招聘“陷阱”如何識別

從實(shí)踐不難發(fā)現，人們在決定錄用某一位人至己麾下需要決策前，常常是最困難的事，即使你面試了多個(gè)候選人，因為“水分”和“美麗的謊言”常會(huì )充斥你的頭腦，各種畫(huà)面交織在一起，令人眩暈。參加招聘各層次的職位不少，但每次頭痛的還是每一次的面試，從實(shí)際選人和用人的過(guò)程中，“面試”結果可圈可點(diǎn)，這與自己的識人能力著(zhù)實(shí)有關(guān)，雖然每次自己都想著(zhù)一定要“面試”成功，但這成功又意味著(zhù)什么呢?一要有破霧識本質(zhì)，二要觀(guān)點(diǎn)滴而推斷動(dòng)機。
這里而說(shuō)的“破霧”就是識破“謊言”的能力。選人首先第一關(guān)就是面試，面試的方法有很多，比較流行的有電話(huà)面試，F2F等，人與人之間傳遞信息的工具就是語(yǔ)言，語(yǔ)言的分類(lèi)據不同標準表達的方式亦有異。聲音可以傳遞信息，故有口語(yǔ)之稱(chēng);文字亦何完成此功能，故有書(shū)面語(yǔ)言之稱(chēng);通過(guò)形態(tài)可窺內心深處之念，故有體態(tài)語(yǔ)言之呼。識人，從面試開(kāi)始。誰(shuí)掌握了面試技巧，至少為用人鋪墊了堅實(shí)的基礎。道理淺顯易懂，但如何才能練就洞事理辨事實(shí)的真本事呢?

一。懂得方圓之道，經(jīng)心理經(jīng)緯
從心理學(xué)角度而言，每個(gè)人的言語(yǔ)中一定包含著(zhù)某種動(dòng)機，面試成功，意味著(zhù)可以獲得一份工作，因而在強手林立的隊伍中，人們對自己作些包裝是理解的，但若因過(guò)度注重包裝而用了不該用的人，這時(shí)就會(huì )釀成大錯。
二。掌握重復之道，劃虛為真實(shí)
溝通，講究氣氛。為什么呢?大家都知道，面試其實(shí)是一埸搏弈，候選人與面試官的較量，即使再高明的候選人，“緊張”是免不了的，因為這是人的天性。有經(jīng)驗的面試官會(huì )營(yíng)造一個(gè)好的溝通氛圍，包括埸地布置等，從問(wèn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題入手。
三。注重細微之處，映真情顯現
一個(gè)維持正常表情的時(shí)間只有幾秒鐘，而在說(shuō)謊者的臉上，真實(shí)的表情旋即而逝，因此在警官審犯人時(shí)往往會(huì )錄像，旨在從中發(fā)現些真相。但在面試過(guò)程中，錄像是不允許的，除非候選人同意。因而，在面試過(guò)程中，一定要努力觀(guān)察，否則一定會(huì )因為刻板效應或暈輪效應或馬太效應而影響你的最終決定。

是否一定要揭穿謊言呢?要視情況而定，不能一概而論，一般情況下可以如是做。
一。不要當埸向候選人發(fā)難
如果你判斷候選人在說(shuō)謊時(shí)，只需要進(jìn)行開(kāi)放式的問(wèn)問(wèn)題，不建議采用進(jìn)攻性的問(wèn)問(wèn)題方法，進(jìn)攻性的問(wèn)題只會(huì )加劇候選人的防備性，他們會(huì )堅持謊言的內容。記住，讓他們脫掉外衣吧。
二。鼓勵候選人講真話(huà)
千萬(wàn)記住，不要以施舍工作而自居，雖然很多人都明白“人人平等”的道理，但遺憾的是恰恰在面試過(guò)程中有“不平等”現象，面試官比候選人講得話(huà)還多，筆者曾遇到過(guò)這樣一個(gè)例子，技術(shù)總監面試一個(gè)模具設計工程師，技術(shù)總監一直在講自己的工作經(jīng)驗，候選人聽(tīng)得要睡，見(jiàn)狀我趕緊提醒，位置反了，因為候選人成了配角，而技術(shù)總監成了主角。
作為面試官，不要咄咄逼人，你面試人家，你在吸引人，只有尊重了人才，而且人才感受到了來(lái)自己你的暖流，才有說(shuō)真話(huà)的基礎。 以上僅是談了自己的觀(guān)點(diǎn)，不足之處在所難免，希望與各位同行共同交流。筆者不是弗洛伊德，也沒(méi)有像他那樣的天賦。本文的立論與其學(xué)說(shuō)有些關(guān)系，雖然有些語(yǔ)句難懂，也是盡可能在文中嘗試解釋清楚。

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