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融入職場(chǎng)與績(jì)效提升的捷徑
在年少學(xué)習的日子里，相信大家一定都接觸過(guò)知識點(diǎn)吧！知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì )涉及到的知識，也就是大綱的分支。哪些知識點(diǎn)能夠真正幫助到我們呢？下面是小編為大家收集的猶太人的智慧融入職場(chǎng)與績(jì)效提升的捷徑，希望對大家有所幫助。
《塔木德》指出：“別想一下就造出大海，必須先由小河川開(kāi)始�！痹S多剛剛走上工作崗位的猶太年輕人至今仍能夠從這句格言中受益。
一、先由小河川開(kāi)始
一個(gè)人剛剛參加工作的時(shí)候，各種煩惱和壓力，會(huì )像山一樣的壓來(lái)，因為你是新手，沒(méi)有經(jīng)驗，很多事情自然處理不好。但是，大多數老板是只看結果，不看過(guò)程，根本不要聽(tīng)你的原因和解釋。打落的牙齒只有吞到自己的肚子里，默默的消化掉。
不過(guò)，你一定要咬牙挺住，不要抱怨，更不要怨天尤人。因為這一切的困難很快就會(huì )過(guò)去。正如任何人的經(jīng)驗，都是從教訓中積累出來(lái)的。時(shí)間會(huì )幫你的忙。
一定要處理好和老員工的關(guān)系。初生牛犢不怕虎這是好事，但是，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生往往心高氣傲，不知不覺(jué)中就可能在言語(yǔ)之中傷人。而現代企業(yè)更強調的是協(xié)作關(guān)系，一個(gè)人本事再大，如果得不到別人的協(xié)助，甚至處處有人作梗，事事有人作對，你會(huì )頭破血流，一事無(wú)成。
與人相處之道說(shuō)來(lái)其實(shí)也容易，新人只要“擺正心態(tài)，放低姿態(tài)，手腳勤快，虛心求教�！边@樣的誠意自然會(huì )慢慢贏(yíng)得老員工的認同。然而對于性格內向的同學(xué)來(lái)說(shuō)，要注意的是，千萬(wàn)不要礙于面子，不懂裝懂，恥于開(kāi)口，那樣吃虧的是你自己，因為你在是以工作為代價(jià)在耽誤時(shí)間，沒(méi)有人會(huì )原諒這一點(diǎn)。新人不懂某方面的知識并沒(méi)有什么可恥的，那很正常，誰(shuí)也不是天生就懂的，都要經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習的過(guò)程。但是，不懂裝懂則絕對不可容忍。所以，不懂就要問(wèn)，懂的一定要力爭做好。另外請記住，任何一個(gè)環(huán)境對于一個(gè)新人，都不會(huì )天然地認同，你需要付出努力，先為別人做點(diǎn)什么。
如果有人欺負你怎么辦？這是一個(gè)好問(wèn)題，而且難免會(huì )發(fā)生。不過(guò)有人欺負你，就一定有人會(huì )同情你，你就更加需要贏(yíng)得別人的理解和支持，從而避免孤軍作戰。同樣重要的是，要盡量避免和對方任何直接或正面的沖突。因為不管是非曲直怎樣，一旦發(fā)生正面沖突，更加吃虧的往往是新人。
然而特別需要指出的是，即便你有鴻鵠之志，也要深藏于心。這不是世故，而恰恰是職業(yè)生涯必要的成熟。
奧美廣告的創(chuàng )始人，被人譽(yù)為現代廣告教皇的大衛·奧格威在一篇名為《怎樣才能功成名就——對年輕人的進(jìn)言》的文章中說(shuō)到，“首先，要有大志但不可咄咄逼人，以免引得你的同事對你群起而攻之。每個(gè)士兵的腰里都可以?huà)焐弦桓鶎④娪玫闹笓]棍，但是不要讓它暴露在外面�！�
遺憾的是，有很多涉世未深的學(xué)生，卻生怕別人看不到他揣著(zhù)這么一根棍子。這種心態(tài)可以理解，因為弱小，就唯恐別人會(huì )看不起，叫的自然就響一些，但這種想法卻未免幼稚。
慢慢地，你會(huì )了解到一個(gè)單位并不成文的規矩，或者說(shuō)“潛規則”。對于絕大多數單位來(lái)說(shuō)，或多或少，都有這樣的“潛規則”存在。正如電影《臥虎藏龍》中所說(shuō)：“人心即是江湖，有人的地方，就有江湖�！闭J識到這一點(diǎn)，同樣有助于你少走彎路，或者撞墻。如果你能在單位里和一些老員工結下友誼，得到他或她的指點(diǎn)和幫助，那么你將獲益匪淺。
