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時(shí)刻保持職場(chǎng)危機感
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家對職場(chǎng)都再熟悉不過(guò)了吧，以下是小編整理的時(shí)刻保持職場(chǎng)危機感，希望能夠幫助到大家。
時(shí)刻保持職場(chǎng)危機感 1
最近幾年，隨著(zhù)大學(xué)生就業(yè)形勢越來(lái)越嚴峻，以及去年因金融危機引發(fā)的失業(yè)率不斷上升。身在職場(chǎng)中的你，可否慶幸并珍惜著(zhù)自己的還擁有一份不錯職業(yè)？可否在心底深處存有一種所必須的職場(chǎng)危機感呢？
也許你正為自己所在的企業(yè)處于蒸蒸日上發(fā)展中而欣慰，也許你正為自己在企業(yè)中安逸平穩而滿(mǎn)足，但是你可否真正靜下心來(lái)審視企業(yè)、以及審視自己呢？
在當今社會(huì )環(huán)境下，占據經(jīng)濟結構較大份額的當屬中小型企業(yè)，相比起政府、學(xué)校、金融機構和一部分國有企業(yè)，中小企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境競爭異常激烈，這就使得中小企業(yè)從業(yè)人員要具備比政府公務(wù)員、社會(huì )其他機構成員、國企人員更強烈的競爭意識、專(zhuān)業(yè)能力和綜合適應力。由于外部變化的快捷，使得企業(yè)人員流動(dòng)相對較快，這就要求身處內部的從業(yè)人員必須居安思危，時(shí)刻保持清醒頭腦和積極的工作態(tài)度。
不少剛參加工作的大學(xué)生、一些剛剛跳槽來(lái)的新員工，往往表現出其積極、活躍的一面，這其中既有初踏新環(huán)境的激情、也有因環(huán)境新鮮感帶來(lái)的刺激，使得剛剛進(jìn)入企業(yè)的新生力量們充滿(mǎn)活力，讓領(lǐng)導及同事眼前一亮。一段時(shí)過(guò)后，隨著(zhù)對工作流程的熟悉、人際網(wǎng)絡(luò )的逐步建立，就會(huì )出現對職場(chǎng)不服水土的跳槽者、被環(huán)境慢慢同化的沉淪者，以及繼續保持工作激情的前行者。
其中，對職場(chǎng)不服水土的跳槽者多是不滿(mǎn)于現狀，自恃能力超凡，不能安于眼前環(huán)境，這山望著(zhù)那山高。這部分人通常心理浮躁、屬職場(chǎng)幼稚一族，他們并沒(méi)有真正理解潛下心來(lái)積蓄和沉淀、以及不斷自我蛻變、超越才能真正走向成功，頻繁且縹緲的幾番職業(yè)征程背后，可能是沉浸于患得患失的茫然，職業(yè)成就感在時(shí)光流逝里最終不了了之。
說(shuō)有這部分被慢慢同化的沉淪者，先來(lái)講個(gè)故事吧：有一只老鷹，生蛋時(shí)不小心生到了雞窩里，這只鷹蛋與其他雞蛋一同被母雞孵出來(lái)，小鷹從出生那一刻起就從來(lái)不知道自己是一只鷹，總是為自己比其他的雞又丑、又大、又笨而郁悶，每每抬望天空里盤(pán)旋的翔鷹，都令小鷹羨慕不已，可它認為自己只是一只丑陋的大笨雞。直到有一天，小鷹被黃鼠狼追趕到懸崖邊，只見(jiàn)它縱身一躍、展開(kāi)翅膀就飛了起來(lái)。那一刻，飛翔在天空中的小鷹終于知道，自己原來(lái)是一只鷹，而不是一只雞！那些個(gè)慢慢被環(huán)境同化的職場(chǎng)沉淪者，多少與這只小鷹的境況有些相似，并非他們天生沒(méi)有能力，只是連他們自己，在某種格式化的環(huán)境呆久了，都忽略自己的能力，變得不自信。這部分職場(chǎng)同化者，在看不到自己優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也往往意識不到職場(chǎng)危機感的時(shí)時(shí)存在。