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職場(chǎng)沒(méi)有永遠的“關(guān)系戶(hù)”
“關(guān)系戶(hù)”不著(zhù)調 HR挺為難
職場(chǎng)中那些不著(zhù)調的“關(guān)系戶(hù)”成了燙手的山芋，這讓很多HR（人力資源）主管為難，齊廣達就遇到了這樣的難題。“小強是個(gè)90后，來(lái)單位上班三個(gè)月了，可這三個(gè)月他隔三差五找我調換工作。一開(kāi)始我給他安排在倉庫工作，干了不到一個(gè)星期因為嫌倉庫搬運貨物耗費體力吃不消要換工作，后來(lái)倉庫有了個(gè)統計的空缺，我一看給調換了一下，沒(méi)想到不久后他又來(lái)要求換工作，讓人哭笑不得的理由是這么多的庫存清單看著(zhù)就頭疼，還說(shuō)如果沒(méi)有合適的工作就辭職。我們單位是私企，要不是老板和小強的父親有業(yè)務(wù)往來(lái)，墊了話(huà)要照顧他我才不伺候呢！”
從事員工培訓工作的小許每年都會(huì )對新員工進(jìn)行一次為期三天的入職培訓，這不僅僅是一個(gè)讓新員工深入了解企業(yè)的平臺，也是企業(yè)精心設計的一次“測驗”，目的就是為了從中發(fā)掘有潛力的新人，以便在未來(lái)的工作中多加關(guān)注與培養。多年來(lái)從事員工培訓的她對職場(chǎng)“關(guān)系戶(hù)”也有著(zhù)自己不同看法：“很多職場(chǎng)‘關(guān)系戶(hù)’在剛剛畢業(yè)時(shí)看似占盡了優(yōu)勢，但在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中恰恰與實(shí)際相反，很多‘拼爹’擠進(jìn)企業(yè)的員工并不如通過(guò)應聘入職的員工順利。特別是從他們入職的第一天起就能看出他們的心態(tài)有很大的不同。”小許回憶說(shuō)，“去年我接手了一個(gè)十人規模的入職拓展培訓，凡是勤快、有眼力見(jiàn)兒的職場(chǎng)新人，十有八九是通過(guò)應聘進(jìn)入公司的，“關(guān)系戶(hù)”由于或多或少在心態(tài)上有些優(yōu)越感，做起事來(lái)并不是很主動(dòng)，任務(wù)不分到手里是不會(huì )主動(dòng)請纓的。”
職場(chǎng)沒(méi)有永遠的“關(guān)系戶(hù)”
職場(chǎng)“拼爹”現象并非新鮮事，以前靠“關(guān)系”找工作畢竟在暗處，多少有些避諱，可是隨著(zhù)大批的90后進(jìn)入職場(chǎng)，“好爸爸”的標簽似乎成為一種求職“共識”：踩著(zhù)父母的肩膀一定比別人站得高，憑借各種關(guān)系一定能讓子女跑得比別人快。無(wú)論家庭條件和人脈網(wǎng)絡(luò )如何都希望給兒女搏個(gè)先機，盡管父母的關(guān)切讓人感動(dòng)，但結果可能是這種過(guò)度保護讓兒女失去了自立與感恩的能力。
高級心理咨詢(xún)師劉洋認為：“很多人稱(chēng)當今為‘拼爹時(shí)代’，本是一種嘲諷與調侃，但卻被越來(lái)越多的年輕人看作‘理所應當’越來(lái)越多的父母心甘情愿代勞，希望兒女少受苦，過(guò)上更好的生活，但過(guò)度的保護與遷就很容易造成兒女晚熟、心理承受力差和缺乏責任心，因為所得的一切皆是伸手即來(lái)，毫不費力。而這一點(diǎn)恰恰與父母初衷相悖。”劉洋在此建議，父母應該放手讓兒女自己去探索，父母應通過(guò)有效的溝通引導兒女確立人生方向，而不是所謂的包辦代替，這樣才能達到“雙贏(yíng)”。
天津市人力資源聯(lián)合會(huì )的劉莉莉說(shuō)，職場(chǎng)上不會(huì )有永遠的“關(guān)系戶(hù)”�？�“關(guān)系”能取得短期的優(yōu)勢，這讓人充滿(mǎn)期待，就如短跑運動(dòng)員在起跑時(shí)一馬當先。而一個(gè)人的職業(yè)生涯是持久的比拼，只有成熟的心態(tài)，加之耐力與毅力才能一步步超越對手，是這場(chǎng)長(cháng)跑中的真正冠軍。劉莉莉還說(shuō)，“如果求職‘拼爹’成為職場(chǎng)常態(tài)，那么無(wú)論是企業(yè)還是應聘者都不是最后的贏(yíng)家，因為職場(chǎng)沒(méi)有永遠的關(guān)系戶(hù)，如果稍有懈怠就會(huì )被他人超越，因此只有靠自己的能力，找到適合自己的突破之路，才能真正地確立自己的職場(chǎng)位置。”
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