對于任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，暫時(shí)的不公平都是避免不了的。
但是，只要你本著(zhù)初衷，埋頭干下去，決不可能被長(cháng)久地埋沒(méi)，正如干旱的氣候，無(wú)法阻止仙人掌的破土而出。
請記住，新人在工作的頭三個(gè)月，要觀(guān)察、學(xué)習、忍耐，做一個(gè)有心人。
此外，猶太人還相信，成功的企業(yè)家不是因為他們比平常人更加勤奮，才有今天的成就；因為，一個(gè)人即使再勤奮，也擔當不了多少的工作量。當你看見(jiàn)他們過(guò)于勤奮的話(huà)，如果不是他們正處于起步階段，恐怕就是他們正在走下坡路的時(shí)候了。
企業(yè)家不需要依靠個(gè)人的勤奮來(lái)爭取企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于他是否有能力讓他的下屬更加勤奮。而不是對自己最充分地加以利用，這是企業(yè)家同勞動(dòng)者的根本區別所在。
二、勤奮不如動(dòng)腦
以前的媒體上，常�？匆�(jiàn)這樣一些報道，某位領(lǐng)導人徹夜不眠地工作，我們以為這是因為他能干和負責任。但在猶太人看來(lái)，這其實(shí)是一種不稱(chēng)職的表現。由于他缺乏領(lǐng)導能力，不懂得如何把工作分配給其他的人分擔，才造成“累死上級，閑壞下屬”這種失調局面。
憑個(gè)人能力取勝的人，往往只能曇花一現，不會(huì )維持得太久，原因是，他們總有江郎才盡、或者心衰力竭的一天。懂得和善于利用別人的人，才是干大事的人。尤其是那些企業(yè)家們，他們的事業(yè)之所以能夠長(cháng)興久盛，甚至延傳給他們的后代，秘密就在這里面。
這是因為，他們的作用在于發(fā)揮別人的才干，這是一個(gè)無(wú)限的能力源泉，足以勝任全部的工作份量，所以，沒(méi)有必要依靠他們自己那么一點(diǎn)單薄的力量來(lái)?yè)敺敝氐囊话阈允聞?wù)，事實(shí)上他們既不可能、通常也沒(méi)有這個(gè)能力做得到。企業(yè)家的作用，不是要貢獻他們自身的能力，而是在于懂得運用和發(fā)揮別人的才干。
他們的成功，往往超越了自身能力所能達到的極限。他們的個(gè)人能力雖然有限，但基于對人才的吸收和使用，個(gè)人的不足，并不成為他們發(fā)展和成功的障礙，反而因此更顯出他們在這方面所建立起來(lái)的、其他人無(wú)可比擬的優(yōu)勢。
當然，猶太人相信，勤勞是一個(gè)人成功的必要條件。任何時(shí)候，勤勞都是必要的。但是，無(wú)論在過(guò)去還是現在，勤奮的人的結局卻會(huì )非常懸殊：有的腰纏萬(wàn)貫、身價(jià)不俗；有的則面臨失業(yè)，生計無(wú)著(zhù)！
一位下屬在喝醉的時(shí)候曾經(jīng)這樣自嘲地對猶太老板說(shuō)：“講到勤奮，你不如我；論成功，我根本不敢和你比！這是為什么呢？”老板聽(tīng)了，露出一臉的愕然，然后說(shuō)到：“為什么你們會(huì )以為我應該比你們更加勤奮呢？為什么我非要比你們勤奮才能賺錢(qián)呢？我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己的錢(qián)是靠勤奮賺來(lái)的。盡管我也曾經(jīng)勤奮過(guò)，那已經(jīng)是在很多年以前的事，那時(shí)候，我替自己的老板工作。在那個(gè)年代，我比你們要勤奮、刻苦得多，卻沒(méi)有你們現在所掙的多。
在這個(gè)社會(huì )，大部分的人都勤奮，但不是大部分的人都能夠發(fā)財！靠勤奮發(fā)不了財！”
下屬詫異地問(wèn)道：“發(fā)財不是靠勤奮，那靠什么呢？”
老板調侃著(zhù)說(shuō)：“既然大家都那么勤奮，難道缺我一個(gè)，地球就不轉了嗎？我的長(cháng)處，是提供讓別人有機會(huì )勤奮的工作職位，而不是我要比他們更加勤奮！
