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如何培訓 面試官
如何培養企業(yè)面試官團隊
一、原因：
1、減輕壓力，招聘是全公司的事情，并不只是人力資源部的事情，可把全公司的人員都有一定的培訓;
2、提升效果，針對性以及企業(yè)文化，更有效(提升效果);
3、促進(jìn)管理
二、招聘面試的目標：
1、思想統一，改變意識：
以下誤區：
(1)招聘只是人力資源的事情，招聘并不只是面試，需要明確符合實(shí)際的招聘需求，應提出準確明了的招聘需求給人力資源部
(2)招聘就是招人，其實(shí)招聘并不只是招人，可以是宣傳等，媒體的傳播，面試者的接待問(wèn)題是，應注意公司的形象，代言公司，不止是招人
(3)招聘并不是打仗，面試官太緊張，應是平和的面談
(4)面試只是感覺(jué)，是一個(gè)科學(xué)(面試后說(shuō)感覺(jué)不太好)
(5)面試就是要牛人，應該找準公司的定位，再找確定的目標人群，找最合適的人
2、行為統一，提升七大技能：
(1)思考要什么樣的人
(2)看簡(jiǎn)歷的技能(應提前看簡(jiǎn)歷)
(3)推進(jìn)面試過(guò)程，形成套路
(4)怎么提出有效問(wèn)題
(5)怎么觀(guān)察(表情動(dòng)作)
(6)怎么評估(如何做評估才是妥當的)
(7)提高個(gè)人魅力
3、標準統一，擬定四大標準：
(1)統一用人標準，(要求，雙方需求，最重希望找到什么樣的人，和崗位企業(yè)文化相符，)
(2)統一評價(jià)標準，用行為描述具體
(3)流程統一標準，什么樣的職位應該面試幾輪，誰(shuí)先面試以及如何告訴面試者
(4)統一面試官標準，工作年限以及對公司的認同
三、面試官培訓方式：
1、培訓
內部面試官的培訓：
(1)面試和招聘以及需求是什么，了解面試者知識經(jīng)驗和性格動(dòng)機等
(2)面對面面試，確定面試的方式以及形式，認真閱讀簡(jiǎn)歷，注意個(gè)人衣著(zhù)和談吐
(3)行為面試法，如何提問(wèn)如何引導，如何答疑，不是知識性知識，而是技能性東西，提問(wèn)技巧以及如何觀(guān)察(觀(guān)察度70-80.%)行為面試法的要領(lǐng)，技巧，可參照別的公司的面試問(wèn)題
(4)群面
2、實(shí)戰(前期和后期的跟進(jìn))：
(1)導師輔導，老員工面試者帶領(lǐng)新人面試，應兩者先溝通說(shuō)明需求，具體描述，再開(kāi)展面試，老員工先提問(wèn)，新員工最后補充，過(guò)程中不要交流，最后兩者再交流問(wèn)問(wèn)題的目的以及效果
(2)認證上崗：
1)為什么，統一面試官的標準，提升面試官技能，提高主動(dòng)性，增強面試官責任心，
2)誰(shuí)來(lái)認證：
A、外部機構認證
B、內部人員認證
C、什么標準，對企業(yè)文化認可的，專(zhuān)業(yè)技能良好，績(jì)效表現優(yōu)秀，
面試技巧合格
D、結果怎么用(員工晉級依據，績(jì)效加分)
四、怎么去做：
1、如何體系化的管理(招聘團隊如何選拔，培訓，提升等)
2、招聘管理如何成體系：
(1)標準化的選材要求：
1)企業(yè)文化的認可度
2)招聘認證
3)崗位說(shuō)明書(shū)
(2)標準化的流程;
(3)三標準化模板;
(4)四標準化試題庫
五、招聘和人力資源的關(guān)聯(lián)：
1、招聘是入口;
2、薪酬和績(jì)效是良好招聘工作的協(xié)助;
3、企業(yè)文化是招聘工作的保障;
4、培訓發(fā)展更吸引;
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