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大眾服裝店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
項目：零售服裝店，20平方米左右，走大眾化線(xiàn)路，店址位于東莞產(chǎn)業(yè)區。
財務(wù)情況：預備投進(jìn)5萬(wàn)元資金，目前具有2萬(wàn)元閑余創(chuàng )業(yè)資金，服裝店計劃面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉讓費1萬(wàn)元，裝修6000元，員工一位，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿(mǎn)加提成。剩下的資金用來(lái)進(jìn)貨。另外，蔡先生還開(kāi)有一家補習班，每個(gè)月可以提供資金6000元投進(jìn)到服裝店，假如服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補缺。
針對蔡先生的情況，記者采訪(fǎng)了成功創(chuàng )業(yè)人伍小姐，伍小姐以為，開(kāi)服裝店不過(guò)從展租、裝修、進(jìn)貨環(huán)節和人力本錢(qián)來(lái)省錢(qián)。
租金支出其實(shí)不大
包括店面租金和轉讓費，從蔡先生的情況來(lái)看，由于地處東莞產(chǎn)業(yè)區，店面租金僅1200元每個(gè)月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金其實(shí)不是一筆很大的支出。轉讓費才是應當重點(diǎn)斟酌的地方，不過(guò)，不管是展租還是轉讓費，都可以通過(guò)和原租客進(jìn)行商討，爭取分期付款，不過(guò)，分期付款常常要付利息，對有能力一次性付清展租和轉讓費的經(jīng)營(yíng)者，伍小姐不建議進(jìn)行分期付款。
裝修要親力親為
蔡先生的服裝店目標客戶(hù)是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡(jiǎn)單的貨架、醒目的招牌便可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內的整體規劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買(mǎi)、到店內的裝修過(guò)程等，最好是親力親為、親身監工，這樣既可以下降裝修本錢(qián)，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個(gè)裝修部份要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務(wù)能省錢(qián)。伍小姐算了一筆賬，假定店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話(huà)，只需裝修團隊花上一天的時(shí)間或一次性就能夠弄定，
進(jìn)貨要多款少許
經(jīng)過(guò)初步計算，由于店面只需要簡(jiǎn)單貨架，每個(gè)月有6000元的資金可以補充，轉讓費平攤下來(lái)按每個(gè)月2000元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金，在前期投進(jìn)上其實(shí)不存在資金緊缺的題目，假如用1萬(wàn)元的資金用來(lái)進(jìn)貨，按每件衣服20元的進(jìn)貨本錢(qián)來(lái)計算，可以一次性進(jìn)貨500件，支持一個(gè)20平方米的店面有過(guò)之而無(wú)不及。她建議，對沒(méi)有經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)者，首次進(jìn)貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣固然拿貨的本錢(qián)可能高一點(diǎn)，但不用承當滯銷(xiāo)的風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，確定哪一個(gè)款式比較熱銷(xiāo)再補貨。等經(jīng)營(yíng)到比較成熟之時(shí)，再拓展業(yè)務(wù)，比如通太低價(jià)傾銷(xiāo)等手段促銷(xiāo)，或通過(guò)購買(mǎi)次品進(jìn)行再加工來(lái)下降進(jìn)貨本錢(qián)。
招人要有試用期
開(kāi)店早期，應盡可能勤儉人力本錢(qián)，20平方米店面，一位店員就足夠了，最好規定一個(gè)約2個(gè)月的試用期，不但可以勤儉人力本錢(qián)，也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力本錢(qián)比起廣州等大城市低，且工資月底結算，可以用每個(gè)月的營(yíng)業(yè)收進(jìn)補給，試用期間每個(gè)月1300元對蔡先生來(lái)講，應當不會(huì )構成負擔。
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