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創(chuàng )業(yè)失敗的反思
去年11月份，貴州工業(yè)大學(xué)6名在校大學(xué)生共同投資創(chuàng )辦了“歐力廣告策劃公司”，成為該省首批“吃螃蟹”的勇士。他們的創(chuàng )業(yè)壯舉經(jīng)當地媒體報道后，在社會(huì )上引起了不小的反響。然而，僅僅過(guò)了3個(gè)月，人們發(fā)現：歐力公司已從其“老本營(yíng)”——貴陽(yáng)時(shí)代廣場(chǎng)第28層的辦公場(chǎng)所里悄然撤離�！皻W力公司目前困難重重，有的股東已撤股，公司正面臨著(zhù)解體的尷尬處境�！�2004年2月，在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，歐力最大的股東蔣軒向記者透露了其中的內幕�；仡櫄W力的創(chuàng )業(yè)歷程，我們不得不再次叩問(wèn)：“在校大學(xué)生，究竟誰(shuí)能將創(chuàng )業(yè)進(jìn)行到底
意氣風(fēng)發(fā)，激情團隊踏上創(chuàng )業(yè)路
去年9月，一張張充滿(mǎn)誘惑力的創(chuàng )業(yè)“英雄帖”相繼出現在貴州大學(xué)、貴州財經(jīng)大學(xué)等高校校園中。發(fā)出英雄帖的，是貴州工業(yè)大學(xué)大三學(xué)生蔣軒和方嶸兩人。
蔣軒學(xué)的是法學(xué)，方嶸學(xué)的是電子信息。從大一進(jìn)校，兩人就成為同寢室的“難兄難弟”，而后共同發(fā)起并創(chuàng )辦了貴州高校首家紅十字會(huì )，并于次年將其發(fā)展成為了一個(gè)有著(zhù)2700多名會(huì )員的大社團。當年的“全國高校優(yōu)秀社團”中，貴州僅此一家社團候選。
不久，蔣軒和方嶸雙雙進(jìn)入貴州天馬國際旅行社兼職。蔣軒任外聯(lián)經(jīng)理，方嶸任業(yè)務(wù)經(jīng)理，兩人共同負責大學(xué)生旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。談起這段兼職經(jīng)歷，蔣軒坦言：影響很大。一是擴大了交際網(wǎng)，初步積累了社會(huì )經(jīng)驗；二是旅行社內部濃厚的團隊精神及創(chuàng )業(yè)激情深深打動(dòng)了他。從那時(shí)起，一顆創(chuàng )業(yè)的種子悄悄在這個(gè)熱血青年的骨子里萌芽了。
去年5月份，蔣軒成功策劃了羽泉、老狼校園慈善演唱會(huì )，并順利拿到了43萬(wàn)元贊助。蔣軒從中發(fā)現了自己的潛質(zhì)，心中的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)日漸明朗化。當蔣軒把心中的夢(mèng)想告訴方嶸時(shí)，這個(gè)從小因腳部有殘疾，一直在為當老板而努力的年輕人同樣激情澎湃。經(jīng)過(guò)連續3個(gè)晚上的徹夜長(cháng)談，方嶸認同了蔣軒提出的創(chuàng )業(yè)構想——創(chuàng )辦廣告策劃公司！因為廣告業(yè)是一項蓬勃發(fā)展的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，投資較低，更多的是靠知識和智慧去贏(yíng)得市場(chǎng)。況且，在兼職過(guò)程中，蔣軒和方嶸認識了不少廣告界的朋友，熟悉其中的運作，有其優(yōu)勢所在。
創(chuàng )業(yè)目標鎖定后，蔣軒和方嶸忙開(kāi)了。為了系統地了解財務(wù)方面和管理方面的知識，從5月份開(kāi)始，連續3個(gè)月，蔣軒和方嶸除了搞些市場(chǎng)調查，大部分課余時(shí)間都泡在了書(shū)店里。同時(shí)，他們也開(kāi)始通過(guò)各種途徑物色合作伙伴。
