職場(chǎng)充電學(xué)啥

  1、學(xué)習對工作有直接幫助的技能。

    其實(shí)，有著(zhù)和陳靜相同經(jīng)歷的人并不在少數。而弄清楚這個(gè)問(wèn)題最簡(jiǎn)單的辦法就是在職場(chǎng)充電林林總總的項目中，選擇那些能夠很快運用到工作中的知識與技能進(jìn)行學(xué)習。

    對于普通人來(lái)說(shuō)，學(xué)習的動(dòng)機千差萬(wàn)別，但最為基本的是，去學(xué)習那些能維持自己生存的知識與技能，并反復練習。因此，那些能夠很快應用于實(shí)踐的知識與技能的學(xué)習，也是最容易堅持下去的。

    例如，對于在公司營(yíng)業(yè)部工作的人來(lái)說(shuō)，自然要多學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)技能。既然公司在客觀(guān)上提供了進(jìn)行相關(guān)練習的機會(huì )，那為何不去書(shū)店找尋并通覽這方面的書(shū)籍，然后把其中一、兩本的內容技巧應用于實(shí)踐之中呢？

    2、根據需求重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習充電。

    同樣還是以營(yíng)銷(xiāo)為例，對于學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)的方法來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)發(fā)揮著(zhù)相當重要的作用。這是因為，作為當代資本主義世界的核心國家美國，在這一領(lǐng)域的理論與實(shí)踐要領(lǐng)先 其他國家五年甚至十年。因此，只顧著(zhù)閱讀國內出版的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)注，是無(wú)法位居人前的，應當盡可能地涉獵英文著(zhù)作或者至少是這些著(zhù)作的漢譯本。

    美國作為資本主義世界的核心，與其他國家相比確實(shí)更容易吸引優(yōu)秀的人才，產(chǎn)生的思想，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。出自美國的現金管理理論不勝枚舉，而那些聞 名世界的管理大師中也有七成是美國人，這些都是有力的佐證。日本軟銀公司的孫正義先生雖然也以獨創(chuàng )的“時(shí)間機器經(jīng)營(yíng)理論”聞名于世，但準確地說(shuō)，孫先生只 不過(guò)是將在美國獲得成功的模式照搬到了日本。所以能夠最先接觸到先進(jìn)國家流行理論的人，自己獲得成功的時(shí)間一般都早于其他人。

    通常情況下，在美國流行的東西在兩三年之后才會(huì )被介紹到我國來(lái)，而如果你擁有了閱讀原文書(shū)的能力的話(huà)，你領(lǐng)先別人的程度就不止兩三年了。這一點(diǎn)已經(jīng)完全能夠成為你認真學(xué)習英語(yǔ)的理由。
 

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