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女性職場(chǎng)生涯的兩大困境:請給我們多一些彈性

時(shí)間:2024-07-20 03:22:42 求職故事 我要投稿
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女性職場(chǎng)生涯的兩大困境:請給我們多一些彈性

  如果你是一名職場(chǎng)女性,你是否認為生育、哺乳會(huì )影響你的職業(yè)發(fā)展?據調查結果顯示,48%的受訪(fǎng)者認為,女性特殊的社會(huì )角色會(huì )對職業(yè)生涯造成影響。這不是一個(gè)小數字。

女性職場(chǎng)生涯的兩大困境:請給我們多一些彈性

  的確,一方面,缺乏彈性的工作機制制約了女性的職場(chǎng)之路,另一方面,也是企業(yè)吸引和保留女性員工的最大障礙。

  為何女性的就業(yè)率及職場(chǎng)地位明顯低于男性?當然,部分阻礙來(lái)自文化和歷史因素,因此很難在短期內解決。但你是否意識到,主要問(wèn)題還來(lái)源于結構層面———過(guò)去那個(gè)時(shí)代遺留的產(chǎn)物:標準的5天8小時(shí)工作制、固定公司和固定崗位的長(cháng)期合同勞動(dòng)。因而,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),真正的彈性工作方式(自由選擇工作地點(diǎn)、時(shí)間以及企業(yè)彈性用工)或許能為拓展女性職場(chǎng)發(fā)展開(kāi)辟一縷曙光。

  盡管全球范圍內提升女性職場(chǎng)地位的努力已取得了長(cháng)足進(jìn)步,但女性的勞動(dòng)參與率仍明顯低于男性。國際勞工組織一組數據顯示,2012年全球女性就業(yè)人口比率為49.1%,而男性則高達74.3%。此外,薪酬不平等問(wèn)題仍然存在,經(jīng)合組織國家女性的平均薪酬水平要比男性低17%。更重要的是“玻璃天花板”問(wèn)題———雖然部分女性的確擔任一些公司的高層管理者,但人們普遍認為女性獲得晉升的幾率遠小于男性。

  但情況也在發(fā)生著(zhù)變化。

  “女性是職場(chǎng)中的重要力量,但長(cháng)期以來(lái)由于缺乏彈性的工作機制,使女性工作角色沒(méi)有受到足夠重視,隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展所凸現的人才短缺,以及金融海嘯時(shí)期及以后企業(yè)對人才的需求,女性將在未來(lái)職場(chǎng)中扮演重要角色。”身為女性的萬(wàn)寶盛華大中華區董事總經(jīng)理吳若萱表示。

  在萬(wàn)寶盛華華南區區域經(jīng)理廖繼斌看來(lái),女性在工程、信息技術(shù)、醫療等服務(wù)行業(yè)具有優(yōu)于男性的特殊魅力,“在人力資源、財務(wù)、后勤管理、公關(guān)等職位,女性更具親和力,也更細膩。”

  “女性能給工作場(chǎng)所帶來(lái)不同于男性的風(fēng)格、創(chuàng )新思維和決策方式,同時(shí)應對多個(gè)任務(wù)的能力也是女性獨有的特質(zhì)。”獲2012年度Catalyst獎(旨在表彰促進(jìn)女性職業(yè)發(fā)展的企業(yè))的美國百特公司亞太區總裁G eraldLem a對本報記者表示。

  此外,需要重視女性還有一些更重要的原因,當前有一種新的趨勢正重塑全球職場(chǎng)世界:服務(wù)業(yè)的主導地位正在日益加強,而女性正是在服務(wù)業(yè)中被低估卻潛力巨大的群體。

  下面,讓我們來(lái)看看破解女性職場(chǎng)困境的兩種“彈性”模式:

  A:彈性工作重結果而非時(shí)間

  目前的薪資、福利、社保及退休制度大體都是基于傳統的5天8小時(shí)工作制。然而事實(shí)上,幾乎所有已生育過(guò)的女性都認為,固定工作制對自己照顧寶寶造成了一定影響。

  對于家庭角色偏重的女性,經(jīng)常會(huì )遇到如何平衡家庭和工作的矛盾,缺乏彈性的每周5天8小時(shí)的工作方式并不切實(shí)際,阻礙了她們職業(yè)持續發(fā)展。

  是否應該重新制定工作評估標準,更注重以結果為導向而不是以完成任務(wù)花費的時(shí)間為導向?福利待遇是否也應更富于彈性?就業(yè)保障應取代工作保障!

