想跳槽？這10件事你必須要做的

每個(gè)人面對這樣抉擇時(shí)，都會(huì )有所顧慮。想要跳槽成功，你必須要思考10件事，只要你頭腦冷靜、全面分析，結果必將一目了然�！　�Step1：避免提前陣亡，到任后你要做的5件事　　進(jìn)到一個(gè)新的組織，你這個(gè)阻礙舊有人馬升遷的“外人”盡管系出名門(mén)，懷有萬(wàn)般武藝，也不一定能安然存活。所以既然決定踏入，就要全心認同這家公司，而且要確實(shí)做到以下5點(diǎn)�！　�“大”的是了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢與特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是團隊的運作方向。初到任比較好的做法是，利用下班時(shí)間，把所有的資料都翻出來(lái)看，包括過(guò)去做了哪些決策，連續幾年的營(yíng)收表現，還有人事、績(jì)效資料，了解越透徹，越容易思索下一步策略與人事的布局，避免重蹈覆轍�！　　�

1.主動(dòng)廣結善緣　　對于新上任的人，有人給予厚望，也有人抱持著(zhù)問(wèn)號。“第一時(shí)間愿意來(lái)支援你的不會(huì )超過(guò)兩成，因為大家都在觀(guān)望。”因此，不妨先向與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸手，向他們請教，并建立起溝通的模式，包括目標與達成目標的標準，找一個(gè)團隊的共識。另外，應把握員工休息活動(dòng)機會(huì )，盡可能的參與。因為離開(kāi)辦公室，大家在談笑之間，往往卸除心防，可深一層了解彼此，建立私誼�！　�

2.快速了解公司與團隊定位　　到任后，不要不眠不休盡快進(jìn)入狀況。因為在公司任何一個(gè)人眼中，“你已經(jīng)占了這個(gè)位置，領(lǐng)了一天薪水，沒(méi)理由說(shuō)你才剛來(lái)！”你不妨將目光焦點(diǎn)分為大、中、小三塊�！　　�

3.訂立標桿，建立戰功　　對于一個(gè)新面孔，想在最短時(shí)間內站穩，靠的就是如何贏(yíng)得大家的信任。立下“標桿”與“戰功”常常是取得“發(fā)言權”的做法。對于資深的人而言，初來(lái)乍到，要贏(yíng)得老板的信任，得盡快做出來(lái)半年或1年的計劃，訂出時(shí)間的標桿。當你提出后，老板會(huì )告訴你哪些沒(méi)問(wèn)題，哪些需要修改，除了達到溝通的目的，還能讓老板清楚你未來(lái)會(huì )有哪些貢獻。若你不斷張揚自己以前的戰功，表現卻跟上一任沒(méi)兩樣，甚至更差，很快就會(huì )被看破手腳，甚至打入冷宮�！　　�

4.避免誤踩公司的禁忌地雷　　“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關(guān)于“消息”之說(shuō)，有時(shí)只是謠傳，若察覺(jué)一些微妙的跡象，顯示其真實(shí)性，要記得千萬(wàn)別被框住。因為要在工作上求表現、長(cháng)治久安，靠的是個(gè)人實(shí)力，而非某某派系相挺，一旦你肆無(wú)忌憚地向某一方靠攏，被貼上標簽后，在兩方人馬拉扯之下，很快就會(huì )活不下去。深圳人才網(wǎng)　　　　

5.先小修正，再求大改革　　“新官上任三把火”是表現企圖心慣用手法，但卻會(huì )引來(lái)最大的副作用。由于上司對你仍缺乏信任，改革太過(guò)急切，等于是對舊有勢力的挑釁，反彈力道自然不言而喻。因為老板請來(lái)經(jīng)理人，不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番，弄成焦土后就閃人，若真要進(jìn)行改革，也要在傾聽(tīng)員工聲音、充分了解組織問(wèn)題后，與老板取得共識，采取漸進(jìn)式的做法。若組織改革有空間，在信任與磨合間，訂一個(gè)長(cháng)期的修改順序，才能獲得最大的支持與資源。

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