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任正非:帶頭辭職再返聘瓦解工號文化

時(shí)間:2024-08-22 00:08:41 綜合指導 我要投稿
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任正非:帶頭辭職再返聘瓦解工號文化

 

  正如4年前,由華為董事長(cháng)孫亞芳帶頭的“干部自愿降薪”一樣,華為的“集體行動(dòng)”再次上演,不過(guò)這次是由上自下的“集體辭職”,牽頭的是華為總裁任正非。

  華為日前發(fā)布的一個(gè)內部通告顯示,在前不久的華為“7000人集體辭職事件”中,有著(zhù)1號工號的任正非也率先向董事會(huì )提出了退休申請,在11月份得到了董事會(huì )的批準。不過(guò),經(jīng)過(guò)董事會(huì )的挽留協(xié)商,任正非繼續返聘擔任CEO的職務(wù),并從12月14日開(kāi)始重新返聘上任。

  對通信行業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能把企業(yè)帶頭人跟企業(yè)發(fā)展聯(lián)系得如此緊密,但是華為是一個(gè)例外。對大多數人來(lái)說(shuō),任正非顯然就是華為的一個(gè)“標簽”。

  一位企業(yè)老總在到退休年齡時(shí)選擇退休或許是一個(gè)很平常的事件,但放在華為的背景下,或許有著(zhù)不同的意義,更重要的是,任正非的退休選擇了在華為“7000人辭職”的大背景之下。

  在華為“辭職門(mén)”之后,曾經(jīng)有媒體提出疑問(wèn),雖然這次的“集體辭職”事件影響面極大,但沒(méi)有一名員工向有關(guān)部門(mén)提出起訴。

  根據華為的資料顯示,這次大辭職事件總共涉及了6687名高、中級干部和員工。最后的結果是,6581名員工已完成重新簽約上崗,共有38名員工自愿選擇了退休或病休,52名員工因個(gè)人原因自愿離開(kāi)公司尋求自己的其他發(fā)展空間,16名員工因績(jì)效及崗位勝任等原因離開(kāi)公司。

  任正非及高層干部在其中的表率和帶頭作用不可小覷。

  除了任正非提出退休申請之外,華為資料顯示,還有93名各級主管,尤其是部分中高級主管自愿降職降薪聘用。這和“1996年市場(chǎng)部集體大辭職”、“2003年IT冬天時(shí)部分干部自愿降薪”一樣,令人矚目。

  同時(shí),華為對此次“集體辭職事件”是否為了規避新《勞動(dòng)法》有不同的理解。其辯稱(chēng):這樣做是為了對公司的“沉淀員工”進(jìn)行激活。

  實(shí)際上,華為在成立初期為了給予員工長(cháng)期激勵,建立了股權激勵計劃,員工根據工作時(shí)間長(cháng)短可以獲得一定的內部股,由于股權與工作時(shí)間以及員工的工號間接相連,這就形成了華為獨特的“工號文化”。

  但隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展,“工號文化”的弊端也開(kāi)始顯現,部分老員工單憑內部股票就可以每年獲得不錯的收益,與新員工的收入形成明顯對比,嚴重打擊了員工積極性。華為方面認為,這次薪酬制度改革重點(diǎn)是“按責任與貢獻付酬”,而不是按資歷付酬。改革受益最大的是那些有奮斗精神、勇于承擔責任并作出貢獻的員工。

  對于華為而言,進(jìn)行薪酬改革也是源于生存和發(fā)展壓力。

  華為已經(jīng)進(jìn)入了競爭最為激烈的國際市場(chǎng)腹地,其內部通告稱(chēng),公司“面臨著(zhù)巨大的挑戰和壓力”,近期發(fā)生的全球電信幾次大整合將決定未來(lái)電信市場(chǎng)3~5年的格局,同時(shí),“未來(lái)幾年也將決定華為近二十年來(lái)艱苦奮斗的成果是否會(huì )付之東流”。

  雖然任正非本人對華為的發(fā)展非常重要,不過(guò)現年63歲的任正非從幾年前開(kāi)始已經(jīng)在為公司的持續發(fā)展進(jìn)行準備。除了推薦孫亞芳擔任華為董事長(cháng)之外,還參照IBM的管理經(jīng)驗,成立了EMT,即董事會(huì )及公司管理層。

  或許對于任正非而言,已經(jīng)為即將到來(lái)的退休做好了準備;即使有一天,任正非離開(kāi)了華為,那么華為還是華為,并且將繼續發(fā)展。

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