他們每天按部就班的上下班，很少違反公司制度，他們等待著(zhù)領(lǐng)導去安排工作，如果沒(méi)有工作安排他們，則默默無(wú)聞、與事無(wú)爭者的做著(zhù)職場(chǎng)老好人。從表面上看，這樣的人是職場(chǎng)中較為穩定、流動(dòng)率低的一個(gè)群體，但他們的行為本身，已經(jīng)對企業(yè)參與競爭形成危機。站在企業(yè)角度來(lái)看，這部分職場(chǎng)同化者增加了經(jīng)營(yíng)成本、并沒(méi)有創(chuàng )造相應的效益，處于發(fā)展期的企業(yè)不會(huì )滯留這部分“閑人”，會(huì )首當其沖的放棄掉沉淪者們，而處于成熟期的企業(yè)在優(yōu)化人力資源結構時(shí)會(huì )擇機進(jìn)行調整。
因此，身在職場(chǎng)，你必須時(shí)刻保持危機感，做一個(gè)能持續工作激情的前行者。也許，你沒(méi)有超強的工作能力。也許，你對勝任眼前的工作還不夠把握。但是，你時(shí)刻保持危機感，不讓自己在環(huán)境中沉淪、時(shí)時(shí)充電、虛心請教、不斷進(jìn)取，你有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，對于領(lǐng)導沒(méi)有安排的工作，也都提前考慮和做了相應的準備，那么，你起碼具備了在企業(yè)中的個(gè)人競爭力。換言之，就是你的工作崗位暫時(shí)不會(huì )被替代，或者說(shuō)任務(wù)目標的完成不會(huì )因為有你沒(méi)你都無(wú)關(guān)緊要。當你的公司處在發(fā)展期時(shí)，可能需要你是一個(gè)復合型的多面手，你既熟悉行政辦公事務(wù)的處理，也能應付業(yè)務(wù)與銷(xiāo)售，那么你可能會(huì )與公司一同前進(jìn)和發(fā)展。當公司競爭力加強時(shí)，你還能保持彼時(shí)的激情與積極態(tài)度挑戰更具專(zhuān)業(yè)性的崗位、并對公司下一步擴大經(jīng)營(yíng)具備價(jià)值時(shí)，你才能立于不敗、才能隨企業(yè)的成功一同成長(cháng)，和成功！
在職場(chǎng)中，保持一段時(shí)間的工作激情并不難，但要做到對企業(yè)忠誠、工作積極主動(dòng)和不斷時(shí)取，在工作中邊學(xué)習、邊提高，與企業(yè)外部大環(huán)境共同參與競爭卻并不容易。這要求身在職場(chǎng)必須時(shí)時(shí)保持危機感，經(jīng)常冷靜審視自己、對自我進(jìn)行評估，客觀(guān)分析職業(yè)危機感的風(fēng)險和所采取的應對措施，不斷積蓄、戒驕戒躁、居安思危，以積極平和的態(tài)度給自己一個(gè)平衡發(fā)展的職業(yè)之路。
時(shí)刻保持職場(chǎng)危機感 2
什么叫危機感呢？
危機感就是：危機感同時(shí)也是一個(gè)人進(jìn)取心的源泉，是一個(gè)人成長(cháng)發(fā)展的重要動(dòng)力。一個(gè)人失去了危機感，就會(huì )變得安于現狀。裹足不前，等待他的只有被淘汰的命運。
如果你沒(méi)有危機感，那么你就會(huì )安于現狀，沒(méi)有目標，沒(méi)有一定的想法想要去讓自己改變得更加好。
員工如果沒(méi)有了危機感，就會(huì )在各種競爭中被淘汰；作為管理者（創(chuàng )業(yè)者）沒(méi)有危機感，自己的企業(yè)隨時(shí)有可能被競爭對手干掉。
為什么要有危機感呢？
