- 相關(guān)推薦
談領(lǐng)導者如何明確自己的職權
一名領(lǐng)導者，最忌諱的恐怕就是下級的“越權”。作為一名中層領(lǐng)導，一定要明確自己與上司的職責和權限，做到不越權，而且要恰當地使用自己的職權，配合上司的工作，使組織任務(wù)順利完成。那么，中層領(lǐng)導如何才能做到恰當地使用自己的職權呢?(1)明確自身的職權范圍，力避與上司的權力重疊。
各司其職，故天下方能大治。作為一名中層領(lǐng)導，首先應該清楚：自己是干什么的，應當干些什么及怎樣去干。對于和上司可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著(zhù)服從上級、有益工作的原則，認真對待。在職權發(fā)生明顯的交叉和重疊時(shí)，中層領(lǐng)導應及時(shí)地請示上司，通過(guò)協(xié)調、議論、信息溝通等方式使自己與上司的權責進(jìn)一步明確化，從而保證上下級間友好相處和各種工作的正常進(jìn)行。
美國前總統布什當初在做副職時(shí)，在處理與上司的關(guān)系方面就有著(zhù)高超的藝術(shù)。
1979年，布什在競選總統失敗后，出任里根政府的副總統。在上任后，布什就認為，總統與副總統之間建立在相互信任基礎上的相互尊重，是一個(gè)副總統成功的最重要的條件。為了取得和保持總統的信任，布什曾給自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中第一項便是準確認識和掌握作為副總統的工作權限。里根就職后不久發(fā)生槍擊事件，正在得克薩斯州察訪(fǎng)途中的布什立即乘直升機趕回華盛頓。當時(shí)一位軍官認為，先飛到附近的停機坪再駕車(chē)前往白宮會(huì )浪費許多寶貴的時(shí)間，不如直接在白宮南草坪降落，這樣就可以趕在電視新聞聯(lián)播開(kāi)始之前出現在電視屏幕上，向全國、全世界宣布，副總統正在領(lǐng)導著(zhù)美國。但是，布什反對，他說(shuō)：“只有總統才能在南草坪著(zhù)陸�！币驗樗雷约鹤鳛楦甭毜臋嘞�，副總統應當用行動(dòng)來(lái)遵守行動(dòng)，決不能超越自己的職權范圍。
就這樣，布什在里根手下當了八年的副總統，積累了豐富的政治經(jīng)驗，也贏(yíng)得了總統與共事者的選舉，并最終成為美國的第四十二任總統。
(2)利用自己的職權，很好地配合上司的工作。
上司處于統領(lǐng)全局、協(xié)調指揮的位置，對整個(gè)組織的工作進(jìn)行決策，而這些決策需要中層領(lǐng)導付諸實(shí)施，才能達到它應有的效果，所以，中層領(lǐng)導一定要配合上司的工作，把上司的指示落到實(shí)處，而且在實(shí)施的過(guò)程中，遇到困難要積極解決，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導力，使決策繼續實(shí)施。而當上司的工作出現漏洞時(shí)，中層領(lǐng)導也要注意圓好場(chǎng)，必要時(shí)把過(guò)錯拉到自己身上，以維護上司的權威。
(3)在特殊情況下，適度“越權”以利大局。
比如，當上司不在家時(shí)，有一項決策需要立即實(shí)施，但上司又沒(méi)有指示，而這項決策牽扯到整個(gè)部門(mén)的利益，在這種情況下，中層領(lǐng)導就要拿出積極主動(dòng)的精神，替上司作出決策，以便于工作的開(kāi)展，上司自然也不會(huì )責怪你。
或者，當上司不便出面的情況下，你拿出獨當一面的勇氣替上司行使職權，為上司排憂(yōu)解難。反而能顯出你對上司的忠心，贏(yíng)得上司的信任和重用。
當然，替上司行使職權，只限于在特殊情況下，一旦特殊情況消失，中層領(lǐng)導就要立即回到自己的位置，配合上司的工作。
總之，中層領(lǐng)導一定要分清情況，恰當地使用自己的職權以維護上司的權威，使上下級關(guān)系和諧融洽，推動(dòng)整個(gè)部門(mén)的工作順利開(kāi)展。
【談領(lǐng)導者如何明確自己的職權】相關(guān)文章：
如何用英文談自己的缺點(diǎn)02-17
如何清晰授權 巧妙避免職權沖突困境11-25
面試談薪水 如何坦然應對？02-18
面試中如何坦然談薪水02-18
面試談薪水，如何坦然應對？02-18
如何讓自己充電03-17
面試談自己身不足的經(jīng)典答案11-20
學(xué)生面試如何自談身價(jià)02-18
面試中如何巧妙地談薪水？02-18