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職場(chǎng)達人經(jīng)驗指導
A企業(yè)文化是基礎
作為一個(gè)會(huì )場(chǎng)高情商的人士，首先就是了解本企業(yè)的主流文化。不同的企業(yè)文化就會(huì )推崇不同的會(huì )議風(fēng)格，相應的高情商的表現也就不同。一位在日資企業(yè)工作的女士告訴記者，日本公司每天下午要定時(shí)開(kāi)一個(gè)十幾分鐘的工作總結會(huì )，在這個(gè)總結會(huì )上，不僅要精神飽滿(mǎn)地大喊“加油”口號，還要代表自己部門(mén)介 紹這一天的工作情況，值班經(jīng)理主持會(huì )議，其他人要對值班經(jīng)理表現得畢恭畢敬。當然，著(zhù)裝也要中規中矩。而在美資企業(yè)里，則崇尚一些有個(gè)性的東西。一位美資企業(yè)的美眉告訴記者，在美資企業(yè)里，開(kāi)會(huì )準備的PTP如果有很多“花哨”的元素則會(huì )大受歡迎，比如穿插有圖片、視頻、漫畫(huà)，再配合文字、圖表，這種形式就比較受歡迎。
B領(lǐng)導性格是方向
會(huì )議的主導者，比如領(lǐng)導，他的風(fēng)格也會(huì )很大程度上影響會(huì )議的“氣場(chǎng)”，進(jìn)而影響到下屬的情緒。嚴肅的甚至是冷酷的領(lǐng)導會(huì )讓會(huì )議的氛圍更加 “雪上加霜”，而一個(gè)幽默的溫和的領(lǐng)導則會(huì )讓會(huì )場(chǎng)的氛圍相對沒(méi)有那么緊張。而即使是同樣一個(gè)動(dòng)作，在不同的領(lǐng)導看來(lái)，也可能完全是正負兩極。例如記者在采訪(fǎng)就遇到兩個(gè)極端對立的實(shí)例，有一個(gè)小伙子因為開(kāi)會(huì )總不做筆記，而被領(lǐng)導質(zhì)疑其工作態(tài)度和執行能力，最后被炒了魷魚(yú);而在另一個(gè)領(lǐng)導手下工作的員工開(kāi)會(huì )猛 記筆記，結果也換來(lái)領(lǐng)導的批評，領(lǐng)導說(shuō)：“難道我的溝通水平很低嗎?難道這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題你都記不住嗎?”
但是，盡管領(lǐng)導喜歡的風(fēng)格千差萬(wàn)別，但是有一條萬(wàn)變不離其宗，那就是喜歡開(kāi)會(huì )時(shí)全神貫注的員工。尤其是在領(lǐng)導發(fā)言時(shí)，更要表現得全神貫注。這不是假惺惺，而是你對工作認真的表現，因為，開(kāi)會(huì )也是工作的一部分。
C提前準備和平時(shí)積累
臺上一分鐘臺下十年功，開(kāi)會(huì )也是同樣的道理，要想在會(huì )上有好的表現，就要在會(huì )前做很多的準備，平時(shí)更是要不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上的積累。開(kāi)會(huì )雖然說(shuō) 是集腦力、口才、形體與體力的綜合較量，但是排在最前面的還是專(zhuān)業(yè)的水平。所以，不要再說(shuō)別人開(kāi)會(huì )表現好只是因為他口才好，如果你真的有很棒的方案，就算再差的口才也掩蓋不了你的光芒。
D提問(wèn)要有技巧性
都會(huì )遇到開(kāi)會(huì )沒(méi)有準備的情況，如果一定要你發(fā)言，你可以就前面同事的發(fā)言提一些有建設性意義的問(wèn)題，幫助大家拓寬思路。根據職場(chǎng)達人總結，有一個(gè)提問(wèn)模式在開(kāi)會(huì )時(shí)很好用，就是“如果遇到這樣的情況，我們該怎么辦?”
E遇到質(zhì)疑巧妙化解
開(kāi)會(huì )遇到質(zhì)疑，是很多人害怕開(kāi)會(huì )的主要原因。這時(shí)一定不要怕辛苦，一位相當有職場(chǎng)經(jīng)驗的人士是這樣化解質(zhì)疑的：“我先做一做，大家再看看行不行。”
但是，無(wú)論情商多高，最后在會(huì )場(chǎng)上比拼的還是專(zhuān)業(yè)水平。所以如果想真正成為一名高情商會(huì )議達人，還是在專(zhuān)業(yè)水平和知識結構上下功夫才對。
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