作為一個(gè)企業(yè)的員工，應該要正確的認識你所在的企業(yè)類(lèi)型，究竟是哪一種類(lèi)型的企業(yè)，國企還是私企，上市企業(yè)，還是正在發(fā)展中的企業(yè)。而無(wú)論是哪一種類(lèi)型的企業(yè)，都需要員工有隨時(shí)更新自己的能力。因為，現代的企業(yè)很多都活不過(guò)三年，很多的創(chuàng )業(yè)企業(yè)存活率只有2%，在這個(gè)2%的創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，如何保持企業(yè)的業(yè)績(jì)不斷的增長(cháng)，如何讓自己活得更長(cháng)，就是企業(yè)管理者需要著(zhù)重考慮的問(wèn)題了，當然也不是說(shuō)。而一個(gè)企業(yè)如果要生長(cháng)起來(lái)，靠的就不僅僅是員工的按時(shí)上下班了，而是需要多項能力綜合起來(lái)，才能夠讓企業(yè)同員工聯(lián)系在一起，發(fā)展得更好。
生活總是有很多意外的“黑天鵝”，而一個(gè)企業(yè)能否好好的生存下去，那么就在一定程度上面取決于公司的員工和領(lǐng)到者是否能夠隨時(shí)保持危機意識，隨時(shí)把握自己的命運。
大多數人都是咱們企業(yè)的員工，但是無(wú)論是員工還是領(lǐng)導者，都應該保持著(zhù)危機感，但是，我們到底應該如何保持自己的危機感呢？
全世界優(yōu)秀的企業(yè)都有明確的敵人：沃爾瑪的敵人是家樂(lè )福，可口可樂(lè )的敵人是百事可樂(lè )，麥當勞的敵人是肯德基，星巴克的敵人是85度C，中國移動(dòng)的敵人是中國聯(lián)通，阿迪的敵人是耐克，請問(wèn)你的敵人是誰(shuí)？小成靠自己，大成靠敵人，所有頂尖的高手每天都在研究敵人怎么去做，然后快速學(xué)習。
然后我們需要做三步：
第一步：完成敵人工具表
我們所有人都知道自己的缺點(diǎn)，但我們所有人都改變不了自己，就像沒(méi)有人能夠把自己舉起來(lái)一樣，因為真正迫使自己改變的不是愿望，而是危機，危機來(lái)自于我們的敵人。我們需要找到自己的敵人，幫助我們?yōu)榱顺綌橙硕鴮W(xué)習，因為敵人是幫助你進(jìn)步最好的動(dòng)力。
第二步：復制，敵人怎么做，你就怎么做
像松下、索尼這樣的電子消費霸主，曾經(jīng)都是依靠模仿對手的產(chǎn)品起家的，包括豐田的精益生產(chǎn)、零庫存管理都是去美國學(xué)習福特以后，參觀(guān)沃爾瑪學(xué)到的。所以，想要成為優(yōu)秀的人，那么你就要去了解你的敵人，選擇一個(gè)優(yōu)秀的敵人，學(xué)習敵人優(yōu)秀的特質(zhì)，敵人怎么做，你就怎么做，你就會(huì )快速成長(cháng)。
每當你自己成長(cháng)到一定的程度的時(shí)候，就換一個(gè)新的敵人，將這個(gè)新的敵人來(lái)讓自己學(xué)習，更加優(yōu)秀的特質(zhì)，漸漸成為那個(gè)不會(huì )被時(shí)代和別的任何東西拋棄的人。每一個(gè)人都是一個(gè)獨特的個(gè)體，每個(gè)人身上的特質(zhì)也不一樣。你說(shuō)呢？
如果你想要讓自己保持危機感，那最好的辦法就是梳理一個(gè)敵人，有一句話(huà)說(shuō)的，也就是現在網(wǎng)上討論的熱熱鬧鬧的美團創(chuàng )始人王興，他是一個(gè)連續的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，同時(shí)也是一個(gè)危機感十足的人，他成就如此的秘訣在于：成功=危機感*學(xué)習力（跟敵人學(xué)習），就在這樣的情況下，他連續創(chuàng )業(yè)，屢敗屢戰，屢戰屢敗，依舊重新開(kāi)始，擁有著(zhù)隨時(shí)能夠創(chuàng )造新產(chǎn)品的能力。
你呢？在這個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，更加需要的是我們快速學(xué)習的能力。而不是死板硬套的安逸感，危機感讓你隨時(shí)保證自己大腦的活躍，讓你某一天綻放出你獨有的光彩。
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