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學(xué)歷不是攔路虎 如何煉成“金藍領(lǐng)”過(guò)上好生活

時(shí)間:2024-05-28 18:22:07 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿
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學(xué)歷不是攔路虎 如何煉成“金藍領(lǐng)”過(guò)上好生活

有一技之長(cháng),善于實(shí)際操作,為企業(yè)所看好,工資高,受尊重,他們被人稱(chēng)為金藍領(lǐng)。他們中很多人都是農民工。誰(shuí)能成為金藍領(lǐng)?怎么樣成為金藍領(lǐng)?

金藍領(lǐng)要有真功夫

出來(lái)打工,不能光靠出力掙錢(qián),應該有一技之長(cháng)

3月5日,天津港第一港埠有限公司吊車(chē)隊司機李海濤駕駛一臺25噸吊車(chē),單班裝了3340多噸螺紋鋼,破了單班12小時(shí)3100噸的公司最高裝貨紀錄。1999年,他從家鄉山東樂(lè )陵到天津打工,這個(gè)職業(yè)一干就是十多年,他的工資也從每月1000多元漲到3000多元,妻子和孩子也搬到了天津。“出來(lái)打工,還是應該掌握一門(mén)技術(shù),不能光靠出力氣掙錢(qián)。”他說(shuō)。

2001年,“80后”女孩陳隨麗進(jìn)入福建省泉州九牧王洋服時(shí)裝有限公司,成為一名服裝制作工人。2004年在全國服裝制作工職業(yè)技能大賽中,陳隨麗僅用54分鐘就高質(zhì)量制作完成一件西褲,榮獲總冠軍,被授予“全國服裝制作能手”稱(chēng)號。十年里,阿麗漸次被提拔為班組工長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng),而今又擔任起了公司西褲廠(chǎng)的車(chē)間主任,月收入從當初幾百元升至過(guò)萬(wàn)。“泉州市第四批優(yōu)秀拔尖人才”、“泉州市首屆道德模范”……她的金藍領(lǐng)之路,五彩繽紛。

郭小騰來(lái)自于四川雅安市,打工十余年,先后干過(guò)送水員、制鞋工人、模具制造等,最終,他認為銷(xiāo)售最有挑戰,前年成為深圳市綠電康新能源科技有限公司的一名銷(xiāo)售員,經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習,艱苦磨練,逐漸掌握了專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技能,去年,由于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)出色,每月有1萬(wàn)多元的工資。

不同的工作地點(diǎn),不同的工作性質(zhì),但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)——收入不愁、生活無(wú)憂(yōu)、事業(yè)有成,他們有一個(gè)共同的名字:金藍領(lǐng)。

金藍領(lǐng)不僅成就了自己,也為企業(yè)帶來(lái)了“金管理”、“金技術(shù)”、“金品質(zhì)”、“金銷(xiāo)售”,增強了所在單位的競爭力。

“市場(chǎng)競爭最根本的就在于人才的競爭。”九牧王集團董事長(cháng)林聰穎說(shuō),九牧王曾將陳隨麗送往高校定向培養,就是希望在公司內部營(yíng)造出一個(gè)學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、爭當技術(shù)能手的氛圍。

天津港第一港埠有限公司吊車(chē)隊生產(chǎn)隊長(cháng)崔政林說(shuō),由于貨輪在港口?康拿恳惶於加胁恍〉某杀,所以貨主一般都希望貨物盡快裝卸完畢。公司鋼材貨類(lèi)連續多年創(chuàng )天津港作業(yè)質(zhì)量名牌,功勞屬于李海濤這樣的踏實(shí)肯干、技術(shù)過(guò)硬的一線(xiàn)工人。

“出好產(chǎn)品必須要有好人才。有了這些奮發(fā)有為的年輕人,不僅帶來(lái)了產(chǎn)品的好質(zhì)量、好銷(xiāo)售,還帶動(dòng)了企業(yè)員工的精神面貌昂揚向上。哪個(gè)企業(yè)不愿花大錢(qián)留下這些人。”深圳市綠電康新能源科技有限公司副總經(jīng)理孫會(huì )芹說(shuō)。

人人都可能成為金藍領(lǐng)

不管什么職業(yè)、學(xué)歷,不管在東部還是在西部,只要肯努力,都有可能成為金藍領(lǐng)

“工資更高,工作更穩定、更受人尊重。”記者在天津、福建、廣東部分地區采訪(fǎng)中發(fā)現,不少農民工對金藍領(lǐng)很向往。

怎么樣才能當上金藍領(lǐng)?一般來(lái)說(shuō),他們身上有著(zhù)共同的成長(cháng)“秘笈”:愛(ài)學(xué)習、很敬業(yè)、肯鉆研。

學(xué)歷低,會(huì )不會(huì )是成長(cháng)為金藍領(lǐng)的攔路虎?李海濤認為,學(xué)歷低,不一定能力低,他自己僅是高中學(xué)歷,雖然起點(diǎn)低,但對自己要求不低。開(kāi)始上班時(shí),為了盡快掌握技術(shù),他認真聽(tīng)老師傅講解,詳細記錄操作要領(lǐng),邊學(xué)邊問(wèn),下班后,常去現場(chǎng)看老師傅的操作,揣摩方法和特點(diǎn),回去再細細琢磨。很快,他的操作水平成熟起來(lái)。

