了5家公司，最短的只做了半個(gè)月，整體感覺(jué)很痛苦，跳槽是把雙刃劍，有時(shí)還很極端�！币患腋呖萍脊�司項目負責人，28歲的周凱說(shuō)。

周凱曾因轉行、人際關(guān)系、薪水、路程遙遠等因素頻頻跳槽，2001年，他回到了原先自己離開(kāi)的第一家公司，從部門(mén)普通技術(shù)人員做起，當時(shí)的上司，就是他以前的“徒弟”。

“我現在認識到，當初自己欠缺明確的發(fā)展目標，心態(tài)很浮躁，將跳槽當做逃避困境的手段。我現在就是要好好打磨自己，要好好地在一家公司堅守一段比較長(cháng)的時(shí)間�！敝軇P說(shuō)。

有關(guān)專(zhuān)家指出，是否“堅守”同一家企業(yè)，職場(chǎng)人士的個(gè)人氣質(zhì)和多種外在因素都會(huì )影響到其最終決定。對“堅守族”而言，最忌的是“得過(guò)且過(guò)”，“堅守族”若能有明確的職業(yè)發(fā)展目標，并能堅持不懈，厚積薄發(fā)，相反更易成功。

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