管理員工培訓
為規范公司員工培訓管理和指導公司的員工培訓活動(dòng)，提高員工的知識水平、工作能力、工作績(jì)效和工作品質(zhì)，不斷發(fā)掘人力資源潛力，使員工不但能更好地完成本職工作，而且能得到全面的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展，制定本辦法。
本辦法適用于公司員工入職培訓、崗前培訓、在職培訓的管理及相關(guān)事宜。
三、培訓的基本原則
1、戰略性和長(cháng)期性。
2、針對性，即目的明確，對象清楚。
3、實(shí)用性，即切合企業(yè)實(shí)際，能解決問(wèn)題，講求效能。
4、分級分類(lèi)進(jìn)行，即因材施教，考慮參訓對象的需求和接受能力。
5、人才平等競爭，即保障員工人人有培訓提高、發(fā)展成長(cháng)的權力和機會(huì )。
6、內部培訓為主，外部培訓為輔。
7、注重培訓效果，嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。
四、公司和員工的義務(wù)、責任
1、培訓是企業(yè)組織管理的基本職能，也是企業(yè)的責任和義務(wù)。
2、公司將依法建立職業(yè)培訓制度，投入和使用一定的培訓經(jīng)費，根據公司實(shí)際，有計劃地為每位員工提供培訓機會(huì )進(jìn)行職業(yè)培訓。
3、公司每一個(gè)優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應是合格的培訓者。
4、員工應依法履行勞動(dòng)義務(wù)，遵守本辦法的管理規定，積極參與公司的培訓活動(dòng)，自覺(jué)提高勞動(dòng)素質(zhì)和職業(yè)技能。
五、工作職責劃分
1、按部門(mén)職能劃分
1）集團行政中心統籌集團的培訓工作，負責集團員工培訓職能管理和年度培訓規劃、報批，并負責集團職能部門(mén)培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。
2）各子公司行政人事部負責本公司員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。
3）培訓主管部門(mén)或用人部門(mén)負責具體培訓課程的教學(xué)計劃制定和組織實(shí)施等職責。
4）授課部門(mén)及指定人員負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制。
5）凡受訓人員于接獲培訓通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門(mén)經(jīng)理出具證明免于受訓外，應于指定時(shí)間內向主辦部門(mén)報到。
2、按培訓類(lèi)別劃分
1）入職培訓由集團行政中心組織，子公司行政人事部及相關(guān)部門(mén)配合。
2）崗前培訓、在職培訓由用人部門(mén)或該項培訓的主管部門(mén)組織，行政部門(mén)協(xié)助，相關(guān)部門(mén)配合。
六、管理細則
1、培訓的目標
培訓的目標是要通過(guò)培訓讓受訓人員具備相應的知識、意識和能力，養成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能力達到科學(xué)化，成為自強不息的從業(yè)人員；同時(shí)使員工深切體會(huì )公司的使命和前景，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造心，充實(shí)自己不斷努力向上；同時(shí)也應意識到未能滿(mǎn)足企業(yè)和崗位要求而將被社會(huì )淘汰的后果。
2、培訓需求認定
1）入職培訓：新員工加盟公司的時(shí)候，為了使其盡快適應公司的文化、環(huán)境，融入整個(gè)員工隊伍中去，需進(jìn)行入職培訓。
2）上崗培訓：在新員工入職、內部轉崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時(shí)，需進(jìn)行上崗培訓。
3）在職培訓：各部門(mén)根據崗位要求、外界科學(xué)技術(shù)發(fā)展狀況、個(gè)人能力現狀等需求，提出本部門(mén)的在職培訓項目。
4）特殊人員培訓：國家規定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書(shū)上崗的工種，比如質(zhì)檢員等五大員、項目經(jīng)理證、防雷設計人員資格證、防雷施工人員資格證等。
3、培訓的時(shí)機
1）入職培訓在新員工辦理入職手續后未正式到崗之前，一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進(jìn)行。
2）上崗培訓在該員工正式上崗前進(jìn)行，一般在新員工入職、轉崗、升遷三天內由用人部門(mén)組織進(jìn)行。
3）在職培訓每年11月由各部門(mén)填寫(xiě)《培訓需求計劃申請表》提供培訓需求計劃，由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓計劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后，報集團行政中心匯總交行政總監、總裁審批后，安排在下年度進(jìn)行。
4）如果各子公司有例外的在職培訓需求，可以填寫(xiě)《部門(mén)培訓計劃申報表》，經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準后交子公司行政人事部安排實(shí)施。
4、培訓內容
企業(yè)培訓根據目的的不同分為兩類(lèi)：全員普及型和精英骨干提高型。培訓的內容分為入職培訓、素質(zhì)能力培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、勞動(dòng)安全培訓和知識技能更新培訓五大類(lèi)。
