“小班培訓制” 員工特別愛(ài)

“今年來(lái)，我們作業(yè)區一改以往‘一鍋燴’填鴨式的員工培訓模式，推行‘小班培訓制’模式，對接受培訓員工做到因人而異，按照工種和需求的不同進(jìn)行分組培訓，增強了員工培訓的針對性和實(shí)用性�！边@是11月底剛從陽(yáng)14井站實(shí)習歸來(lái)不久的大學(xué)生唐妍麟，對西南油氣田蜀南氣礦瀘州采氣作業(yè)區創(chuàng )新輪班培訓模式的一番感觸。

　　隨著(zhù)蜀南老區氣田穩產(chǎn)、須家河氣藏規模效益開(kāi)發(fā)和頁(yè)巖氣產(chǎn)業(yè)化示范區建設進(jìn)程的加快，為使采氣井站員工更加明確崗位工作的重要性，不斷提高自身技能素質(zhì)主動(dòng)適應形勢發(fā)展的需要，瀘州采氣作業(yè)區對以往填鴨式教學(xué)方式所存在的短板進(jìn)行認真分析，通過(guò)員工培訓需求調查摸底，分批分類(lèi)歸納員工應知應會(huì )技能，以確�！靶“嗯嘤栔啤比〉脤�(shí)效。

　　與此同時(shí)，作業(yè)區還依托“青年練兵場(chǎng)”和“電教室”，開(kāi)設計算機、壓縮機、管件組裝、計量操作等培訓班，讓輪班員工因井站配套硬件而異，分組參加培訓；為提高培訓質(zhì)量，作業(yè)區實(shí)行雙向考核制，即老師對學(xué)員進(jìn)行打分，學(xué)員對老師進(jìn)行考核，并將考核成績(jì)與業(yè)績(jì)獎掛鉤，調動(dòng)大家的學(xué)習積極性。針對一線(xiàn)井站大多地處偏遠、工作程序較多，新工藝、新技術(shù)應用以及外來(lái)承包商管理難度大等特點(diǎn)，作業(yè)區在自行編印《班組工作指引手冊》、《采氣場(chǎng)站主要設備》、《施工作業(yè)管理流程》下發(fā)到井站的基礎上，利用各種培訓時(shí)機組織井站班組員工學(xué)習，使其增強工作執行力，不斷提高生產(chǎn)管理效率，把井站繁瑣的工作做到簡(jiǎn)單化、精細化、明確化。作業(yè)區推行“小班培訓制”這一做法，由于滿(mǎn)足了不同層次員工的實(shí)際需求，因而受到了采氣生產(chǎn)一線(xiàn)班組員工們的熱捧。

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