如何向領(lǐng)導匯報工作

　　找領(lǐng)導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領(lǐng)導所關(guān)心的工作。領(lǐng)導的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負責行政的，對完成的車(chē)輛派用等匯報也沒(méi)多少價(jià)值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。如果因為情況緊急，你用老總的專(zhuān)車(chē)去執行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。
匯報工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導對你的方案的批準，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領(lǐng)導匯報工作時(shí)要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。
匯報要注意合適的時(shí)機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì )定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。
如何得到上司的賞識？“勤”最重要
所以說(shuō)，下屬們應該學(xué)會(huì )勤于向上司匯報工作，尤其是：
1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報；
2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報；
3）預料工作會(huì )拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。