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創(chuàng )業(yè)者必看經(jīng)驗

時(shí)間:2024-08-09 22:16:54 自主創(chuàng )業(yè) 我要投稿

創(chuàng )業(yè)者必看九條經(jīng)驗

創(chuàng )業(yè)者往往都不清楚,自己是誰(shuí)----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng )業(yè)目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)? 

1、你是誰(shuí)?
 
創(chuàng )業(yè)者往往都不清楚,自己是誰(shuí)----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創(chuàng )業(yè)目標之前還存在多 少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢(xún)者提出一些創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)的過(guò)程中,我們碰到了很多創(chuàng )業(yè)者,或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師,或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員,或是一家里有錢(qián), 想干大事的失業(yè)者。他們在沒(méi)有了解自己實(shí)際情況下,因為一個(gè)創(chuàng )意,朋友的一點(diǎn)建議,甚至是一時(shí)的沖動(dòng),就發(fā)誓要創(chuàng )業(yè)成為XXX(一般都是超級創(chuàng )業(yè)成功 者)。所以我們建議準備創(chuàng )業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。

2、創(chuàng )業(yè)是什么?

一寫(xiě)出這個(gè)話(huà)題,可能有人認 為是我在這里矯情:創(chuàng )業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng )業(yè)是什么呢?哈,我想要說(shuō)的,是我們很多創(chuàng )業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng),一個(gè)很好的點(diǎn)子,或是有一筆資金就開(kāi)始不 顧一切的走上創(chuàng )業(yè)之路。創(chuàng )業(yè)是什么?它是一項目系統工程,當老板你得考慮到人、財、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、競爭、市場(chǎng)細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機 制、預算等一系列的事情,在創(chuàng )業(yè)初期,也許連你在在選址上的一個(gè)錯誤,就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板,讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強調創(chuàng )業(yè)的 難度,我只是想告訴創(chuàng )業(yè)的朋友,創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的,是需要你理性面對的,是需要團隊精神幫助你的。

3、你得準備些什么?

要創(chuàng )業(yè)的朋友,一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問(wèn)我創(chuàng )業(yè)要準備些什么,我粗 粗總結了一下:創(chuàng )業(yè)者要創(chuàng )業(yè)首先得準備以下幾點(diǎn):

A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書(shū)得是全面而可行的,最好有財務(wù)專(zhuān)家與咨詢(xún)專(zhuān)家的認可。

B、 要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競爭力。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類(lèi)競爭者相比,有什么很核心的,別人無(wú)法做到的東西。當 然,有的創(chuàng )業(yè)者認為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,市場(chǎng)大得很,我們自不愁沒(méi)有市常其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候,說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和,進(jìn)入了 發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠了,能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,你一個(gè)初創(chuàng )企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你 有資金,但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗,有了經(jīng)驗,可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入,或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了,要知道現在的很多成熟市場(chǎng)都 是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候,你一定要理性的考慮。

C、當老板的經(jīng)驗。會(huì )當凌絕頂,一覽眾山小,當老板在山頭,是江 的入?,創(chuàng )業(yè)者到此,一下子視野開(kāi)拓了,這個(gè)時(shí)候,也最容易沒(méi)有了方向。所以我贊成創(chuàng )業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng )業(yè)的狀態(tài)(我這里說(shuō)的 創(chuàng )業(yè)是指成立公司制運營(yíng)的創(chuàng )業(yè)),要有一個(gè)過(guò)程,如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間,這樣更有助于創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)。很多老板原先是市場(chǎng)人才,也有很多老板原來(lái)是技術(shù) 型的,這都無(wú)關(guān)緊要,關(guān)鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理,而非讓你去做好一件事情,如打一個(gè)單子,寫(xiě)一段程序,也許這是你以前最精通的,但創(chuàng )業(yè)后,特 別是有了一定規模后,管理應該是你最精通的。你選擇當了老板,從此你就與專(zhuān)家的名義絕緣了。這時(shí)你要學(xué)會(huì )把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng )業(yè)者 說(shuō),我看過(guò)很多成功者的故事或是書(shū),有很“豐富”的經(jīng)驗了,但我告訴你,錯了,因為理論是用來(lái)指導實(shí)踐的,你沒(méi)有去實(shí)踐,沒(méi)有通過(guò)過(guò)程的掌握與運用將那些 理論的東東變成你個(gè)人,你讀得再多也沒(méi)有用,另外,很多成功者,他們的成功都是很個(gè)性的!他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng )業(yè)者特定的性格及特定的歷程而 決定的,在商場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天,很多成功的案例是不具備可模枋性的,所以我建議大家,看成功方面的書(shū)與聽(tīng)成功者的故事,一定要學(xué)到他們創(chuàng )業(yè)的心理意志與心 理歷程,而不是他們創(chuàng )業(yè)的具體流程,因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個(gè)途徑,就是實(shí)踐。
 
