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怎樣提高培訓效果
現在很多企業(yè)都意識到培訓的重要，但如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點(diǎn)：
一、來(lái)自管理高層的支持和重視是關(guān)鍵
盡管這似乎是老生常談，而且幾乎所有公司的管理高層似乎都支持員工培訓，但支持和重視還遠遠不夠。例如，在消費領(lǐng)域，員工培訓的總預算不到廣告費用的1/10.他們沒(méi)有充分認識到，把廣告費用的10%轉到員工培訓上來(lái)，不僅會(huì )改善產(chǎn)品推廣的最終效果，而且會(huì )提高公司的總體利潤，以及增強公司長(cháng)期的持續發(fā)展。
要搞清培訓對象，并對其分類(lèi)。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿(mǎn)足具備不同水準的中、高層管理人員。
二、培訓部門(mén)要把自己的隊伍建設成為專(zhuān)家型隊伍
必須能夠成為決策層的顧問(wèn)，同時(shí)影響決策者大力推進(jìn)項目，這樣只有通過(guò)培訓提升管理水平，培養良好的組織習慣才能實(shí)現。這將是國內規模較大的企業(yè)培訓部門(mén)在今后幾年中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
三、把握培訓對象的需求是提高培訓效果的關(guān)鍵一步
需求分為個(gè)人需求和組織需求。對于管理規范的企業(yè)，都鼓勵員工的個(gè)人發(fā)展，結合員工個(gè)人發(fā)展所提供的培訓課程，無(wú)疑會(huì )受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀(guān)上來(lái)講就沒(méi)有問(wèn)題。這一部分的培訓關(guān)鍵是要看培訓的形式。對于受教育程度高的員工，互動(dòng)式培訓會(huì )較高，而對于教育程度低的員工，課堂式會(huì )更合適一些。
四、需要制定一個(gè)有效的培訓計劃
包括以下具體內容：具體、多樣的培訓主題，如ISO9000培訓、項目管理培訓、銷(xiāo)售培訓、技術(shù)培訓等等。每個(gè)培訓都有具體的要求，這種要求決定了培訓的方式方法。 <HR>
涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次的員工，如生產(chǎn)、采購、財務(wù)、研發(fā)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售等部門(mén)中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政人員、管理人員、車(chē)間里的基層工人等等。針對不同的培訓對象，采用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會(huì )
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