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選擇領(lǐng)導的標準
何 必
判斷一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導即首領(lǐng)的能力大小有以下幾個(gè)標準。
責任感。其實(shí)，這應該是最重要的一個(gè)標準，現在，到處都彌漫著(zhù)信用—責任機制的松懈、失落乃至崩潰的傾向，這反映在行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)及作為其基本構成的公民信用和責任體系的松懈乃至崩潰，說(shuō)話(huà)不守信用，游戲不講規則，短期行為與投機心理比比皆是，熱衷于浮夸和泡沫式的繁榮，誠實(shí)、認真和守信倒成了稀缺的資源，這是很不正常的現象，應該予以極大的重視并力求鏟除。在判斷首領(lǐng)時(shí)，可以將此作為一個(gè)基本而最具理性色彩的標識性的標準。無(wú)論是國企、非公有制企業(yè)，還是外企，其首領(lǐng)的責任感有無(wú)與強弱都是關(guān)乎到你是否能在其企業(yè)供職的首要條件。具體判別，可以從一些小事上去觀(guān)察，例如，他（她）是否關(guān)心其家人、是否守時(shí)、是否能及時(shí)兌現各方利益、是否在用人上主觀(guān)性隨意性很強，是否對離開(kāi)的員工予以否定性評價(jià)等，這些都很具實(shí)操性，并且，一旦發(fā)現他（她）在此有明顯的缺陷，那么你對此次面試的結果心里就應該有數了。
此前所談的，可以說(shuō)是判別首領(lǐng)的基本標準。當然，還有其他一些判斷標準，也是可以應用于面試時(shí)的。例如：
緊迫感。這主要是考察其在如今競爭日趨激烈的時(shí)代是否能當機立斷。
成熟獨立人格。有些人，在心理上有心智發(fā)育不全的表現，常常背后議論他人是非；而還有的人，則凡事沒(méi)有自己的主見(jiàn)，其決斷主要取決于誰(shuí)在其身旁，而當別人對其決斷產(chǎn)生懷疑時(shí)，又對后者的建議趨之若鶩，時(shí)常改變，這是很累人的。
實(shí)干精神。在此，清談與泛理論色彩是應予避免的。
文化傾向。這主要是看其是非重視在其企業(yè)和團隊中形成或建立一種富于進(jìn)取、合理、科學(xué)的價(jià)值觀(guān)體系，并形諸具象的語(yǔ)言。
放權。能否按照現代企業(yè)管理制度的要求合理放權，也是首領(lǐng)能力是否到位的標志。
遠見(jiàn)。如果一葉障目，只見(jiàn)眼前，不計長(cháng)遠，則可謂之浮躁與短見(jiàn)，而在當今的市場(chǎng)競爭之中，必須具有做長(cháng)期規劃和發(fā)展戰略的能力。
自控能力。現在，經(jīng)常會(huì )受到各式各樣的誘惑，能否有效地自我控制，則意味著(zhù)能否使企業(yè)或團隊正常生存發(fā)展；另外，放任自己的情緒在工作場(chǎng)合蔓延，造成對周?chē)牟涣加绊�，是很不當的�?
自我超越。如果其抱殘守缺不思進(jìn)取，這樣的組織只能孕育惰性十足的習氣。當然，超越自我實(shí)在是一件很不容易的事，需要極大的毅力和耐心。
尊重別人。這應該是具有普遍意義的標準。
自我認知與管理。如今，有很多老板或部門(mén)首領(lǐng)，把自己的成功擴大化，認為自己是楷模，甚至連小時(shí)候摔了一跤都成為今日成功的鋪墊，這就屬于自我認知上的不當。而認識到成功的局限性，并 對自我加以適當的管理，才是進(jìn)一步成功的必要條件。
幽默感。恐怕誰(shuí)也不愿意在一個(gè)成天彼此板著(zhù)面孔的場(chǎng)合之中工作，而幽默應該是這種場(chǎng)合當然的構成部分。
社交技能。與外界溝通、樹(shù)立本單位的形象、利用社會(huì )交往獲取信息，這是日益為企業(yè)所重視的經(jīng)營(yíng)手段，可是否具備此上必要的技能，則未必是所有的老板或者首領(lǐng)都能合格的。
其實(shí)，以上所說(shuō)考察首領(lǐng)的標準，無(wú)非是說(shuō)在面試時(shí)，應該對等地由面試雙方都獲取應當的信息，而不能不對稱(chēng)致使不平等，進(jìn)而使雙方蒙受本來(lái)可以避免的損失。
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