書(shū)本存在的唯一意義是啟發(fā)。

4、以動(dòng)態(tài)的角度去看創(chuàng )業(yè)

哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對、運動(dòng)與靜止,說(shuō)的是沒(méi)有絕對的真理,只要相對的真理。用在創(chuàng )業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā),它告訴我們,要使用動(dòng)態(tài)的角度去思 考創(chuàng )業(yè),如你在事先思考你的企業(yè)的定位時(shí),你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂,當你來(lái)到手一份還發(fā)著(zhù)油香的戰略書(shū)時(shí),你千萬(wàn)別認為這個(gè)東東就是你企業(yè)20 年不變的信條了,社會(huì )在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來(lái)越快,這個(gè)時(shí)候,我們要學(xué)習小船的競爭力----好調頭,在理性的狀態(tài)下,我們要學(xué)會(huì )變, 從創(chuàng )業(yè)的量變到質(zhì)變,所以面對創(chuàng )業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài),我的觀(guān)點(diǎn)是“在這個(gè)世界上,唯一不變的就是變!”。創(chuàng )業(yè)者,一定要學(xué)會(huì )勤于思考,總結與計劃, 只有這樣我們才能立于不敗之地。

5、準備用多大的力去決策了沒(méi)有?

決策,就是做決定,沒(méi)什么大不了,在 你理性的制度了你的規劃、時(shí)間表之后,就請不要考慮得太多,直接決策即可。有很多創(chuàng )業(yè)的朋友,我贊成他們在做出創(chuàng )業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度,是的,創(chuàng )業(yè)要考 慮的事情很多:從此無(wú)法再等每月那天的工資了,從此得依靠自己賺錢(qián)了來(lái)養活自己及那群跟著(zhù)自己干的人了,也許從此每月的賬單都怕見(jiàn)著(zhù)了......但我不 贊成,在理性的思考后,認定自己是適合于創(chuàng )業(yè)的朋友,這個(gè)時(shí)候,所要的就是魄力了,“風(fēng)蕭蕭易水寒”,創(chuàng )業(yè)是激發(fā)自己的潛能,向自己的挑戰,真正的創(chuàng )業(yè)者 就怕沒(méi)有困難,有了困難更能磨練自己,更能干成大事,所以創(chuàng )業(yè),定了就干!

6、給自己留了后路沒(méi)有?

你怕了?不,我沒(méi)怕。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為,任何投資都是有風(fēng)險的,這是一條真理。所以在開(kāi) 創(chuàng )自己的事業(yè)之前,我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來(lái),集中所有的精力開(kāi)創(chuàng )屬于自己的事業(yè)。

7、依靠大家的力量

團隊的力量最大,因為人無(wú)完人,都存在缺陷,但通過(guò)團隊與集體的合作,就會(huì )達到很好的互補的效果,從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚團隊內每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

8、一個(gè)比喻

我下面做一個(gè)比喻:創(chuàng )業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng )業(yè)者的資源,只有資源全部打穩打牢了,企業(yè)才能生存與發(fā)展;鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力,沒(méi)有骨架,企業(yè)就會(huì )面 臨著(zhù)倒塌的風(fēng)險;磚瓦是執行,沒(méi)有一點(diǎn)一滴的執行,創(chuàng )業(yè)的大廈永遠都無(wú)法入住與峻工;資金是建筑設備,沒(méi)有建筑設備,你也能建起來(lái),只不過(guò)慢些,有了它, 你可做高樓大廈,一句話(huà),少不得;建筑設計圖紙就是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃,沒(méi)有它,大廈無(wú)從科學(xué)的建設;施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度,沒(méi)有它,創(chuàng )業(yè) 企業(yè)只是一盤(pán)散沙;最重要是什么呢?我看是人。是執行者,是創(chuàng )業(yè)者,沒(méi)有他們,一切無(wú)從談起。

9、最重要的是......

其實(shí)一切都無(wú)所謂,重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng )造,才能去改變,才能去克服重重困難,而做為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者,最最核心是狀態(tài)是什么呢?我看是主觀(guān)能 動(dòng)性,即自我意識、創(chuàng )業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無(wú)窮的,這可是證明,因為人類(lèi)從一個(gè)不起眼的小動(dòng)物,將地球改造成今天的樣子,這說(shuō)明了這個(gè)道 理。我認為,只要創(chuàng )業(yè)者能堅持,并能懂得思考與執行,他終將成功。


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