1）入職培訓：入職培訓至少安排一天，入職時(shí)由新員工學(xué)習《員工手冊》及相關(guān)人事、行政制度，由集團行政人事文員負責安排并作相關(guān)解釋?zhuān)?jīng)過(guò)學(xué)習認可后由新員工在《員工手冊》后頁(yè)簽名確認；每月25日左右定期安排新員工集中培訓，由集團行政中心組織新員工學(xué)習《員工手冊》及培訓專(zhuān)用教材，并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內容：
A、集團企業(yè)發(fā)展概況、集團組織結構、企業(yè)發(fā)展遠景；
B、企業(yè)文化：集團及公司標識設計含義、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、員工行為規范等；
C、所屬公司組織結構、部門(mén)職能、運行流程。
D、公司規章制度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網(wǎng)管理制度等等。
E、參觀(guān)工廠(chǎng)及生產(chǎn)現場(chǎng)。
2）素質(zhì)能力培訓：
A、企業(yè)文化、員工手冊及規章制度的培訓；
B、管理培訓；
C、培訓者培訓，等。
3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓
A、崗前培訓：部門(mén)職能、崗位職責、作業(yè)指導書(shū)、工作標準、工作聯(lián)系等。
B、崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓：崗位應知、應會(huì )內容，如作業(yè)指導書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位工作標準、適用法規、規章制度要求等。
C、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)或崗位資格證書(shū)培訓；
D、質(zhì)量控制培訓，等。
4）勞動(dòng)安全培訓：
A、入司安全教育；
B、車(chē)間安全教育；
C、施工安全教育；
D、特殊工種安全教育；
E、消防安全教育，等。
5）知識技能更新培訓：
A、相關(guān)新法規、新標準的培訓；
B、新理論、新知識的培訓；
C、新興科學(xué)技術(shù)的培訓；
D、先進(jìn)的管理模式及管理方法、技巧的培訓等。
5、培訓考核
1）原則
各類(lèi)培訓，均應對學(xué)員的學(xué)習效果及成績(jì)進(jìn)行考核，考核由培訓講師和培訓主管部門(mén)負責進(jìn)行。
2）考核方式
根據不同崗位、不同課程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試、口試、實(shí)踐操作或其任意組合。
3）考核成績(jì)
A、考核成績(jì)分為四種：優(yōu)、良、及格、不及格四等。
B、考核成績(jì)需記錄在《員工個(gè)人培訓記錄表》內。
C、考核不合格的需補考直至合格為止，特殊崗位需調換崗位。
D、考核成績(jì)可作為員工年度考核、調薪、升職、獎懲等參考依據。
6、培訓資源管理
1）培訓師資：內部培訓一般由公司各部門(mén)經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓教師，或者根據需要請相關(guān)咨詢(xún)老師、行業(yè)專(zhuān)家等進(jìn)行授課，師資的決定由行政部門(mén)組織選聘工作，報經(jīng)集團行政總監審批，總裁核決；外部培訓則按實(shí)際規定執行。
2）培訓資料：各種法律法規、作業(yè)規程、規章制度、體系文件、培訓專(zhuān)用教材等培訓資料由各培訓主管部門(mén)或授課部門(mén)建立清單進(jìn)行管理。
3）培訓設施：教學(xué)用的儀器設備可采取購買(mǎi)或租借的行式獲得，自購的設備由集團行政中心統一管理。
7、培訓檔案
1）檔案內容：比如實(shí)施計劃表、培訓簽到表、培訓資料、培訓考核試卷、培訓評價(jià)表、培訓個(gè)人記錄、培訓總結、資格證書(shū)等均應收集管理。
2）檔案管理：收集、編目、保管、查閱、銷(xiāo)毀規定
A、收集：行政部門(mén)在每次培訓項目結束后，將培訓信息登錄在《員工個(gè)人培訓記錄表》內，收集諸如試卷、教材樣本、證書(shū)復印件等進(jìn)行歸類(lèi)整理。
B、編目：?jiǎn)T工個(gè)人培訓檔案可以按照員工姓名或工號進(jìn)行編目分類(lèi)，其他培訓檔案按項目或時(shí)間先后順序進(jìn)行編目歸檔。應將員工資格證書(shū)、學(xué)歷證復印件、培訓試卷等放入該員工檔案內。
C、非行政人事部經(jīng)理、行政總監、子公司總經(jīng)理授權或其他相關(guān)方正當要求，任何人不得隨意查閱員工個(gè)人檔案。
D、銷(xiāo)毀：?jiǎn)T工培訓檔案保存期為該員工離職后1年，期滿(mǎn)后由行政人事部集中銷(xiāo)毀。
8、培訓教材的選用
1）直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。
2）直接引進(jìn)外部成熟且適用于本公司的教材。
3）由授課人根據培訓目標和任務(wù)自行準備教材，經(jīng)該次培訓項目主管部門(mén)審定、確認。
4）由公司專(zhuān)門(mén)組織力量編寫(xiě)企業(yè)內部教材。
七、適用表單
1、《年度培訓計劃》；
2、《部門(mén)培訓計劃申請表》；
3、《員工培訓課程實(shí)施計劃表》；
4、《員工內部培訓授課效果反饋表》；
5、《員工個(gè)人培訓記錄表》；
6、《培訓簽到表》；
7、《新員工學(xué)習員工手冊簽名表》；
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