外研社（第二輪）面試 經(jīng)驗分享

　　今天參加了外研社的第二輪面試，地點(diǎn)在外研社本部。說(shuō)是第二輪面試，因為第一輪是外研社在學(xué)校直接進(jìn)行的。下面我簡(jiǎn)單介紹一下今天的面試。

　　首先這輪面試是小組面試，請大家做好準備�？偣卜譃槿齻�(gè)環(huán)節吧：第一，1分鐘的自我介紹;第二是一個(gè)無(wú)領(lǐng)導小組討論;第三是問(wèn)答環(huán)節。

　　自我介紹方面就不多說(shuō)了，中文的。那么重點(diǎn)說(shuō)一下無(wú)領(lǐng)導小組討論，在來(lái)到外研社大廳之后，在輪到你面試前30分鐘，面試官會(huì )把題目發(fā)到每個(gè)人手中，但是不能交流，只能自己看。也就是說(shuō)在正式面試之前你都有30分鐘的看題時(shí)間。題目的內容大體是，一家出版公司，有7個(gè)區域市場(chǎng)，下面有好像是47個(gè)門(mén)店。但是近三年公司業(yè)績(jì)下滑，利潤下降。新來(lái)的總裁針對現在的狀況和3位副總以及6位區域總監討論組織結構調整和計劃。其中一位副總認為公司應該進(jìn)行分權，將權力下放制區域總監，否則會(huì )導致全力的“名存實(shí)亡”(不是很恰當)。另一副總位說(shuō)了，應該采用公司集權便于管理，并且應該建立一套體統，進(jìn)行控制，這樣就可以減少人力上的成本。最后一位副總對兩位的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了總結。于是總裁要制定一套方案。 問(wèn)題就是評論一下公司的構架，并分析幾位副總的計劃。說(shuō)明理由。(個(gè)人感覺(jué)應該提出一套小組的改個(gè)方案)。

　　第三個(gè)環(huán)節很有壓力，HR變得非常犀利，針對每個(gè)人的弱點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，大家都比較尷尬。不過(guò)覺(jué)得提前準備一下應該沒(méi)問(wèn)題。

　　大概就這些吧

　　祝大家順利

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