人類(lèi)智慧的進(jìn)步，讓我們有可能既過(guò)得舒適，又能夠享受富足生活的同時(shí)，不再依靠沉重的勞動(dòng)強度，這要歸功于建立在這種智慧基礎上的技術(shù)和效率，令我們付出越來(lái)越少的勞動(dòng)，卻能夠獲得越來(lái)越多的工業(yè)產(chǎn)品，而它也正是經(jīng)營(yíng)者為我們帶來(lái)的最大一份貢獻！現實(shí)早已經(jīng)證明了：我們并不比自己的祖先勤勞得多，但我們現在的生活水平卻是他們遠遠不能相比的！這要歸功于什么呢？顯然，勤勞并不是唯一的原因，經(jīng)營(yíng)這種有別于一般性勞動(dòng)的行為，為我們解開(kāi)了其中的疑問(wèn)，它也是我要為經(jīng)營(yíng)歌功頌德的理由。
猶太人的建議是：與其默默無(wú)聞地埋頭苦干，不如多動(dòng)些腦子！
簡(jiǎn)述職場(chǎng)提升的10條捷徑
1 業(yè)務(wù)第一，技術(shù)第二
保險集團Chubb公司的CIO June Drewry說(shuō)：“企業(yè)中沒(méi)有‘IT項目’，只有具有IT組成部分的業(yè)務(wù)項目�！盜T員工中介公司Sapphire Technologies應用開(kāi)發(fā)高級經(jīng)理Ray Howell說(shuō)，取得職業(yè)成功最重要的規則是：如果想沿企業(yè)職務(wù)階梯上升，就必須首先像業(yè)務(wù)人員那樣思考，然后再像技術(shù)人員那樣思考。
Howell說(shuō)：“技術(shù)人員必須從業(yè)務(wù)角度審視IT項目。在討論技術(shù)項目的會(huì )議上，能夠設身處地為財務(wù)和銷(xiāo)售人員著(zhù)想，從他們的角度看問(wèn)題，這會(huì )更快速地找到解決辦法。
2 主動(dòng)承擔更多工作
一種做更多工作的辦法是自愿承擔計劃外的項目，然后出色地完成它們。Sunil Misra說(shuō)，他的第一次重大突破出現在自愿在加班時(shí)間內負責測試公司文檔管理/CAD軟件。Misra說(shuō)：“這讓我被高管層注意到，還讓我接觸到了完全不同的一群人，就是最終用戶(hù)測試員。在我當時(shí)的職位上，是沒(méi)有機會(huì )與他們接觸的。此后，我被要求承擔公司下一個(gè)產(chǎn)品套件的項目管理工作�！� Misra現在是阿姆斯特丹信息與通信技術(shù)公司Getronics的咨詢(xún)服務(wù)副總裁。
3 不推卸責任
承擔大量的新項目，最終可能有某個(gè)項目完全被弄砸了。寬幅圖像設備經(jīng)銷(xiāo)商Charette公司的CEO Jack Ford說(shuō)，在發(fā)生這種事時(shí)，您必須承擔責任而不是互相推諉。Ford說(shuō)：“我需要的是不僅愿意承擔項目，而且還愿意在失敗時(shí)勇于承擔責任的人。在IT界，如果項目沒(méi)有成功或沒(méi)有按期完成，很容易解釋成因為經(jīng)營(yíng)人員、銷(xiāo)售人員或外部供應商不合作。但是最好說(shuō)：‘我知道項目沒(méi)有完成，但是我們在哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)’�！�
4 大膽說(shuō)出不同意見(jiàn)
老板們總是提升有領(lǐng)導能力的人。Mark Stevens說(shuō)，領(lǐng)導能力的一個(gè)重要方面就是堅持己見(jiàn)，并知道如何表達它們，無(wú)論自己的看法觸犯了什么人。Stevens是全球營(yíng)銷(xiāo)公司MSCO公司的CEO。Stevens說(shuō)：“許多人害怕，如果他們表達了自己的真實(shí)看法，就會(huì )受到壓制，但大多數情況下，情況正好相反。通過(guò)堅持原則，不怕得罪人，激勵人們跟著(zhù)您繼續干下去。要敢為天下先�！�
5 開(kāi)發(fā)殺手級應用
MSCO的 Stevens說(shuō)，如果您可以在一個(gè)對于公司的未來(lái)至關(guān)重要的項目中成為關(guān)鍵先生，那這就是可以讓您取得成功的“殺手應用”了。Stevens建議：“找到一件對您的公司十分重要的事情，并成為處理這件事的最佳人選�！�
這里有一個(gè)隱藏的危險。如果您的專(zhuān)業(yè)知識給人留下過(guò)于技術(shù)化的印象，您所做的一切只是加強了人們您是個(gè)技術(shù)怪才的印象。不過(guò)，技術(shù)怪才也有生存空間，它應該適用于對于您的公司業(yè)務(wù)戰略至關(guān)重要的東西。