經(jīng)過(guò)挑選，蔣軒和方嶸最終敲定三人為合作伙伴，11月8日，由6名“勇士”投資5萬(wàn)元的廣告策劃公司成立了。公司取英文ＯＮＬＹ的諧音“歐力”為名，股東們希望公司是惟一的，也是第一的。為了使公司更好地運作，6股東還根據特長(cháng)和優(yōu)勢進(jìn)行了具體分工。
困境重重，出師未捷身先死
公司成立伊始，雖然得到社會(huì )各界的幫助和支持，但由于缺乏成熟的企業(yè)管理能力和開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)驗，角色的突然轉變使這些大學(xué)生們感到現實(shí)和創(chuàng )業(yè)激情碰撞的“陣痛”。
當省內各家媒體紛紛將目光對準他們時(shí)，他們幾乎異口同聲地表示：對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心！然而，現實(shí)終究還是現實(shí)，盡管歐力公司根據股東們的課程列表統籌安排，規定在沒(méi)課且完成學(xué)習任務(wù)的前提下實(shí)行輪班制�？蓛晌还蓶|杜娟和鄭周洪還是以“學(xué)習工作兩難兼顧，時(shí)間無(wú)法妥善支配”為由撤出了股份，離開(kāi)了公司。
緊接著(zhù)，在公司接到的10來(lái)件訂單中，由于種種原因，竟沒(méi)有完成一件。終于導致另外兩個(gè)重要股東王磊和方嶸也動(dòng)搖了，他們相繼向蔣軒提出了退股的要求。
眾說(shuō)紛紜，在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孰是孰非
歐力公司成立前后，記者一直進(jìn)行跟蹤采訪(fǎng)。當初，在采訪(fǎng)中，記者發(fā)現，各高校學(xué)子對他們的創(chuàng )業(yè)行為普遍持贊成態(tài)度，“這種敢為天下先的魄力，在貴州省23萬(wàn)在校大學(xué)生中豎起了一面旗幟！”多數大學(xué)生認為，在就業(yè)形勢日顯嚴峻的今天，多鼓勵、支持大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，為他們自主創(chuàng )業(yè)營(yíng)造良好的社會(huì )環(huán)境顯然是一件好事，而身為大學(xué)生，敢于走向社會(huì )，提前接受現實(shí)的考驗，勇氣確實(shí)可嘉。有些老師也對此持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，他們認為6位創(chuàng )業(yè)者具有某些獨特的優(yōu)勢，一定會(huì )在市場(chǎng)競爭中日益成熟并最終脫穎而出。
蔣軒總結了造成歐力現狀的四大原因：首先是公司在沒(méi)有建立有效的業(yè)務(wù)關(guān)系前就盲目開(kāi)張；其次，股東們無(wú)法擺脫學(xué)生氣，大家對市場(chǎng)競爭的嚴峻認識不夠；再次，股東們的心理素質(zhì)也是一個(gè)問(wèn)題，抗挫折能力太差；最后是現實(shí)的盈利問(wèn)題，大多數股東急功近利，見(jiàn)投入后短期內沒(méi)有任何回報就打起了退堂鼓。
專(zhuān)家分析認為，在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)面臨幾大問(wèn)題：一是知識的限制，所學(xué)大部分僅限于校園、課堂，缺乏創(chuàng )業(yè)的相關(guān)知識；二是社會(huì )經(jīng)驗不足，對市場(chǎng)缺乏成熟的駕馭能力，遇挫折時(shí)承受不了；三是資金方面籌措渠道窄小，回旋余力小等。為此，針對仍處于象牙塔內這一較特殊的創(chuàng )業(yè)群體，專(zhuān)家建議，應將創(chuàng )業(yè)教育作為獨立的課程引入課堂，對在校大學(xué)生進(jìn)行必要的創(chuàng )業(yè)引導和創(chuàng )業(yè)培訓，以便使他們在創(chuàng )業(yè)中減少風(fēng)險，增加成功的幾率。
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