充電培訓，切忌走錯方向

　　方向錯了，現努力也沒(méi)有用，所以說(shuō)我們不能做無(wú)用功。對于員工的激勵一定要分別對待。培訓是要因地制宜，量體裁衣，如那種漫罵式，弄不好就會(huì )出事情，把矛盾激化。如果罵罵就能解決問(wèn)題，中國足球早就沖入世界杯了。另外，有的企業(yè)在員工培訓時(shí)，要求員工下跪，乞討或是裸奔，這樣形而上學(xué)的東西，就能達到預期的效果？公司還說(shuō)，這是世界級的大公司采用的方式，我們小公司用，難道就不行嗎？當然不行，別人用并不能代表自己就所以學(xué)，如下跪行為，在日本公司用得比較多，因為這是與日本的公司文化是分不開(kāi)的，日本員工對企業(yè)是一種家族的絕對忠誠和工作的偏執心理，裸奔多在西方，是追求那種人性個(gè)性張揚的行為，我們公司這種“學(xué)習”無(wú)疑就像是小孩過(guò)家家，看似熱鬧，其實(shí)一點(diǎn)用也沒(méi)有。
培訓都想標新立異，能讓員工記得住有觸動(dòng)，可是用錯了力就不對了。至于公司搞什么拓展訓練，費用公司與員工各一半承擔；培訓不及格者要在鬧市大聲讀檢討等。學(xué)“形”而不學(xué)“神”，終是如猴子撈月，博個(gè)笑名罷了。

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