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外企薪酬架構大揭秘
競爭性的工資一般的，在外企，都有非常明確的工資結構。公司會(huì )根據職位范圍的大小、工作的復雜度等來(lái)確定工資的級別，工資的增長(cháng)跟員工的業(yè)績(jì)是緊密相連的。多數外企薪資的制訂，是按照3P＋2M的原則，既實(shí)際業(yè)績(jì)（Performance）、崗位職責（Position）、個(gè)人能力(People)，參照行業(yè)市場(chǎng)（Industrymarket）和人才市場(chǎng)(Talentmarket)而制訂。
13個(gè)月的工資大部分外企，年底都是雙薪，基本工資為13個(gè)月。
年終獎年終視工作表現發(fā)放年終獎，年終獎金的多少，主要根據公司的績(jì)效和每位員工的業(yè)績(jì)來(lái)考核。
工資提升另外，員工工作一段時(shí)間后，大多數外企都會(huì )進(jìn)行工資的調整。不過(guò)，提升的速度和額度，視員工的業(yè)績(jì)而定。
如在GE，每個(gè)員工每年的工資增長(cháng)都是與他的業(yè)績(jì)分數緊密相連的，業(yè)績(jì)分數越高，增長(cháng)比例就越高，而且增長(cháng)工資的周期就越短。在歐萊雅，有一個(gè)“全球利潤共享計劃”，公司將根據去年主要指標的完成情況及盈利狀況，拿出一定比例的利潤來(lái)提高員工福利。
完善的福利計劃
為了吸引、激勵和留住人才，除了富有競爭力的工資之外，完善的福利計劃，也是外企重要的人力資源戰略。如多數外企會(huì )提供補充養老保險、車(chē)貼、房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。有的外企，更是推出“家屬參觀(guān)日”等精神福利措施。比如，在漢高，公司會(huì )根據員工的具體表現提供各種福利，像員工住宅、膳食補助金、圣誕節獎金、信用磁卡等。
補充社會(huì )保險這是多數外企普遍采用的福利計劃，除了基本的社會(huì )保險外，公司還會(huì )為員工購買(mǎi)商業(yè)保險。比如，商業(yè)的醫療保險等，以保證員工最大的社會(huì )福利。像歐萊雅，除了按照國家的規定繳納社會(huì )保險外，還給員工及員工的子女購買(mǎi)額外的醫療保險。
出國培訓對優(yōu)秀的員工，送到國外的總部培訓或參與重要項目，也是對員工的重要福利之一。如歐萊雅，會(huì )根據員工的發(fā)展，設計全面的個(gè)性化培訓計劃。
員工期權這是外企針對優(yōu)秀的員工推出的一項福利計劃。如在渣打，推出了股票期權計劃；在聯(lián)想，給達到一定級別的員工期權，大約80％的聯(lián)想員工擁有公司期權。
多項獎項對工作突出的員工，許多外企還設置各式各樣的獎項，作為員工激勵的重要方面，如客戶(hù)服務(wù)獎、創(chuàng )新精神獎等，這也是福利計劃的一種，如聯(lián)邦快遞推出的“紫色承諾獎”，是授予提供出色客戶(hù)支持、在提供客戶(hù)服務(wù)時(shí)積極主動(dòng)、為加強客戶(hù)和社區關(guān)系表現出無(wú)私行為的員工。渣打銀行則推出了員工年資獎和特殊貢獻獎。
各種補貼對一些高層管理人員，許多外企還設立了額外的員工福利和保留計劃，如車(chē)貼、房帖等各種補貼。
另外，生日蛋糕、過(guò)節費、疾病探視等各種“以人為本”的福利補貼，以關(guān)心員工的日常生活為主，也是外企慣用的吸引和留住人才的方法。
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