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如何讓領(lǐng)導賞識你?
如何讓領(lǐng)導賞識你?這是很多職場(chǎng)人士非常關(guān)心的問(wèn)題!
最近和一位高中時(shí)的哥們聊天,這哥們到目前的這家公司以后,一年之內漲薪三次,整個(gè)人的精神狀態(tài)和以前也大不一樣,已經(jīng)后悔當時(shí)買(mǎi)房子買(mǎi)的小了。在北京買(mǎi)一套房子,那可不是小事,很多人買(mǎi)了房子半輩子甚至一輩子就壓上了。
言歸正傳,為什么這哥們一年內漲薪三次呢?
這哥們是人力資源研究生畢業(yè),2011年畢業(yè)的,之前在一家日資做數碼的企業(yè)人力資源部做,后來(lái)金融危機,這家日資企業(yè)在大陸不好混了,壓縮戰線(xiàn),縮減開(kāi)支,關(guān)閉了在北京的這個(gè)工廠(chǎng),這哥們在辦理手續期間開(kāi)始找新的工作,后來(lái)就被目前的這家企業(yè)看中,09年7月份開(kāi)始到這家公司的人力資源部工作。到了人力資源部以后,這個(gè)部門(mén)要獲得一些專(zhuān)業(yè)的認證,其中有一個(gè)認證挺難考的,部門(mén)里的兩個(gè)博士考了兩次都沒(méi)過(guò),于是領(lǐng)導就讓我這哥們去試試,誰(shuí)知道這哥們一次考過(guò),他可只是研究生學(xué)歷呀,這一下讓領(lǐng)導刮目相看,覺(jué)得這哥們學(xué)歷雖然不光鮮,但能力還不錯,過(guò)了一個(gè)星期,就宣布給這哥們漲薪1次。
這哥們自然高興,干活更賣(mài)力了,見(jiàn)領(lǐng)導更尊敬了,接下來(lái)公司擴張,各部門(mén)均有人員增加需求,于是人力資源部開(kāi)始忙碌起來(lái),但是遇到了一個(gè)很尷尬的情況,在招人時(shí),遇到稍微有點(diǎn)能力的,公司的薪資標準明顯低于應聘者的薪資期望值,因此幾乎招不到合適的人,于是這哥們做了一個(gè)詳盡的情況分析配合數據,指出公司目前公司的薪資標準已經(jīng)不適應物價(jià)高企的大形勢,也滿(mǎn)足不了公司日益壯大對高素質(zhì)人才需求的新形勢,由于有理有據,數據翔實(shí),引起了領(lǐng)導高度的重視,于是領(lǐng)導開(kāi)始研究物價(jià)高企形勢下如何制定新的薪資標準來(lái)滿(mǎn)足公司日益壯大的人才需求,同時(shí)領(lǐng)導發(fā)現雖然招的一些崗位的技術(shù)含量沒(méi)那么高,但是合適的人所要求的薪資也超過(guò)了人力資源部技術(shù)含量較高崗位的薪資,于是領(lǐng)導開(kāi)始思考,我們是招人的部門(mén),技術(shù)含量比兄弟部門(mén)某些崗位的薪資還低,這讓他們怎么有底氣去面試這些人呢,于是領(lǐng)導考慮薪資提升不僅是兄弟部門(mén)的,人力資源部這個(gè)專(zhuān)門(mén)招人的部門(mén)也要提高薪資,于是兩個(gè)星期以后,這哥們又漲了一次薪資。
接下來(lái),公司組織年度運動(dòng)會(huì ),自然人力資源部是當仁不讓的組織者,這哥們又開(kāi)始忙碌起來(lái),又是做方案,又是協(xié)調其他部門(mén),別人不樂(lè )見(jiàn)做的,他積極的去做,跑前跑后的,那是八月份,當時(shí)我到北京辦事,約他見(jiàn)面,他說(shuō)對不住了,兄弟,哥們實(shí)在忙,下一次哥們請你不醉不休,后來(lái)?yè)f(shuō)運動(dòng)會(huì )開(kāi)的十分成功,公司大領(lǐng)導十分滿(mǎn)意,對人力資源部領(lǐng)導大家贊賞,領(lǐng)導自然知道我這哥們出力不少,一個(gè)月后,又漲了一次薪。
就這樣,一年之內,這哥們從5000的月薪,一路漲下來(lái)竟超過(guò)萬(wàn)元,由于這家公司是國企,福利十分優(yōu)厚,這哥們的小生活過(guò)的是十分滋潤。
一年內漲薪三次,毋庸置疑這是領(lǐng)導賞識的結果。那么如何讓領(lǐng)導賞識你呢?就這哥們來(lái)說(shuō),首先他讓領(lǐng)導看到了他的專(zhuān)業(yè)素養。博士考了兩次沒(méi)通過(guò)的認證考試,他一次就通過(guò)了,這讓領(lǐng)導認識到實(shí)力比學(xué)歷更重要。其次他讓領(lǐng)導看到了他的職業(yè)素養。這個(gè)職業(yè)素養就是敬業(yè)精神。在組織運動(dòng)會(huì )的過(guò)程中,自然會(huì )有一些累人的事,但是這哥們任勞任怨,跑前跑后,保證了運動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)。
每一個(gè)領(lǐng)導都需要能替他分擔而不是給他找麻煩的員工,這也是作為下屬存在的價(jià)值。如果你不能替領(lǐng)導分憂(yōu),試想你還有價(jià)值嗎!當然替領(lǐng)導分憂(yōu)也不是一件簡(jiǎn)單的事,專(zhuān)業(yè)素養讓你有能力有本事去給領(lǐng)導分憂(yōu);而職業(yè)素養讓你有意識有動(dòng)力去給領(lǐng)導分憂(yōu)。
因此立足于提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)素養,才能讓領(lǐng)導賞識你!
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