以創(chuàng )新的管理讓“90后”員工融入企業(yè)

　　90后在出生時(shí)改革開(kāi)放已經(jīng)顯現出明顯成效，同時(shí)也是中國信息飛速發(fā)展的年代。所以90后可以說(shuō)是信息時(shí)代的優(yōu)先體驗者。那么如何以創(chuàng )新的管理讓“90后”員工融入企業(yè)中，就讓小編帶領(lǐng)大家看一下吧。

　　以創(chuàng )新的管理讓“90后”員工融入企業(yè)

　　文化的作用在于對企業(yè)發(fā)展、建設起指導意義，因此，其更需要管理、制度的支撐和保障，而管理上的小技巧也恰巧成為一個(gè)潤滑劑。在對“90后”管理中，需要管理者創(chuàng )新管理模式，讓“90后”快速融入企業(yè)，夯實(shí)企業(yè)文化的軟實(shí)力。

　　以批判的精神引導“90后”員工準確定位。據調查，“90后”一代中，很多人走上工作崗位后，實(shí)際工作與理想中的工作在心理上存在很大差距，從而產(chǎn)生失落、彷徨、迷茫等情緒，由此也產(chǎn)生頻繁跳槽、長(cháng)時(shí)間無(wú)法融入工作等現象。對此，企業(yè)管理者應以批判的精神指出他們的不足之處，善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、指出問(wèn)題，并給予正確的引導，讓“90后”一代正確認識自己，正確面對自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，增強團隊意識，幫助他們融入公司團隊，為其準確定位把握事業(yè)方向。

　　以包容的精神幫扶“90后”員工融入企業(yè)。在對“90后”一代管理中，我們必須打破定勢思維和慣性思維，改變對“90后”的固有看法，除了敢于批判他們的缺點(diǎn)外，要用一種更為欣賞和包容的心態(tài)來(lái)容納這一群體，看到他們身上的亮點(diǎn)和潛質(zhì)。準確把握和尊重每個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)，充分培養他們的創(chuàng )新意識和挑戰精神，使其為企業(yè)發(fā)展增添更多新鮮血液和活力。另外，通過(guò)科學(xué)的人格測評或評價(jià)中心技術(shù)，對“90后”員工進(jìn)行勝任力評價(jià)，從而更有針對性的將其放置適合的崗位上。

　　以愛(ài)心和情感為“90后”員工營(yíng)造文化氛圍。愛(ài)心和情感是管理文化的永恒，在對“90后”一代的管理中，管理者必須做到“走近你、讀懂你、為了你、依靠你”，準確認識和把握“90后”員工心理需求，采取家長(cháng)式的管理，融入更多的愛(ài)心和情感文化，讓他們在企業(yè)中享受到家庭般的溫暖，用他們喜好的方式和他們交流、交往、溝通和管理，讓他們在管理者身上找到認同感和親近感，使其在工作中找到更多的尊嚴，在生活中找到更多的笑容。

　　以激勵和表?yè)P讓“90后”員工更加務(wù)實(shí)創(chuàng )新。為了最大限度發(fā)揮“90后”員工的潛能，企業(yè)管理者根據企業(yè)的實(shí)際需要和“90后”員工的需要，選擇正確的激勵方向，制定具有企業(yè)特點(diǎn)的激勵措施，吸引人才、培養人才、留住人才。在創(chuàng )新管理方式上，加大正向激勵與外激勵，正向激勵可以讓90后更加了解企業(yè)容納他們的態(tài)度，外激勵可以進(jìn)一步增加他們的成就感、自豪感和表現欲，這些積極的、肯定的激勵模式將增強“90后”對企業(yè)以及企業(yè)其他員工的認同，這將為心理契約的達成增加砝碼。

　　讓原有的企業(yè)文化快速融入“90后”員工。在接納“90后”員工后，不僅要重視企業(yè)規章制度、崗位知識等內容的培訓，更要重視企業(yè)文化的培訓，靈活掌握培訓方式，要讓“90后”員工由被動(dòng)接受企業(yè)文化變?yōu)橹鲃?dòng)融入企業(yè)文化，讓他們更多的去體驗，培育他們去發(fā)現企業(yè)文化中的可貴以及與他們價(jià)值追求的一致性。這樣，由文化教化變?yōu)槲幕�感知，變他人布道為本人悟道，從心里油然而生的認同，才是適合“90后”企業(yè)文化建設的根本。

　　結合“90后”員工創(chuàng )新企業(yè)文化建設體系。“90后”雖然有些桀驁不馴，但他們身上也有閃光�！�90后”一代更為大膽創(chuàng )新，不拘泥傳統，不恪守陳規。他們既然選擇了企業(yè)，說(shuō)明企業(yè)愿景與他們自己的目標存在著(zhù)交集，共同的心理契約不是不可達成，只是“90后”更喜歡按自己的方式去實(shí)現。為此，企業(yè)文化不能只重傳統，以不變應萬(wàn)變絕不是睿智的選擇。這就要求我們根據企業(yè)發(fā)展的現實(shí)狀況來(lái)調整企業(yè)文化的架構與理念、表現形式，改變原來(lái)企業(yè)文化的宣貫模式和培訓路徑，用一種更先進(jìn)的體驗式培訓、情景式實(shí)踐來(lái)感染“90后”的身心和感官，讓企業(yè)文化與“90后”完全融合，也給予企業(yè)文化自身一個(gè)良好的成長(cháng)機會(huì )，從而實(shí)現變則通、通則達。

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