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模擬面試的經(jīng)典問(wèn)題
24 11
問(wèn)題10 12
23 13
21 14
22 問(wèn)題25 19 35
面試經(jīng)典問(wèn)題(請選擇)
16 15 20 17 18
問(wèn)題一
32
問(wèn)題二 問(wèn)題五 問(wèn)題八
30 31 28
問(wèn)題三 問(wèn)題六 問(wèn)題九
問(wèn)題34：
問(wèn)題四 問(wèn)題七
27 問(wèn)題29：
33 26
問(wèn)題一:請你自我介紹一下
請你自我介紹一下
力求精短,時(shí)間控制在2分鐘內為宜; 內容盡可能突出介紹核心競爭力; 條理清晰,層次分明。最好事先用文字形 式寫(xiě)好背熟。
問(wèn)題二：談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)
問(wèn)題二：談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)
違背“不得強迫自我歸罪”法理，比較頭 痛的問(wèn)題。 目的：了解你有什么不足，考察自我認識 能力。 忌諱：故意將優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。 明智者，說(shuō)一二無(wú)關(guān)緊要的缺點(diǎn)。比如， 有午睡習慣;有睡懶床習慣;好喝兩口等 。
問(wèn)題三：談一談你的一次失敗 經(jīng)歷
問(wèn)題三：談一談你的一次失敗 經(jīng)歷
人不可能沒(méi)有挫折，將成功說(shuō)成失敗同 樣不明智。 明智做法：不露痕跡地將一次失敗經(jīng)歷 描述成對客觀(guān)因素估計不足。 強調：失敗前做了周密準備，失敗后經(jīng) 過(guò)反省，已經(jīng)吸取了什么教訓，沒(méi)有自 暴自棄。
問(wèn)題四：與上司意見(jiàn)不一致時(shí) ，你將怎么辦?
問(wèn)題四：與上司意見(jiàn)不一致時(shí)，你 將怎么辦?
HR偶爾會(huì )問(wèn)及。 注意：絕大多數上司不愿意招聘不聽(tīng)話(huà)的下屬。 大多數上司用人標準，一是聽(tīng)話(huà)，二是能力。 少數上司才信奉：千人之諾諾，不如一士之諤諤 明智做法：反復比較、權衡與上司觀(guān)點(diǎn)的差異與 原因。如果意識到自己錯了，自然不遺余力執行 上司策略;如果經(jīng)過(guò)反復考慮仍然認為上司有錯 ，就要以適當方式給上司必要解釋和提醒，如果 上司仍然堅持，就要服從上司。 如果回答對象是總經(jīng)理，不妨說(shuō)：對于非原則性 問(wèn)題，我會(huì )服從上司;如果涉及公司利益的重大 問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導反映我的意見(jiàn)。
問(wèn)題五：你希望與什么樣的上 司和同事共處?
問(wèn)題五：你希望與什么樣的上 司和同事共處?
初出茅廬的大學(xué)生不可能馬上知道面試官是單 位什么角色，不要試圖揣摩面試官和投其所好 。 明智做法：盡量多談對自己有什么要求。如說(shuō) “作為剛步入社會(huì )的新人，我會(huì )盡量要求自己 盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提 什么要求，只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)就可以了”。 如果面試官非要你說(shuō)，你不妨說(shuō)：希望上司和 同事對于我在工作中做得不夠好的地方，能當 面及時(shí)地給我指出來(lái)，有利于我進(jìn)步。
問(wèn)題六：你有什么業(yè)余愛(ài)好?
問(wèn)題六：你有什么業(yè)余愛(ài)好?
業(yè)余愛(ài)好能反映性格、心態(tài)、觀(guān)念、志趣 等。 琴棋書(shū)畫(huà)自然是高雅愛(ài)好，但不要編造。 哪
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