創(chuàng )業(yè)者必須回答的問(wèn)題

　　全世界每年新創(chuàng )辦的企業(yè)成千上萬(wàn)，但真正能像惠普、微軟一樣幸存下來(lái)并獲得長(cháng)遠發(fā)展的卻寥若晨星。

　　但對于創(chuàng )業(yè)者而言，不能簡(jiǎn)單地以他所創(chuàng )辦的企業(yè)的成敗來(lái)論他個(gè)人的得失。因為在企業(yè)創(chuàng )建之初，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都面臨大量的問(wèn)題，要做出大量的決策選擇，只要創(chuàng )業(yè)者能分析其所處的形勢，在面對的機會(huì )和問(wèn)題中分清輕重緩急，做出關(guān)于未來(lái)的理性抉擇，那么企業(yè)無(wú)論大小長(cháng)短，對他個(gè)人來(lái)說(shuō)都是成功的。要做到這一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)者需要反復向自己詢(xún)問(wèn)以下三個(gè)問(wèn)題：創(chuàng )業(yè)的目標是什么？怎樣實(shí)現這個(gè)目標？是否有能力保證按所選擇的戰略實(shí)現目標？

　　澄清目標：我要實(shí)現什么樣的目標？

　　 創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人目標與企業(yè)目標是密不可分的。創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )建企業(yè)的目的是實(shí)現個(gè)人目標，所以創(chuàng )業(yè)者為企業(yè)確定目標之前，必須明確自己的個(gè)人目標，而且必須定期問(wèn)自己這些目標是否發(fā)生了變化。許多創(chuàng )業(yè)者聲稱(chēng)他們創(chuàng )建企業(yè)是為了實(shí)現獨立和掌握自己的命運。這樣的目標太模糊了。如果他們認真考慮此事，多數創(chuàng )業(yè)者都能確定更具體的目標，例如，獲得施展藝術(shù)才華的機會(huì )，獲得試驗新技術(shù)的機會(huì )，過(guò)上豐富多彩的生活，或者渴望創(chuàng )建一家體現個(gè)人的深層價(jià)值觀(guān)的機構，等等。在經(jīng)濟上，一些創(chuàng )業(yè)者想一夜致富；一些創(chuàng )業(yè)者希望得到一個(gè)令人滿(mǎn)意的現金流量；還有一些創(chuàng )業(yè)者則盤(pán)算著(zhù)先建立企業(yè)后出售企業(yè)，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續機構的創(chuàng )業(yè)者，不會(huì )把個(gè)人的經(jīng)濟回報作為優(yōu)先考慮事項，他們可能不顧對方出價(jià)多少，都會(huì )拒絕其收購提議。
 
　　只有當創(chuàng )業(yè)者明確了他們個(gè)人的創(chuàng )業(yè)目的之后，再提出以下三個(gè)問(wèn)題才有意義。

　　我需要建立什么樣的企業(yè)？

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