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第三個(gè)年頭 你想到了什么？
也許到現在你只經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“第三年”，或者好幾個(gè)“第三年”，建議回想一下那時(shí)候的你吧。如果你已經(jīng)在一家公司工作到了第三年—那么恭喜你，在職場(chǎng)漸漸站穩腳跟的你不再是一個(gè)菜鳥(niǎo)級的公司人，所做的事情開(kāi)始變得有挑戰性，這些多少會(huì )讓你有些興奮。
在事務(wù)所這類(lèi)公司工作的人可能更容易感受到這期間的變化—從大家口中的小朋友瞬間變成了小組長(cháng)的角色，帶著(zhù)新進(jìn)來(lái)的小朋友們去做項目。在第三年的時(shí)候，你可能會(huì )因為這些轉變產(chǎn)生一點(diǎn)成就感，找到了工作時(shí)“對”的那種感覺(jué)，也開(kāi)始對自己未來(lái)的方向有一個(gè)比較明確的規劃。
但這樣的興奮感并不是人人都能擁有的，三年除了是公司人成熟的轉折點(diǎn)外，這樣半新不舊的時(shí)期也是想法多發(fā)階段。厭倦感滋生并普遍蔓延開(kāi)來(lái)。重復度越高的工作越容易產(chǎn)生厭倦感。在被這種感覺(jué)困擾的公司人中，一部分人則選擇了換個(gè)環(huán)境來(lái)重新定義自己。這使得第三年成為了跳槽密集期。
對于從事技術(shù)類(lèi)工作的人來(lái)說(shuō)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展下去還是轉到與管理相關(guān)的崗位成為了第三年思考最多的問(wèn)題。而度過(guò)了兩年適應期，人際關(guān)系和資源積累成了一些公司人最在乎的事。還有一些人則像被打通了任督二脈一樣，忽然對自己原本已經(jīng)做得滾瓜爛熟的事有了豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。
當在同樣一個(gè)環(huán)境和同一群人相處三年之后，你是否發(fā)現了自己的變化？
01以動(dòng)制靜型
焦慮、浮躁、迷�！芏嗾诮�(jīng)歷或者已經(jīng)歷過(guò)三年閾值的公司人用了這些詞來(lái)形容自己，每一個(gè)詞都透著(zhù)對這份工作或者自我價(jià)值的懷疑。
通常會(huì )有這么幾個(gè)原因：工作重復沒(méi)有意義、不知道什么時(shí)候能出頭、同學(xué)們混得比自己好……當然還有來(lái)自心態(tài)上的原因，如果上述幾個(gè)都不符合，那么其實(shí)也就是新鮮感喪失導致了厭倦。
與焦慮、浮躁不同，王潔的關(guān)鍵詞是“漠然”。這原本是一家她無(wú)比向往的金融行業(yè)內的大公司，但遺憾的是，工作兩年之后，她已經(jīng)鮮有興趣了。當有大大小小的獵頭給她打電話(huà)的時(shí)候她有些坐不住了�，F在她最關(guān)心的事情是怎么跳出一個(gè)讓自己滿(mǎn)意的好價(jià)錢(qián)。
02豁然開(kāi)朗型
這類(lèi)公司人在前兩年按部就班工作，把領(lǐng)導交付下來(lái)的事情做好，如果按照這樣的軌道下去，他們很容易在之后的某一年出現之前所說(shuō)的迷茫焦慮。但到第三年的時(shí)候，卻像偶然開(kāi)啟了一道門(mén)，看到了一片新世界，“很多東西都懂了”。
湯筱在一家消費品公司，第一年是做售后服務(wù)方面的工作，處理一些消費者的投訴。第二年則被安排去做公司內刊，以及一些企業(yè)的危機公關(guān)處理。她覺(jué)得這兩年是一個(gè)對整個(gè)公司熟悉的過(guò)程。
第三年到來(lái)的時(shí)候，她有了一個(gè)可以轉去市場(chǎng)部的機會(huì )。比起之前“熟練工”的工作內容，品牌建設聽(tīng)起來(lái)似乎更有吸引力。換了部門(mén)之后，她有了新方向—光悶頭做事不行，要開(kāi)始注重人際關(guān)系的積累。
