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自主創(chuàng )業(yè)最終失敗的原因
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編整理的自主創(chuàng )業(yè)最終失敗的原因，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、資金短絀。
創(chuàng )業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預算有缺失，同時(shí)在營(yíng)運或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運用資金，因此難以創(chuàng )造盈余。
許多人在 創(chuàng )業(yè)之初并沒(méi)有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿然創(chuàng )業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng )業(yè)后經(jīng)營(yíng)不是很順利的時(shí)候，需要堅守一段時(shí)日 時(shí)，就因為沒(méi)有充足的流動(dòng)資金而不得不提前關(guān)門(mén)。如果創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng )業(yè)。
2、市場(chǎng)資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯誤預估占有率，對銷(xiāo)售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng )業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營(yíng)運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來(lái)對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺(jué)行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。
3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高。
由于不良產(chǎn)品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過(guò)大，加上創(chuàng )業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度，因而導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創(chuàng )業(yè)理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，因此， 這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng )業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時(shí)，也往往欠缺應對經(jīng)驗和解決辦法。因此，對于初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)錯誤的策略就可能是致 命的。
5、產(chǎn)品淘汰率太快速。
如果產(chǎn)品的生命周期太短，又或者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合潮流，產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品，在創(chuàng )業(yè)之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的，創(chuàng )業(yè)者一定要摸清這個(gè)規律，當某個(gè)流行產(chǎn)品大行其道的時(shí)候，你再去投資想分一杯羹時(shí)就要特別小心，可能當你的新產(chǎn)品上市之時(shí)，也就是該產(chǎn)品不再流行之時(shí)。
6、管理不當。
創(chuàng )業(yè)者管理經(jīng)驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學(xué)習，但卻耗費了公司的許多資源，無(wú)法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務(wù)制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會(huì )；比如不重視安全生產(chǎn)，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當的時(shí)機創(chuàng )業(yè)。
例如，冬天開(kāi)空調機專(zhuān)賣(mài)店，受到產(chǎn)品淡季因素的影響，可能使你的創(chuàng )業(yè)生涯招致挫折�；蛘呤莿�(chuàng )業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理條例所限制，從而無(wú)法預期設想，造成資源浪費或無(wú)法經(jīng)營(yíng)。
8、不了解國家的有關(guān)規定。
國家有規定許多的行業(yè)是不能由私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營(yíng)，因政策改變而受影響，甚至會(huì )無(wú)限期對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)失敗原因
1、缺少長(cháng)遠目標和思維高度
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng )業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過(guò)那里過(guò)程，具備長(cháng)遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業(yè)者，著(zhù)眼點(diǎn)也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會(huì )想到太遠，也不會(huì )太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問(wèn)題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng )業(yè)者溝通。
高不是空洞的高，是經(jīng)過(guò)反復考量過(guò)后的高，是通過(guò)努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
2、個(gè)人意識與聯(lián)合力量
很多的就業(yè)者腦海中都存在著(zhù)個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時(shí)候就會(huì )冒著(zhù)一定的風(fēng)險一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者們會(huì )從降低成本及風(fēng)險、或是提高效率的角度出來(lái)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的,對社會(huì )資源的把握也很關(guān)鍵。
3、成本概念
作為創(chuàng )業(yè)者，每一分錢(qián)的支出都會(huì )算作是成本，省下來(lái)的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng )業(yè)過(guò)程中養成的習慣，絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養成的大手大腳的習慣。創(chuàng )業(yè)就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。
4、辦事一條線(xiàn)
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長(cháng)期工作生涯下來(lái)，已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問(wèn)題，A事就用A類(lèi)解決辦法，B事就用B類(lèi)解決辦法，很少會(huì )去用超越性的思維來(lái)從多角度多方向來(lái)討問(wèn)題的解決思路。
5、完成工作
創(chuàng )業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì )習慣性的把工作按照天數來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺(jué)得在公司里多待一分鐘都不愿意。
很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng )業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
6、單個(gè)環(huán)節與整個(gè)系統
就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來(lái)，這事就差不創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗 創(chuàng )業(yè)項目 創(chuàng )業(yè)測試 創(chuàng )業(yè)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)多算完了，反正他負責的這塊已經(jīng)做完了，至于轉交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內了。長(cháng)此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。
你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看的越遠，可能得到的資源越多。
7、責任
在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見(jiàn)到的就是在出現事故后，老板要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會(huì )占出來(lái)承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節做好了，至于前后銜接人員所出的問(wèn)題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。就業(yè)思維深了，遇到問(wèn)題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來(lái)，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習、吸取到教訓了。其實(shí)，創(chuàng )業(yè)者們的成長(cháng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔的失敗中總結分析了問(wèn)題原因所在，積累了經(jīng)驗。
對于創(chuàng )業(yè)者，不但是個(gè)人價(jià)值，更是社會(huì )價(jià)值。
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