求職陷阱之成長(cháng)陷阱

成長(cháng)陷阱
　　不想做將軍的士兵不是好兵，可每個(gè)老板都頭疼太想做將軍的士兵。于是就有了成長(cháng)的陷阱。
　　成長(cháng)的陷阱來(lái)自于:
　　1 辦公室里的老人
　　辦公室的老人會(huì )表面和你友好，卻在暗地里打你小報告。
　　因為新人給了老人壓力，老人將竭盡所能，在老板面前體現出自己的價(jià)值。等新人犯了錯誤，或者被逼離開(kāi)，老人們會(huì )說(shuō)，看！還是我對公司忠心耿耿。
　　這似乎在國企比較多。在外企，許多不能晉升到經(jīng)理層的老人被lay off的可能性很大。所以從某種程度上講，他們或許更急不可待地要在領(lǐng)導面前表現出自己的價(jià)值。
　　這個(gè)問(wèn)題也可以發(fā)散出去討論，如得罪了老板的紅人和公司里的皇親國戚。這現象在外企也普遍存在的。因為外國人也是人，更何況外企的最高管理者往往是新加坡人、臺灣人、香港人把持著(zhù)。

老板
　　老板的用人原則是永遠要利己的，因此下屬的能力絕不是他首先考慮的因素。但不幸的時(shí)候，有些新人鋒芒太露，讓老板感到威脅，這樣老板會(huì )竭盡所能，壓制他，不給他出頭的機會(huì )。甚至直接把他打入角落，因為這個(gè)人“給他點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。”
　　有些時(shí)候，老板對有些事情自己也沒(méi)把握，他會(huì )讓新人直接處理，這時(shí)候就有陷阱了。做的好就是老板的功勞，做得不好，就是新人的罪過(guò)。新人們要明白，職場(chǎng)上是沒(méi)有公正可言的，許多事情不需要整個(gè)明白，只要不是原則性的問(wèn)題，一定要擔待下來(lái)，這樣將來(lái)還有翻身的機會(huì )。否則的話(huà)，就會(huì )死得很難看。有時(shí)候新人甚至可以化被動(dòng)為主動(dòng)，犯錯后主動(dòng)承認，而且要讓全公司都知道。這樣老板就覺(jué)得這個(gè)人是個(gè)能用之材，反而會(huì )出面保他下來(lái)。
　　總結一下，與老板有關(guān)的職場(chǎng)陷阱有：
　　2.1 爭做出頭鳥(niǎo)，讓老板不爽
　　聰明的員工即使有好的idea，也能通過(guò)老板的嘴說(shuō)出來(lái)。
　　2.2 讓上司靠邊站，直接越級匯報

和自己有利益沖突的同僚有矛盾
　　這很普遍，核心問(wèn)題就是你的存在擋了別人的道。
　　這個(gè)別人可能是老板也可能是本部門(mén)或者別的部門(mén)的同事。
　　別人傷害你的武器，小級別的就是謠言，最有殺傷力的謠言就是男女之間的事情，謠言傳播的速度比真像快多了；大級別的就是直接給你挖坑，讓你萬(wàn)劫不復。如讓供應商給你行賄，然后留下證據。這個(gè)就不展開(kāi)了，非常經(jīng)典的一個(gè)坑。
　　所以我們做事一定要多留證據，能用email還是盡量用email，以后扯皮就能說(shuō)清楚。辦公室里還是少點(diǎn)浪漫，多點(diǎn)實(shí)干。私生活和職場(chǎng)生活盡量分開(kāi)來(lái)。別以為工作時(shí)間談個(gè)情說(shuō)個(gè)愛(ài)是一舉兩得的事情，這種事情很有可能就是竹籃打水。
　　至于那個(gè)經(jīng)典的職場(chǎng)陷阱“行賄門(mén)”，若你最終被行賄者拉下水，說(shuō)明你的心本來(lái)就不是純的。
　　菩提本無(wú)樹(shù)，明鏡亦非臺，本來(lái)無(wú)一物，何處惹塵埃。
 

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