吳新在GE的近三年中不斷被派到不同國家出差或者輪崗。之前他對這樣的工作方式很習慣，不過(guò)現在他覺(jué)得到了一個(gè)平臺期，再要積累些什么新的東西都很有限。他準備試著(zhù)去學(xué)一下一直很感興趣的金融，然后尋求公司內部轉崗或者去國外的分公司工作上一段時(shí)間。
03目標清晰型
目標清晰的人并不是說(shuō)永遠不會(huì )對工作產(chǎn)生倦怠，區別就在于，無(wú)論是倦怠感還是成就感，都不會(huì )影響他們?yōu)樽约好恳徊阶儎?dòng)都做好非常詳細的計劃。
李磊從不糾結于自己工作的意義，他在職業(yè)道路上走得要比普通人快，并且以每三年為一個(gè)坐標來(lái)實(shí)現。他大學(xué)畢業(yè)時(shí)選擇了審計，“別人三年后才癢，我第一年就有了不安分的想法�！钡诙�，他確定把事務(wù)所當作是一塊很有價(jià)值的跳板。到第三年，當去競爭對手公司或者去企業(yè)做內審成為兩項跳槽的主流時(shí)，他去了喜歡的投行，成為分析師。
也不是只有跳槽才表明有目標。在電信公司從普通客服做到現場(chǎng)主管，高麗麗可以帶著(zhù)令人理解的自得說(shuō)：“當然會(huì )覺(jué)得枯燥。不過(guò)，工作不就是這樣么�！�
彭毅
騰訊北京分公司人力資源經(jīng)理
C=CBNweekly
P=彭毅
C：三年在職場(chǎng)中是傳統意義上的瓶頸期么？
P：一般來(lái)說(shuō)，通常第一年的重點(diǎn)是了解公司的環(huán)境和文化，以及其它最基礎生存技能和規則。這時(shí)人們對未知事物和環(huán)境充滿(mǎn)了好奇和躍躍欲試的沖動(dòng)。第二年，已經(jīng)能夠在具體的工作和項目中扮演某種角色，開(kāi)始對某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識有一定的認知，相關(guān)技能也得到提升，來(lái)自工作本身的成就感取代了第一年的新鮮感。第三年則會(huì )看到一些專(zhuān)業(yè)以外的東西，開(kāi)始深入思考職業(yè)生涯規劃。在一些發(fā)展很快的企業(yè)，業(yè)務(wù)增長(cháng)速度超過(guò)管理成長(cháng)速度時(shí)，公司通常關(guān)注業(yè)務(wù)更多，對員工職業(yè)規劃的關(guān)注滯后。
C：怎樣可以避免三年之癢？
P：選擇工作之前一定要做好規劃，若有機會(huì )進(jìn)入朝陽(yáng)行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)是最好的。企業(yè)的口碑和文化氛圍傳統，以及是否有完善的成長(cháng)培訓體系也很重要，還有好的待遇這一因素。
C：在什么情況下公司人會(huì )對自己的工作豁然開(kāi)朗？
P：有兩種可能，一種是一開(kāi)始自己就想清楚目標是什么，用事實(shí)來(lái)不斷佐證堅定自己最初的目標。另外一個(gè)情況是缺少規劃，懵懵懂懂工作著(zhù)，但突然出現的一個(gè)事件會(huì )讓Ta一下子找到自己的興奮點(diǎn)或痛點(diǎn)，成為一個(gè)契機。不過(guò)這樣的融會(huì )貫通只是職業(yè)生涯上又一個(gè)開(kāi)始，方向找到了，還要不斷向前探索。
C：公司人可以做些什么讓自己的第三年變得更關(guān)鍵嗎？
P：實(shí)際工作中學(xué)習是成長(cháng)最快的途徑。對于公司人來(lái)說(shuō)，最大的收益有70%來(lái)自于進(jìn)入到具體項目里去操作并總結，20%來(lái)自于自學(xué)，還有10%來(lái)自于參加培訓。一定要多和上司溝通，相應地可以主動(dòng)要求多承擔一些有挑戰性的工作。
很多公司人在兩年的中規中矩后可能會(huì )產(chǎn)生惰性，這就必須讓自己承受一些壓力，逼自己去嘗試自己不喜歡做的事，多定一些中短期目標。剛開(kāi)始的時(shí)候難免有些痛苦，只要堅持下來(lái)，當嘗試變成習慣，再去做的時(shí)候就不會(huì )痛苦。
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