6 保持領(lǐng)先
您的技術(shù)等級可以讓您高人一籌，但前提是它們不會(huì )落伍。不要放過(guò)任何涉及新興技術(shù)(例如SOA、協(xié)作應用或數據倉庫)的培訓機會(huì )。職業(yè)中介公司KForce的技術(shù)人員副總裁David Bair說(shuō)：“您必須保持領(lǐng)先。過(guò)時(shí)的技能會(huì )成為技術(shù)職業(yè)生涯道路上最致命的缺陷之一�！比绻墓静惶峁┫冗M(jìn)技術(shù)的培訓，那就自己花錢(qián)去學(xué)習。Bair說(shuō)：“如果現在花2000元參加培訓，就意味著(zhù)未來(lái)工資會(huì )增加20000元，這就是非常好的投資回報�！�
7 知識儲備
教育不該止步于技術(shù)技能。商業(yè)課程和專(zhuān)業(yè)證書(shū)可能在遠期帶來(lái)更為豐厚的回報。Sierra Club公司IT經(jīng)理Dave Simon說(shuō)，幫助推動(dòng)他職業(yè)發(fā)展的因素之一是成為注冊會(huì )計師(CpA)。而他是在老板的鼓勵下才獲得這個(gè)證書(shū)的。Simon說(shuō)：“獲得CpA證書(shū)帶來(lái)了豐厚的收益，它給了我商業(yè)知識和更多直線(xiàn)管理(line management)的可信度。我不再只被視為技術(shù)人員�！�
Sapphire公司的Howell說(shuō)，他目前自掏腰包參加Worcester綜合技術(shù)學(xué)院舉辦的高科技MBA學(xué)習。Howell說(shuō)：“我不斷努力鞭策自己，使自己全面發(fā)展�！�
8 建立績(jì)效檔案
到了考核績(jì)效的時(shí)候，很多IT專(zhuān)業(yè)人員發(fā)現自己無(wú)話(huà)可講。KForce的Bair說(shuō)：“我們常常發(fā)現技術(shù)專(zhuān)家身上最缺乏的一樣東西是交流他們?yōu)楣救〉贸晒Φ哪芰��！痹鯓咏鉀Q這個(gè)問(wèn)題?方法是建立記錄您所取成就的書(shū)面檔案，以后在合適的時(shí)候可以將該檔案交給您的上司。這個(gè)檔案可以像您附在簡(jiǎn)歷上的成績(jì)清單那樣正規，也可以像手寫(xiě)的筆記那樣簡(jiǎn)單。
9 培養接班人
紐約Christian & Timber公司CIO招聘項目的負責人Groce說(shuō)，技術(shù)人員常常不愿意引進(jìn)新的人才，害怕他們以后會(huì )去競爭頂級職位。有更好的策略嗎?答案是，“指導和培養可以接替您職位的人”，讓您可以晉升到更高的級別。Groce補充說(shuō)：“技術(shù)領(lǐng)導人在這方面的能力比較差。他們害怕培養下一代領(lǐng)導人可能會(huì )讓別人在晉升名單上超過(guò)自己�！盞Force的Bair說(shuō)，雇用優(yōu)秀人才將為您在高管層那里掙得更多的分數。最終，您將贏(yíng)得伯樂(lè )的名聲，從而讓您變得更加不可或缺。
10 潔身自好
Chubb公司的Drewry說(shuō)，從長(cháng)遠的角度看，討好上司并不可行�！斑@種討好遲早會(huì )讓上司感到討厭，尤其他們一旦注意到從這位員工那里得到的只是討好，而沒(méi)有其他任何東西的時(shí)候�！绷硪环矫�，Drewry強調向上管理(managing up)的重要性�！斑@意味著(zhù)了解上司所想、他的優(yōu)勢與弱點(diǎn)、他感興趣的東西，然后教育他了解您可以為實(shí)現企業(yè)目標做些什么�！�
擁有20億美元資產(chǎn)的招聘與員工中介公司Spherion高級副總裁Brendan Courtney說(shuō)，內部政治始終影響到誰(shuí)將得到升遷，假裝超脫并不是一種有效的策略。外包咨詢(xún)機構EquaTerra公司的客戶(hù)經(jīng)理David Zink說(shuō)，到了緊要關(guān)頭，一定要拿出自己勇氣。Zink說(shuō)：“我堅持一個(gè)原則：就是做正確的事情，不去做在政治上顯得正確的事情。面對您的同事甚至上司需要勇氣，但這讓您更容易看清自己�！�
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