  “如果在雇主和雇員對其工作目標(績(jì)效)的獎懲標準達成一致的情況下,為何非要規定每天必須上班或上幾個(gè)小時(shí)班?”萬(wàn)寶盛華中國銷(xiāo)售總監程琳表示。

  “中國有句俗話(huà),叫身在曹營(yíng)心在漢,即便這個(gè)員工坐在辦公室里了,也不能確定她就是在工作。她坐在電腦前滿(mǎn)腦子想的可能是家里的孩子,或網(wǎng)上購物,一天8小時(shí)在辦公室,你也不能確定她的工作都能做完。對于老板和公司最重要的是員工的工作結果。”吳若萱表示。

  真正的彈性工作方式是讓員工自行制定工作時(shí)間,并在允許的情況下不限定在辦公室工作。往往服務(wù)行業(yè)的工作性質(zhì)能滿(mǎn)足這樣的條件,如銷(xiāo)售、房地產(chǎn)及咨詢(xún)業(yè)的工作能夠不受時(shí)間和工作地點(diǎn)的限制。

  B:彈性用工國內嶄露頭角

  目前國內很多大公司已經(jīng)能做到在特殊情況下給予女員工調整工作時(shí)間及遠程辦公等彈性工作模式,這當然是一種進(jìn)步,但這些行為不過(guò)是對5天8小時(shí)工作制的“粗加工”,對于那些需要較長(cháng)一段時(shí)間來(lái)照顧家庭,但又不想徹底告別職場(chǎng)的女性應該怎么辦呢?

  “打短工”的彈性用工模式應運而生。如一個(gè)公司有員工因某種原因(如生育)需要離開(kāi)一段時(shí)間,可以由第三方公司派遣人才,暫時(shí)替代幾個(gè)月,而無(wú)需重新招聘一個(gè)新人,原員工休假返回后,替代人員撤回。再如一個(gè)企業(yè),在閑時(shí)需要200個(gè)員工,而在忙時(shí)需要2000個(gè)員工,但沒(méi)有必要為此而長(cháng)期招聘2000個(gè)固定員工。在有需要時(shí)通過(guò)與第三方派遣公司的合作,支付一定服務(wù)費,由派遣公司派出人手即可。

  “這些派駐人員的勞資關(guān)系均在派遣公司,對企業(yè)來(lái)說(shuō)可以大大節省人力成本。尤其目前的金融海嘯讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注固定人力資本在經(jīng)濟波動(dòng)時(shí)期的各種影響,優(yōu)化人力資源配置,不失為一個(gè)節流的好方法。”程琳表示。

  因為相對而言,男性更傾向于一個(gè)長(cháng)期穩定的工作機會(huì ),而女性則更愿意嘗試選擇彈性用工;此外,女性的適應能力相對也比男性更強。這種工作模式對那些還沒(méi)有找到固定工作的應屆畢業(yè)大學(xué)生來(lái)說(shuō),也同樣適用。

  程琳介紹,這種彈性用工的模式在歐美國家上世紀70年代就開(kāi)始流行,發(fā)展至今已經(jīng)廣為接受,但在中國還處于起步階段,加之各種福利尚待完善,國人的后顧之憂(yōu)比較多,對這一新鮮事物還需要較長(cháng)一段時(shí)間來(lái)認知和理解。

  不過(guò)必須強調的一點(diǎn)是,要以更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )嘉獎那部分出色地以彈性方式完成工作的員工。如做不到以上幾點(diǎn),推動(dòng)“彈性工作方式”的努力最終將把女性帶入低保障、低收入的工作中,極少或根本沒(méi)有晉升機會(huì )。無(wú)論職位高低及工作類(lèi)型,那些保護女性權益并在工作生活平衡中推動(dòng)她們職業(yè)發(fā)展的政策將有利于組織提升員工歸屬感和保留率。

  

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