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選擇領(lǐng)導的標準

時(shí)間:2024-07-03 13:54:15 綜合指導 我要投稿
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選擇領(lǐng)導的標準

                 

                 何 必   

  判斷一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導即首領(lǐng)的能力大小有以下幾個(gè)標準。   

  責任感。其實(shí),這應該是最重要的一個(gè)標準,現在,到處都彌漫著(zhù)信用—責任機制的松懈、失落乃至崩潰的傾向,這反映在行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)及作為其基本構成的公民信用和責任體系的松懈乃至崩潰,說(shuō)話(huà)不守信用,游戲不講規則,短期行為與投機心理比比皆是,熱衷于浮夸和泡沫式的繁榮,誠實(shí)、認真和守信倒成了稀缺的資源,這是很不正常的現象,應該予以極大的重視并力求鏟除。在判斷首領(lǐng)時(shí),可以將此作為一個(gè)基本而最具理性色彩的標識性的標準。無(wú)論是國企、非公有制企業(yè),還是外企,其首領(lǐng)的責任感有無(wú)與強弱都是關(guān)乎到你是否能在其企業(yè)供職的首要條件。具體判別,可以從一些小事上去觀(guān)察,例如,他(她)是否關(guān)心其家人、是否守時(shí)、是否能及時(shí)兌現各方利益、是否在用人上主觀(guān)性隨意性很強,是否對離開(kāi)的員工予以否定性評價(jià)等,這些都很具實(shí)操性,并且,一旦發(fā)現他(她)在此有明顯的缺陷,那么你對此次面試的結果心里就應該有數了。   

  此前所談的,可以說(shuō)是判別首領(lǐng)的基本標準。當然,還有其他一些判斷標準,也是可以應用于面試時(shí)的。例如:   

  緊迫感。這主要是考察其在如今競爭日趨激烈的時(shí)代是否能當機立斷。   

  成熟獨立人格。有些人,在心理上有心智發(fā)育不全的表現,常常背后議論他人是非;而還有的人,則凡事沒(méi)有自己的主見(jiàn),其決斷主要取決于誰(shuí)在其身旁,而當別人對其決斷產(chǎn)生懷疑時(shí),又對后者的建議趨之若鶩,時(shí)常改變,這是很累人的。   

  實(shí)干精神。在此,清談與泛理論色彩是應予避免的。   

  文化傾向。這主要是看其是非重視在其企業(yè)和團隊中形成或建立一種富于進(jìn)取、合理、科學(xué)的價(jià)值觀(guān)體系,并形諸具象的語(yǔ)言。   

  放權。能否按照現代企業(yè)管理制度的要求合理放權,也是首領(lǐng)能力是否到位的標志。   

  遠見(jiàn)。如果一葉障目,只見(jiàn)眼前,不計長(cháng)遠,則可謂之浮躁與短見(jiàn),而在當今的市場(chǎng)競爭之中,必須具有做長(cháng)期規劃和發(fā)展戰略的能力。   

  自控能力。現在,經(jīng)常會(huì )受到各式各樣的誘惑,能否有效地自我控制,則意味著(zhù)能否使企業(yè)或團隊正常生存發(fā)展;另外,放任自己的情緒在工作場(chǎng)合蔓延,造成對周?chē)牟涣加绊,是很不當的?  

  自我超越。如果其抱殘守缺不思進(jìn)取,這樣的組織只能孕育惰性十足的習氣。當然,超越自我實(shí)在是一件很不容易的事,需要極大的毅力和耐心。   

  尊重別人。這應該是具有普遍意義的標準。   

  自我認知與管理。如今,有很多老板或部門(mén)首領(lǐng),把自己的成功擴大化,認為自己是楷模,甚至連小時(shí)候摔了一跤都成為今日成功的鋪墊,這就屬于自我認知上的不當。而認識到成功的局限性,并 對自我加以適當的管理,才是進(jìn)一步成功的必要條件。   

  幽默感。恐怕誰(shuí)也不愿意在一個(gè)成天彼此板著(zhù)面孔的場(chǎng)合之中工作,而幽默應該是這種場(chǎng)合當然的構成部分。   

  社交技能。與外界溝通、樹(shù)立本單位的形象、利用社會(huì )交往獲取信息,這是日益為企業(yè)所重視的經(jīng)營(yíng)手段,可是否具備此上必要的技能,則未必是所有的老板或者首領(lǐng)都能合格的。   

  其實(shí),以上所說(shuō)考察首領(lǐng)的標準,無(wú)非是說(shuō)在面試時(shí),應該對等地由面試雙方都獲取應當的信息,而不能不對稱(chēng)致使不平等,進(jìn)而使雙方蒙受本來(lái)可以避免的損失。

   

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