只有在高科技工廠(chǎng)才能當上金藍領(lǐng)嗎?“360行,行行出狀元。”在北京做了多年育兒嫂的劉榮說(shuō)。由于耐心、細致,擁有專(zhuān)業(yè)的育兒知識,她把雇主家的孩子和大人都能照顧得很好,每月收入近5000元,而且,口碑相傳,客戶(hù)不斷。“照顧孩子、老人,看似平常事,誰(shuí)都能做,實(shí)際上,這里面學(xué)問(wèn)可不少,F在家政市場(chǎng)上缺的是服務(wù)質(zhì)量,很多工作都有提升質(zhì)量的空間,只要你認真對待工作,一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習知識,一點(diǎn)一滴提升你的服務(wù)能力,就會(huì )得到市場(chǎng)的認同,你的收入也就相應上去了。”

“與其四處飄零打工,倒不如找一家自己認為有實(shí)力、有發(fā)展潛能的企業(yè),勤學(xué)習,多實(shí)踐。”郭小騰說(shuō),“打工者千萬(wàn)不要有干一天算一天的思想,要有定性,不要頻繁跳槽。畢竟行行有道,在某一行業(yè),要拼搏多年,才可能掌握其中訣竅。”

“企業(yè)的發(fā)展需要各種各樣不同層次的人才,只要肯努力學(xué)習新知識,以及善于把知識用在實(shí)踐上,每個(gè)打工者都能成為金藍領(lǐng)、成為創(chuàng )業(yè)者。”孫會(huì )芹說(shuō)。

為了擁有更多的有一技之長(cháng)的金藍領(lǐng),很多企業(yè)也加大了培養的力度。2006年起,安踏與福建省經(jīng)濟管理干部學(xué)院聯(lián)合舉辦“安踏在職大專(zhuān)”,職工不用走出企業(yè),就可以邊工作邊上大學(xué)。“企業(yè)要發(fā)展,員工就必須不斷進(jìn)步。只有員工不斷成長(cháng),企業(yè)才能在競爭中處于不敗之地。”談起在企業(yè)內辦大學(xué),安踏總裁丁志忠說(shuō)。

目前,“訂單管理”、“頂崗實(shí)習”和“培訓基地”等人才培養方式已在福建省泉州市不少億元以上企業(yè)出現;七匹狼內部管理學(xué)院、柒牌管理學(xué)院、鴻星爾克學(xué)院、勁霸茄克學(xué)院等等企業(yè)內部自建的培訓學(xué)院紛紛涌現。

怎么煉成更多金藍領(lǐng)

光靠農民工自身努力和企業(yè)培養不夠,還要培訓引導,讓這支隊伍逐步壯大

金藍領(lǐng)的鍛造,靠農民工自身熱情、執著(zhù)和企業(yè)培養還不夠,政府部門(mén)也要加強引導。

作為正在崛起的制造業(yè)大省,福建省把培育金藍領(lǐng)當作了人才培養戰略中的一項新工程。在政府相關(guān)部門(mén)扶持下,2005年以來(lái),全省已累計新培養技術(shù)工人近200萬(wàn)人,其中獲高級工及高級工以上職業(yè)資格證書(shū)的金藍領(lǐng)逾25萬(wàn)人。以企業(yè)為主體、以職業(yè)院校為基礎,校企合作,政府推動(dòng)與社會(huì )共同參與的高技能人才培養體系在福建省逐步成熟。2005年以來(lái),全省共建立了100個(gè)高技能人才培訓考核基地,24個(gè)省級高級技師培訓考核基地,在全國率先開(kāi)展高技能人才企業(yè)認定試點(diǎn),形成了高技能人才多元評價(jià)體系。不少省市也在實(shí)施各類(lèi)培訓計劃,為經(jīng)濟轉型培養更多的人才。

采訪(fǎng)中不少農民工反映,不少地方對農民工的培訓內容設置針對性不強,學(xué)了也用不上,政府提供的培訓應多征求企業(yè)和農民工的意見(jiàn)。同時(shí)政府部門(mén)主要應搭建好平臺,發(fā)揮企業(yè)在培訓中的主體作用。

“從2006年開(kāi)始,在國家科技進(jìn)步獎的評選中,增加了對一線(xiàn)工人創(chuàng )新成果的獎勵。這是國家對這些來(lái)自一線(xiàn)工人的成果認同。如果沒(méi)有技術(shù)工人,創(chuàng )新的設想只能停留在圖紙上。我國高技能人才占技能勞動(dòng)者的21%,而經(jīng)濟發(fā)達國家是30%,F在,國家經(jīng)濟發(fā)展方式加速轉變,每個(gè)行業(yè)都蘊含著(zhù)突破的機遇,對個(gè)人來(lái)講,這也意味著(zhù)更好成長(cháng)機遇的來(lái)臨。有關(guān)部門(mén)應順應新形勢,通過(guò)一系列政策引導,‘培土施肥’,讓這支隊伍逐步發(fā)展壯大。”對此頗有研究的首都師范大學(xué)教授刁永祚說(shuō)。(趙鵬朱虹 于猛 謝賢偉)

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